63992957金融系統(tǒng)先進(jìn)集體事跡材料

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1、 金融系統(tǒng)先進(jìn)集體事跡材料 銀行申報(bào)先進(jìn)集體事跡材料 近幾年來(lái)，中信銀行南京分行國(guó)際業(yè)務(wù)部始終堅(jiān)持“文化領(lǐng)航、制度保航”的方針，堅(jiān)持以人為本抓教育，圍繞經(jīng)營(yíng)中心抓管理，努力弘揚(yáng)績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、奉獻(xiàn)文化，全面充實(shí)中信銀行南京分行國(guó)際業(yè)務(wù)品牌內(nèi)涵，打造品牌效應(yīng)，在兩個(gè)文明建設(shè)中取得了令人矚

2、目的成果。截止2006年底，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，連續(xù)4年保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和收益增長(zhǎng)都在45%以上，2006年實(shí)現(xiàn)收付匯總量20多億美元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入和貿(mào)易融資利息收入雙超3000多萬(wàn)元的成績(jī)，與此同時(shí)還帶動(dòng)了公司業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。南京分行國(guó)際業(yè)務(wù)部先后獲得“江蘇省青年文明號(hào)”、中信銀行“青年文明號(hào)”、江蘇省外匯管理局國(guó)際收支申報(bào)“優(yōu)秀集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；同時(shí)，還涌現(xiàn)出“全國(guó)優(yōu)秀共青團(tuán)員”、“國(guó)際信用證專(zhuān)家”、“青年崗位能手”、“審單能手”等一大批先進(jìn)個(gè)人。

3、一、將部門(mén)的經(jīng)營(yíng)愿景與個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合，讓“爭(zhēng)創(chuàng)一流，部門(mén)與員工、部門(mén)與客戶共成長(zhǎng)”成為全體員工行動(dòng)的共同愿景，建立起學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)體系 近年來(lái)，隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，經(jīng)營(yíng)模式和贏利模式的不斷調(diào)整，國(guó)際業(yè)務(wù)已經(jīng)成為越來(lái)越多銀行重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)壓力越來(lái)越沉重，為此，中信銀行南京分行國(guó)際業(yè)務(wù)部不僅制定了短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還制定了長(zhǎng)期的目標(biāo)體系：以“學(xué)習(xí)”為龍頭，以“創(chuàng)新”為動(dòng)力，充分挖掘和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高員工的綜合業(yè)務(wù)水平，提升對(duì)外的服務(wù)質(zhì)量

4、，從而達(dá)到“爭(zhēng)創(chuàng)一流國(guó)際業(yè)務(wù)品牌，在服務(wù)和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我超越，與客戶共成長(zhǎng)，讓員工與部門(mén)在共同成長(zhǎng)的過(guò)程中共享部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成果”的共同愿景。據(jù)此，制定了相關(guān)的實(shí)施辦法，例如：在各崗位間實(shí)行輪崗制，不同的崗位提供相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工的再學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工參加相關(guān)資格證書(shū)的學(xué)習(xí)等等，保持了“國(guó)際信用證專(zhuān)家”和“國(guó)際保理專(zhuān)家”資格通過(guò)人數(shù)始終排在同業(yè)和本系統(tǒng)中的前列；在業(yè)務(wù)操作中，倡導(dǎo)員工打破舊的思維慣性，通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到創(chuàng)新的目的，已經(jīng)有多個(gè)系統(tǒng)創(chuàng)新被中信銀行或其他兄弟分行吸收采納。

5、 二、堅(jiān)持以“以人為本”為切入點(diǎn)，注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用，打造親情化的部門(mén)氛圍、團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，這是推動(dòng)南京分行國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展的基礎(chǔ)，也是打造學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)體系重要環(huán)節(jié)工作幫手網(wǎng) 多年來(lái)，南京分行國(guó)際業(yè)務(wù)部十分重視學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)，在政策和資源上有所傾斜，積極鼓勵(lì)員工參加各種形式的學(xué)習(xí)和職業(yè)資格培訓(xùn)、考試，每年都會(huì)選送優(yōu)秀的員工參加ICC的培訓(xùn)，南京分行國(guó)際業(yè)務(wù)部通過(guò)全球信用證專(zhuān)家資格的考試人數(shù)就有13位，通過(guò)

