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1、對安全工作的幾點(diǎn)看法
安全工作對礦山的生產(chǎn)和效益有著直接的影響,有效地減少各類事故,建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,是不可忽視的重要工作。因此,必須下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。抓好安全工作,需要始終不懈地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
加強(qiáng)正向引導(dǎo)教育是關(guān)鍵。職工正確安全理念的養(yǎng)成,靠的是引導(dǎo)教育。當(dāng)前,在安全生產(chǎn)教育,往往出現(xiàn)針對性不強(qiáng),職工興趣不高,引不起教育者和受教育者的共鳴。安全教育效果很難保證。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“以人為本”,必須狠抓安全生產(chǎn)的正向引導(dǎo)教育。所謂正向引導(dǎo)教育,就是安全教育以職工自我為中心開展教育,由職工被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求。使職工置身于安全生產(chǎn)的環(huán)境之中,時(shí)時(shí)處處感受
2、到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
標(biāo)準(zhǔn)化管理是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的好壞,是檢驗(yàn)安全管理的基礎(chǔ)性要素。多年來,從安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉出來的各項(xiàng)規(guī)定、制度可以說非常完善,而使這些制度規(guī)定在現(xiàn)場失敗的原因,不是制度規(guī)定不符合現(xiàn)場實(shí)際的要求,而是管理者和職工對現(xiàn)場疏于管理,造成管理使衡,有效的制度、規(guī)定沒有在現(xiàn)場得到落實(shí)。
安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。生產(chǎn)過程中必須保證安全,不安全就不能生產(chǎn)。我們常說:“安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,把“安全第一,預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處。
情和法兩個(gè)字,說起簡單,做起可就難了。在安全生產(chǎn)中,處理
3、不好情和法的問題,自己就會(huì)陷入被動(dòng)的境地。一味強(qiáng)調(diào)“情”,就會(huì)使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性,甚至放任自流,弄得松松垮垮,無章可循;一味強(qiáng)調(diào)“法”,管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通,都不能使我們的管理達(dá)到目的。
分析各類事故的原因,往往源于一些“微不足道”的小事,不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。安全生產(chǎn)無小事,誰忽視小事,誰放松小事,誰就要受到懲罰,誰就要吃苦頭。
在安全生產(chǎn)中,有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事,與其它部門無關(guān),這種認(rèn)識是極其錯(cuò)誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門,在安全中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任,它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)頭作用。在它的帶動(dòng)下,經(jīng)過各個(gè)部門的通力合作和全體職工的共同努力,才能共同搞好安全生產(chǎn)這項(xiàng)工作。安全工作是一項(xiàng)綜合性管理工作,離開任何一個(gè)部門,任何一個(gè)專業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全,搞好安全為了職工。調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去。
經(jīng)營管理部
張軍
2007-10-17