大學生二手交易市場策劃書

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1、大學生二手交易市場策劃書 大學生二手交易市場策劃書 目 錄 第一部分 策劃書摘要………………… 第二部分 產品/服務…………………… 第三部分 行業(yè)及市場情況…………… 第四部分 組織與管理………………… 第五部分 發(fā)展策略…………………… 第六部分 融資說明…………………… 第七部分 財務計劃…………………… 第八部分 風險評估與防范…………… 第九部分 項目實施進度……………… 第十部分 其它………………………… 備查資料清單 …………………………… 第一部分 策劃書摘要 世界各地都興起了環(huán)保浪潮其中俗稱跳蚤市場的閑置物品交易市場應運而生。 而本社團既為該項目的直接

2、體現(xiàn)作為當代大學生節(jié)儉是每個人應有的美德。 閑置物品的交易是當代學生大多數(shù)都有接觸過的事情然而網購有風險面交耗時耗力。為解決這些問題才會有本項目的出現(xiàn)。 現(xiàn)在的大學生伴隨著大學生涯的進展身邊沒用的物品也越來越多例如書籍、數(shù)碼產品、學習用具那些很多對這閑置物品的處理情況多數(shù)是選擇把這些東西當做廢品賣給收廢站有些同學甚至覺得賣給收費站也沒多少錢干脆就給扔了。 但是這些被當做廢品賣掉或者是扔掉的東西對一些人來說是剛需的東西。例如書籍可以賣給對這方面有興趣的同學數(shù)碼產品和學習用具那些也是如此可以賣給有需要的同學讓那些人能用比市場價格低的情況下買下自己想要的商品。 再者如果有的同學覺得這

3、些廢置物品即使賣出去也是沒多大意義這時候可以選擇通過義賣的形式讓這些物品拍賣所得到的資金捐獻給貧困山區(qū)或者是有需要救助的貧困人員。 第二部分 產品/服務 由此誕生的是產品是“雜貨鋪”我們對它的定義是c2b2c他是一個閑置物品交易平臺 但是和市面上的閑置物品交易平臺的區(qū)別在于我們的產品是一種服務市面上的閑置交易平臺僅僅只能算得上是信息共享平臺運營方不會介入買家與賣家僅僅是作為一個平臺的提供者就像微信和qq只是他提供的功能比較單一或者說有所拓展。哪怕是發(fā)展最好的閑魚他們介入買賣的最多的也僅僅是仲裁調節(jié)賣家買家糾紛之類的。 但是我們不同我們相當于是一家商店從賣家手里進貨再賣給買家。

4、 下面是簡述的交易流程 賣家（售賣閑置） 賣家（捐贈閑置） 賣家（同時售賣閑置和捐贈閑置） 在我們的分類中賣家分為以上三種 但是我們只對第二種賣家提供上門取貨服務第一種和第三種需要他們定點送貨送到我們學校附件的倉庫店面中。（目前倉庫暫定為創(chuàng)業(yè)園已經和打算入住創(chuàng)業(yè)園的團隊溝通過） 之所以不提供上門服務主要是為了規(guī)避風險 當賣家與我們當面交付驗收貨物時雜貨鋪提供建議售價供參考簽署寄售合同（我們不寄售售價超過500元的閑置。）在共同檢查后確認交付入庫。 在兩天之內完成信息上傳審核上架。 在閑置出售期間賣家可以隨時取回物品但是在閑置沒有賣出去之前我們不會提前

5、 支付貨款。 買家通過平臺了解到閑置他有兩種選擇支付貨款得到貨物的所有權或者提前聯(lián)系客服當面體驗貨品再決定是否購買（提供有限的使試用）。 兩種方式的區(qū)別在于后者冒著在這 期間會有其他買家購買的風險。 當然對于第一種買家我們是提供退款服務的在三天之內退款需要承擔百分之五的違約金超過三天需要支付百分之十的違約金。 退款服務僅支持買家對貨物沒有造成使用痕跡以外的損害的情況下。 在買家與雜貨鋪工作人員共同驗收貨物后確認無誤簽署購買合同出庫已在公眾號平臺付款的即視為簽署了電子版合同。 以上即為核心業(yè)務的交易流程 第三部分 行業(yè)及市場情況 閑置市場潛力巨大但目前沒

6、人做或者說之前有人做但是沒做好分析了一下原因有三點:1.二手市場需求大但是盈利少；2.學生做這塊兒的話資金、實力有限在宣傳、推廣以及其他方面做的不到位；3.其他平臺只是讓賣家上傳照片有人買則私下和賣家聯(lián)系賣家自己去給買家送貨僅僅提供了一個信息交流的平臺服務不到位。 同類平臺還未出現(xiàn)這也是我們的特色。市面上最大的兩個平臺58同城以及閑魚 根據(jù)我們的基數(shù)在150左右的市場調查…………… 雖然我們的市場調查的基數(shù)只有一百五而且大多數(shù)都是大一。但是這不意味著我們的調查結果不能證明這個市場的存在。在我們調查期間驚動了同校同類的創(chuàng)業(yè)團體“百寶袋”讓他們提前上線了他們不完善的公眾號為了提前占領市場但這同

7、樣肯定了校園市場的存在。 第四部分 組織與管理 團隊介紹 姓名 職位 負責范圍 股權結構 CEO 前進方向財務管理 （行政部） COO 平臺運營用戶體驗 （運營部） CTO 平臺開發(fā)技術維護 （運營部） CLO 合同擬定法律相關 （行政部） CIO 宣傳設計平臺美化 （運營部） CHO 人力資源效績考核 （后勤部） HRBD 對外公關內部調和 （行政