6、人數(shù)位居系統(tǒng)前列，還有多人通過(guò)了保理資格認(rèn)證考試等等。南京分行國(guó)際業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部每條業(yè)務(wù)主線都定期舉辦業(yè)務(wù)討論會(huì)，在討論中進(jìn)一步加深對(duì)業(yè)務(wù)基本知識(shí)的理解和同業(yè)的新動(dòng)態(tài)。南京分行國(guó)際業(yè)務(wù)部還積極地推動(dòng)輪崗制度，既給員工提供更為廣闊發(fā)展空間，又增進(jìn)了崗位間的理解和互助。針對(duì)南京分行國(guó)際業(yè)務(wù)部工作的特點(diǎn)和各崗位的貢獻(xiàn)度，南京分行國(guó)際業(yè)務(wù)部制定了較為科學(xué)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，積極推行“以激勵(lì)機(jī)制為核心”的內(nèi)部考核制度。 三、以“再學(xué)習(xí)”為載體，以創(chuàng)新文化提升國(guó)際業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是南京

7、分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的源動(dòng)力，并成為建立學(xué)習(xí)型組織的核心任務(wù) 創(chuàng)新，是中國(guó)金融業(yè)惟一的生存與發(fā)展之路。學(xué)習(xí)，是創(chuàng)新的源泉。首先是加快業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓和產(chǎn)品的創(chuàng)新。這些開(kāi)拓和創(chuàng)新有力的支持了中信銀行南京 分行的客

8、戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是在開(kāi)發(fā)國(guó)際性大型三資企業(yè)客戶中發(fā)揮了良好的優(yōu)勢(shì)。在中信銀行南京分行已經(jīng)完成了作為新業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)的使命，納入到常規(guī)的業(yè)務(wù)品種。2006年更是將IT技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合，相繼推出了電話銀行、網(wǎng)上開(kāi)證、小客戶短信通等業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了高效、便捷、個(gè)性化的服務(wù)產(chǎn)品，增進(jìn)了銀企之間的關(guān)系，創(chuàng)造出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。其次是管理手段和業(yè)務(wù)操作上的創(chuàng)新。在新時(shí)期，南京分行國(guó)際業(yè)務(wù)部重視新技術(shù)的應(yīng)用，特別是IT技術(shù)的應(yīng)用，自主開(kāi)發(fā)了貿(mào)易融資管理系統(tǒng)，結(jié)售匯統(tǒng)計(jì)輔助系統(tǒng)-CMS。此外，在中信銀行的系統(tǒng)中不斷地融入新的政策和新的需求，在不斷創(chuàng)新中優(yōu)化流程、提高效率、降低成本。 篇二：金融系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作先

9、進(jìn)單位材料---甘谷聯(lián)社 甘谷縣金融系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作先進(jìn)單位材料 -------甘谷縣農(nóng)村信用聯(lián)社

10、 甘谷聯(lián)社歷來(lái)重視安全保衛(wèi)工作，2010年，聯(lián)社按照省聯(lián)社天水辦事處年初的工作意見(jiàn)，在在天水銀監(jiān)局的監(jiān)管下，在縣公安局的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持預(yù)防為主、群防群治、突出重點(diǎn)、保障安全的內(nèi)保方針和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)過(guò)全縣員工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故，為信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行，提供了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保證。由于成績(jī)突出，甘谷聯(lián)社被縣公安局授予2010年度甘谷縣安全保衛(wèi)工作先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。我們?cè)诎踩Ｐl(wèi)工作中的具體做法：

11、 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好安全保衛(wèi)工作的首要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，社會(huì)治安形勢(shì)愈來(lái)愈嚴(yán)峻，特別是隨著農(nóng)村信用社改革的不斷深入，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，現(xiàn)金庫(kù)存量、流通量聚增，安全風(fēng)險(xiǎn)加大，因此，聯(lián)社把安全保衛(wèi)工作納入重要的議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)任期工作目標(biāo)內(nèi)考核，全面推行“一把手”負(fù)責(zé)制和安全保衛(wèi)工作“一票否決制”，一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，各崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行，時(shí)時(shí)遵守、處處落實(shí)。

