經(jīng)濟承包責(zé)任制實施辦法

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1、經(jīng)濟承包責(zé)任制實施辦法 第一章 總 則 第一條 為進一步理順內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，完善經(jīng)濟承包責(zé)任制，調(diào)動各方面積極性，確保企業(yè)整體經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)和集團規(guī)定并結(jié)合公司實際，特制定本辦法。 第二條 圍繞單位效益、管理者業(yè)績和職工貢獻，公司實行“三全兩多”即全員參與、全過程管理、全面內(nèi)容考核的多層次、多種形式承包責(zé)任制。項目經(jīng)理部實行項目管理目標(biāo)總承包；分公司按年度綜合指標(biāo)承包；機關(guān)及附屬單位按年度管理目標(biāo)責(zé)任承包。各類人員按相應(yīng)的責(zé)任制，實行多種形式承包和考核分配。承包指標(biāo)見附表一 第三條 本辦法的重點是以承包和管理為手段，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，各承包單位必須對各項承包指標(biāo)進行成本設(shè)計，責(zé)任

2、到人并強化管理，要與新的工資分配制度和經(jīng)濟承包責(zé)任制相結(jié)合，制定相應(yīng)的實施細(xì)則，報公司審核后實施。 第四條 本辦法是運用經(jīng)濟手段，界定公司所屬單位經(jīng)濟責(zé)任制的準(zhǔn)則，也是確定各種分配關(guān)系的依據(jù)。各單位和全體職工應(yīng)認(rèn)真實施并自覺遵守。 第二章 工程項目管理經(jīng)濟承包責(zé)任制 第五條 項目經(jīng)理部在工程開工時，圍繞項目綜合管理計劃指標(biāo)，實行從開工到竣工全過程的內(nèi)部總承包。項目上交公司有關(guān)費用的基數(shù)以工程中標(biāo)合同價為依據(jù)，屬于工程造價以外的其它費用，或因企業(yè)投標(biāo)決策讓利等因素，在確定上交費率指標(biāo)中調(diào)整。項目管理過程中應(yīng)收取水電設(shè)備安裝、防水外分包等單位的管理費用，不作為基數(shù)上交費用。項目施工中因設(shè)計和建筑標(biāo)

3、準(zhǔn)發(fā)生重大變更并超出或減少原合同價10％以外的，按公司最終認(rèn)定的基數(shù)為依據(jù)上交公司有關(guān)費用。 一、承包形式 1．簽訂內(nèi)部項目經(jīng)濟承包合同且正常施工的，仍按原規(guī)定執(zhí)行。 2．2000年四季度以后新開工程，原則上實行“制造成本承包”，即參照中標(biāo)價結(jié)合北京城建工程預(yù)算定額以下簡稱內(nèi)部定額，公司重新認(rèn)定其標(biāo)準(zhǔn)直接費，并在此基礎(chǔ)上對企管費預(yù)留部分和降低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死，以此作為項目成本總支出的最高限額。項目施工過程中的洽商變更可列入承包基數(shù)。項目在創(chuàng)收節(jié)支的同時，必須確保上交公司各項費用見附件一。 3．建筑面積在二萬平米左右、在京市政工程造價在一千萬元以內(nèi)，具備條件的工程實行“全額利

4、費保全承包”。即在中標(biāo)價基礎(chǔ)上，公司經(jīng)重新認(rèn)定內(nèi)部概算實際造價和應(yīng)上交的各種利、費總額后一次性包死，確保上交，建筑材料除鋼材、木材 、水泥由公司和項目部共同競價采購?fù)?，其余材料由?jīng)理部采購，管理人員可自行組合見附件二。 4．對具備條件的工程項目，實行“工程整體分包承包”方式，在確定了分包方應(yīng)上交公司的各項費用基礎(chǔ)上，根據(jù)項目的規(guī)模、施工難度確定定編人數(shù)，測定管理人員費用開支，實行管理費用包干制，分包方上交各項費用扣除項目包干管理費用后剩余上交公司。分包方上交公司各項費用在確保稅金，勞保統(tǒng)籌基金，上級管理費等各項基金基礎(chǔ)上，根據(jù)項目中標(biāo)具體情況，合理確定其它應(yīng)交費用。項目人員管理費用開支，根據(jù)當(dāng)

