2019-2020年高中政治同步試題 5.1《公司的經(jīng)營》 新人教版必修1 .doc

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2019-2020年高中政治同步試題 5.1《公司的經(jīng)營》 新人教版必修1 一、選擇題 1．xx年1月張某投資15萬元開了一家飲食店，因口味好且價(jià)格實(shí)惠，受到了消費(fèi)者的歡迎。xx年7月張某又與另外兩人分別以資金(60萬元)、土地(50萬元)、設(shè)備(10萬元)準(zhǔn)備成立了一家飲食公司，他們各自以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。這家飲食公司屬于(　　) A．股份有限公司　　　　　 B．合伙企業(yè) C．個(gè)人獨(dú)資公司 D．有限責(zé)任公司 2．xx年11月，中國工商銀行在曼谷宣布將其收購的ACL銀行正式更名為中國工商銀行(泰國)股份有限公司，這標(biāo)志著這家中國最大的商業(yè)銀行正式進(jìn)入泰國市場(chǎng)。中國工商銀行進(jìn)入泰國市場(chǎng)主要是為了(　　) A．?dāng)U大企業(yè)規(guī)模 B．樹立良好的企業(yè)形象 C．獲得更多的利潤 D．服務(wù)泰國人民 3．2010年4月26日，廣汽集團(tuán)與浙江吉奧汽車正式簽署收購協(xié)議，廣汽集團(tuán)收購吉奧51%的股份。廣汽集團(tuán)收購吉奧51%的股份后，意味著(　　) ①廣汽集團(tuán)是吉奧的股東 ②廣汽集團(tuán)是吉奧的債權(quán)人 ③廣汽集團(tuán)是吉奧的所有者 ④廣汽集團(tuán)可以參與吉奧的重大決策 A．①③④ B．①②④ C．①②③ D．②③④ 4．工商鏈條時(shí)代的產(chǎn)業(yè)特征是“6＋1”。其中的“6”包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售，創(chuàng)造的價(jià)值為90%；“1”就是制造環(huán)節(jié)，創(chuàng)造的價(jià)值為10%。如芭比娃娃，制造是1美元，最后終端零售市場(chǎng)是10美元，其中的9美元是通過六大環(huán)節(jié)創(chuàng)造的。這對(duì)我國企業(yè)經(jīng)營的啟示有(　　) ①提高產(chǎn)品的科技含量 ②積極開拓市場(chǎng)，重視營銷和服務(wù) ③制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 ④降低價(jià)格，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) A．①②③ B．②③④ C．②③ D．③④ 5．xx年8月，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司完成了對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車的全部股權(quán)的收購。吉利成功收購沃爾沃，標(biāo)志著我國首家汽車跨國公司誕生。但吉利要真正成為世界知名企業(yè)和品牌，還需要(　　) A．改變?cè)械慕?jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)生產(chǎn)完全定位于全球高端汽車市場(chǎng) B．提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C．繼續(xù)實(shí)行兼并聯(lián)合，將企業(yè)做大 D．國家加大對(duì)企業(yè)的投資力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的管理 6．為應(yīng)對(duì)xx歐洲年經(jīng)濟(jì)不振對(duì)我國的影響，根據(jù)國務(wù)院部署，發(fā)改委制定發(fā)布了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃。規(guī)劃中的產(chǎn)業(yè)兼并重組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是“淘汰落后產(chǎn)能、發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能、提高行業(yè)的集中度，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，淘汰落后的生產(chǎn)能力”。實(shí)行兼并重組的意義是(　　) ①實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整 ②實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化，提高總體效益 ③有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率④促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā) A．①②③④ B．②③ C．③④ D．①②③ 7．新浪財(cái)經(jīng)訊 北京時(shí)間2011年8月12日消息，通用汽車公司(GM)周五宣布，將在美國和加拿大召回16,198輛xx年款的雪佛萊Impala與別克LaCrosse轎車，以修理傳感器與動(dòng)力轉(zhuǎn)向問題。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始主動(dòng)召回已經(jīng)售出的有缺陷的產(chǎn)品，加強(qiáng)售后服務(wù)，提高企業(yè)信譽(yù)。