紅寺堡區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金項目二標段施工組織設計

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1、紅寺堡區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金項目二標段 施 工 組 織 設 計 投標單位:寧夏坤隆建設工程有限公司 日 期: 2015 年 3 月 26 日 1 目 錄 第一章 、編制依據(jù)及工程概述 .4 一、編制依據(jù) .4 二、工程概況 .4 第二章 、施工部署 .4 一、施工項目部管理機構 .4 二、施工總體方案 .7 三、工程總體目標 .8 四、施工組織擬采取的措施 .8 五、勞動力組織配備 .9 六、技術準備 .9 第三章 、施工方案 .9 第四章 、施工進度計劃及工期保證措施 .17 一、施工進度計劃 .17 二、工期保證措施 .17 第五章 、季節(jié)性施工措施 .18 雨季施工措施 .18 第六章、

2、應急預案及承諾.19 第七章、降低成本措施.23 第八章、成品及設備部件保護措施.24 第九章、地下地上管線保護措施.24 第十章、施工質量管理及質量保證體系及措施.25 一、質量目標 .25 二、質量管理組織體系 .25 三、質量管理職能 .27 四、質量保證程序 .30 2 五、質量控制和檢測制度 .30 六、質量管理制度 .31 七、主要預控措施和檢測手段 .33 八、質量技術保證措施 .34 九、消除質量通病措施 .34 第十一章、施工安全技術措施.35 一、建立健全安全生產(chǎn)管理體系 .35 二、主要預防及控制措施 .36 三、安全生產(chǎn)措施 .36 四、安全技術措施 .37 五、消防保

3、衛(wèi)措施 .38 第十二章、現(xiàn)場文明施工管理.39 一、施工總平面的管理 .39 二、現(xiàn)場文明施工管理措施 .39 三、總平面文明施工管理 .39 四、各作業(yè)面文明施工管理 .40 第十三章、計量管理.40 一、計量管理制度 .40 二、計量管理辦法 .41 第十四章、工程創(chuàng)優(yōu)措施.41 一、成立創(chuàng)優(yōu)組織 .41 二、落實 .41 三、責任 .42 第十五章、新技術推廣應用計劃.42 3 第十六章、防止擾民措施.42 第十七章、實施建筑工程施工強制性條文.43 第十八章、與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合.45 第十九章、工程質量保修承諾.47 4 第一章 、編制依據(jù)及工程概述 一、編制依據(jù) 1.1

4、寧夏回族自治區(qū)建設工程標準施工招標文件。 1.2 施工規(guī)范： 1、現(xiàn)行建設工程標準、規(guī)范、驗評標準； 2、根據(jù)中華人民共和國建筑法 ； 3、根據(jù)國務院建筑工程質量管理條例 ； 4、現(xiàn)場條件及同類型工程施工經(jīng)驗； 5、我的技術、機械設備情況及管理制度； 6、有關國家現(xiàn)行設計、施工規(guī)范的標準； 7、 工程測量規(guī)范(GB50026-93)； 8、 建筑地基處理技術規(guī)范(JGJ79-2002)； 9、 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范(GB50202-2002)； 10、 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB50204-2002)； 11、 鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJl896)； 12、 建筑工程施工

5、質量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001)； 13、根據(jù)建設部發(fā)布的工程建設強制性條文 。 14、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程(JGJ462005) 15、 鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJl82003) 1.3 通過施工現(xiàn)場的勘察、調查所獲取的資料。 1.4 我單位現(xiàn)有的技術能力、機械設備、施工管理水平。 二、工程概況 舊棚改造 288 座，計劃工期 2015 年 4 月 2 日至 2015 年 6 月 30 日， 工期較為緊張。 第二章 、施工部署 一、施工項目部管理機構 本工程實行項目法施工管理，由我分公司組織精干得力，能力強、 素質高、責任心強的人員組成項目部。我公司將從人力、機具、物資等

6、 5 方面在工程項目上最大限度地加以保證，科學合理的配制，使項目部成 為強有力的施工項目管理機構、項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、 技術負責人、施工工長、預算員、質檢員、安全員、資料員、料具員各 一人，分工明確，各司其職，由項目經(jīng)理負責工程的生產(chǎn)安全、質量、 進度的組織、指揮、協(xié)調工作，明確責任，實行動態(tài)管理。 附項目經(jīng)理簡歷表及工程業(yè)績，工程項目主要管理人員一覽表。 1、項目部管理結構體系圖 2、項目部管理人員職責 1）項目經(jīng)理職責： 制定工程的質量方針、目標，并組織實施： a實施項目經(jīng)理負責制，統(tǒng)一領導項目施工并對工程質量負全面 責任； b組建、保持工程項目質量保證體系并對其有效運行負責

7、； c按質量計劃、施工組織設計組織施工，對施工全過程進行有效 控制，確保工程質量符合規(guī)定要求。 項目經(jīng)理 技術負責人 項目副經(jīng)理 施工技術部 施工管理部 施工綜合部 技 術 組 測 量 組 資 料 組 質 檢 組 試 驗 組 設備材料組 安全文明組 財務后勤組計劃統(tǒng)計組 6 d合理調配人、財、物等資源，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，滿 足施工生產(chǎn)需要。 e組織進行工程試運及交付工作，確保工程質量符合設計規(guī)定和 合同內(nèi)容，滿足顧客要求。 2）項目副經(jīng)理、施工員（負責施工）職責： a負責施工管理，合理組織施工，對施工全過程進行有效控制。 b協(xié)助項目經(jīng)理調配人、財、物等資源，解決施工生產(chǎn)中存在的 問題，

8、滿足施工生產(chǎn)需要。 c組織進行工程試運轉及交付工作，確保工程質量符合設計規(guī)定 和合同要求。 3）項目工程師（技術負責人）質量職責： a負責項目施工技術工作，對施工質量負技術責任； b組織編制項目質量計劃，施工組織設計，并對其實施效果負責； c組織編制并審核交工技術資料，對其真實性、完整性負責； d組織技術攻關，處理重大技術問題，具有質量否決權。 4）技術員質量職責： a嚴格按規(guī)定組織開展施工技術工作，并對其過程控制和施工質 量負責； b編制有關施工技術文件，進行技術交底，辦理設計文件變更； c. 負責確定施工過程控制點的控制時機和方法，負責對產(chǎn)品標識 與追溯、工程防護的實施計劃； d.發(fā)現(xiàn)不合

9、格品或有違章操作或出現(xiàn)不合格品時，有權停止施工并 采取措施進行糾正，有權進行不合格品的標識、記錄、隔離和處置，并 對糾正（預防）措施的實施效果負責； e組織進行隱蔽工程驗收及分項、分部工程質量驗評等各種檢驗、 試驗工作。 f負責施工記錄的收集、整理和歸檔，并參加工程竣工驗收工作。 5）項目質檢員質量職責： 7 a對工程項目實施全過程監(jiān)督并進行抽查，實行質量否決權； b發(fā)現(xiàn)不合格品或有違章操作的，有權暫停施工并責令進行收正； c 跟蹤監(jiān)督、檢查不合格品處置及糾正和預防措施的實施結果； d參加隱蔽工程驗收及其他檢驗、試驗工作，把好質量關； e參加工程質量驗評及竣工驗收工作，檢驗工程質量結果； f做

