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1、EPC工程總承包管理總體概述
1.1總承包管理概述
總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總 承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期， 降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間 上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全 過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的 管理活動，實施施工總承包管理既是咼質咼效完成施工項目 的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對 象的復雜的管理活動。
作為資信等級較高的施工總承包單位，我公司深刻地認 識到，做好施工總承包管理對工程按時保質地順利完成具有 重要地意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位
2、在內的各 分包單位的統(tǒng)一協(xié)調、管理，是總包單位義不容辭的責任。 同時，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務水平， 為業(yè)主分憂， 是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路 的重要步驟。
1.2工程概況
該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜， 它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內的眾多參建單位 的共同努力。為了在有限的時間內，使工程有序、高效、優(yōu) 質的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調和管理。
2、總承包管理與服務目標
2.1總承包管理目標
如作為EPC勺總承包，在實施總包管理過程中，將以建設 單位的利益為中心，對招標范圍內的所有工程項目的工程造 價、質量、總進度、協(xié)凋組織、施工
3、安全及文明施工等方面 進行總體管理，具體目標為：
2.1.1工程造價管理目標
對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批 支付及時，無扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能， 對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格
管理和控制。
EPC造價管理由總承包項目商務部具體負責。
2.1.2 工程質量管理目標
EPC艮據(jù)業(yè)主要求爭創(chuàng)“魯班獎”。
EPC質量管理由總承包項目質量管理部和工程部具體負 責。
2.1.3 工程進度管理目標
按合同約定工期完成自身負責工程施工任務，同時配合 業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。
EPCt度管理由總承包項目工程部具體負責。
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4、.1.4 工程協(xié)調管理目標
縝密有序。確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊， 在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調不力或各施工單位間 相互配合不夠而產生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而 不亂。
EPC協(xié)調由總承包項目工程部具體負責。
杜絕重大責任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大
傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在 0.5 %。以內。
確保合肥市安全文明示范工地。即進行綜合統(tǒng)籌管理， 創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的“ CI”工程形象。
EPC協(xié)調由總承包項目工程部和安全部具體負責。
2.2總承包服務目標
在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全 局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各 專項發(fā)包和專業(yè)分包在內的全體施工單位提供全面、細致、 周到的服務。具體目標如下：
2.2.1 施工準備服務目標
保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包 工程開工二天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提 供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時 設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的 現(xiàn)場條件。
2.1.5 工程安全文明生產管理目標
EPC工程總承包管理總體概述（完整版）
