成本會計學

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1、 成本會計學課程屬財經(jīng)類專業(yè)必修課。適應專業(yè)：會計、財政、稅務、審計、國際貿(mào)易、工商管理等。先修課程：基礎會計學、中級財務會計學。本課程主要講述成本會計學的基本理論和基本方法，并結合實例進行具體闡述。 1. 了解成本會計發(fā)展所經(jīng)歷的各個階段的主要理論和方法；2. 了解現(xiàn)代成本會計的主要內(nèi)容；3. 了解成本的經(jīng)濟實質(zhì)；4. 了解經(jīng)濟管理工作中的重要作用；5. 了解成本會計的對象；6. 了解成本會計的職能及其有關概念。一、緒論 1. 了解工業(yè)企業(yè)成本核算的主要要求；2. 了解為了正確計算產(chǎn)品成本，應正確劃清哪些費用界限；3. 了解為了正確計算產(chǎn)品成本，應做好哪些基礎工作；4. 了解費用按經(jīng)濟內(nèi)容分

2、為哪幾類，這種分類有何作用；二、成本核算的要求與程序 5. 了解生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類有何作用；6. 了解生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別。7. 了解成本核算的基本程序。 1. 掌握材料費用按定額耗用量比例分配的方法；2. 掌握工資及職工福利按工時分配的方法；3. 了解待攤費用與預提費用的基本概念；4. 掌握制造費用按年度計劃分配率分配法；5. 掌握輔助生產(chǎn)費用的交互分配法和計劃分配法；三、生產(chǎn)費用在各對象之間的分配與歸集 某企業(yè)設置供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。本月供電車間發(fā)生的費用為37260元，提供勞務量為69000度電。其中：供水5000度，基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)46000度，廠部8000度

3、，車間照明耗用10000度。本月供水車間發(fā)生的費用為11250元，提供25000噸水，其中：供電3600噸，車間耗用15000噸，廠部6400噸。（保留0.001）6. 案例分析 要求： (1) 分別計算供水和供電的交互分配率；(2) 計算供電應負擔的水費和供水應負擔的 電費；(3) 分別計算水和電應對外分配的金額；(4) 分別計算水和電對外分配率；(5) 計算輔助生產(chǎn)以外的受益部門應分配的水費和電費；(6) 編制對外分配水費和電費的會計分錄。 解：噸元供 水 的 交 互 分 配 率 度元供 電 的 交 互 分 配 率 /45.02500011250 /54.06900037260 (1) (

4、2) 供 水 車 間 負 擔 的 電 費 =50000.54=2700(元) 供 電 車 間 負 擔 的 水 費 =36000.45=1620(元) 576.036002500012330 565.05000-6900036180 (4) 供 水 對 外 分 配 率供 電 對 外 分 配 率(3) 供 水 應 對 外 分 配 的 金 額 =11250+2700-1620=12330(元)供 電 應 對 外 分 配 的 金 額 =37260+1620-2700=36180(元) 9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.8.221.8.2Monday, August 02, 2021 10

5、、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。19:03:5619:03:5619:038/2/2021 7:03:56 PM 11、人總是珍惜為得到。21.8.219:03:5619:03Aug-212-Aug-21 12、人亂于心，不寬余請。19:03:5619:03:5619:03Monday, August 02, 2021 13、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.8.221.8.219:03:5619:03:56August 2, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年8月2日星期一下午7時3分56秒19:03:5621.8.2 15、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021

6、年8月下午7時3分21.8.219:03August 2, 2021 16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年8月2日星期一19時03分56秒19:03:562 August 2021 17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午7時3分56秒下午7時3分19:03:5621.8.2 9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.8.221.8.2Monday, August 02, 2021 10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。19:03:5619:03:5619:038/2/2021 7:03:56 PM 11、人總是珍惜為得到。21.8.219:03:5619:03Aug-212

7、-Aug-21 12、人亂于心，不寬余請。19:03:5619:03:5619:03Monday, August 02, 2021 13、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.8.221.8.219:03:5619:03:56August 2, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年8月2日星期一下午7時3分56秒19:03:5621.8.2 15、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年8月下午7時3分21.8.219:03August 2, 2021 16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年8月2日星期一19時03分56秒19:03:562 August 2021

8、 17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午7時3分56秒下午7時3分19:03:5621.8.2 (5) 基 本 生 產(chǎn) 車 間 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 應 負 擔 電 費=460000.565=25990(元)行 政 管 理 部 門應負 擔 電 費 = 8000 0.565=4520 (元)車 間 管 理 部 門 應 負 擔 的 電 費= 36180-25990-4520=5670(元)基 本 生 產(chǎn) 車 間 應 負 擔 水 費=15000 0.576=8640(元)行 政 管 理 部 門 應 負 擔 水 費= 12330-8640=3690(元) 借：基本生產(chǎn)成本25990 管理費用電費