10、好專檢記錄、及時反饋質量信息。 6）項目材料員質量職責： a根據(jù)施工進度計劃，編制顧客產(chǎn)品分批分期進場計劃； b負責對送檢物資的報送工作； c遠離基地的項目，根據(jù)批準的采購范圍所確定的零星物資采購 計劃，開展采購工作； d負責顧客提供產(chǎn)品的調撥和外觀驗證； e負責倉儲物資管理和標識； f負責施工生產(chǎn)用料的發(fā)放和回收管理； g負責物資質量證明文件登錄和保管工作； h參加不合格物資的評審處置。 二、施工總體方案 1、施工準備： 1）針對本工程的施工特點，結合我公司的實力（我們已施工過類 似工程）目前已作好一切準備。 2）施工隊伍進場后，充分做好“三通一平”工作，搭設好各種臨 時設施，在施工沿線架設

11、好施工用電線路。 3）施工所需要的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試 用，以便工程中標后能及時進場。 4）做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先 送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。 5）編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各種負責人熟悉 施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍 8 內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送監(jiān)理工程師代表復核。 6）做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作， 保證工程開工的順利進行。 7）辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質檢交底工作。 2、施工步驟： 根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證該工程

12、在 計劃期內(nèi)順利完成，經(jīng)過分析討論，我們擬定總體施工任務如下：在項 目部的統(tǒng)一安排、指揮下，按突出重點兼顧次要的原則，配備足夠的勞 動力和施工機具，以確保本工程能按期保質完成，向業(yè)主提交一個滿意 的答案。 三、工程總體目標 1、質量目標：按項目法施工管理，參照公司實行的 ISO9001:2000 版本，精心組織、科學管理，以質量為中心，以過程管理為手段，建立 工程質量保證體系，質量等級為“合格”工程，創(chuàng)建“標準化工地” 。 2、工期目標：按招標文件要求，計劃在 2015 年 4 月 2 開工至 2015 年 6 月 30 日竣工，施工工期為 90 天，具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理 發(fā)出的開工令為準

13、。 3、安全目標：采取有效措施，杜絕安全事故。 4、文明施工目標：在施工中嚴格按有關文明施工要求進行施工， 創(chuàng)建文明施工、安全達標樣板工地。 四、施工組織擬采取的措施 1、為保證工期，編制施工總進度計劃及分階段施工作業(yè)計劃，控 制各項分部分項工程的進度，并根據(jù)施工需要加點加班，項目經(jīng)理須按 此項方案認真組織勞動力，按計劃完成下達工程量的考核指標。 2、加強計劃管理，做好周、日作業(yè)計劃，建立可靠的材料、后勤 保證體系，隨要隨送，保證供應。 3、建立每周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參 9 加，協(xié)調工程進度及控制工程質量等問題。 4、施工中必須作到先有方案后施工，對各分部分項工程的施

14、工方 案進行“優(yōu)化” ，在保證質量、安全的前提下，千方百計地采取加快施 工進度的辦法和措施。 5、認真做好方方面面的對外協(xié)調工作，取得交通、市容、環(huán)保、 用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進行。 五、勞動力組織配備 參加本工程施工隊伍由多次參加類似工程施工、具有豐富施工經(jīng)驗、 能吃苦耐勞的施工人員組成。若本公司中標，在業(yè)主發(fā)出的中標通知書 1 天內(nèi)，先組織各類技術、管理和部分技術工人進場，做好先期準備工 作，并根據(jù)各類技術、管理和部分技術工人進場，做好先期準備工作， 并根據(jù)施工進度計劃，陸續(xù)組織施工隊伍進場，做好一切準備工作，并 按業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出的開工令全面開工。具體人員

15、投入詳見勞動 力投入計劃表。 勞動力組織采用混合作業(yè)隊，由項目部統(tǒng)一調度、指揮。勞動力需 用量計劃見下表。進場前進行入場教育，特殊工種必須持證上崗。根據(jù) 工程進度情況，分階段投入勞動力。 六、技術準備 編制施工組織設計和各項工程的施工方案。組織施工人員熟悉圖紙， 認真進行圖紙會審，做好技術交底和安全交底，要求工人熟悉操作工藝 和公司的作業(yè)指導書，保證整個施工過程嚴格按公司 ISO9002 文件執(zhí)行。 分層次進行技術、質量、安全、文明施工、現(xiàn)場管理制度的交底工作。 第三章 、施工方案 一、墻體拆除及清理 （1）根據(jù)現(xiàn)場情況及工程安排，準備必要機械設備、材料、人員等 進場，并提前做好關鍵路口的安全

16、標記及指揮。 10 （2）開工前，參加工程的施工人員認真接受對拆除區(qū)域內(nèi)的技術交 底，組織工長、安全員及施工人員要認真熟悉和掌握施工范圍及結構特 點，制訂安全措施，要有嚴格的安全和施工工藝的記錄。 （3）拆除施工中必須采取降塵措施，施工現(xiàn)場采取低噪音、低粉塵 的施工方法。 （4）施工順序及施工方法： 施工原則：“先上后下、先里后外、先非承重后承重結構”的拆除 方法。統(tǒng)一管理，計劃施工，責任落實到人，渣土外運。 二、土方開挖 土方的開挖采用機械與人工相結合的方式進行開挖，土方的開挖放 坡均按基礎墊層底邊緣加 0.3 米工作面，邊坡四周禁止停放大型設備或 機械，同時也禁止堆放土方、材料。開挖時要隨

17、時觀察土方邊坡穩(wěn)定， 如有問題，應及時采取措施，土方開挖前要注意四周排水溝的設置和天 氣預報，防止開挖后地表水和雨水流入基坑，影響基坑坑底土質。 根據(jù)規(guī)劃設計指定的座標點，引測定位控制點，定位放線必須復測 檢查，并繪測量放線記錄圖，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位簽字后方可施工。 要先把控制樁設置好并用混凝土固定保護好，用白灰撒出開挖土方的灰 線?，F(xiàn)場負責人要隨時進行觀測，保證基礎底標高符合設計要求。土方 開挖結束后，要及時會同建設單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位一 起進行地驗槽。并做好驗槽記錄，簽字同意后，方可進行下道工序的施 工。 三、毛石基礎砌筑 11 第一皮石塊砌筑時，應先挑選比較方整的較大的石

18、塊放在基礎的四 角(稱其為角石)，角石砌好后，房屋的位置也就固定下來了，所以角石 也稱“定位石” 。角石要三面方正，大小相差不多，如不合適應加工修 鑿。以角石作為基準，將水平線拉到角石上，按線砌筑內(nèi)、外皮石，再 填中間石塊。第一皮石塊應坐漿，即先在基槽墊層上攤鋪砂漿，再將石 塊大面向下砌上，并且要擠緊、穩(wěn)實。 砌完內(nèi)、外皮面石，填充腹石后，即可灌漿。灌漿時，大的石縫中 先填 l213 的砂漿，再用碎石塊嵌實，并用手錘輕輕敲實。不準 先用小石塊塞縫后灌漿，否則容易造成于縫和空洞，從而影響砌體質量。 四、土方回填 回填土要分層夯實，嚴禁土中摻有大的塊粒與有機物。 分層虛 輔厚度不得超過 300mm