12、 1、強(qiáng)化安全保衛(wèi)組織建設(shè) 縣聯(lián)社成立了以理事長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，安 全保衛(wèi)部及有關(guān)

13、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)聯(lián)社每周的值班都成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由值班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由值班的部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任。同時(shí)，要求各信用社也成立相應(yīng)的安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組、遇險(xiǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、進(jìn)一步落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制 按照《農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作責(zé)任制》的要求，聯(lián)社把安全保衛(wèi)工作納入各社目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)

14、管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、責(zé)任到人的管理辦法。堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全保衛(wèi)“一把手責(zé)任制”和安全保衛(wèi)“一票否決制”。要求各社正確處理安全與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，安全與改革的關(guān)系，安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，做到一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓安全。縣聯(lián)社與各基層信用社年初簽訂了“安全目標(biāo)”責(zé)任書(shū)，和保衛(wèi)部補(bǔ)簽“槍彈管理”責(zé)任書(shū)，各社與全體職工簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任書(shū)，從而逐步形成相互監(jiān)督，相互制約，群防群治，齊抓共管的安全防范體系。 二、加強(qiáng)安全教育，提高員工防范意識(shí)

15、 安全保衛(wèi)工作是強(qiáng)化內(nèi)部管理、防范風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)農(nóng)村信用社安全和可持續(xù)發(fā)展的基本要求。面對(duì)社會(huì)治安的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，聯(lián)社高度重視安全培訓(xùn)工作，一是強(qiáng)化案防常識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)案防知識(shí)學(xué)習(xí)和教育制度，堅(jiān)持安全常識(shí)學(xué)習(xí)和警示教育，做到上級(jí)文件必學(xué)，基本操作熟知，安防教育長(zhǎng)抓；二是強(qiáng)化思想警示教育。2010年先后開(kāi)展案件通報(bào)等專(zhuān)項(xiàng)警

16、 示教育十次，轉(zhuǎn)發(fā)省市案件，及學(xué)習(xí)通報(bào)12份，舉一反三，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)治安形勢(shì)開(kāi)展整頓思想，抓自查，促進(jìn)各方面整改，使廣大員工對(duì)安全保衛(wèi)的重要性有了清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了憂患意識(shí)和緊迫感，克服了麻痹和僥幸心理，做到警鐘長(zhǎng)鳴。三是強(qiáng)化案防意識(shí)教育。以貫徹落實(shí)農(nóng)村信用社案防制度為主線，以“強(qiáng)化安全防范措施，增強(qiáng)安全意識(shí)，著力整改安全隱患，提高安全防范能力”為內(nèi)容 ，以“學(xué)”，“練”，“改”為措施，在全轄農(nóng)村信用社掀起了強(qiáng)化安全防范意識(shí)教育主題活動(dòng)，先后多次組織機(jī)關(guān)中層以上和信用社主任會(huì)議研究部署全轄農(nóng)

17、村信用社案防工作，各社（部）層層動(dòng)員，進(jìn)行了形式多樣的案件教育并取得了顯著效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間各社（部）共組織學(xué)習(xí)31次，演練4次，人均學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到35個(gè)小時(shí)。 一是抓好思想教育，增強(qiáng)安全保衛(wèi)工作的自覺(jué)性。組織干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，以及違規(guī)違紀(jì)員工的處理通報(bào)等，從正反兩方面教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，不斷提高思想覺(jué)悟。對(duì)于典型案例，積極運(yùn)用影視、圖片等較為直觀方式教育全縣員工， 使廣大員工對(duì)安全防范的嚴(yán)峻性、必要性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)憂患意識(shí)和

18、緊迫感,克服麻痹和僥幸心理,警鐘長(zhǎng)鳴。 二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)到位，提高安全保衛(wèi)工作水平。加強(qiáng)安全防范教育和學(xué)習(xí)，是增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，提高安全防范能力所必 需的措施。因此，我們?cè)谔岣邌T工思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安

