縣經(jīng)貿(mào)局市場經(jīng)濟次序整頓工作上半年總結(jié).doc
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工作總結(jié):_________ 縣經(jīng)貿(mào)局市場經(jīng)濟次序整頓工作上半年總結(jié) 姓名:______________________ 單位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 縣經(jīng)貿(mào)局市場經(jīng)濟次序整頓工作上半年總結(jié) 上半年,在縣委、政府的正確領導下、在上級業(yè)務主管部門的指導和幫助下,經(jīng)貿(mào)局領導班子團結(jié)務實,帶領全局職工,積極抓好各項工作,使我縣發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)改制、招商引資、壯大非公經(jīng)濟及整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作有序開展?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下: 一、各項主要任務指標完成情況 1、截止今年6月,全縣重點工業(yè)企業(yè)47家,累計完成工業(yè)總產(chǎn)值32942萬元,同比增長38.68%,占年度目標任務8億元的41.18%。其中,規(guī)模以上14家,工業(yè)產(chǎn)值17933萬元,同比增長39.25%,占年度目標任務5億元的35.87%,規(guī)模以下工業(yè)產(chǎn)值159萬元,同比增長38%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)盈虧相抵后利潤總額442萬元,占年度任務目標的73.67%。 2、完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總收入388萬元,同比增長33.78%,占年度目標任務7.2億元的53.89%,其中完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值34050萬元,同比增長14%,占年度目標任務5.6億元的60.8%。 3、開工建設投資在10萬元以上的工業(yè)項目3個,完成年度任務目標的1%。完成了1個投資在10萬元以上企業(yè)的項目前期準備工作,占全年任務目標3個的33.33%。 4、上半年基本完成1家企業(yè)的改制,占年度完成四家企業(yè)改制任務目標的25%,其余三家企業(yè)的改制正在進行中。 5、商務行業(yè)管理有序開展,完成社會消費品零售總額17654萬元,同比增長14.45%,占年度任務目標的44.12%。定點屠宰、酒類流通、成品油等行業(yè)管理工作進一步規(guī)范化,加大行業(yè)執(zhí)法力度,1-6月累查處違法案件18起,開展商務部新出臺的《流通領域食品安全管理辦法》等法規(guī)的宣傳和貫徹工作,深入開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作,商務部審核通過我縣承辦企業(yè)1個,完成了80個“農(nóng)家店”的申報工作。 6、扎實開展作風效能建設和“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,認真抓好安全生產(chǎn),較好地完成了計劃生育、甘蔗生產(chǎn)、社會主義新農(nóng)村建設、新農(nóng)村醫(yī)療合作以及扶貧開發(fā)等各項工作任務。 二、存在的問題和困難 1、工業(yè)經(jīng)濟存在的主要問題和困難。基礎設施建設相對滯后,工業(yè)園區(qū)部分企業(yè)的土地產(chǎn)權證問題沒有得到解決,投資環(huán)境有待改善,原礦外流仍然十分嚴重,煤、電、運問題依然嚴峻。另外,工業(yè)園區(qū)管理機構(gòu)人員尚未配齊,沒有必備辦公設備和工作用車,事多人少,工作壓力非常之大,工作效率難以提高。 2、企業(yè)改制工作存在的主要問題。經(jīng)貿(mào)局**年度三個文明建設目標管理責任狀規(guī)定,年內(nèi)完成農(nóng)機廠、民族保健酒廠、化工廠、五金公司等4個企業(yè)的改制。