19、，采用小型振動打夯機壓實回填土，回填土每層 至少夯打三遍，打夯應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉， 并且嚴禁采用水澆濕土下沉的所謂“水夯法” 。 基槽回填應在相對兩側或四周同時進行，基礎墻兩側標高不可相差 太多，以免把墻擠歪；較長的管溝墻，應采用內(nèi)部加支撐的措施，然后 再外側回填土方。 每層壓實后，須有現(xiàn)場試驗員按標準取樣，送試驗室檢驗其干密度； 回填土達到要求密實度后，方可進行下道工序施工。 五、墻體砌筑 本工程墻料采用 MUlO 粘土多孔磚，M10 水泥砂漿砌筑。溫棚轉角處 12 設置 26500 連接鋼筋，長度為沿墻體通長。 1)墻體施工時，嚴格按照設計要求，砂漿配合比配制砌體漿

20、，不得 任意降低磚和砂漿的強度等級，特別是不能在使用混合砂漿的地方使用 水泥砂漿。砂漿宜采用機械攪拌，攪拌時間不得少于 1.5 分鐘，砂漿配 合比采用重量比，計量精度水泥人2，砂、石控制在5以內(nèi)。 2)混泥土小型空心磚必須在砌筑前一天，澆水濕潤，一般的以浸入 磚四邊 1.5cm 為宜，含水率為 1015，常溫施工不得干磚上墻；雨季 不得使用含水率達到飽和狀態(tài)的磚砌墻。 3)砌墻前，根據(jù)彈好的墻體等位置，認真核對墻垛等長度尺寸是否 符合排磚模數(shù)，一般外墻一層磚底時，兩山墻排丁磚，縱墻排條磚，如 有不合模數(shù)時，七分頭或丁磚應排在窗口中間，附墻垛或地基不明顯部 位。 4)砌墻時應選磚，選擇棱角整齊，

21、無彎曲裂紋，顏色均勻，規(guī)格基 本一致的磚，變形的磚一律不得上墻。 5)砌墻時應先立好皮數(shù)桿盤角，每次盤角不要超過五皮磚，新盤的 大角及時進行吊靠，如有偏差要及時修整，盤角時要仔細對照皮數(shù)桿的 磚層和標高，控制好灰縫大小，使水平縫均勻一致，大角盤好后，再復 查一次，平整和垂直完全 符合要求才可以掛線砌墻。 6)砌筑一磚半墻必須雙面掛線，如果長墻幾個一根線，中間應設幾個 支撐點，小線要拉緊，每層磚都要穿線看齊，使水平縫均勻一致，平直 搭順，磚一磚厚墻應外手掛線，可以顧及到磚墻面兩面平整，為控制抹 13 灰厚 7)砌磚宜采用一鏟灰、一專磚、一擠揉的“三一”磚砌， 操作法，砌磚時要放平，里手同或里手低

22、都會影響墻體夾縫均勻，砌們、 跟線，下跟棱，左右相鄰要對平” ，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般 為不得小于 8mm，大于 12mm，在操作過程中，要認真進行自檢?；z， 如出現(xiàn)協(xié)、 差立即糾正，需返工時，絕不憫惜遷就，直到推倒重來。 8)砂漿應隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須 3 小時內(nèi)用完，混合砂漿 4 小時用完，不得使用過夜砂漿，按規(guī)范定做砂漿試塊，按齡期規(guī)定送試 驗室做強度檢驗。 9)體灰縫要橫平豎直，磚縫交錯，不得有通縫瞎縫，砂漿飽滿度要 達到規(guī)范要求，混水墻應隨磚隨將舌冰刮盡。 六、鋼結構工程 1鋼結構制作場地、存放、運輸 鋼結構的制作場地定在現(xiàn)場，20m，寬 5m，完全符合施工要求。鋼

23、構件應根據(jù)鋼結構的安裝順序，分單元成套供應。 運輸鋼構件時，根據(jù)鋼構件的長度、重量選用車輛；鋼構件在運輸 上的支點、兩端伸出的長度及綁扎方法均應保證鋼構件不產(chǎn)生變形、不 損傷涂層。 鋼構件存放場地應平整堅實、無積水。鋼構件應按種類、型號、安 裝順序分區(qū)存放；鋼構件底層墊層墊枕應有足夠的支承面，并應防止支 點下沉。相同型號的鋼構件疊放時，各層鋼構件的支點應在同一垂直線 14 上，并應防止鋼構件被壓壞 和變形。 2鋼結構的制作方法及技術要求 1)檢材 首先對供應部門提供的各種鋼材進行檢查驗收，看是否符合圖紙要 求與質量要求，檢查質量保證書或合格證，不盲目下料。 2)矯正 對彎曲、變形的鋼材必須進行

24、校正，以確保制造質量，其方法是使 用螺旋式壓力機，千斤頂和氧炔火焰等手段使鋼材恢復平直。 3)放樣 在完全熟悉圖紙的基礎上，可按圖制作下料用的樣板和樣桿。樣板 用來控制平面幾何尺寸，樣桿用來控制長度尺寸，樣板用油氈制作，樣 桿用一 30*3 的扁鋼制作。 樣板和樣桿必須經(jīng)技術人員檢查復核。 4)下料 按照施工鋼結構及部件圖，對各種組合件進行編號，列表，并注明 每件的數(shù)量，準備就緒后，按表依次用樣板劃線下料。 下料時 100mm 以內(nèi)的型鋼用砂輪切割機下料。下好的材料必須除盡 氧化鐵，堆碼整齊，注明編號和數(shù)量。 5)鋼架的組裝是保證本工程質量的關鍵，該項工作必須在鋼板平臺 上進行，首先在鋼平臺上

25、按設計圖放出放樣，并按規(guī)定起拱，然后按地 樣設置胎模具，胎模具必須水準儀測平，并加以固定，使整個鋼架在模 15 具里按規(guī)定成型。 6)焊接變形的予防和矯正 鋼架和其它構件在組合過程中，由于局部焊接加熱，隨著焊縫的收 縮，會產(chǎn)生焊接變形。為了保證桁架的幾何精度，在焊接過程中必須采 取一些必要的措施，把焊接變形控制在最小的范圍。 第一種方法采取剛性固定法，把整個構件用卡蘭，倒勾或其它模胎 具固定在鋼平臺上，不讓構件有曲繞的余地，(但必須能讓焊縫收縮， 以減小內(nèi)應力)達到減小變形的目的。 第二種方法采取合理的焊接頓序和正確的施焊方法，所謂合理的焊 接順序，應先焊腹桿與節(jié)點板之間的焊縫，再焊上、下弦與