19、全教育和學(xué)習(xí)工作，抓好安全制度、安全常識(shí)學(xué)習(xí)。首先，建立了學(xué)習(xí)制度，確定了學(xué)習(xí)內(nèi)容。聯(lián)社各部門(mén)及各信用社建立定期學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)和上級(jí)保衛(wèi)會(huì)議、文件精神，了解社會(huì)治安、金融安全形勢(shì)，掌握各種突發(fā)安全事件處置預(yù)案的操作程序。其次，優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，應(yīng)用學(xué)習(xí)與崗位學(xué)習(xí)相結(jié)合。對(duì)照制度找差距、查隱患。三是要開(kāi)展培訓(xùn)考試。聯(lián)社對(duì)兼職或?qū)Ｂ毐Ｐl(wèi)人員、各信用社員工定期進(jìn)行理論知識(shí)考試和實(shí)彈射擊訓(xùn)練，采取筆試、口頭問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作演示等方法進(jìn)行檢查和考核。對(duì)新上崗職工要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。從而，全面提高員工的安全意識(shí)和，綜合素質(zhì)。

20、 三、加大投入，保障安防設(shè)施完備到位 在建立安保組織和制度體系的同時(shí)，我們加大安保設(shè)施資金投入，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，提高物防和技防水平，增強(qiáng)了營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全系數(shù)。聯(lián)社在經(jīng)費(fèi)緊張情況下，今年共先后投資60余萬(wàn)元用于安全設(shè)施建設(shè)，對(duì)5個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造和改建，統(tǒng)一按裝了防彈玻璃，防尾隨門(mén)，對(duì)全縣所有網(wǎng)點(diǎn)安裝了電視監(jiān)控，紅外報(bào)警系統(tǒng)，購(gòu)置了自衛(wèi)器具等，配齊了消防器材，并對(duì)全縣所有網(wǎng)點(diǎn)的滅火器

21、材進(jìn)行全面檢修和打壓。 四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保財(cái)產(chǎn)和人身安全 1、每季度組織一次保衛(wèi)押運(yùn)人員演練與自查自糾活動(dòng)，借

22、 此查找問(wèn)題與不足，堵塞漏洞。通過(guò)自查、學(xué)習(xí)和演練，達(dá)到培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)的押運(yùn)隊(duì)伍目的。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范押運(yùn)行為，實(shí)行武裝押運(yùn)，身著制式服裝，穿防彈衣，戴頭盔，嚴(yán)格款箱（包）交接程序。按照聯(lián)社制定的操作程序押運(yùn)，嚴(yán)格要求運(yùn)鈔車(chē)不得搭乘無(wú)關(guān)人員，對(duì)押運(yùn)路線、時(shí)間和地點(diǎn)嚴(yán)格保密。運(yùn)鈔任務(wù)完成后，做好槍支、彈藥交接記錄。 2、要求各社主任每月至少進(jìn)行兩次安全保衛(wèi)教育，深入討論分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，認(rèn)真制定各項(xiàng)措施。在聯(lián)社

23、的指導(dǎo)下，按照“隱身、報(bào)警、周旋、反擊”的原則，做好遇險(xiǎn)應(yīng)急方案的演練，切實(shí)提高每位員工的自身素質(zhì)和處理突發(fā)案件的能力。 3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。年內(nèi)聯(lián)社用以會(huì)代訓(xùn)的方法對(duì)全縣所有職工進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了員工安區(qū)知識(shí)和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的管理，管庫(kù)員、守押人員、槍管員、運(yùn)鈔車(chē)司機(jī)是管理的重點(diǎn)。按照以人為本的原則，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，嚴(yán)格資審，不適合的堅(jiān)決調(diào)換。對(duì)新調(diào)配的保衛(wèi)人員實(shí)行先培訓(xùn)，后上崗。