5、前公司工資水平、各項計提費用、公務(wù)用車費用、辦公費用及其它費用標(biāo)準(zhǔn)等綜合測定見附件三。 5．對具有一定社會影響和特殊意義且造價偏低的工程，，按公司重新認(rèn)定的成本實行“成本包干承包” 見附件四。 6．外埠市政、高速公路工程項目，實行按實際工程結(jié)算造價為基數(shù)統(tǒng)一按7％包括集團總承包收取管理費，不含稅金上交公司各項費用見附件五。外埠房建工程依據(jù)項目具體中標(biāo)情況測定上交公司費用。 二、執(zhí)行內(nèi)部定額制造成本承包辦法 1．制造成本的計量 按施工圖紙和城建內(nèi)部定額計算規(guī)則計算工程量。特殊工程除外 2．制造成本的組成及計價原則 按照內(nèi)部定額價，結(jié)合公司內(nèi)部價格體系文件規(guī)定進行計價，具體組成如下： 1人工費：按

6、集團內(nèi)部定額價執(zhí)行。 2材料費：由集團統(tǒng)購統(tǒng)配的三大主材，按當(dāng)季度集團供應(yīng)價加上相應(yīng)市內(nèi)運費和1.5％采購保管費，計入制造成本，施工合同協(xié)議中已明確的材料價格與當(dāng)季度材料供應(yīng)價發(fā)生價差的，正差部分上交公司，負(fù)差部分由公司承擔(dān)。施工合同協(xié)議中未明確材料價格的，由項目部負(fù)責(zé)組織與甲方商談確定材料價格。高于集團供應(yīng)價的價差，可列入工程制造成本，低于集團供應(yīng)價的價差由項目承擔(dān)并相應(yīng)核減制造成本承包指標(biāo)。其他材料價格執(zhí)行內(nèi)部定額價。 3機械費：按內(nèi)部定額價計入制造成本 4其它直接費：按內(nèi)部定額價計入制造成本 5臨時設(shè)施、現(xiàn)場經(jīng)費：按中標(biāo)收入列入制造成本 6其它費用：工期獎、質(zhì)量獎60％上交公司，40％計

7、入制造成本。其它技措費、風(fēng)險費等費用，合同協(xié)議中有約定的20％上交公司，80％計入項目制造成本，工程施工過程中，通過項目努力爭取到的包干費，全部列入項目制造成本指標(biāo)。 3．工程項目竣工結(jié)算后，根據(jù)具體情況對以下方面進行調(diào)整，作為最終項目承包、核算、審計和考核依據(jù)： 1集團對定額調(diào)整修訂。 2按公司計劃要求獲工程質(zhì)量市優(yōu)以上項目，依據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定、計取優(yōu)質(zhì)工程增加費。 3獲市級以上含安全文明施工工地的，依據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定計取安全文明施工增加費。 4向建設(shè)單位批回價差、洽商、索賠。項目施工中因設(shè)計和建筑標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更并超出原合同價10％以外的，要根據(jù)項目具體情況做相應(yīng)調(diào)整，按公司最終認(rèn)定制造成本指

8、標(biāo)為依據(jù)上交公司有關(guān)費用；超出原合同價10％以內(nèi)并構(gòu)成工作量的部分，按規(guī)定上交稅金、勞保統(tǒng)籌基金和上級管理費后剩余部分列入制造成本承包指標(biāo)；在原合同價基礎(chǔ)上減少的造價部分確認(rèn)后調(diào)整承包基數(shù)。 5其它特殊原因造成造價變化，經(jīng)公司確認(rèn)以后進行調(diào)整。 4．特殊項目的處理 1模板工程：按公司當(dāng)前通用常規(guī)施工方案考慮，項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點采用不同施工方案時，不予調(diào)整。但超常規(guī)或工程局部有特定的施工工藝要求的項目，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)委員會認(rèn)可后可按照實際施工方案予以調(diào)整。 2腳手架工程：按公司當(dāng)前通用常規(guī)施工方案考慮。按不同的結(jié)構(gòu)類型和檐高綜合實行按建筑面積平米包干具體見附表七。項目部采用不同方案時，不予調(diào)