26、節(jié)點板之間 的焊縫，焊接次序不應集中，應從中間節(jié)點開始向兩邊節(jié)點間隔跳開焊 接，在進行幾個面的立體焊節(jié)時應對稱施焊，以達到減小焊接變形和焊 接應力的目的。所謂正確的施焊方法是指焊工在施焊時，為減小焊接變 形，要根據(jù)構件具體情況和焊縫長短來采用不同的焊接方式，如對稱焊 法、分段退焊法、跳焊法等等。并且在施焊時在保證焊縫質量的前提下， 采用適當?shù)碾娏?，快速施焊?第三種方法，采取反向變形措施，即在鋼架點焊成形后，先將鋼架 人為的向焊接變形反向彎曲一點，以達到消除焊接變形的目的。但此種 方法尚無法提供確切數(shù)據(jù)，焊工如無把握可不采用。 第四種方法，利用鋼架翻面對稱施焊來糾正變形，其實這也就是一 個合理

27、的焊接次序問題。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。 如采用了以上的辦法后，構件仍有一些彎曲就得用千斤頂配合卡具 16 來進行矯正，千斤頂每個能力必須要達到施工要求。 除了用機械辦法，還可以用火焰來矯正，用兩把大號焊槍把焊接變 形相對部位的金屬局部加熱到熱塑狀態(tài)。 3鋼構件的吊裝 鋼構件吊裝前，應對鋼構件的質量進行檢查。鋼構件的變形、缺陷 超過允許偏差時，應進行處理。 吊裝采用一臺汽車吊進行。鋼結構的柱、鋼架安裝就位后應立即進 行校正、固定，當天安裝的鋼構件應形成穩(wěn)定的空間體系。 吊裝時要 做好軸線和標高的控制。 4鋼結構構件的質量檢查 1)焊縫的外觀檢查 對完成的焊縫必須用肉眼或低倍放大鏡進行

28、外觀檢查，不允許有下 列缺陷存在： (1)裂紋； (2)嚴重咬邊； (3)未焊透； (4)焊瘤及焊肉高低不平； (5 表面沙眼及灰渣； (6)焊縫斷面尺寸不符合圖紙要求。 以上各項的具體檢驗標準參照“鋼結構施工及驗收規(guī)范” 3、4、1417 條。 2)各構件的組合尺寸偏差按下列數(shù)值檢查： 17 (1)鋼架的跨度偏差，從兩端支承處最外側的距離不得超過+3-7 mm。 (2)鋼架跨中高度允許偏差不得大于l 0 mm。 (3)鋼架跨中拱度偏差：為+1 O一 5 mm。 (4)鋼柱安裝允許偏差：柱腳底座中心線對定位軸線的偏移為 5.0mm；柱基準點標高+5.0-8.0mm；撓曲矢高 H1000(15m

29、m)；柱軸線 垂直度為 10.0mm。 (5)桿件軸線對節(jié)點，中心的偏移不得大于 3mm。 5質量保證措施 （1） 、設置專職的質量檢驗員，由質檢員負責復核各放樣尺寸的準 確性，以及復查焊縫位置。 （2） 、工程技術員和檢驗員必須按 GBJ5020595 國家施工驗收規(guī) 范指導生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。 （3） 、 、焊工必須持證操作，必須對自己所焊焊縫質量進行自檢， 并做出標記，以落實責任。 （4） 、施工前對本工程所使用的所有鋼尺進行一次監(jiān)定。按鋼直 尺檢定規(guī)程和鋼卷尺標定規(guī)程進行校驗，不合格的一律不用。 （5） 、主體在吊裝之前，由質檢部再進行一次質量檢查。 第四章 、施工進度計劃及工期保證措施

30、一、施工進度計劃 詳見“紅寺堡區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金項目二標段施工進度表” 。 18 二、工期保證措施 1）大量投入使用科技含量高、現(xiàn)代化裝備程度高的施工機械。 2）項目部要根據(jù)工期緊、任務重的特點，要準確及時作好施工準 備。并做到施工與材料、施工與加工構件、土建施工與安裝施工相互協(xié) 調，保質、按時完成各項施工工作。 3）以施工總工期為目標，計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過 季、月、周生產(chǎn)計劃、建立每周協(xié)調會制度、加強生產(chǎn)調度、按期按階 段完成施工目標。 4）加強預制力度，提前進行并及時提出加工件的預制計劃，零部 件的加工也可提前進行。 5）與設計單位配合。提前了解設計意圖，做好施工準備。發(fā)

31、現(xiàn)圖 紙問題，提前與設計單位聯(lián)系，把問題解決在施工前。 6）與建設、監(jiān)理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條件，尊 重建設監(jiān)理單位的意見。遇到工作難題本著困難、讓方便的精神主動處 理、不扯皮，一切以工程建設為中心開展工作。 7）樹立“優(yōu)良工程”的質量意識，確保工程一次交驗優(yōu)良率達 100%， 讓甲方、監(jiān)理方滿意，堅決杜絕因質量問題導致的停窩工現(xiàn)象。 第五章 、季節(jié)性施工措施 雨季施工措施 1、雨季會給施工現(xiàn)場的管理造成較大的難度，因此本工程的項目 經(jīng)理部針對本工程的特點和不同的施工階段，提前做好各項準備工作， 以確保施工順利進行，做到統(tǒng)一認識，強化領導和組織，合理安排雨季 施工中的各項工作。

32、2、在現(xiàn)場周圍做好排水溝、邊坡，做好截水溝，基坑周圍做泛水 坡，以便及時排水，防止地表水進入基坑，影響施工土方回填。 3、進入現(xiàn)場的設備材料一定存入庫房，露天存放要墊高 50cm，覆 蓋嚴實，料場周圍要排水暢通。 4、現(xiàn)場中外露的管道或設備應用塑料布或其它防雨材料蓋好。 5、施工期間應加強同氣象臺的聯(lián)系，及時做好天氣預報工作。在 特大風雨來臨前，應停止施工，對簡易架子應采取加固或拆除處理。 6、高聳設備應安裝避雷針，機電線路經(jīng)常檢修，下班后拉閘上鎖， 19 并做好防漏電措施。 7、做好運輸?shù)缆返木S修，采取有組織的排水，保證雨季運輸暢通。 8、施工機具要有防雨罩或置于屋棚內(nèi)，電氣設備電源要懸掛，

33、不 準拉在地上，下班后勿忘拉開電閘。 9、雨后恢復作業(yè)前要檢查各項電器、設備等，無安全隱患后方可 施工。 10、雨天若停止施工，現(xiàn)場應留值班人員，以便有情況及時處理。 11、隨時進行防觸電、防雷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，保證安全生 產(chǎn)。 12、針對現(xiàn)場實際制定出合理有效的有組織排水措施，準備充足的 排水機具，保證現(xiàn)場雨天不滑、不陷、無積水、施工道路暢通。 13、備足雨季施工工具在材料設備，如鐵鍬、洋鎬、帆布、雨鞋、 雨衣等。 14、雨季施工中采取防滑措施，工地備好防暑降溫的急救藥品。 15、雨季施工，盡量縮短開槽長度，速戰(zhàn)速決，雨季挖槽時，充分 考慮挖槽和堆土，充分利用天然排水系統(tǒng)和重新規(guī)劃排水

