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1、煤炭采掘崗位的人力資源激勵(lì)制度探索
l激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用
(1)有助于統(tǒng)一職工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的集體目標(biāo)。(2)有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。(3)增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。2簡(jiǎn)述幾種人力資源管理中常用的激勵(lì)方式(1)目標(biāo)激勵(lì)：確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)，以調(diào)動(dòng)人的積極性。(2)責(zé)任激勵(lì)：讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)并擔(dān)負(fù)起他應(yīng)負(fù)的責(zé)任，激發(fā)其為所承擔(dān)的任務(wù)而獻(xiàn)身的精神、滿足其成就感。(3)工作激勵(lì)：是一種直接激勵(lì)，讓工作過(guò)程本身使人感到有興趣、有吸引力，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。(4)事業(yè)激勵(lì)：讓員工把個(gè)人事業(yè)的發(fā)展與單位的前途命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起，可以充分調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在潛力。(5)晉升激勵(lì)：
2、將表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工提拔到高一級(jí)的崗位上去，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性。(6)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：通過(guò)滿足人們經(jīng)濟(jì)利益的需求，來(lái)激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性。(7)參與激勵(lì)：現(xiàn)代員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。(8)尊重激勵(lì)：尊重個(gè)人、尊重員工，對(duì)員工能力真誠(chéng)、堅(jiān)定的信任，能夠激發(fā)員工的能動(dòng)性。(9)榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)那些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽(yù)，以調(diào)動(dòng)其工作積極性。是保證企業(yè)的骨干力量的重要方法之一。(10)情感激勵(lì)：通過(guò)建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)員工的士氣，從而達(dá)到提高工作效率的目的。(11)成果激勵(lì)：利用人們對(duì)于成就感的追求來(lái)激發(fā)人們的工作積
3、極性。(12)員工持股激勵(lì)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司可以將企業(yè)股份低價(jià)出售或分配給員工，作為激勵(lì)的一種方式。(13)危機(jī)激勵(lì)：樹(shù)立全體員工的憂患意識(shí)，做到居安思危，無(wú)論是在企業(yè)順利還是困難的情況下，都永不松懈，永不滿足，永不放松對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的警惕。(14)公平激勵(lì)：根據(jù)公平的心理規(guī)律，在管理中采取各種措施力爭(zhēng)做到公平，必須堅(jiān)持客觀、公正、民主和科學(xué)，使員工產(chǎn)生公平感，從而調(diào)動(dòng)工作積極性。
2適合于煤炭采掘行業(yè)人力資源管理的幾種激勵(lì)方式
(1)薪酬與福利激勵(lì)。具有激勵(lì)作用的薪酬制度和福利制度，能夠促進(jìn)員工積極努力地工作，踏實(shí)做好本職工作。把企業(yè)與員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，員工在為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí)
4、，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，達(dá)到“雙贏”的目的。福利作為員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式，也可以有激勵(lì)的作用。如彈性福利制度，不僅能夠給予員工選擇福利的機(jī)會(huì)，同時(shí)允許員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起來(lái)。企業(yè)只有保證福利質(zhì)量，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，才能發(fā)揮福利應(yīng)有的功能。
(2)績(jī)效考核激勵(lì)。績(jī)效考核是用系統(tǒng)的方法，評(píng)定、衡量員工的工作和效率，是實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平原則選人用人和勞動(dòng)報(bào)酬分配的基礎(chǔ)。首先要設(shè)計(jì)和制定一套適合煤炭采掘行業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系。根據(jù)貢獻(xiàn)、責(zé)任、工作時(shí)間、工作難度等不同，體現(xiàn)在待遇上的差別。
(3)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。能夠有效促使人才整體素質(zhì)不斷提高。競(jìng)爭(zhēng)的形式要多樣化，更能激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮
5、其在不同崗位上的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)。如在各個(gè)不同各種開(kāi)展技術(shù)比武，不僅能充分認(rèn)可部分員工在技術(shù)崗位上的技能，也能促進(jìn)其他員工不斷地自我學(xué)習(xí)與進(jìn)步，保證企業(yè)骨干力量的不斷更新。
(4)目標(biāo)激勵(lì)。首先要進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)建，如學(xué)習(xí)型企業(yè)，還是節(jié)能型企業(yè)。應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心，將企業(yè)當(dāng)前生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與員工的工作及個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略性要求；要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理由職能向過(guò)程轉(zhuǎn)變的需要。煤炭采掘行業(yè)目標(biāo)體系應(yīng)該包括財(cái)務(wù)、顧客、過(guò)程、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和安全等方面。
(5)危機(jī)激勵(lì)。樹(shù)立全體員工的憂患意識(shí)，做到居安思危。煤炭采掘行業(yè)作為國(guó)有大型企業(yè)，很多職工一直有“鐵飯碗”的老舊觀念，危機(jī)激勵(lì)應(yīng)該與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等其它激勵(lì)方式相結(jié)合，保持員工的憂患意識(shí)同時(shí)保持積極向上進(jìn)取的活力。煤炭采掘行業(yè)的一線崗位更要有無(wú)時(shí)無(wú)刻不在的安全意識(shí)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，保持對(duì)危險(xiǎn)的警惕性，才能實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)。
(6)精神激勵(lì)。首先，建立有效的精神激勵(lì)機(jī)制。其次，重視企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神培育。最后，注重營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。總之，激勵(lì)是個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程。單一方面的激勵(lì)不能從根本上解決員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，不能起到持久的提高員工積極性的作用。如果只注重物質(zhì)激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)；或者只注重精神激勵(lì)，忽視了物質(zhì)激勵(lì)；或者將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)割裂開(kāi)來(lái)，缺乏系統(tǒng)性，則必定無(wú)法產(chǎn)生全面激勵(lì)的作用。
煤炭采掘崗位的人力資源激勵(lì)制度探索