這是因?yàn)椋麄円呀?jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的信譽(yù)(　　) A．有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 B．是企業(yè)的一種有形資產(chǎn) C．通過產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量體現(xiàn)出來 D．是一種投資回報(bào) 二、非選擇題 11．材料一　老牌國有企業(yè)哈爾濱水泥廠生產(chǎn)的“天鵝”牌水泥在東北市場(chǎng)上家喻戶曉，但自去年以來，煤、電、油、運(yùn)等生產(chǎn)成本上漲，全行業(yè)大面積虧損；恰在此期間，以新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)為起點(diǎn)，全國水泥企業(yè)擴(kuò)能改造進(jìn)入了群雄逐鹿的“戰(zhàn)國時(shí)代”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，哈爾濱水泥廠的好日子戛然而止：年利潤銳減并出現(xiàn)巨額虧損，流動(dòng)資金枯竭，職工工資停發(fā)，一些職工被迫待崗。 材料二　國有控股公司——吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司，憑借所擁有的4條先進(jìn)的新型干法窯外分解熟料生產(chǎn)線和年產(chǎn)600萬噸的生產(chǎn)能力，迫切需要把企業(yè)做大做強(qiáng)，成為真正的“東北王”。他們果斷決策，出資1.53億元將哈爾濱水泥廠改造為有限責(zé)任公司，其性質(zhì)為國有參股——亞泰以購得的全部凈資產(chǎn)出資，持99%股權(quán)，當(dāng)?shù)卣Ａ?%股權(quán)，不參與其分紅及管理，只對(duì)職工安置具有一票否決權(quán)。 根據(jù)以上材料，請(qǐng)回答： (1)吉林亞泰集團(tuán)對(duì)哈爾濱水泥廠的收購屬于何種類型的企業(yè)改制？有什么積極作用？ (2)比較材料一、二，說明企業(yè)怎樣才能做到持久的成功經(jīng)營？ (3)如果你是吉林亞泰公司的領(lǐng)導(dǎo)，需要出巨資收購哈爾濱水泥廠，請(qǐng)你說出資金有幾種來源？ 5.1　經(jīng)營公司 一、選擇題 1、解析：本題考查有限責(zé)任公司的特點(diǎn)，比較容易。以資金、土地、設(shè)備等入股，并以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，這些都是有限責(zé)任公司的特點(diǎn)，故選D。 答案：D 2、解析：商業(yè)銀行是以利潤為主要經(jīng)營目標(biāo)的金融機(jī)構(gòu)，中國商業(yè)銀行在泰國開設(shè)分行主要是為了獲得更多的利潤，故C為最佳答案。 答案：C 3、解析：廣汽集團(tuán)因持有吉奧51%的股份而成為吉奧的股東和所有者，享有參與吉奧重大決策的權(quán)利，故①③④正確；廣汽集團(tuán)與吉奧并非債權(quán)債務(wù)關(guān)系，故②不選。 答案：A 4、解析：本題考查企業(yè)正確經(jīng)營的知識(shí)，有一定難度。材料說明企業(yè)要高度重視六大環(huán)節(jié)，故②③符合題意，①④與題意不符。 答案：C 5、解析：正確的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵，經(jīng)營戰(zhàn)略的制定既要切合企業(yè)實(shí)際，又要符合市場(chǎng)需求。企業(yè)生產(chǎn)盲目定位于高端市場(chǎng)，不是明智之舉，A錯(cuò)誤。兼并聯(lián)合是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的選擇之一，但企業(yè)要做大更要做強(qiáng)，這就必須重視科技、管理水平的提高，資源配置的優(yōu)化，C說法不妥。國家不直接參與企業(yè)管理，D說法不妥。 答案：B 二、非選擇題 解析：本題以十七大的內(nèi)容為背景材料，考查學(xué)生解讀信息以及獲取信息的能力，此題具有一定的綜合性，要求學(xué)生在熟悉課本知識(shí)的同時(shí)，要有一定的發(fā)散思維能力，還要注意所覆蓋知識(shí)點(diǎn)的全面性。 答案：(1)吉林亞泰集團(tuán)對(duì)哈爾濱水泥廠的收購屬于企業(yè)兼并，它是指經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)。其意義在于可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源的利用效率。 (2)從材料一、二中可以看出，企業(yè)的成功經(jīng)營，首先要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。哈爾濱水泥廠滿足于現(xiàn)狀，最終被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，而吉林亞泰有成為真正“東北王”的雄心，經(jīng)營戰(zhàn)略明確。其次，企業(yè)要依靠科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理等手段，形成自己的優(yōu)勢(shì)。哈爾濱水泥廠沒有及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，而吉林亞泰正是憑借其自身的科技優(yōu)勢(shì)，形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。 (3)①向銀行貸款。②發(fā)行公司債券。③發(fā)行股票等