34、，防止雨水進 入溝槽和淹沒溝槽。 16、雨后運土時先測土壤含水量，對過濕的土壤采取措施避免過濕 回填。 17、槽內(nèi)有水時行排除積水，然后方可回填土，填土時隨填隨夯， 防止松土淋雨。 18、雨季施工，剛砌好的砌體，采取覆蓋措施，防止沖刷灰縫。 19、雨季施工的管道，配合管道的鋪設，及時鋪筑井室，具備還土 條件的，及時還土，防止雨水進入溝槽及管內(nèi)，造成漂管。 20、管道施工集中人力分段突擊，本著完成一段干一段的原則。 21、雨期施工應采取以下措施： 1） 、合理縮短開槽長度，及時砌筑檢查井，暫時中斷安裝的管道 及與河道相連通的管口應臨時封堵；已安裝的管道驗收后應及時回填土。 2） 、做好槽邊雨水徑

35、流疏導路線的設計、槽內(nèi)排水及防止漂管事 20 故的應急措施。 3） 、雨天不宜進行接口施工。 第六章、應急預案及承諾 為了積極穩(wěn)妥地處理好因拖欠克扣勞動者工資引發(fā)的突發(fā)事件，切 實維護勞動者和用人單位的合法權益，維護社會穩(wěn)定，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā) 展，保障工程順利竣工，根據(jù)勞動保障監(jiān)察條例 （國務院令第 423 號）及有關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，制定本預案。 指導思想 以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十七大精神，統(tǒng)一思想， 提高認識，從講政治，保穩(wěn)定，促發(fā)展的高度對待解決拖欠農(nóng)民工工資 問題，要按照“統(tǒng)一指揮、分工明確、快捷有效、保障有力”的原則處 理突發(fā)事件，維護社會穩(wěn)定，保障公司和諧

36、發(fā)展。 應急組織機構 為確保此項工作很好的落實，成立解決的拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件 應急處理工作協(xié)調小組。 組織機構責任 1、全面負責拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件的應急處置工作。 2、密切關注項目部是否有拖欠克扣勞動者工資情況，是否有上訪 事件動態(tài)，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時上報，迅速到位，及時地處理，防止事 態(tài)進一步擴大。 處置應急事件程序 1、信息報告：發(fā)生拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件后，在最短的時 21 間內(nèi)報告公司相關部門。報告內(nèi)容為： 1） 突發(fā)事件發(fā)生的基本情況，包括時間、地點、規(guī)模、涉及人 員、破壞程度以及傷亡等情況。 2） 突發(fā)事件發(fā)生的起因分析、性質判斷和影響程度預測。 3） 突發(fā)事件

37、發(fā)生的用人單位和有關部門已做工作和采取的措施 情況。 2、啟動預案：拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件發(fā)生后，應急處理小 組要在 20 分鐘內(nèi)做出案情初步判斷，向上級領導小組報告，由領導小 組下令啟動應急預案。 3、應急處置：應急處理小組在接到預案啟動指令的 10 分鐘內(nèi)，根 據(jù)案情通知有關部門投入應急處理工作。有關部門在接到通知后，應快 速趕赴現(xiàn)場，在小組負責人統(tǒng)一指揮下，了解情況，進行初步分析研究， 按各自職責果斷處置。如案情擴大或可能會造成重大社會影響的，及時 請求上一級領導小組給予指導和幫助。 1） 處理突發(fā)事件時要注意運用國家法律、法規(guī)、政策，認真聽 取群眾訴求，穩(wěn)定群眾的情緒，避免矛盾的進

38、一步激化；要通過開展耐 心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)的發(fā)展。 2） 現(xiàn)場協(xié)商和調解不成的，各有關部門應在摸清情況的基礎上 提出切實可行的處理意見。 3） 當出現(xiàn)暴力破壞活動苗頭時，及時報案，交付公安機關處理。 后期處置 22 a、處理小組做好預案的后期處置、協(xié)調、監(jiān)督，盡快恢復生產(chǎn)秩 序，完善勞動用工管理，及時向上級領導小組報告后期處置工作進展情 況。 b、對不能當場協(xié)調處理的欠薪案件，及時完成調查核實欠薪事實 及數(shù)額，及時上報。 其他事項 1、項目部應急處理小組相關人員對事件進行分析，評估事件后果， 總結經(jīng)驗教訓，進一步鞏固成果，防止事件反彈。 2、協(xié)調小組要在事件結束后的 7

39、個工作日內(nèi)向上一級領導小組提 交處置報告。內(nèi)容包括：發(fā)生突發(fā)事件單位的基本情況、導政突發(fā)事件 的原因、事態(tài)發(fā)展趨勢、處理經(jīng)過、處理結果等。 3、在預防和處置拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件中，各主管部門及 工作人員有下情形之一的，應當嚴肅追究有關領導和相關人員的責任。 1） 對本工作范圍的工資預警預報工作不重視，不負責，情況不 明，措施不力，造成勞動糾紛不斷，拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件多發(fā)， 社會影響惡劣的； 2）對勞動者反映的可能引發(fā)突發(fā)事件的問題不關心，或推諉、敷 衍，長期得不到解決，致使問題和矛盾越來越多，趨向激化，多次發(fā)生 突發(fā)事件等現(xiàn)象的； 3） 對拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件苗頭發(fā)現(xiàn)不及時

40、，發(fā)生突發(fā) 性事件后，緩報、謊報、瞞報或未采取積極有效措施進行調查處理，或 在調查處理工作中推諉扯皮、處置不力，以致延誤時機，造成不良影響 23 和后果的。 4、有關成員單位之間應建立應急聯(lián)系工作機制，保障信息暢通， 做到信息共享；按照各自職責制定本部門解決欠薪問題應急預案，并負 責管理和實施。 5、協(xié)調小組應根據(jù)需要及時召開小組成員會議，明確相關的任務 和職責，并對本預案的貫徹執(zhí)行情況進行檢查，以提高應急處理能力。 違反本預案經(jīng)濟處罰 我公司承諾按本預案履行應急措施，若違反措施接受違約經(jīng)濟處罰， 處罰金額為本工程總造價的 1。 第七章、降低成本措施 1、施工人員要認真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與

41、甲方或設計部門商 定，避免二次加工，積極提出合理化建議，做到省時、省力、省材料。 2、對施工中的設計變更或材料代用，及時辦理變更代用手續(xù)，以 免時過境遷，發(fā)生漏算或造成補簽困難。 3、加強材料管理，嚴格執(zhí)行預算限額領料制度，教育工人用材料 時避免浪費丟失，用后要回收庫中。 4、施工組要按圖施工，把好質量關，安裝前核實尺寸，避免返工 浪費人力。 5、現(xiàn)場配制注意整材下料。 6、加強材料驗收，防止來料數(shù)量不足，質量不好，防止規(guī)格型號 質量不符合工程要求造成浪費積壓。 7、搞文明運輸施工，避免磕碰損壞或丟失成品造成二次加工，缺 貨點件認真。 8、合理使用大型機具設備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。 9、