9、整。 3土方、降水、護坡工程：按照項目實際的中標(biāo)價或合同、協(xié)議價，結(jié)合實際市場價格，經(jīng)公司認(rèn)定后列入工程制造成本。 4鋼筋工程：由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按規(guī)格、型號，計算鋼筋用量，并應(yīng)在30天內(nèi)完成報公司物資部審核后列入制造成本。項目竣工結(jié)算后，按項目部與建設(shè)單位實際結(jié)算的鋼筋工程量相應(yīng)調(diào)整制造成本。 5．經(jīng)營管理部編制完成制造成本的施工預(yù)算后，會同該工程項目經(jīng)理部對其進行審核，審核中調(diào)整子目累計差價不超過總造價3％時不予調(diào)整，并應(yīng)在20天內(nèi)完成審核。根據(jù)審核后的施工預(yù)算，確定制造成本，簽訂工程項目承包責(zé)任書，并將施工預(yù)算傳遞給財會、工程、物資、設(shè)備部、物資供應(yīng)分公司和項目經(jīng)理部。以此作為項目成本核算

10、、內(nèi)部統(tǒng)計報量、物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備租賃管理的依據(jù)。 三、風(fēng)險抵押金的交納 項目經(jīng)理部按應(yīng)上交公司降低成本額的一定比例交納風(fēng)險抵押金見附表三，原則上由項目班子成員交納。其中：項目經(jīng)理、書記同比例交納，但不得少于應(yīng)交納抵押金總額的30％，其余班子成員由項目經(jīng)理部自行確定。單位正職交納抵押金3萬元部分，在簽訂工程項目承包責(zé)任書10天內(nèi)一次性交清；3萬元到7萬元部分在半年內(nèi)交清，7萬元以上部分在一年內(nèi)交清。整體分包承包的項目抵押金按照其包干管理費用的20％交納。 四、考核兌現(xiàn) 1．工程項目管理完結(jié)經(jīng)審計綜合考核，按規(guī)定進行獎罰。在最終效益真實并如數(shù)上交公司后，有盈利的給予獎勵。否則，從抵押金或本

11、人其它收入中抵扣。具體考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)見附表四 2．整體分包承包的項目考核，根據(jù)其管理費用開支和最終結(jié)算后實際上交公司費用情況進行考核。管理費用節(jié)約的全額獎勵項目，管理費用超支的，從項目抵押金中抵扣，抵扣不足的從其它收入中進行抵扣。屬于甲方指定分包且工程結(jié)算主要由分包負(fù)責(zé)的項目，必須依據(jù)分包合同確保上交公司費用；屬于公司自行分包且結(jié)算工作由我方負(fù)責(zé)的項目，工程竣工結(jié)算按項目承包合同上交公司費用后，超額部分按附表四進行考核兌現(xiàn)。確因工程設(shè)計變更造成工程造價減少的項目，經(jīng)公司認(rèn)定后調(diào)整上交費用指標(biāo)。 第三章 分公司經(jīng)濟承包責(zé)任制 第六條 分公司按年度生產(chǎn)經(jīng)營成果為對象，實行全體管理人員個人風(fēng)險抵押、集

12、體承包責(zé)任制。具體按年度承包責(zé)任書約定執(zhí)行 一、承包形式 分公司按其生產(chǎn)經(jīng)營對象和管理職能，以年度內(nèi)實際實現(xiàn)超額利潤總額為基數(shù)，按規(guī)定提取集體獎勵基金見附表四。未完成指標(biāo)時，按規(guī)定扣減個人抵押金或從其他收入抵扣。 二、風(fēng)險抵押金的交納 分公司管理人員按年度應(yīng)實現(xiàn)利潤的40％一次性交納經(jīng)濟承包風(fēng)險抵押金，其中經(jīng)理、書記風(fēng)險抵押金最高控制在項目經(jīng)理的平均標(biāo)準(zhǔn)，最低不得少于4萬元，其余人員由分公司決定，抵押金的交納參照項目部辦法執(zhí)行。 第四章 公司機關(guān)及附屬單位經(jīng)濟承包責(zé)任制 第七條 公司機關(guān)部室及職工培訓(xùn)中心、民警中隊全體管理人員實行“年度管理目標(biāo)責(zé)任承包”。 一、承包內(nèi)容具體按年度管理目標(biāo)責(zé)任書