8、部） CMO 市場推廣調查了解 （運營部） 分配初步意向 （后勤部）_______x后勤物資管理 （宣傳部行政部）_______x公眾號宣傳維護意向行政公關 （行政部）薛俊行政公關 （宣傳部→后勤部）_______x公眾號維護（待定） （宣傳部）_______x小程序技術開發(fā) （宣傳部）_______x公眾號設計宣傳推廣設計 （宣傳部）_______x公眾號設計宣傳推廣設計 （宣傳部）_______x公眾號設計宣傳推廣設計 （后勤部）_______x客服人員管理 （行政部) _______x行政公關 運營部 公眾號日常維護：（如

9、題） 制作推文：（如題） 小程序制作：（平臺制作） 后臺客服：（售后售前問題和一些有關問題的處理） 設計：（如題） 行政部 法律顧問：（擬定合同平臺使用守則以及糾紛問題） 行政公關：（處理對外事物） 后勤部 前臺（兼職倉管管理貨物和面對面的客服） 物資財務管理：（資金流水的保管共有財產的管理） 具體工作 公眾號日常維護：（如題） 制作推文：（如題） 物資財務管理：（資金流水的保管共有財產的管理） 小程序制作：（平臺制作） 后臺客服：（售后售前問題和一些有關問題的處理） 前臺（兼職倉管管理貨物和面對面的客服） 設計：（如題） 行政公關：（處理對外事物） 法律顧問：（擬定合同平臺使用守則以及

10、糾紛問題） 第五部分 發(fā)展策略 我們將打造一個校園C2B2C二手共享經濟平臺。 起步于深職院的閑置市場 初期宣傳以2021年的九月舉辦跳蚤市場為開始宣傳出我們雜貨鋪的公眾號以較多的人工暫時的試運營期間完善運行構架等到本學期結束前小程序上線加大推廣力度。正式運營。2021年進行正式運營。 第六部分 融資說明 目前沒有融資計劃股份劃分暫時只存在于團隊內部 1.首先把貢獻元素先分幾個大類吧比如如資金、運營、技術、資源啦等等然后根據(jù)團隊的情況給予每個類別一個權重。要知道開個采礦場和開個火鍋店兩個事相比分配的比例肯定大不一樣對吧。 2.然后所有成員坐下來好好梳理下每個人已作出的

11、貢獻和將可能做出的貢獻列出來放入相應大類然后給予每個貢獻元素相應的權重比例；做這事之前有個心法要牢記后面說。 3.接下來對照著每個貢獻元素小項逐條給每個人打分0-5分把已經落實的貢獻項目用藍色標記承諾可以做出的貢獻項目用紅色標記 4.加權統(tǒng)計每個人的股權 5.量化那些承諾要做出的貢獻約定個期限來考察。 6.在約定期到的時候檢查承諾并對股權進行微調或分配或進入期權池 7.在協(xié)議上簽字 8.大家一起出去high一下吧舉杯共祝合作愉快事業(yè)有成！ 9.股權回收機制在項目運營期間如果有分到股份的成員想要退出那么按照所有人對當時項目的估值的一半共同出資回收退出人的股份如果沒有異議按照出資比分配股份

12、。如果有異議出資應相同相應的分得股份相同。 初期預留百分之五十的股份留待后期加入人員以及投資方。 第七部分 財務計劃 （2021.6.26—2021.2.26）半年的公益性社團試運營理想狀況下將不會有成本或者說成本（如：租用倉庫）支出項將會由平臺用戶承擔（如以合理的形式收納儲存費用） 進項：1交易手續(xù)費收入盈余（理想狀況） 2公眾號流量宣傳贊助費用（理想狀況） 支項：1倉儲費用（如果能使用學校創(chuàng)業(yè)園那么成本為零） （2021.2.26—） 團隊項目由公益性經營轉盈利注冊公司以及后續(xù)報稅費用：800元（大概注冊所需花費）+300元/月（兼職會計費用） 場地：申請創(chuàng)業(yè)園（水

13、電費一個月200？） 小程序上線正式盈利式運營。 第八部分 風險評估與防范 1.政策風險：學校或者國家出臺相關政策禁止進行活動等 應對方法：立刻轉項目毫不猶豫損失控制在最小 2.財務風險：金融危機黑客攻擊錢財詐騙等。 應對方法：110 3.市場風險：外來巨頭進入信譽危機等 應對方法：利用好自身優(yōu)勢以弱博強 在財務狀況良好的情況下持續(xù)抗壓改善服務經營口碑 通過每一單扣除一定的手續(xù)費存入擔保金擔保金由第三方機構保管（希望有校方保管） 通過校內個人信息的公布承擔一部分的信譽。 4.人員風險：團結分裂受傷等 應對方法：工商保險舉辦團隊活動多了解成員狀況促進相互溝通 5

14、.資本退出機制 股權認購由創(chuàng)始團隊購回股權具體回購方式前文已述。 6上市：可交易這個具體大家都知道就不詳談 7破產：優(yōu)先清算權 第九部分 項目實施進度 第一階段：市場調研階段 5.20~6.20 第二階段：公眾號開發(fā) 小程序ui設計 6.20~2021.9.10（目前處于） 第三階段：以大量社團的免費人力試運營項目在實踐上尋找bug進一步完善項目細節(jié)。2021.9.10—2021.1.9 第四階段：小程序以及網站正式上線正式運營市場同時期入住創(chuàng)業(yè)園。2021.1.9~2021.7.8. 第五階段：籌備進入外校市場。2021.7.8~2021.9.10 第六階段：進入外校市場2021.9.10~…… 第十部分 其它備注 第 10 頁 共 10 頁