42、根據(jù)施工進度合理安排勞動力，避免窩工現(xiàn)象，在施工中積極 24 采取技術措施和新技術、新工藝、新材料等，加快施工進度，提高效率。 10、施工現(xiàn)場的材料應堆放整齊，使用完的材料及時回收堆放好。 11、注意現(xiàn)場的節(jié)約用電，隨時將不用的燈具或機具關閉； 12、做好現(xiàn)場防盜工作，防火工作，使用后的草袋等易燃物要統(tǒng)一 堆放； 13、改善管理降低材料損耗； 14、就近租用當?shù)厝罕娮》?，?jié)省臨時設施費用； 15、集中下料、廢料回收、合理配料、節(jié)約材料。 16、實行項目法施工，推行 ISO9002 質量管理和質量保證體系，達 到各種資源最佳配量。 17、合理安排材料進場計劃，盡量減少二次搬運，減少物資積壓和 專

43、用資金占用。 18、推行現(xiàn)場標準化管理，杜絕浪費。 19、搞好內(nèi)部成本核算。 20、盡量擴大工廠化施工范圍，減少材料運輸成本，以保證工程質 量。 21、利用微機編制網(wǎng)絡計劃和根據(jù)工程進度情況以人、機、料、決、 環(huán)等狀況均衡、持續(xù)，做到低消耗、高工效。 22、合理安排，精心組織施工。 第八章、成品及設備部件保護措施 1、設備、設施等要科學的合理化地碼放在指定地點，保管好，以 免倒塌碰壞，要輕拿輕放。 2、貴重設備短缺物品，各種消耗品放入庫內(nèi)用后注意保存。 3、現(xiàn)場各種成品集中碼放，設有墊托，并有排水措施。 4、設備開箱點件后，對于易丟損部件，指令專人或入庫保管。 5、設備產(chǎn)品安裝就位后，要加強管

44、理，采取一定措施，以免損壞 現(xiàn)象發(fā)生。 6、加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，建立健全成品保護體 系； 25 7、設專人負責成品保護工作，實行責任分明的獎罰制度； 第九章、地下地上管線保護措施 根據(jù)現(xiàn)場目前的情況，具體位置還不是很清楚，施工前先會同業(yè)主 摸清沿線的地下管線的地下管線的埋設位置和走向，在施工中，我方將 在甲方的指導下，確保管線正常的運行，中標后將采取如下的措施： 1、施工前，應詳細閱讀，熟悉地下管線圖紙等資料，并把保護地 下管線措施作重點來抓，做好防患于未然，確保萬無一失。 2、建立項目部兼職管線保護員組成的地下管線監(jiān)護體系，把保護 措施、加固方案落到實處。 3、在溝槽開挖前必

45、須挖好樣沿，尤其在路口，要摸清周圍管線的 走向，埋深、管名等分布情況，對地下管線不明的地段，應當采取人工 進行溝槽開挖，嚴禁機械開挖，杜絕野蠻施工。在管線部位，應做好醒 目的標志，以免遭到破壞。 4、在遇到管線的施工地段，每道工序施工前項目部技術管理人員 必須對施工操作人員、機械駕駛人員進行技術交底，并派專人在施工過 程中，對各項管線的保護進行監(jiān)督巡查，發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理解決。 5、在施工過程中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀管線與交底內(nèi)容、樣洞資料不符或直 接危機管線安全等異常情況時，應立即通知業(yè)主管線部和有關管線單位 到現(xiàn)場研究、保護、未有結果前，不得擅自操作處理。 6、管線暴露后，采用懸吊、支撐加固保護，分

46、別采用包草袋或其 他保護物，對管線進行保護，防止外擊碰傷管線，重要管線必須派人監(jiān) 護。跟蹤觀測。 第十章、施工質量管理及質量保證體系及措施 在本工程施工中，我公司將全面執(zhí)行 GB/T19002-ISO9002質量管 理和質量保證系列標準，進行質量管理與質量控制。大力應用新的科 學技術，采用先進的技術，科學管理和嚴格的質量控制，來確保工期和 質量目標的實現(xiàn)。嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，組織合理 的施工程序，確保該工程各分部分項工程達到質量要求標準。 26 一、質量目標 “合格”工程。 二、質量管理組織體系 建立由主任工程師為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、質安科長為副組長，工程 質量等有關職能部門負

47、責人、專業(yè)施工隊長為成員的工程質量管理領導 小組，對工程施工全過程的質量管理工作實施有效的監(jiān)督、控制和統(tǒng)一 領導。建立質量副經(jīng)理質量管理職能部門項目部質檢員施 工班組兼職檢查員組成的四級質量管理網(wǎng)絡，負責對施工質量進行檢查、 監(jiān)督與管理。 工程質量管理體系圖 通過逐級建立質量責任制，廣泛開展全體施工人員參加的全面質量 管理小組活動，運用全面質量管理辦法和采用公司質量手冊 、 質量 體系程序文件匯編 、 質量體系作業(yè)性文件匯編系列標準，通過施工 過程中的全面質量控制，以保證分部分項工程質量合格率為 100%，優(yōu)良 率達 90%以上的質量目標得以實現(xiàn)。 項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理 技 術 員 施 工 員

48、 測 量 員 質 檢 員 資 料 員 安 全 員 試 驗 員 工 長 材 料 員 27 嚴格執(zhí)行各級人員的崗位責任制，做到橫向到邊，豎向到底，要求 全體員工牢牢樹立“質量第一、為用戶服務”的思想，充分發(fā)揮質量保 證體系的作用，對單位工程的分部分項工程進行劃分驗評，在準備、施 工、測試檢驗、竣工四個階段，重點設計質量控制方案，監(jiān)督上工序， 服務下工序。 為確保工程質量達到“合格” ，將質量目標分解到人，具體如下： 1、項目經(jīng)理：組織好工程施工，合理安排、督促檢查工程質量， 檢查率 100%，保下工程優(yōu)良率在 90%以上。 2、項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理進行日常工作布置，控制及完成工 作。 3、技術

49、員：工序技術交底率 100%，技術難點解決率 100%。 4、質檢員：工序檢查率 100%，資料及時填寫率 100%。 5、工長：抓好工程質量，確保工程一次交驗率為 100%。 6、測量員：做到放線準確率 100%，測量準確率 100%。 7、施工員：安裝好施工進度，確保合同履約率 100%。 8、安全資料、試驗員：加強職工的安全教育，確保死亡率為零， 做好試驗工作，做到試驗及時率、準確率 100%。 9、資料員：資料完整，及時準確率為 100%。 10、材料員：按采購計劃。在合格供方中及時購材料，保證進場材 料合格率為 100%。 11、保管員：要做到賬、貨、卡相符，出入庫單填寫準確率 10