9、4520 制造費用電費5670貸：輔助生產(chǎn)成本供電36180(6)借：管理費用水費3690制造費用水費8640貸：輔助生產(chǎn)成本供水12330 承上例，設企業(yè)輔助生產(chǎn)費用采用計劃分配法。又設電的計劃單價為0.55元，水的計劃單價為0.4元，分別按計劃單價，分配供電和供水的費用。 供電：供水應負擔的電費=50000.55=2750基本生產(chǎn)產(chǎn)品耗用電費=46000 0.55=25300行政管理部門耗用電費=8000 0.55=4400車間管理部門耗用電費10000 0.55=5500按計劃單價分配的電費 37950元 供電車間實際的成本 = 37260+3600 0.4 = 37260+1440=3

10、8700元成本差異=38700-37950=750(元) （超支） 供水：供電車間負擔的水費=36000.4=1440基本生產(chǎn)車間一般用水=15000 0.4=6000行政管理部門用水=6400 0.4=2560按計劃單價分配的水費 10000元 供電車間實際的成本 = 11250+5000 0.55 = 14000供水車間成本差異=14000-10000=4000(元) （超支） 1. 了解在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用有哪些方法；2. 掌握采用約當產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用；3. 掌握約當產(chǎn)量的計算；4. 掌握采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用。四、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與

11、在產(chǎn)品之間的分配與歸集 某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，只經(jīng)過一個步驟，原材料按定額原材料費用分配，直接人工按定額工時比例分配。本月完工B產(chǎn)品400件，單件原材料定額費用120元，工時定額50小時，其他有關資料如下：5. 案例分析 (1)月初在產(chǎn)品定額原材料10000元，定額工時3000小時；(2) 月初在產(chǎn)品實際原材料9000元，本月發(fā)生實際原材料44200元，定額原材料費用為46000元；(3) 月初在產(chǎn)品實際直接人工3600元，本月實際直接人工28600元。工時定額為25000小時。要求：按定額比例分配完工產(chǎn)品和月未在產(chǎn)品應負擔的原材料和直接人工。 解：1. 分配完工產(chǎn)品與月未在產(chǎn)品應負擔的原材料費用

12、 計算直接材料實際占定額的比例95.056000532004600010000 442009000 計算完工產(chǎn)品原材料定額費用400120=48000(元) 完工產(chǎn)品原材料的實際成本 48000 0.95=45600 在產(chǎn)品原材料的實際成本53200-45600=7600(元) 2. 分配完工產(chǎn)品與月未在產(chǎn)品應負擔的直接人工 計算每定額工時應分配的直接人工15.12800032200250003000 286003600 計算完工產(chǎn)品的定額工時40050=20000(小時) 計算完工產(chǎn)品應負擔的直接人工 20000 1.15=23000(元) 計算在產(chǎn)品應負擔的直接人工(28000-20000

13、) 1.15=9200(元) 1. 了解生產(chǎn)按工藝技術和生產(chǎn)組織的特點劃分的類型；2. 了解生產(chǎn)類型的特點對成本計算方法的影響；3. 了解品種法的特點及其計算程序；4. 掌握成本計算的品種法。五、制造成本法 5. 了解分批法的適用范圍及其特點；6. 了解成本計算的分步法的種類；7. 掌握采用綜合結轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本；8. 掌握成本還原的方法；9. 掌握采用平行結轉(zhuǎn)分步法下約當產(chǎn)量的計算；10. 掌握采用平行結轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本；11. 了解平行結轉(zhuǎn)分步法與逐步綜合結轉(zhuǎn)分步法的異同點及優(yōu)缺點。 12. 案例分析(1)案例1(2)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用逐步綜合結轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。第一步生產(chǎn)

14、完工半成品轉(zhuǎn)入第二步加工成產(chǎn)成品，第二步不再投料，僅對上步轉(zhuǎn)入半成品加工。有關資料如下： (1)本月第一步月初在產(chǎn)品成本：直接材料1350元，直接人工350元，制造費用300元；(2) 第一步本月發(fā)生的費用：直接材料7500元，直接人工3430元，制造費用2100元；(3) 第一步本月完工半成品300件，在產(chǎn)品200件，完工程度為50%； (4) 第二步月初在產(chǎn)品成本：半成品3000元，直接人工800元，制造費用590元。本月發(fā)生的費用：直接人工4300元，制造費用3694元。(5) 第二步完工甲產(chǎn)品420件，月未在產(chǎn)品180件，完工程度為50%。 要求：(1) 計算第一車間完工半成品的總成本