24、 五、加大安全檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)安保規(guī)章制度 聯(lián)社嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》要求，按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確分工，責(zé)任到人，對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查情況形成文字材料通報(bào)全縣，對(duì)聯(lián)社的檢查聽(tīng)而不聞、視而不見(jiàn)、屢查屢犯、存在問(wèn)題嚴(yán)重的基層信用社，及時(shí)從重從嚴(yán)處理。 篇三：銀行先進(jìn)集體事跡材料 銀行先進(jìn)集體事

25、跡材料 三駕馬車(chē)齊頭進(jìn) 經(jīng)營(yíng)管理譜華章 ——銀行先進(jìn)集體事跡材料

26、 2011年，對(duì)于**縣支行這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講是不平凡的一年。這一年里，該行各項(xiàng)管理工作井然有序，無(wú)一安全事件發(fā)生；這一年里，該行民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作獲得優(yōu)勝單位稱(chēng)號(hào)；這一年里，該行全年收入計(jì)劃提前兩個(gè)月完成，預(yù)算進(jìn)度全市排名第二，絕對(duì)值在全省排名前進(jìn)2位；信貸、公司、儲(chǔ)蓄大三板塊發(fā)展并駕齊驅(qū)，截止11月底，郵儲(chǔ)到達(dá)余額、平均余額完成進(jìn)度均排全市第一；公司存款到達(dá)

27、余額完成計(jì)劃的 129.37%，日均余額完成計(jì)劃的130.76%；發(fā)放貸款完成計(jì)劃的108.88%，排全市第一，三板塊業(yè)務(wù)收入占比分別為30.6%、32%、30.9%，實(shí)現(xiàn)了真正的三足鼎立。三年來(lái)，該行各項(xiàng)存款增長(zhǎng)3.7倍；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)2.7倍，收入增長(zhǎng)2.8倍，超額實(shí)現(xiàn)三年翻兩番戰(zhàn)略目標(biāo)；無(wú)論是業(yè)務(wù)收入還是業(yè)務(wù)規(guī)模均已超過(guò)該縣中國(guó)銀行。這此成績(jī)的取得，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作。

28、 1、抓好進(jìn)位爭(zhēng)先活動(dòng) 該行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn) 三年翻兩番，保持**支行快速健康發(fā)展，關(guān)鍵在于抓好班子建設(shè)，增強(qiáng)班子合力和活力。尤其是要開(kāi)展進(jìn)位爭(zhēng)先活動(dòng)，必須堅(jiān)

29、持以目標(biāo)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，用經(jīng)營(yíng)促進(jìn)發(fā)展，從而提出了進(jìn)位爭(zhēng)先的具體目標(biāo)：絕對(duì)值收入在全省排名進(jìn)2位；收入進(jìn)度在全市保三爭(zhēng)二；盈利水平創(chuàng)歷史新高。 一直以來(lái)，由于**縣支行信貸塊頭小，收入低，在全行業(yè)務(wù)收入中占比不足20%，嚴(yán)重的拖了全行的后腿；貸款逾期率居高不下，催收壓力很大，給業(yè)務(wù)發(fā)展增加了壓力。為盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，今年3月，該行及時(shí)調(diào)整信貸

30、業(yè)務(wù)發(fā)展思路，修訂績(jī)效考核辦法，開(kāi)展競(jìng)聘上崗，將9名優(yōu)秀員工充實(shí)到信貸隊(duì)伍。4月以來(lái)，該行緊緊圍繞6大市場(chǎng)（ 工業(yè)園區(qū)、工商聯(lián)、個(gè)體協(xié)會(huì)、水果批發(fā)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)）和3大產(chǎn)業(yè)（茶葉、藥材及農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、養(yǎng)殖業(yè)）發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。通過(guò)準(zhǔn)確定位，前進(jìn)茶場(chǎng)、蔣家堰魔芋收購(gòu)戶、興科牧業(yè)、星成牧業(yè)及鄖巴黃牛等均成為我行的信貸優(yōu)質(zhì)客戶。 一份耕耘一份收獲，在短短6個(gè)月的時(shí)間里，**縣支行貸款余額新增6500萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放小額貸款5000萬(wàn)元，小企業(yè)貸款1167萬(wàn)元。放款總量在全市6個(gè)縣