50、0%， 擺放整齊、標牌掛放準確率 100%，材料的合格率為 100%。 三、質量管理職能 1、質量體系主要要素控制 1）原材料的采購：原材料采購這前要做好市場調查，從合格供方 28 中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質量可靠的廠家和為采購對象。在采購對象的 產(chǎn)品中取樣試驗，試驗合格后，進行綜合比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為 采購對象，建立供貨關系，并做好記錄。執(zhí)行程序控制文件匯編中 的采購程序 。 2）工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單 位工程的標識用隱蔽工程檢驗記錄和質量評定記錄。 3）施工過程中嚴格執(zhí)行各項標準，并根據(jù)施工實際情況，補充完 善內(nèi)部質量體系，保證工程質量優(yōu)良率達到質量目標

51、設計要求以上，確 保工程質量等級優(yōu)良。 4）建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及項目技術負責人為副組 長，各職能部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活 動，由項目技術負責人任創(chuàng)活動總負責，質量組組長具體負責。實行各 施工隊施工負責人和技術負責人的質量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人。 5）運用全面質量管理原理，抓好施工全過程的控制，開工前即組 織技術人員、管理人員及生產(chǎn)骨干熟悉設計圖紙和相關施工規(guī)范。施工 中把好技術標準關，做好技術交底。嚴格施工紀律，嚴格各工序質量檢 驗與控制，確保生產(chǎn)質量。 6）認真執(zhí)行質量管理，即施工圖紙審簽制、技術交底制、質量 “三檢制” （自檢、互檢、專檢） 、隱蔽

52、工程檢查簽證制、安全質量獎懲 制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評定制和質量事故（隱患）報 告自理制等行之有效的管理制度，使質量控制貫穿施工全過程。 7）開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點，成立 QC 小組和技術攻關小組，解決施工技術難關。 8）加強對原材料、中間產(chǎn)品的質量檢驗，對每批進場材料都要試 29 驗檢測，嚴格不合格材料進場使用，按規(guī)定及時檢測砼的強度，達到工 程內(nèi)實外美。 質量體系要素職能分配表 序 號 責 任 人 項目 主管 項目 經(jīng)理 項目副 經(jīng)理 技術 負責 施工 員 質檢 員 材料 員 試驗 員 1 文件控制程序 2 記錄控制程序 3 管理評審程序 4 人力資

53、源控制程序 5 基礎設施與工作環(huán)境程序 6 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序 7 與顧客有關的過程控制程序 8 采購控制程序 9 生產(chǎn)和服務的提供和過程的確認控制程序 10 標識和可追溯性控制程序 11 顧客財產(chǎn)控制程序 12 產(chǎn)品防護控制程序 30 13 監(jiān)視和測量裝置控制程序 14 顧客滿意程序測量控制程序 15 內(nèi)部審核控制測量程序 16 過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量控制程序 17 不合格品控制程序 18 數(shù)據(jù)分析控制程序 19 糾正措施控制程序 20 預防措施控制程序 注：主管要素 相關要素 四、質量保證程序 實施中優(yōu)化總結 方案 經(jīng)審批方可實施 方案保證 執(zhí)行崗位責任制 人員 基本要素質量 人員素質

54、保證 技術資料保證 材料 原材半成品檢驗 原材料內(nèi)容 熟悉圖紙 操作 按工序標準要求 操作過程保證 產(chǎn) 品 質 量 保 證 31 周檢維修保養(yǎng) 機具 監(jiān)測合格方可使 用 機具保證 五、質量控制和檢測制度 1、施工準備工作的質量控制 組織全體施工人員，認真學習設計文件、施工圖紙及各項標準、國 家現(xiàn)行驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設計，執(zhí)行我國現(xiàn)行建設工程 質量管理條例 ，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質量；誰施工，誰負責質量； 誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，用嚴格的約 束機制和獎優(yōu)罰劣的競爭機制完善和強化各項管理工作，為使本工程達 到質量目標而努力。 認真作好圖紙會審，技術交底及培訓工

55、作，特別是計劃在施工中應 用的新技術、新工藝、新材料的操作培訓。 2、完善和強化施工過程中的質量控制 在施工中嚴格貫徹全面質量管理體系，執(zhí)行公司質量體系系列標準， 全面推行標準化工作，嚴格按設計圖紙、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作 規(guī)程等技術標準組織施工，實行質量監(jiān)督人員的質量否決制度，對施工 現(xiàn)場不按設計要求、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方法和有 損于工程質量的施工，質量監(jiān)督人員有權停止現(xiàn)場施工，并限令其整改。 施工中，嚴格技術管理，明確崗位職責，實行工藝卡和技術交底制 度，積極推行全面質量管理，密切與建設單位、監(jiān)理單位、設計院及質 檢站的聯(lián)系和配合，共同抓好現(xiàn)場質量技術管理工作。 3、

56、建立嚴格的檢測制度 1） 、認真把好材料關，加強對所有的材料、半成品、成品的進場 質量檢測工作，所有進場材料、成品及半成品必須有出廠質量合格證， 并按規(guī)定取樣復檢，復檢合格后方可用施工。 2） 、貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、交接檢的“三檢”制，并 32 認真填寫“三檢”的檢查記錄，層層把關，及時搞好質量等級的評定和 質量驗收工作，定期召開質量會議，公布各專業(yè)施工隊已完的工程質量 情況，建立獎優(yōu)罰劣制度。 3） 、施工中嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制，所有隱蔽工程必須按 規(guī)定，經(jīng)有關職能部門驗收合格后，報請監(jiān)理工程師和職能部門簽字認 可，方能進入下道工序的施工。 六、質量管理制度 1、建立以公司智

57、力密集型管理層為“龍頭” ，由各專業(yè)施工隊為依 托的項目經(jīng)理部。內(nèi)部實行項目經(jīng)理全面負責制，根據(jù)施工進度和質量 要求，確定有關人員和專業(yè)施工隊伍進出場時間和人數(shù)，實施優(yōu)勝劣汰， 動態(tài)管理， “行”則用， “不行”則退。以流動的、彈性的用人用工制度 充分調動各方面積極性，樹立以“質量”取勝的觀念。 2、在公司生產(chǎn)技術、安全質量、文明施工管理制度的基礎上建立 現(xiàn)場生產(chǎn)技術、質量安全、文明施工管理規(guī)定和獎罰細則，實行質量制， 公司與項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理與項目班子各類管理人員根據(jù)各自職責簽 訂質量指標責任合同，做到工程質量全員全面直接責任指標管理。 3、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人、施工工長要

58、嚴格按 照施工管理中的質量，安全技術交底工作在施工過程中檢查落實工作。 并需有文字記錄和施工日志記載。對標高親自實測實量，反復校核，保 證不出任何差錯，準確率 100%。 4、根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和配合施工需要，在工程項目 上建立項目經(jīng)理、管理層職能部門和責任人員 3 個層次的現(xiàn)場質量體系 組織機構。規(guī)定由主任工程師負責質量體系的有關質量職能的組織、協(xié) 調、督促和檢查落實工作，做到現(xiàn)場質量事事有人管、人人有專責、辦 事有程序、檢查有標準，形成從上到下的質量管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。 5、強化目標管理。工程開工前，制訂保證區(qū)優(yōu)、爭創(chuàng)魯班獎工程 的總目標，并進行目標系統(tǒng)分解。確定工程質量等級目標，質量

