讀《中國制造2025》有感

上傳人:緣*** 文檔編號:26624453 上傳時間:2021-08-12 格式:DOC 頁數(shù):5 大?。?6KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
讀《中國制造2025》有感_第1頁
第1頁 / 共5頁
讀《中國制造2025》有感_第2頁
第2頁 / 共5頁
讀《中國制造2025》有感_第3頁
第3頁 / 共5頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《讀《中國制造2025》有感》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《讀《中國制造2025》有感(5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 讀《中國制造2025》有感 近日,看了機(jī)械工業(yè)出版社出版的《中國制造2025 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命》,對中國制造2025有了更深入地了解。 一、思想認(rèn)識 當(dāng)前中國制造業(yè)發(fā)展極不平衡,總體處在沒有完成工業(yè)2.0(大規(guī)模制造機(jī)械化)和工業(yè)3.0(工業(yè)自動化),就需要面對工業(yè)4.0(數(shù)字化、信息化、智能化)的階段。這就有別于西方發(fā)達(dá)國家從2.0到3.0再到4.0的按階發(fā)展,而應(yīng)該走出一條2.0、3.0、4.0同步協(xié)調(diào)跨越發(fā)展的路子。但在這個發(fā)展過程中,我們面臨的問題將會很多,遇到的困難也會較之西方國家更多。 首要的問題,應(yīng)該是思想認(rèn)識。第一,是對智能制造、工業(yè)4.0的恐慌。因為不

2、懂,或者因為不相信,以我們現(xiàn)有的基礎(chǔ),可以實現(xiàn)工業(yè)制造數(shù)字化、信息化、智能化;第二,是對智能制造、工業(yè)4.0的盲從??吹狡渌髽I(yè)搞網(wǎng)絡(luò)營銷,自己就見一個網(wǎng)站;看到其他企業(yè)搞個性化定制生產(chǎn),自己就盲目開展按需定制,結(jié)果沒有一點(diǎn)效果,沒有形成新的增長點(diǎn),反而搭進(jìn)去更多的時間和成本;第三,是對智能制造、工業(yè)4.0的盲目自信。多數(shù)企業(yè)單純地認(rèn)為,只要“觸網(wǎng)”了,就能很快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,甚至有一些企業(yè)不遺余力地去尋求與阿里巴巴等網(wǎng)商的合作,但最終也僅僅是在某個網(wǎng)站有了某個網(wǎng)頁的鏈接,但其內(nèi)部卻往往連最基本的網(wǎng)絡(luò)管理部門也沒有,更談不上內(nèi)部組織方式的改革、創(chuàng)新。亦或是理解為,單純地實施機(jī)器人換人就可以實現(xiàn)工

3、業(yè)制造智能化,所以,就寄希望于多上幾臺機(jī)器人就完事了。 因此,要從思想認(rèn)識上了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),了解工業(yè)制造數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化;要深刻認(rèn)識到,互聯(lián)網(wǎng)+制造、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相互滲透正在深刻地改變著產(chǎn)業(yè)的組織方式,改變著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,改變著企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式,加速形成新的企業(yè)與用戶關(guān)系。這其中,包含著系統(tǒng)集成、模式再造、體系構(gòu)架等多種理念。 從這個層面理解,《中國制造2025》從頂層設(shè)計上明確了“418”模型(4大轉(zhuǎn)變、1條主線、8項戰(zhàn)略對策),明確了“三步走”戰(zhàn)略、九大任務(wù)、十大重點(diǎn)領(lǐng)域,為恐慌者、盲從者、盲目自信者指明了方向。 二、管理方式 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展意味著一場新的工業(yè)革命

4、。要順應(yīng)革命的風(fēng)暴,就要在思想認(rèn)識上做好充分準(zhǔn)備的同時,先對企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)部變革。其中,很重要的就是新的管理方式。 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及中國制造2025所提出的個性化定制、按需生產(chǎn),對生產(chǎn)組織形式提出了新的要求。要適應(yīng)這種要求,就需要企業(yè)在組織形式上能夠迅速捕捉市場需求、能夠迅速將市場需求傳達(dá)到制造環(huán)節(jié)、能夠迅速從制造環(huán)節(jié)延伸到后續(xù)服務(wù)環(huán)節(jié),從而實現(xiàn)“無庫存”生產(chǎn)和服務(wù)化轉(zhuǎn)型。這其中的關(guān)鍵,就在于企業(yè)組織形式的變革,新的管理方式的應(yīng)用,更好地促成縱向集成、端到端集成、橫向集成。 因此,中國制造2025將推動企業(yè)管理模式的進(jìn)化,督促企業(yè)形成沒有強(qiáng)制性的中心化、彼此高度連接的扁平化網(wǎng)狀管理模式

