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1、EPC工程總承包管理的責(zé)任
由于工程總承包企業(yè)作為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主體， 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，同時(shí)扮演著勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工等多種角色，因此，也就相應(yīng)地負(fù)有我國(guó)《建筑法》和 相關(guān)法規(guī)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)所規(guī)定的法律責(zé)任。此 外，從行業(yè)的角度看， 工程總承包企業(yè)具有規(guī)模大、 實(shí)力強(qiáng)、 管理先進(jìn)等特點(diǎn)，是整個(gè)行業(yè)的排頭兵，對(duì)帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展 起著舉足輕重的作用。這里講的總承包基本責(zé)任，主要是討 論工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設(shè)過程中所應(yīng)承擔(dān)的 經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)責(zé)任。工程總承包企業(yè)的基本責(zé)任有如下 幾方面：
（1）對(duì)業(yè)主的責(zé)任 全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務(wù)，在 規(guī)
2、定的期限內(nèi)完成并交付質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程目的物。 在建設(shè)工程實(shí)施過程，主動(dòng)配合業(yè)主或其工程師（顧問工程 師或監(jiān)理工程師）的工作，認(rèn)真執(zhí)行工程師指令，做好各項(xiàng) 額外指定的工作并合理確定相關(guān)的價(jià)款或酬金。
按照規(guī)定的要求，及時(shí)向業(yè)主提交建設(shè)工程實(shí)施方案、
計(jì)劃和相關(guān)的技術(shù)資料，定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況及質(zhì)
量狀況。
（ 2）對(duì)社會(huì)的責(zé)任 必須嚴(yán)格按企業(yè)的資質(zhì)定位，承包相應(yīng)等級(jí)的工程，參 與公平競(jìng)爭(zhēng)，不得越級(jí)承包，不得轉(zhuǎn)包或肢解分包。必須貫 徹執(zhí)行工程建設(shè)過程有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的法律 法規(guī)及相關(guān)政策。
必須堅(jiān)持建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，注意節(jié)約資源和能源，合理
規(guī)劃使用建設(shè)用地。
3、必須保持與建設(shè)地區(qū)社會(huì)、近鄰單位及居民的良好溝
通，做到施工不擾民。
（ 3）對(duì)行業(yè)的責(zé)任
積極研發(fā)或采用工程新技術(shù)、 新材料、 新工藝和新設(shè)備，
不斷推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立企業(yè)良好的公眾形象。
扶植和培育分包企業(yè)，在合作過程進(jìn)行技術(shù)和管理的指
導(dǎo)、幫助
不拖欠分包商工程款或供應(yīng)商貨款。
(4)本項(xiàng)目公司的總體目標(biāo)
在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，我公司將組織協(xié)調(diào)各級(jí)承包 商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項(xiàng)目管理平臺(tái)，整合 各方目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理規(guī)則，堅(jiān)持以協(xié)議、合同規(guī)定項(xiàng)目 各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理 模式。
項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)
目標(biāo)
4、屬性
目標(biāo)描述
工期目標(biāo)
在合同工期內(nèi)完成
成本目標(biāo)
不超預(yù)算
質(zhì)量目標(biāo)
整個(gè)工程包括所有的單位工程、 分部工程質(zhì)量目
標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
安全目標(biāo)
杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕重大安全事故發(fā)
生；
年工傷頻率控制在 3%。以內(nèi)；按《建筑施工安全
檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011 )執(zhí)行；
安全文明達(dá)標(biāo)工地；
安全管理方案100 %實(shí)施，公司季度安全文明施 工檢查合格，防止化學(xué)品泄漏、氣瓶爆炸。防止 火災(zāi)發(fā)生。
文明施工目
推行施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)， 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)
標(biāo)
創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
項(xiàng)目采購(gòu)目
標(biāo)
周密計(jì)劃組織
5、安排，確保工程所需的所有設(shè)備材 料滿足施工進(jìn)度的要求，其質(zhì)量和性能價(jià)格比力 爭(zhēng)最優(yōu)
信息管理目
建立標(biāo)準(zhǔn)咼效的信息溝通文件管理和績(jī)效報(bào)告
標(biāo)
機(jī)制，使相關(guān)的項(xiàng)目信息能及時(shí)準(zhǔn)確地產(chǎn)生收集
分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建設(shè)資 料完全符合城建檔案要求
風(fēng)險(xiǎn)管理目
標(biāo)
通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)分解的過程， 有效地識(shí)別潛 在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施， 加強(qiáng)監(jiān)控避 免風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低
項(xiàng)目移交目
標(biāo)
做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料管理， 做好竣工檔案 移交工作；根據(jù)委托人的運(yùn)行管理方案， 組織運(yùn) 行管理人員培訓(xùn)
其它目標(biāo)
1，實(shí)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各
6、參建單位的協(xié)調(diào)工作，以保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2，達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意 的程度，該目標(biāo)沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)， 需要與各方建 立全方位的溝通渠道；
3,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過公開、公正、公平的工 作制度，積極配合審計(jì)監(jiān)督，落實(shí)“陽光工程”
的各項(xiàng)要求。
（5） 技術(shù)責(zé)任
建成后將滿足業(yè)主使用的要求。
（6） 質(zhì)量責(zé)任
① 分部分項(xiàng)工程合格率 100%優(yōu)良率90濃上；其中主 體工程、裝飾工程確保為優(yōu)良。
② 單位工程竣工合格率 100% 優(yōu)良率90%^上。單位工 程竣工竣工交驗(yàn)一次成優(yōu)。
③ 創(chuàng)結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程”，竣工創(chuàng)“市優(yōu)”。
（7） 安全責(zé)任
① 職工因工傷亡指數(shù)為零。
② 工傷頻率控制在 6 %。以下。
③ 機(jī)電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機(jī)電檢查率達(dá) 100%
④ 特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%
（8） 進(jìn)度工期責(zé)任
信守合同，按合同條款完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指
EPC工程總承包管理的責(zé)任（完整版）
