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1、論新時期石油工程項目管理的對策與建議獲獎科研報告
【摘 要】結合新時期背景下的石油工程項目管理情況，從自身參與石油工程項目管理經驗出發(fā)，多角度探討了新時期石油工程項目管理中所存在的問題，并有針對性提出了新時期石油工程項目的管理建議，希望對于全面提升石油工程項目管理水平有所幫助。
【關鍵詞】石油工程;項目管理;管理對策;管理創(chuàng)新
在新時代的背景下，人們越來越關注石油資源的利用情況?？紤]到石油資源屬于不可再生能源的范圍，我們應該加強合理化開發(fā)石油資源。本文結合自身從事石油工程項目管理的經驗，對實踐工程項目管理中存在的問題，提出了有效的如何全面加強新時期的石油工程項
2、目管理工作的措施建議。
1 新時期石油工程項目管理中所存在的問題
隨著科學技術的快速發(fā)展，經濟建設的快速發(fā)展意味著對于石油資源的需求量逐步提升，各行各業(yè)的發(fā)展對于石油的依賴性也顯得越來越高。在這樣的背景下，考慮到石油資源的高速消耗的實際情況，為了進一步符合經濟社會建設的快速發(fā)展要求，現在依然存在著從國外采購石油資源的情況。從這個角度來看，為了全面保障實現我國的石油資源的合理化開展，能實現高效利用石油資源，或者通過加強對于新能源技術的開發(fā)及利用的重視，這里結合自身從事石油工程項目管理的經驗，重點探討了了石油工程項目管理中存在的不足之處。
1.1 相關管理部門缺
3、乏溝通
石油工程項目在新時期中，項目管理工作離不相關部門的相互溝通和交流，只有通過相互單位的主動溝通、通力合作，方可以實現預期的項目管理目標。從實際來看，基層人員則應配置負責落實上級的管理任務的實際工作，在具體的資源配置，在各個管理環(huán)節(jié)的相互溝通中存在著一定的不足之處，部分崗位人員的責任意識不強，相關管理人員缺乏主動溝通和交流的能力。部分人員片面化認為只有完成自身工作任務就意味著落實責任，這樣往往會造成各個部門存在著工作不協調的情況，造成石油工程管理工作存在諸多弊端。
1.2 不完善的管理制度
只有保障各項管理制度落實到位，方可以實現項目管理的最終目標。在新
4、時代的背景下，石油工程企業(yè)也應該積極從自身實際出發(fā)，重點明確落實管理模式的創(chuàng)新。但從實際來看，部分石油工程管理人員的崗位管理意識不強，并沒有嚴格恪守相關的管理制度內容，沒有及時更新相關的管理制度內容，這樣會造成管理制度存在著一定的滯后性，無法滿足石油企業(yè)項目管理的快速發(fā)展要求，從而影響到石油工程的整體進度。長此以往，自然會造成石油工程項目管理難以實現預期的質量目標，甚至會造成浪費大量的石油資源。
1.3 管理工作的標準化不強
從實際來看，新時期的石油工程管理模式還難以符合新時代背景下的標準化、規(guī)范化的發(fā)展要求，在沿用傳統模式的管理方法中，在工作環(huán)境、員工管理、企業(yè)管理等
5、方面存在著諸多不利之處，并沒有足夠的標準管理體系可以參照，從而造成企業(yè)存在著工作態(tài)度不端正的情況。
2 新時期石油工程項目的管理建議
在新時代的背景下，隨著石油資源開發(fā)工作日趨緊張，存在著大量的不合理石油資源過度開發(fā)的情況，難以保障維系好我國經濟社會的發(fā)展需求。從這個角度來看，應全面重視加強石油工程項目的科學化管理，重視發(fā)展石油項目管理的各個方面，全面保障開展高質量的石油工程項目管理，不斷提升石油企業(yè)的核心競爭力，更為有效促進企業(yè)的經濟效益。同時，能有利于符合當前綠色低碳經濟發(fā)展的要求，合理化利用石油資源。
2.1 科學化管理
在全面推動石油工程
6、項目的科學化管理的實踐中，一定要結合企業(yè)發(fā)展的實際需求來構建高效的科學化管理團隊，從而全面保障提升石油企業(yè)的管理水平。在新時期階段中，應明確從選擇高素質能力強的項目經理入手，合理化進行項目人員的優(yōu)化配置，落實各項管理職責，從實際需求出發(fā)來落實工程項目內容的合理化分配，并保障崗位責任落實到位，更好地符合新時代的石油工程項目發(fā)展要求，明確落實具體的獎懲措施，以便全方位更好地激發(fā)員工的積極性。同時，應從實際出發(fā)來保障落實加強企業(yè)的人員的溝通及交流能力，并能全面發(fā)揮出合作優(yōu)勢，落實有效的項目方案，便于開展高質量的科學化管理工作。
2.2 標準化管理
結合新時期的石油工程項目管理
7、的發(fā)展情況，管理人員應結合實際項目類別的差異性出發(fā)，落實不同的管理政策，全面推行標準化的項目管理措施。在具體的標準化管理制度制定的實踐中，在參考長期管理經驗的基礎上，合理化提出符合實際的標準化管理方案。比如，如何在特定要求下，滿足石油工程資源的優(yōu)化配置，嚴格落實標準化管理模式，避免出現不必要的工程失誤。
2.3 注重安全管理
在石油工程項目的管理實踐中，應全面重視項目的安全性問題，在保障安全的前提下能落實具體合理化開展石油資源的開發(fā)及合理利用，落實石油工程項目及人員的安全性問題。在具體的石油項目開發(fā)前，應結合實際來開展一系列的風險評估活動，落實具體存在問題的對策，便于有效解決突發(fā)情況，并能提出有效解決措施。
3 結束語
綜上所述，在新時期的背景下，為了全面保障石油資源的合理化利用，全面推進高質量的石油工程項目管理工作，旨在全面提升石油工程企業(yè)的經濟效益，符合我國當前低碳經濟社會發(fā)展要求，更好地促進經濟社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
論新時期石油工程項目管理的對策與建議獲獎科研報告