13、約定執(zhí)行 1．機關(guān)部室以年度應(yīng)完成相關(guān)指標(biāo)為對象，以部分管理費用承包使用結(jié)果掛鉤，實行管理指標(biāo)與費用開支合一的綜合承包責(zé)任制。 2．附屬單位以年應(yīng)完成工作指標(biāo)和費用核算結(jié)果相結(jié)合的年度承包責(zé)任制。 二、抵押金交納 機關(guān)工作人員按原規(guī)定交納風(fēng)險抵押金，如年終考核處罰，從效益崗薪中抵補應(yīng)交納風(fēng)險抵押金額度。 三、考核 按年度管理目標(biāo)責(zé)任書承包內(nèi)容完成情況，采取責(zé)任書、管理費用一體化綜合考核，其結(jié)果同單位獎罰掛鉤浮動。獎罰執(zhí)行《機關(guān)承包費用使用管理辦法》的規(guī)定。 第八條 機關(guān)部室年度管理目標(biāo)承包，以公司年“工作要點”或“綜合計劃”中的量化指標(biāo)為依據(jù)，按其完成指標(biāo)的難易程度和實際結(jié)果保持合理檔次，多勞

14、多得。 第五章 單位工資總額的核定與管理 第九條 項目經(jīng)理部工資分配一律實行項目工薪制。項目工薪總額根據(jù)項目等級、定編人員、各類人員崗薪標(biāo)準(zhǔn)、合同工期、項目等級調(diào)節(jié)系數(shù)，工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)等因素綜合確定。具體執(zhí)行公司《工程項目工薪制暫行辦法》。 第十條 分公司工資分配實行年度利潤工資比見附表二控制和核發(fā)，根據(jù)公司下達的利潤指標(biāo)及確定利潤工資比確定分公司全年工資總額，具體執(zhí)行《機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》。 第十一條 機關(guān)及附屬單位按定編人數(shù)，參照崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)控制工資總額。具體執(zhí)行《機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》。 第十二條 月度單位工資總額的核定，以實際上報完成產(chǎn)值和上交利潤為依據(jù)，分別按其完

15、成計劃比率提取并與安全、質(zhì)量、工程款回收等指標(biāo)掛鉤，具體按相關(guān)管理辦法執(zhí)行；若超額完成計劃指標(biāo)，也不再增核超過管理人員月基本崗薪標(biāo)準(zhǔn)部分，每季度進行平衡。 第十三條 單位成本潛虧時，管理人員月工資按其基本崗薪工薪標(biāo)準(zhǔn)的60％計發(fā)。被確定為虧損時按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第六章 各類人員工資分配 第十四條 公司各類人員依照有關(guān)規(guī)定實行以下工資分配制度： 1．經(jīng)營者實行“年薪制”。 2．經(jīng)營者集團公司副職、經(jīng)理助理和副三總師實行工資總額包干制。 3．項目經(jīng)理部實行工薪制。 4．其他管理人員實行崗位效益工資制，即崗薪制見附表五。 5．工人實行崗位技能工資制和內(nèi)部承包制見附表六。 第十五條 各類人員工資按

16、以下標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)： 一、項目經(jīng)理部包括外埠管理人員每月按其對應(yīng)的工薪標(biāo)準(zhǔn)及項目綜合效益指標(biāo)完成率計發(fā)基本工薪，其成本不虧損時每半年發(fā)放20％的效益工薪，最終項目竣工審計后經(jīng)考核計發(fā)剩余效益工薪。 二、分公司管理人員，每月根據(jù)完成利潤情況，計發(fā)基本崗薪，其中20％由分公司根據(jù)工作情況考核計發(fā)，完成上交利潤指標(biāo)且成本不虧損時，每半年發(fā)放一次20％效益崗薪，年終審計不虧損時補發(fā)剩余效益崗薪。工人每月按其崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的60％計發(fā)基本崗位技能工資。根據(jù)每月的利潤情況，其浮動崗位技能工資由分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法，在核定當(dāng)月工資總額范圍內(nèi)考核發(fā)放，若當(dāng)月超額完成計劃指標(biāo)，以當(dāng)月工人崗位技能工資總額為基數(shù)按一