15、；(2) 根據(jù)第一車間計算的半成品成本計算甲種產(chǎn)品的總成本和單位成本；(3) 對第二車間計算的甲產(chǎn)品成本進行成本還原。 項 目 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 費 用 合 計月 初 在 產(chǎn) 品 成 本 1350 350 300 2000本 月 發(fā) 生 7500 3430 3100 14030本 月 合 計 8850 3780 3400 16030約 當 總 產(chǎn) 量 500 400 400單 位 產(chǎn) 品 成 本 17.7 9.4 8.5 35.6完 工 半 成 品 成 本 5310 2820 2550 10680月 末 在 產(chǎn) 品 成 本 3540 960 850 5350解：第 一 車

16、 間 半 成 品 計 算 明 細 帳完 工 產(chǎn) 品 ： 300件 在 產(chǎn) 品 ： 200件 項 目 半 成 品 直 接 人 工 制 造 費 用 合 計月 初 在 產(chǎn) 品 成 本 3000 800 590 4390本 月 發(fā) 生 10680 4300 3694 18674本 月 合 計 13680 5100 4284 23064約 當 總 產(chǎn) 量 600 510 510單 位 產(chǎn) 品 成 本 22.8 10 8.4 41.2完 工 半 成 品 成 本 9576 4200 3528 17304月 末 在 產(chǎn) 品 成 本 4104 900 756 5760第 二 車 間 產(chǎn) 成 品 生 產(chǎn) 成 本

17、明 細 帳完 工 產(chǎn) 量 ： 420 在 產(chǎn) 品 ： 180件 項 目 還 原 分配 率 半 成品 直 接材 料 直 接人 工 制 造費 用 合 計還 原 前 總 成 本 9576 4200 3528 17304本 月 所 產(chǎn) 半 成品 成 本 5310 2820 2550 10680產(chǎn) 成 品 成 本 中半 成 品 成 本 還原 值 -9576 4760.95 2528.41 2286.64 0還 原 后 產(chǎn) 成 品總 成 本 4760.95 6728.41 5814.64 17304還 原 后 產(chǎn) 品 單位 成 本 11.34 16.02 13.84 41.2產(chǎn) 成 品 成 本 還 原 計

18、 算 表成 本 還 原 方 法 之 一8966.0106809576 成 本 還 原 方 法 之 二 計 算 第 一 車 間 完 工 半 成 本 各 成 本 項 目 所占 的 比 重 %88.23106802550 %4.26106802820 %72.49106805310 制 造 費 用直 接 人 工直 接 材 料 將完工產(chǎn)成品耗用上步半成品成本還原75.2286%88.239576 06.2528%4.269576 19.4761%72.499576 制 造 費 用直 接 人 工直 接 材 料 計 算 還 原 后 的 總 成 本= 完 工 產(chǎn) 品 成 本 中 耗 用 第 一 車 間 半

19、成 品 成 本+第 二 車 間 的 工 費 計 入 完 工 產(chǎn) 品 成 本 部 分 75.5814352875.2286 06.6728420006.2528 )(095.4761 制 造 費 用直 接 人 工 材 料 于 第 一 車 間 投 入直 接 材 料 合 計：17304（元） 計 算 還 原 后 的 單 位 產(chǎn) 品 成 本84.13 42075.5814 02.1642006.6728 34.1142095.4761 制 造 費 用直 接 人 工直 接 材 料 合 計 ： 41.2（ 元 ） (2) 案例2某企業(yè)大量生產(chǎn)乙產(chǎn)品，順序經(jīng)過三個車間連續(xù)加工制成，最后形成產(chǎn)成品，采用平行結

20、轉(zhuǎn)分步法計算乙產(chǎn)品。各車間計入產(chǎn)品成本的份額采用約當產(chǎn)量法計算，原材料在第一車間開工時一次投入，設置直接材料，直接人工和制造費用三個成本項目。該企業(yè)2021年5月份有關成本計算資料如表1、表2所示： 項 目 計 量單 位 第 一車 間 第 二車 間 第 三車 間月 初 在 產(chǎn) 品 數(shù) 量件60 70 50本 月 投 入 或 上 步 轉(zhuǎn) 入 數(shù)件200 180 190本 月 完 工 轉(zhuǎn) 出 數(shù)件180 190 200月 末 在 產(chǎn) 品 數(shù)件80 60 40月 末 在 產(chǎn) 品 完 工 程 度件30% 50% 60%表 一 5月 份產(chǎn) 量 記 錄 成 本 項 目 月 初 在 產(chǎn) 品 成 本 本 月

