員工培訓制度培訓制度寫

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1、 員工培訓制度培訓制度寫 給你一個培訓管理制度范本。 培訓管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓管理制度，有計劃地組織企業(yè)經(jīng)營層、 管理層和員工參加培訓， 不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，實現(xiàn)個性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學習型組織與智能型企業(yè)的目標， 滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 第二條 理念 學習是員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑， 人力資源開發(fā)與培訓應(yīng)為員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會， 建立學習型組織。 第三條 總經(jīng)辦負責公司培

2、訓的組織、培訓檔案的建立。 第二章培訓內(nèi)容 第四條培訓內(nèi)容分為技能提升和崗位基礎(chǔ)知識培訓，根據(jù)組織層級展開培訓 1 、技能提升培訓主要內(nèi)容 1 ）管理技術(shù)的培訓：崗位技能的要求、部門工作流程、崗位職責、公司 * 與文件等 2 ）管理科學的培訓 : 管理理論知識、案例分析等 3 ）管理哲學的培訓：企業(yè)文化、管理理論與實踐研討等 4 ）管理信仰的培訓：名言名家名傳等 5 ）管理藝術(shù)的培訓：案例分析、管理實踐、溝通技能等 6 ）培訓民間組織：讀書沙龍、主題研討會等 2 、崗位基礎(chǔ)培訓主

3、要內(nèi)容 1 ）新員工：了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化；了解公司的組織架構(gòu)和各部門職能分解； 了解公司的規(guī)章制度； 了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程； 公司的發(fā)展展望、 所處市場及公司主要項目產(chǎn)品知識、工藝等。 2 ）在職培訓主要內(nèi)容： 序號 培訓主要內(nèi)容 責任部門 1 企業(yè)文化、價值觀等培訓 總經(jīng)辦主導 2 員工手冊、規(guī)章制度等培訓 總經(jīng)辦主導 3 管理技能知識培訓 總經(jīng)辦主導 4 特種崗位專業(yè)知識培訓 總經(jīng)辦主導（外訓）

4、 5 新技術(shù)、工藝、行業(yè)概況等知識 技術(shù)部門主導、總經(jīng)辦協(xié)助 6 產(chǎn)品品質(zhì)要求、標準， ISO 體系等知識 品質(zhì)部門主導、總經(jīng)辦協(xié)助 7 業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能等培訓 相關(guān)部門主導、總經(jīng)辦協(xié)助 3 、新進員工培訓流程流程圖 說明 責任部門 員工錄用后，由總經(jīng)辦負責工資申報后，通知員工報到上班及入職手續(xù)的辦理。 總經(jīng)辦 1 、所有新進人員辦理入職手續(xù)后，交培訓專員進行《新進員工入職須知》培訓。 2 、培訓結(jié)束后由培訓專員持

5、《新員工報到通知單》 帶到用人部門，由用人部門簽字確認。 3 、每月 22 日 18：00，前 1 月內(nèi)所有新進員工須參加總經(jīng)辦組織的《新進人員培訓》。 總經(jīng)辦 1 、新進人員報到后，由部門主管對其部門架構(gòu)、人員、制度、崗位技能進行培訓，并作好培訓及考核記錄。 2 、培訓專員對其試用期進行跟蹤， 并幫助及監(jiān)督落實部門崗位培訓工作。 用人部門 考核由用人部門對其試用期期間的表現(xiàn)作出評價， 合格給予轉(zhuǎn)正，不合格給予辭退。 用人部門 總經(jīng)辦 員工轉(zhuǎn)正在試用期滿一周內(nèi)須到總經(jīng)辦拿 《職工試用期鑒定

6、表》 ，按表上規(guī)定填寫后報相關(guān)領(lǐng)導審核、審批。 第三章 培訓職責 第五條 工作職責的劃分： 1 、總經(jīng)辦是培訓統(tǒng)籌管理部門， 負責規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培訓平 臺，整合內(nèi)外部各級培訓資源，具體為： 1 ）全公司年度、月份培訓課程的制定并組織實施； 2 ）培訓制度的制定及修改； 3 ）全公司共同性培訓課程的編撰、修改； 4 ）部門培訓計劃的審議； 5 ）培訓實施情況的督導、追蹤、考核； 6 ）內(nèi)部師資的選拔、管理，外部培訓資源的收集、聯(lián)系與管理； 7 ）公司派外培訓人員的