17、定的比例增核浮動崗位技能工資，超額10％以內(nèi)部分按0.6系數(shù)增核，超額10％以上部分按0.3系數(shù)增核，但最高不得超過14％。 三、公司機關(guān)管理人員按月計發(fā)對應(yīng)崗位的基本崗薪。效益崗薪的計發(fā)，半年根據(jù)公司綜合效益完成情況發(fā)放一次，標(biāo)準(zhǔn)最高不超過20％，年終根據(jù)公司各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，結(jié)合各部室簽訂的年度管理目標(biāo)責(zé)任書考核一并發(fā)放。經(jīng)濟指標(biāo)綜合完成率超過100％時，增長率在10％含以內(nèi)的，效益崗薪增長系數(shù)為0.6，增長10％以上部分，增長系數(shù)為0.3。年度管理目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)參照集團公司實施情況確定。 四、各類人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和具體實施，執(zhí)行公司《工資分配制度改革實施辦法》、《工程項

18、目工薪制暫行辦法》、《機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》相關(guān)文件規(guī)定。 第十六條 基層經(jīng)濟責(zé)任制承包考核兌現(xiàn)獎罰按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 一、承包負(fù)責(zé)人經(jīng)理、書記按承包責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行，超額獎勵兌現(xiàn)獎罰，按風(fēng)險抵押金同比例獎罰，但其分配方案報公司批準(zhǔn)后實施。 二、其他管理人員的效益兌現(xiàn)獎，在低于承包負(fù)責(zé)人70％以內(nèi)，由各單位按責(zé)任制考核，依據(jù)內(nèi)部職能分工，業(yè)績考評和貢獻大小，在多勞多得、兼顧公平的前提下自主分配。 第七章 其他工資分配 第十七條 民警中隊的警員輸出，每人/月按890元標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，警員工資按合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。民警中隊管理人員，在費用不超支的情況下，按機關(guān)崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第十八條 在規(guī)范管理，完

19、善內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，工人也可適時采用單機單車、機組核算等內(nèi)部經(jīng)濟承包形式進行分配。 第十九條 塔吊、電梯司機浮動崗位技能工資采用與所在項目月完成產(chǎn)值和臺班雙掛鉤的辦法發(fā)放，具體執(zhí)行《機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定。 第二十條 工程項目從竣工的月份起，若在三個月內(nèi)沒有接到新任務(wù)，管理人員仍享受原項目級別待遇。從第四個月起班子成員對應(yīng)機關(guān)部門正、副職標(biāo)準(zhǔn)的60％計發(fā)基本工薪，其他人員按本人崗位標(biāo)準(zhǔn)的60％計發(fā)基本工薪。被確認(rèn)為虧損的項目，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第二十一條 建設(shè)單位支付的工期獎，質(zhì)量獎，工程在施期間用于項目獎勵的最高只發(fā)放其獎勵額的50％，其余部分待項目竣工審計后發(fā)放。項目內(nèi)

20、部分配按以下規(guī)定執(zhí)行： 一、項目經(jīng)理、書記的獎勵，由經(jīng)理部研究，報請公司批準(zhǔn)后實施。 二、其他人員獎勵，由經(jīng)理部依據(jù)內(nèi)部承包或其它形式考核后自主決定分配。 三、建設(shè)單位支付的獎勵，應(yīng)以合同約定范圍內(nèi)，項目在確保完成利潤或成本降低額指標(biāo)前提下，公司內(nèi)部銀行收到付款，施工管理部或質(zhì)量管理部會同經(jīng)營管理部、財會部研究按本規(guī)定核發(fā)。 四、項目未完成利潤指標(biāo)或成本虧損時，建設(shè)單位支付的一切獎勵額均用于彌補上交公司有關(guān)費用或沖減成本虧損。 第二十二條 職工的加班工資及各類假期待遇，按《勞動法》和2000城建勞人發(fā)字第149號文件規(guī)定執(zhí)行。 第八章 附 則 第二十三條 本辦法實施中，如有違反且情節(jié)嚴(yán)重的，按