59、保證資 料得分率、觀感質量得分率和單位工程實測項目合格率指標，并落實組 織、責任和配合實施部門。 6、實行經(jīng)濟承包制 33 項目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽訂全額承包和年度質量、安全、進度經(jīng)濟責 任狀，年終根據(jù)全年完成情況，如工作量、利潤、質量、安全等，執(zhí)行 獎罰條款，待工程完工后統(tǒng)一結算。 7、實行施工工作質量考核制 1） 、對各部門進行工作質量考核，采取項目部向公司交納相當數(shù) 額的質量風險抵押金和實行工作質量與效益工資掛鉤的彈性工資的高風 險機制。 2） 、對質量檢查人員的考核：以分部分項核驗質量等級達標率及 質量檢驗準確率和質量等級評定正確率三項指標為考核內(nèi)容，抽調業(yè)務 能力強、技術素質優(yōu)秀、經(jīng)驗豐

60、富的專職質檢人員上崗擔任質量監(jiān)控和 檢查工作。 3） 、經(jīng)過優(yōu)化組合抽調技術素質好、能吃苦耐勞的施工隊組進場 施工。對施工隊組及操作人員實行工作量及施工質量掛鉤，實行“優(yōu)質 優(yōu)價” ，決不允許不合格分項存在，對質量實行一票否決權制度。 4） 、從分項工程施工抓起，每道工序進行全過程質量監(jiān)控、檢測、 堅持“三檢制” 。對分項工程優(yōu)良率確保 90%以上。本工程的標高、軸線、 關鍵部位尺寸，必須由專業(yè)測量人員使用合格儀器進行控制。 七、主要預控措施和檢測手段 1、各專業(yè)工長在每道工序前，作好書面的質量安全技術交底，將 工程施工技術難點、質量標準及可能發(fā)生的質量問題講清楚，施工班組 長認定簽字，并同時

61、向班組全體人員傳達，認真執(zhí)行。 2、施工過程中，質檢員跟班檢測，實行現(xiàn)場施工全過程的質量監(jiān) 督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，實行質量監(jiān) 督人員一票否決制。 3、本工程均由我公司自有職工施工，素質好、覺悟高，均具有多 年的施工經(jīng)驗，組織紀律嚴明，從根本上保證項目所需勞動者的素質， 從而為工程質量奠定了堅實的基礎。組織高素質的施工隊伍，對特殊工 種人員，例如：吊裝、機械工等主要工種執(zhí)行持證上崗制，在進入施工 現(xiàn)場前向監(jiān)理及業(yè)主提供上崗證原件，并嚴格履行崗位責任制，用嚴格 的約束機制和獎優(yōu)罰劣的競爭機制來完善和強化質量管理工作。 34 4、加強技術管理，作到標高控制準確，組織專業(yè)

62、測量小組用 J2 經(jīng) 緯儀、水平儀、鋼尺等進行施測，將測量結果報送項目技術負責人復核， 最后報請監(jiān)理工程師簽字認定后，方能進行下道工序施工。 5、施工前工程技術人員必須熟悉設計圖紙及有關規(guī)范。施工前由 施工人員作質量技術交底，施工班組加強自檢，層層把關，開展優(yōu)良管 理點活動，以確保工程施工質量達到”合格”等級。 6、采購物資質量保證 材料科負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù) ISO9002 質量標準 和公司采購管理辦法 ，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行 嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下： 1） 、采購物資時，須在確定合格的分供商或有信譽的商店中采購， 所采購的材料或設備必須有

63、出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材 料設備有疑問的禁止進貨。 2） 、材料的供應在合格的分供廠家中選擇，事先對其進行認可和 評價，并建立了合格的分供廠家檔案。 3） 、實行動態(tài)管理，公司材料和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分 供廠家的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供商從檔案中除 名。 4） 、加強計量檢測，采購物資根據(jù)國家、行業(yè)主管部門規(guī)定、標 準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗， 作好標識，當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全部檢驗。 5） 、對于由建設單位提供的物資，按程序文件中顧客提供產(chǎn)品 規(guī)定辦理。 6） 、材料、半成品驗收，均應符合驗收規(guī)范，并按有關規(guī)

64、定進行 試（復）驗，對不符合標準的材料一律不得使用。 7、各工序必須按照我國建筑施工技術操作規(guī)程及招標文件中 的有關施工技術操作規(guī)范進行施工，并接受建設主管部門、監(jiān)理單位、 甲方等的檢查、監(jiān)督。 8、質量檢查服從銀川市質監(jiān)部門的監(jiān)督，按工作施工進度總體控 制計劃，對中期質量檢查分別作出安排。質量程序控制（見附圖） 。 35 八、質量技術保證措施 1）各工序施工必須執(zhí)行國家現(xiàn)行的建筑施工技術操作規(guī)程及 招標文件和規(guī)范中的有關規(guī)定和要求，不合格工序不轉序。 2）各種材料及半成品的質量應符合驗收規(guī)范規(guī)定。 3）各分項工程應有各部位工序檢測記錄資料及隱蔽工程驗收記錄 資料。 九、消除質量通病措施 1）

65、槽底超挖其超挖原因是由測量放線錯誤或操作人員控制不嚴格 造成。防治辦法： A、加強技術管理，挖槽時，設專人把關檢查。 B、機械挖槽時，槽底預留 20cm 的土層，用人工清挖。處理辦法： （A） 、溝槽超挖在 15cm 內(nèi)，可用原土回填夯實，夯實度大于天然 地基的密實度。 （B）溝槽超挖在 15cm 以上者，用石灰土處理，其壓實度不低于輕 擊實的 95%。 （C）槽底有地下水或地基含水量較大，不適于加夯時，可用天然 級配砂礫回填。 第十一章、施工安全技術措施 一、建立健全安全生產(chǎn)管理體系 項目經(jīng)理出任組長，土建生產(chǎn)副經(jīng)理、質安科科長任副組長，由各 有關職能部門專業(yè)隊為成員，組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管

66、理領導小組。專 業(yè)施工隊設專職安全員一名，有權因安全問題責令其所轄分部分項施工 段停工整頓，各施工班組設兼職安全檢查監(jiān)督員。安全生產(chǎn)管理體系圖。 項目經(jīng)理及副經(jīng)理 專職安全員 各施工隊兼職安全員 班組長 36 1、制定安全生產(chǎn)管理制度 執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的 安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。 2、建立施工前安全檢查制度 各班組在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有 關人員處理解決后，方可進行施工操作。 加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，進場前對職 工進行安全生產(chǎn)教育。以后定期進行安全生產(chǎn)教育，強化安全生產(chǎn)、文 明施工的意識。 3、建立安全生產(chǎn)責任制 每月二次定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評比制度，根 據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給 予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。 二、主要預防及控制措施 1、進入現(xiàn)場的所有人員掛牌上崗，必須帶安全帽，高空作業(yè)必須 系安全帶，施工現(xiàn)場設置安全警告牌。 2、所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人員