7、審核與辦理； 8 ）《培訓協(xié)議》制定與簽訂； 2 、各部門（單位）： 1 ）培訓計劃的匯總、呈報； 2 ）專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，講師的推薦； 3 ）內(nèi)部專業(yè)培訓課程的組織實施及效果匯報； 4 ）專業(yè)培訓教材的編撰與修改； 5 ）協(xié)助總經(jīng)辦完成對本部門受訓人員的追蹤與考核，。第四章 人力資源開發(fā)與培訓體系 第六條人力資源開發(fā)和培訓體系根本目的是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，公司的培訓體系分為以下三部分： 1 、新員工入職訓練與發(fā)展計劃； 2 、員工職業(yè)能力發(fā)展計劃； 3 、人才梯隊建設(shè)

8、與后備人才開發(fā)計劃；第五章 培訓計劃 第七條 年度培訓計劃 總經(jīng)辦每年 12 月 10 號前將《年度培訓計劃表》下發(fā)到各部門進行培訓需求調(diào)查并匯總， 12 月 25 日前根據(jù)公司需要及部門需求制定出公司《年度培訓計劃》并上報。 第八條 月度培訓計劃 每月 25 號前各部門將下月《培訓需求表》報總經(jīng)辦進行匯總、經(jīng)審批后編制《月度培訓計劃》公告并實施。 注：每年 3 月、4 月、5 月重點為品質(zhì)相關(guān)知識培訓， 6 月、7 月、 8 月重點為技術(shù)相關(guān)知識培訓。第六章 培訓項目實施 第九條 總經(jīng)辦根據(jù)年度培訓計劃和

9、月度培訓計劃的內(nèi)容組織實施。 第十條 培訓項目實施前通過 《通知》的形式下發(fā)給參加的培訓對象。 第十一條 具體培訓項目實施形式包括課堂教學、 現(xiàn)場指導、座談等形式。 第六章 培訓效果評估 第十二條 評估培訓效果的方式因培訓項目而異， 培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤， 依培訓項目的特點由淺入深分別采用以下四級評估方式： 1 、反應(yīng)評估：衡量學員對具體培訓課程、講師及培訓組織的滿意度。課程中進行，培訓負責人進行問卷調(diào)查《培訓效果反饋表》，并形成《培訓總結(jié)表》報分管領(lǐng)導。 2 、學習評估：對學員學習態(tài)度和學習效果進行評估

10、，衡量學員對培訓內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握情況，課程結(jié)束時，通過考試等形式進行。 3 、行為評估：針對學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。 1 個月或 3 個月后員工的直接上司負責作相關(guān)的績效評價和指導意見。 4 、結(jié)果評估：衡量培訓給公司業(yè)績帶來 * ，3 個月或半年后公 司績效評估。由單位負責人對培訓轉(zhuǎn)化效果進行評估。 第七章 培訓費用 第十三條 人力資源培訓負責人負責公司年度培訓費用預算， 總經(jīng)辦經(jīng)理審核，董事辦審批，總經(jīng)辦備案。 第十四條 員工外出培訓須填寫《外出培訓申請

11、表》經(jīng)審批后實施。 第八章 培訓講師管理 第十五條 培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師， 公司總經(jīng)辦集中建立內(nèi)部培訓講師檔案。 第十七條 外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師， 外部培訓講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定， 通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。 第九章 培訓總結(jié) 第十八條 外出培訓人員返回后， 須將所學知識成完整的學習資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓負責人處存檔。 第十九條 外出培訓人員有義務(wù)將培訓時所學知識成文， 作為講習材料，在公司總經(jīng)辦的安排下向相關(guān)人員講授， 有效利用外

12、出培訓成果。 第十章 培訓紀律 第二十條 參加培訓的人員應(yīng)按時參加， 因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由部門負責人簽字。對于無故遲到、 早退者處罰 5 元；曠課者給予處罰 20 元并通告批評。曠課人數(shù)一部門超過 3 人者，部門第一負責人處罰 20 元。 第二十一條 凡責任部門未按要求指定講師完成教學任務(wù)的， 部門第一負責人處罰 100 元。 第十一章 附 則 第二十二條公司以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。 第二十三條 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦， 本制度自頒布之日起實施。 內(nèi)容僅供參考