31、（市）支行中排名第一。截止今年10月，貸款業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到30%，收入增幅在全省排名21位，與去年同期比進(jìn)位了46位。 **縣支行公司業(yè)務(wù)開(kāi)辦之初，業(yè)務(wù)發(fā)展舉步為艱。今年初，在得知縣國(guó)庫(kù)股與會(huì)計(jì)核算中心即將合并、縣財(cái)政網(wǎng)絡(luò)即將升級(jí)的信息后，該行敏銳的意識(shí)到全縣行政、事業(yè)單位財(cái)政帳戶的開(kāi)立、資金結(jié)算將重新洗牌，這是郵儲(chǔ)銀行公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)

32、展的一次重大機(jī)遇。為此，該行迅速成立公司業(yè)務(wù)突破發(fā)展專(zhuān)班，由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，在近兩個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)向縣政府領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政局等部門(mén)匯報(bào)郵儲(chǔ)銀行的優(yōu)勢(shì)、服務(wù)能力、 在支農(nóng)支小方面所做的貢獻(xiàn)，承諾服務(wù)水平等，最終得到了縣政府及財(cái)政部門(mén)的認(rèn)可和支持，經(jīng)省財(cái)政廳批準(zhǔn)，成功加入地方財(cái)政國(guó)庫(kù)支付系統(tǒng)，縣財(cái)政局將土地局、民政局、移民局、城建局等23個(gè)財(cái)政

33、預(yù)算單位的基本賬戶開(kāi)立分配到該行，5月末完成了開(kāi)戶，這標(biāo)志著**支行公司結(jié)算類(lèi)業(yè)務(wù)與該縣的中行、農(nóng)行、信用社等老牌金融機(jī)構(gòu)站在了一個(gè)層次，將四分天下。另外，該行還重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)土地出讓金和移民款兩大項(xiàng)目，都取得了明顯成效。截止11月底，該行公司存款余額為2.09億元，完成計(jì)劃的245%，平均余額完成計(jì)劃的108.67%。 個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展也不甘落后。

34、該行認(rèn)真落實(shí)市分行年初印發(fā)的5個(gè)個(gè)金業(yè)務(wù)有關(guān)文件精神，安排早、行動(dòng)快、措施得力，認(rèn)真組織了給力雙過(guò)半、火紅六月、激情夏日、百日攻堅(jiān)等競(jìng)賽活動(dòng)，還通過(guò)新農(nóng)保、社保、移民、電費(fèi)、煙草等一系列中間代發(fā)、代收項(xiàng)目的拉動(dòng)，為該行贏得了巨大的客戶群和良好的社會(huì)效應(yīng)。該行提前半年就完成了全年4000萬(wàn)元余額凈增計(jì)劃， 到目前，余額規(guī)模達(dá)到2.77億元，凈增6600萬(wàn)元，排全市第1，規(guī)模排全市第4名，較年初上升2個(gè)位次。理財(cái)、保險(xiǎn)、電子銀行等業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽，都取得了很好的效果。

35、 二、抓好隊(duì)伍建設(shè) 人是生產(chǎn)力中最關(guān)鍵的因素，人的問(wèn)題解決了，一切問(wèn)題都解決了。正是基于這種理念，自建行以來(lái)，該行把抓人心工程、以人為本的管理作為發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和動(dòng)力，始終致力于工作為重，員工第一，尊重人、理解人、關(guān)心人

36、。一是抓員工教育。通過(guò)組織各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)理論、法律知識(shí)、金融實(shí)務(wù)等專(zhuān)題講座等不斷提高員工素質(zhì)。二是積極開(kāi)展各種創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、實(shí)干、進(jìn)取、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)意識(shí)和勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。三是強(qiáng)化年輕員工的培養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。四是實(shí)行親情式管理，關(guān)心員工日常生活，建立員工家訪制度，重視與員工的思想交流，使廣大員工牢固樹(shù)立了**支行是我家，人人都要愛(ài)護(hù)她的自豪感，凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。