上半年基本完成了縣農(nóng)機廠改制的基礎工作,其余三家企業(yè)改制的基礎工作正在進行中。主要問題是: : (1)民族保健酒廠和化工廠**年因城市建設需要,拆除了部分廠房并拍賣了設備后,全面停產(chǎn),土地已規(guī)劃設計成商住用地掛拍,且購地人已交了部分購地款,還與國土部門簽訂了協(xié)議,不愿退地,情況變得非常復雜,職工的思想混亂,改制成本缺口數(shù)額巨大,特別是保健酒廠沒有廠長,群龍無首,工作無人帶頭,化工廠因沒有工資發(fā)放,企業(yè)改制工作組的同志不愿開展工作,因此兩廠的改制工作陷入了困境。 (2)五金公司的職工普遍反映置換國企職工身份的經(jīng)濟補償金標準太低,不愿接受。 (3)國有企業(yè)改制工作是一項涉及面廣,政策性強的系統(tǒng)工程,不僅關乎職工的切身利益,也關系到諸多部門的利益,需要相關部門的密切配合才能完成,但目前全縣的國企改制工作只是經(jīng)貿(mào)局的兩三個干部在具體抓,不僅勢單力薄,而且方方面面的工作難以協(xié)調(diào),工作非常被動。 3、當前我局急需解決的困難和問題。 第一、部門關系亟待理順。根據(jù)巴發(fā)[**]51號文和自治縣編委文件,**年月將原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局和二輕局的職能劃入經(jīng)貿(mào)局,同時將縣商業(yè)行業(yè)管理辦公室的職能并入經(jīng)貿(mào)局,并規(guī)定在經(jīng)貿(mào)局掛縣中小企業(yè)局牌子,但到目前為止,中小企業(yè)局的牌子尚未掛起來,領導職數(shù)和人員崗位設置也沒有得到落實,不利于相關工作的開展,所以下一步應著手解決中小企業(yè)局掛牌問題,并確定相關負責人和工作人員。 縣商業(yè)行業(yè)管理辦公室的職能并入經(jīng)貿(mào)局后,雖然形式上機構(gòu)變得精簡和統(tǒng)一,但實際卻不利于工作的開展,存在諸多不便和問題;目前,商業(yè)行業(yè)管理辦公室仍是正科級單位,歷任領導一直都由縣人民政府直接任命,業(yè)務工作、人員編制、經(jīng)費形式、單位財務和辦公場所至今仍維持獨立性,具備獨立法人資格,業(yè)務和職能往上與河池市商務局、自治區(qū)商務廳和國家商務部對應,但因**年職能與經(jīng)貿(mào)局合并后,增加了商務相關工作上傳下達的環(huán)節(jié),行政效能反而降低了,極不適應當前商務工作強勢發(fā)展的要求,為此要求黨委政府在下階段開展的理順部門職能關系工作中,盡快將商務相關職能劃回商業(yè)行業(yè)管理辦公室,建議成立自治縣商務局,以便與自治區(qū)和河池市的作法對應。 **年二輕局的職能劃入經(jīng)貿(mào)局后,二輕聯(lián)社便處于有機構(gòu)名稱,無人員辦公,不具備法人資格的現(xiàn)狀,這是不利于我縣二輕行業(yè)工作持續(xù)發(fā)展的。從中央、自治區(qū)到河池市,長期都是輕工局與二輕聯(lián)社合署辦公,政社合一,一套人馬,兩塊牌子,目前河池市除**縣之外的其它兄弟縣(市)均保留二輕聯(lián)社機構(gòu),屬政府直屬事業(yè)單位,財政全額撥款,具有法人資格。這幾年來,從中華全國總社到自治區(qū)二輕聯(lián)社都強調(diào)加強各級二輕聯(lián)社的建設,確保法人資格。因此,要求黨委政府參照區(qū)、市其它地方的做法,給予我縣二輕聯(lián)社定性定編,確定法人資格和經(jīng)費保障,以推動我縣二輕行業(yè)的發(fā)展。第二、編制少,經(jīng)費缺。一是我局編制18人,實際職工24名,由于工作涉及面廣,導致精力分散,工作人員壓力大;二是辦公經(jīng)費缺乏,除了財政撥款再無其它經(jīng)費來源,今年安排給我局的辦公經(jīng)費預算過少,無法滿足各項工作的正常開展;三是人才缺乏,特別是年青專業(yè)人才斷檔,我局40歲以上職工占了絕大部分, 40歲以下的僅4人,但受編制限制,無法引進人才;四是我局只有小車一輛,人員多,很難維持正常運轉(zhuǎn)。 第 5 頁 共 6 頁 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁- 配套講稿:
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