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施工總承包管理方
案
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2020 年 4 月 19 日
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第九章 施工總承包管理方案
9.1 總包管理策劃
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9.1.1 對(duì)本工程總包管理的整體設(shè)想
1 本工程施工總承包管理
根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)單位一是作為主承建承包商角色自行完成
招標(biāo)范圍內(nèi)房屋的施工建造工作，確保實(shí)現(xiàn)土建工程的各項(xiàng)建造目標(biāo)；
二是作為本工程的總承包管理單位，對(duì)指定分包商和獨(dú)立供貨單位行使
總承包管理的責(zé)任和義務(wù)，提供現(xiàn)場(chǎng)上的一切照管、配合、協(xié)調(diào)，確保
各項(xiàng)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2 本工程施工總承包管理主要設(shè)想
經(jīng)過對(duì)該工程的分析，我們認(rèn)為，要高速、優(yōu)質(zhì)的建好本工程，必
須切實(shí)作好總包管理工作，總包管理的水平和能力將是本工程成敗的關(guān)
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鍵，因此，為搞好本工程的總包管理，們?cè)诳偨Y(jié)以前總包管理經(jīng)驗(yàn)的基
礎(chǔ)上，采取如下措施：
1）建好一個(gè)總包管理班子（項(xiàng)目部）
“事在人為”，總包項(xiàng)目部的管理能力和自身素質(zhì)是做好總包管
理工作的前提和基礎(chǔ)，我們將根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，按照資格預(yù)審和招
標(biāo)文件的要求，組建一個(gè)人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的總包管理班子，確
?？偘芾淼母黜?xiàng)任務(wù)順利完成。
2）明確管理思路
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明確的管理思路是進(jìn)行總包管理的指導(dǎo)思想，
4、是保證總包管理按照
合同要求進(jìn)行的綱領(lǐng)，因此，為確保總包管理的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們將
遵循如下思路進(jìn)行總包管理：“以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)為目的，以‘公正’、
‘科學(xué)’、‘統(tǒng)一’、‘控制’、‘協(xié)調(diào)’為原則，以總包管理為基
礎(chǔ)，以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段，開展創(chuàng)立精品工程
的活動(dòng)。
3）制定管理目標(biāo)
明確的管理目標(biāo)是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，我們?cè)诒竟こ讨袑⒆裱?
“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、高目標(biāo)”的原則進(jìn)行對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保
護(hù)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行策劃，并制定相應(yīng)的措施，確保管理目標(biāo)的完成；
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5、）編制管理流程，明確管理要素
我們將根據(jù)我們豐富的總包管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合管理目標(biāo)和合同要求，編寫本工程的總包管理流程，提煉管理要素，用于指導(dǎo)該工程的總包管理。明確的管理要素有利于在工作中抓住重點(diǎn)，是總包管理的精髓。
分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理
制定實(shí)施措施或
實(shí) 施
日 常 檢 查
定期或不定期專項(xiàng) 正?；虼嬖谄?
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管 理 目
圖 9.1.1-1 總承包管理工作流程
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5）實(shí)施過程控制，嚴(yán)格目標(biāo)管理
在總包管理過程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極
采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段，經(jīng)過實(shí)施嚴(yán)格的過程管理和過程控制，
確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（見圖 9.1.1-2 ）。
3 施工總承包管理的目標(biāo)
本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明施工目
標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)及科技目標(biāo)等。
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熟悉總包合同，確定管
編制施 工組 織總
確定分包專業(yè)及施
編制總進(jìn)度計(jì)劃
編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)
業(yè) 主及監(jiān) 理
過程控制及實(shí)
編制專項(xiàng)方案編制
計(jì)劃
工 程 施工 及
工期目標(biāo)、質(zhì)量目
標(biāo)
過程控制和
交付精品工
安全目標(biāo)、企業(yè)形
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圖 9.1.1-2
總承包管理過
9.1.2 總包管理體系設(shè)置
1 建立管理體系的原則
1）健全的管理體系是實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)，要落實(shí)對(duì)分包的
管理就必須建立完善的、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的、切實(shí)可行的管理體系，管
理體系的建立要符合以下原則：
責(zé)任分明、流程清晰的原則；
管理體系中的職責(zé)落實(shí)到人，管理流程清晰、分明，有利于
指令的傳達(dá)和反饋。
2）人員精簡(jiǎn)、一專多能的原則
組織機(jī)構(gòu)中的人員要精干，同時(shí)，人員要具有綜合協(xié)調(diào)和管
理能力，因?yàn)樵摴こ淌且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要專業(yè)技術(shù)，
也需要管理能力，兩者的有機(jī)結(jié)合是落實(shí)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)。
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施工總承包管理方案