37、 **支行把以人為本的企業(yè)文化融入到工作當(dāng)中，時(shí)時(shí)關(guān)心員工利益，及時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)，使廣大員工對(duì)支行充滿信心。人氣聚，士氣高，工作熱情倍增。 三、抓好渠道建設(shè) 2011年，**縣支行全力做好渠道建設(shè)，為各

38、項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展搭好平臺(tái)。一是對(duì)兩個(gè)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造，增加臺(tái)席和自助設(shè)備，強(qiáng)化從業(yè)人員業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)窗口服務(wù)能力大為提高；二是通過(guò)在新聞媒體上及城區(qū)醒目位置積極開(kāi)展媒體宣傳、戶外宣傳等，郵儲(chǔ)銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)，極大提升了郵儲(chǔ)銀行的社會(huì)形象；三是建立了信貸團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)拓展、網(wǎng)點(diǎn)推介、全員營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)信息員推薦等4個(gè)信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道，極大的拓寬了信貸目標(biāo)客戶面，更易于選擇優(yōu)質(zhì)客戶；四是在4月份成立了公司業(yè)務(wù)部，并積極與財(cái)政，稅務(wù)，國(guó)庫(kù)等進(jìn)行系統(tǒng)橫連，使該行在網(wǎng)絡(luò)通道、結(jié)算渠道等方面與其他商業(yè)銀行基本一樣，為公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

39、 四、抓好管理工作 在抓好經(jīng)營(yíng)

40、工作的同時(shí)，該行重點(diǎn)抓好管理工作，主要是抓好了三個(gè)方面的工作：強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理工作。2011年該行以操作風(fēng)險(xiǎn)防范年、風(fēng)險(xiǎn)文化與執(zhí)行力建設(shè)年、信貸合規(guī)管理年為契機(jī)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。嚴(yán)格操作流程，杜絕違規(guī)操作帶來(lái)的任何風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)小額貸款的逾期率控制在3%以下；規(guī)范了公司業(yè)務(wù)前后臺(tái)操作，做好開(kāi)戶資料的把關(guān)和客戶對(duì)賬工作，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)結(jié)算和頭寸管理做好資金管理和調(diào)度工作，確保了2011年資金安全完整；強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)成本管控與財(cái)務(wù)核算，努力提升企業(yè)整體效益。堅(jiān)決按照市行和我們自己制定的績(jī)效考核辦法、網(wǎng)點(diǎn)TPA管理辦法抓好執(zhí)行，使各項(xiàng)管理工作目標(biāo)化、數(shù)量化。并嚴(yán)格執(zhí)行省行3號(hào)指揮調(diào)度電令規(guī)定，對(duì)違

41、反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為嚴(yán)厲查處。并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升了財(cái)務(wù)管理水平；強(qiáng)化了后勤管理工作。制定了休假管理辦法，勞動(dòng)考勤管理辦法，生產(chǎn)安全管理辦法，確保了2011年該行各項(xiàng)管理工作井然有序，無(wú)一安全生產(chǎn)事件發(fā)生。 五、抓好形象建設(shè)

42、 一直以來(lái)，該行以積極融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)來(lái)提升社會(huì)形象、促進(jìn)更快發(fā)展。支行班子提出了要辦成當(dāng)?shù)匾患矣刑厣y行的目標(biāo)，在窗口服務(wù)上，積極開(kāi)展星級(jí)窗口、星級(jí)員工、服務(wù)標(biāo)兵等創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真參加行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，連續(xù)兩年取得參評(píng)單位中第二名的好成績(jī)。今年，針對(duì)貨幣調(diào)控政策，支行成立專(zhuān)門(mén)調(diào)查小組，分赴各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道，了解企業(yè)、商戶、農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況及資金需求情況，開(kāi)展送貸下鄉(xiāng)、送資金金到企業(yè)活動(dòng)，小額貸款及中小企業(yè)貸款被當(dāng)?shù)厣碳易u(yù)為及時(shí)雨。該行支持中小企業(yè)、創(chuàng)建特色支行的做法得到縣委、縣政府的高度肯定。 《銀行先進(jìn)集體事跡材料》 18