21、以下規(guī)定處罰： 一、對未根據(jù)承包指標(biāo)進行成本設(shè)計，指標(biāo)分解并建立相應(yīng)責(zé)任制，未制定與工資分配掛鉤考核實施細(xì)則的單位，每月基本工薪的20％浮動部分不予核發(fā)。 二、巧立名目、變相超發(fā)工資的單位，除如數(shù)扣回超發(fā)部分外，按超發(fā)額的200％處罰并上交公司。對主要領(lǐng)導(dǎo)，分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個人實得額的200％處罰。 三、工資總額透支的單位，按透支部分的100％處罰，并上交公司，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個人實發(fā)額的100％處罰。透支發(fā)放的工資總額列入單位工資指標(biāo)。 四、通過坐支或采取其它違法手段發(fā)放的工資總額，除按本條第一款處罰外，對責(zé)任人員按黨紀(jì)、國法或相關(guān)辦法處理。

22、五、公司機關(guān)有關(guān)人員如有其它違規(guī)行為，按公司相關(guān)決定處罰。 第二十四條 本辦法實施中，如與國家或上級規(guī)定相抵觸的，經(jīng)公司修正后執(zhí)行。如與公司原有關(guān)管理制度不一致時，以本辦法為準(zhǔn)。 第二十五條 本辦法自2001年起執(zhí)行，由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋并組織實施。 各承包單位上交公司費用一覽表 附表一 序 號 項 目 單 位 基 數(shù) 北京 項目 部 專業(yè)分公司 機關(guān)附屬單位 大型機械租賃 吊裝分 公司 物資設(shè)備租賃 物資供應(yīng)分公司 試驗 中心 經(jīng)警 中隊 機關(guān) 中隊 職工培訓(xùn)中心 一 利潤 1 計劃利潤 ％ 概算收入 100 2 成本降低率 ％ 預(yù)算成本 附注 二 企業(yè)管理費 ％ 概算收入 94 三 稅

23、金兩稅一費 ％ 概算收入 100 四 勞保統(tǒng)籌費 ％ 概算收入 100 五 工程修繕統(tǒng)籌費 ％ 概算收入 0.2 六 職工福利費 ％ 工資總額 12 七 經(jīng)理獎勵基金 ％ 工資總額 1.0 八 人才儲備基金 ％ 工資總額 1.0 附注：成本降低率指標(biāo) 序號 類 型 成本降低率 序號 類 型 成本降低率 1 公建框架結(jié)構(gòu) 4.0 2 公寓住宅磚混結(jié)構(gòu) 3.0 3 公建磚混結(jié)構(gòu) 3.0 4 工業(yè)框架結(jié)構(gòu) 4.0 5 一般住宅框架結(jié)構(gòu) 3.5 6 工業(yè)磚混結(jié)構(gòu) 3.0 7 一般住宅磚混結(jié)構(gòu) 2.5 8 公寓住宅大板現(xiàn)澆 3.5 9 北京市政道路 6.0 10 北京市政：立交橋、 過街橋、通道、橋涵

24、5.5 說明：1.外埠市政、高速路項目部，以工程實際結(jié)算造價為基數(shù)統(tǒng)一按7％（包括集團總承包收取的管理費，不含稅金）上交費用。 2.外埠房建工程依據(jù)中標(biāo)情況測定上交費用。 3.專業(yè)分公司上交利潤指標(biāo)以承包合同數(shù)為準(zhǔn)。 4.“成本降低率指標(biāo)”是按一般平均水平測定的，具體指標(biāo)視工程價格構(gòu)成及內(nèi)部價格體系另定。 利潤工資比核定表 附表二 序號 單 位 利潤工資比1： 1 大型機械租賃分公司 2 吊裝分公司 3 物資設(shè)備租賃分公司 4 物資供應(yīng)分公司 注：利潤工資比待定。 項目與專業(yè)分公司承包風(fēng)險抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)表 附表三 承 包 形 式 項目風(fēng)險抵押金的計算標(biāo)準(zhǔn)及交納額度 承包負(fù)責(zé)人交納標(biāo)準(zhǔn) 全額利費