21、發(fā) 生 費 用一二三一二三直 接 材 料 10500 56000直 接 人 工 5320 4000 2270 12500 12200 8930制 造 費 用 4000 3000 2000 7340 7800 5840合 計 19820 7000 4270 75840 20000 14770表 二 月 初 在 產(chǎn) 品 成 本 和 本 月 發(fā) 生 費 用 5月 份 根 據(jù) 以 上 資 料 ， 各 車 間 成 本 計 算 如 表 3、 表 4、表 5所 示 。項 目 月 初 在 產(chǎn)品 成 本 本 月 發(fā)生 費 用 合 計 單 位 產(chǎn)品 成 本 應 計 入 產(chǎn)品 成 本 的份 額 月 末 在產(chǎn) 品 成

22、本直 接 材 料 10500 56000 66500 175 35000 31500直 接 人 工 5320 12500 17820 55 11000 6820制 造 費 用 4000 7340 11340 35 7000 4340合 計 19020 75840 95660 265 53000 42660表 三 第 一 車 間 產(chǎn) 品 成 本 計 算 表 5月 份 單 位 產(chǎn) 品 成 本 計 算 如 下 ： )/(35 )4060%3080(200 11340)3( )/(55)4060%3080(200 17820)2( )/(175)406080(200 66500)1( 件元制 造 費

23、用 件元直 接 人 工 件元直 接 材 料 第 一 車 間 應 計 產(chǎn) 品 成 本 的 份 額 ： )(700020035)3( )(1100020055)2( )(35000200175)1( 元制 造 費 用 元直 接 人 工 元直 接 材 料 成本項目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計單位產(chǎn)品成本應計入產(chǎn)品成本的份額月末在產(chǎn)品成本直接人工4000 12200 16200 60 12000 4200制造費用3000 7800 10800 40 8000 2800合計7000 20000 100 20000 7000表 四 第 二 車 間 產(chǎn) 品 成 本 計 算 表 5月 份 單 位 產(chǎn) 品 成

24、 本 計 算 如 下 ： )/(40)40%5060(200 78003000)2( )/(60)40%5060(200 122004000)1( 件元制 造 費 用 件元直 接 人 工 第 二 車 間 應 計 產(chǎn) 品 成 本 的 份 額 ： )(800020040)2( )(1200020060)1( 元制 造 費 用 元直 接 人 工 成 本 項 目 月 初 在 產(chǎn)品 成 本 本 月 發(fā)生 費 用 合 計 單 位 產(chǎn)品 成 本 應 計 入 產(chǎn)品 成 本 的分 額 月 末 在產(chǎn) 品 成本直 接 人 工 2270 8930 11200 50 10000 1200制 造 費 用 2000 584

25、0 7840 35 7000 840合 計 4270 14770 19040 85 17000 2040表 五 第 三 車 間 產(chǎn) 品 成 本 計 算 表 5月 份 單 位 產(chǎn) 品 成 本 計 算 如 下 ： )/(35%)6040(200 58402000)2( )/(50%)6040(200 89302270)1( 件元制 造 費 用 件元直 接 人 工 第 三 車 間 應 計 產(chǎn) 品 成 本 的 份 額 ： )(700020035)2( )(1000020050)1( 元制 造 費 用 元直 接 人 工 根 據(jù) 第 一 、 二 、 三 車 間 應 計 入 產(chǎn) 品 成 本 的 份 額計 算

26、 資 料 編 制 產(chǎn) 品 成 本 計 算 表 如 表 六 所 示 ：成本項目第一車間第二車間第三車間產(chǎn)成品總成本產(chǎn)成品單位成本直接材料35000 35000 175直接人工11000 12000 10000 33000 165制造費用7000 8000 7000 22000 110合計53000 20000 17000 90000 450表六產(chǎn) 品 成 本 計 算 表 5月份 1. 了解戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景；2. 了解傳統(tǒng)成本管理的局限性；3. 了解戰(zhàn)略成本管理的特點；4. 了解戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容；5. 了解成本動因、結構性成本動因、執(zhí)行性成本動因等基本概念。六、戰(zhàn)略成本管理概論 1. 了解作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景；2. 了解作業(yè)成本計算的基本概念；3. 了解作業(yè)成本計算法的基本原理；4. 了解作業(yè)成本計算的作業(yè)層次；5. 了解作業(yè)計算法的基本步驟。七、作業(yè)成本計算法