5、,能夠響應(yīng)市場需求,快速應(yīng)對市場變化,從而極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 當(dāng)然,任何時代任何生產(chǎn)方式,都離不了質(zhì)量管理。特別是在我國當(dāng)前從2.0、3.0并步走向4.0的今天,質(zhì)量仍是根本,“工匠精神”仍是支撐。 三、基礎(chǔ)建設(shè) 農(nóng)業(yè)時代的基礎(chǔ)設(shè)施是“土地”,工業(yè)時代的基礎(chǔ)設(shè)施是“蒸汽機(jī)、電力、計算機(jī)”,互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎(chǔ)設(shè)施是“物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)”。 “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行智能化、數(shù)據(jù)化、信息化的革新,動力卻在于進(jìn)行新基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因此,作為政府部門來講,應(yīng)從互聯(lián)網(wǎng)時代的新要求出發(fā),充分借助我市列為寬帶中國示范市的有利平臺,推動互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從而推動工業(yè)系統(tǒng)與智能

6、傳感技術(shù)、高級計算、大數(shù)據(jù)分析以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的連接和融合。 同時,要高度關(guān)注裝備制造業(yè)的發(fā)展。制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主體,是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。裝備制造業(yè)又是制造之母,是制造業(yè)這個強(qiáng)國之基的基礎(chǔ)。中國制造2025聚焦的十大重點(diǎn)領(lǐng)域,7.5個均是裝備(高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備以及高性能醫(yī)療器械)。要順應(yīng)新要求,結(jié)合新的發(fā)展方向,加大對裝備產(chǎn)業(yè)的支持力度,并以裝備制造業(yè)為突破口,大力發(fā)展智能制造,從而帶動全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。 四、體系再造 新一輪工業(yè)革命的本質(zhì)是未來全球新工業(yè)革命的標(biāo)準(zhǔn)之

7、爭,各個國家都在構(gòu)建自己的智能制造體系,而其背后是技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)業(yè)體系。具體來講,制造業(yè)的革命是工業(yè)4.0實現(xiàn)的基礎(chǔ)條件,其最根本的驅(qū)動力來自于商業(yè)模式與智能服務(wù)體系的創(chuàng)新技術(shù)變革,這兩者才是未來工業(yè)界競爭的關(guān)鍵。而要實現(xiàn)這些,就要緊緊圍繞第四次工業(yè)革命的互聯(lián)、數(shù)據(jù)、集成、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型這五大特點(diǎn)來推動體系再造。 在技術(shù)體系層面,要加快推進(jìn)社會創(chuàng)新體系建設(shè),大力實施“1+X”科技協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項行動計劃,充分發(fā)揮我市高校、科研院所、大學(xué)生、企業(yè)研發(fā)中心等創(chuàng)新載體優(yōu)勢,完善政府主導(dǎo)、各部門配合、社會廣泛參與的科技協(xié)同創(chuàng)新工作機(jī)制,建設(shè)協(xié)同辦公和科技信息化平臺、產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺、大型儀器設(shè)

8、備共享平臺。同時,要更加注重科技投入,特別是推動綠色發(fā)展的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的廣泛應(yīng)用,引導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化改造,把技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,推動技術(shù)改造由設(shè)備更新為主向生產(chǎn)全過程改造轉(zhuǎn)變,促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提升產(chǎn)業(yè)競爭力。 在標(biāo)準(zhǔn)體系方面,要大力推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)等工作,幫助企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制。通過兩化融合自評估、自診斷、自對標(biāo),明確兩化融合發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)方向和實施路徑。并積極通過貫標(biāo)工作,促進(jìn)企業(yè)組織方式再造,形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。 在產(chǎn)業(yè)體系方面,要以數(shù)字化車間、智能工廠為示范,逐步形成從柔性化、敏捷化、智能化到信息化,信息基礎(chǔ)設(shè)施高度互聯(lián)的發(fā)展體系。當(dāng)前,要重點(diǎn)推進(jìn)一批規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)探索發(fā)展智能工廠、智能裝備和智能服務(wù)等新模式、新業(yè)態(tài),推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與我市制造業(yè)的融合發(fā)展。同時,支持有條件的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)智能制造示范試驗區(qū)、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧創(chuàng)客小鎮(zhèn)。 更為關(guān)鍵的,作為政府來講,要以互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新思維,建立政府引領(lǐng)、市場主導(dǎo)的政策、人才、科技、金融等開放、共享的平臺架構(gòu),構(gòu)建可嵌入、可拓展、可延伸的平臺體系模式,有力地支撐現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。 5

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!