25、 保全承包 根據(jù)項目的不同結(jié)構(gòu)類型，按制造成本承包交納抵押金辦法提高10％ 承包負(fù)責(zé)人各交納抵押金額約4-5萬元 制造成本 承 包 成本包干 承 包 產(chǎn)值利費 承 包 外埠市政 高 速 路 房建項目 承 包 以土建直接費為計算依據(jù)，按項目應(yīng)上交公成本降低額的一定比例交納風(fēng)險抵押金，標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.1000萬元以內(nèi)的，按成本降低額的60％交納（最高水平約為20萬元） 承包負(fù)責(zé)人各交納約3萬元。 2.3000萬元以內(nèi)的，按成本降低額的40％交納（最高水平約為40萬元） 承包負(fù)責(zé)人各交納約6萬元。 3.5000萬元以內(nèi)的，按成本降低畹?0％交納（最高水平約為53萬元） 承包負(fù)責(zé)人各交納約7.8萬元。

26、 4.7000萬元以內(nèi)的，按成本降低額的25％交納（最高水平約為62萬元） 承包負(fù)責(zé)人各交納約9.2萬元。 5.10000萬元以內(nèi)的，按成本降低額的20％交納，最高額控制在70萬元。 承包負(fù)責(zé)人各交納約10萬元，（最高限額） 6.10000萬元以上的，按直接費在10000萬元以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)交納。 承包負(fù)責(zé)人各交納約3萬元 整體分包 承 包 按照成本項目包干管理費的20％交納。 專 業(yè) 分 公 司 年度承包 管理人員按實現(xiàn)利潤的40％交納集體承包抵押金，對實現(xiàn)利潤高的單位，集體抵押金控制在40萬元以內(nèi)。 承包負(fù)責(zé)人最低交納4萬元，最高控制在7萬元。 項目超額盈利（虧損）獎罰表 附表四 承包形式 獎

27、勵 標(biāo) 準(zhǔn) 利費保全 外埠高速 路、房建 項目承包 超額盈利部分上交公司且工程尾款收回后，按規(guī)定扣除企業(yè)所得稅和工資專項基金外，其余部分全部獎勵給項目經(jīng)理部。其中：項目承包負(fù)責(zé)人的兌現(xiàn)，按風(fēng)險抵押金同比例獎罰，其余人員的兌現(xiàn)由項目經(jīng)理部決定。 制造成本 承 包 超額盈利部分上交公司且工程尾款收回后，按以下比例分段累計計算獎勵，其中：項目承包負(fù)責(zé)人的兌現(xiàn)，按風(fēng)險抵押金同比例獎罰，其余人員的兌現(xiàn)由項目經(jīng)理部決定。150萬元以內(nèi)的，獎勵20％；251-150萬元段，獎勵25％；3151-250萬元段，獎勵30％；4251萬元以上部分，獎勵35％。 成本包干 承 包 成本包干節(jié)余部分，按“制造成本承包

28、”獎勵辦法獎勵。 整體分包 承 包 管理費包干節(jié)余部分視為超額盈利，全部獎勵給項目經(jīng)理部。超額上交公司費用，按“制造成本承包”獎勵辦法獎勵。 分 公 司 年 度 承 包 完成年度利潤指標(biāo)并實現(xiàn)超額利潤上交公司的，按以下比例分段累計獎勵分公司： 150萬元以內(nèi)的，獎勵30％；251-150萬元段，獎勵35％；3151-250萬元段，獎勵40％；4251萬元以上部分，獎勵45％。 處 罰 若承包期結(jié)束，經(jīng)審計虧損單位，用交納的抵押金內(nèi)抵補虧損額，低扣后仍虧損的，從承包方的工資或其它收入中低扣，并視情節(jié)罰承包負(fù)責(zé)人5-15％。 管理人員崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表五 序號 序列比 例關(guān)系 崗位序列 標(biāo) 準(zhǔn) 1 公司正職 年薪制 2 1 公司副職、三總師、一級項目正職 3600 3 0.85 經(jīng)理助理、副三總師、一級項目副職、二級項目正職 3060 4 0.8 1 部門正職、專業(yè)分公司正職、二級項目副職、三至五級項目正職 2880 5 0.85 部門副職、專業(yè)分公司副職、三至五級項目副職 6 0.85 特類崗 2450 7 0.75 一類崗 一檔 2220 二檔 2160 三檔 2100 8 0.65 二類.