EPC工程項目管理

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1、12 EPCEPC工程項目管理工程項目管理 主講人主講人 3 緒言緒言 1 1 工程建設(shè)的內(nèi)涵工程建設(shè)的內(nèi)涵 EPC工程項目管理工程項目管理 高起點策劃高起點策劃高水平建設(shè)高水平建設(shè) 高效能管理高效能管理4 EPC工程項目管理工程項目管理 緒言緒言 1 EPC 1 EPC工程簡述工程簡述 何為何為EPCEPC工程？工程？ EPC設(shè)計設(shè)計采購采購施工施工TURN KEY TURN KEY 交鑰匙工程交鑰匙工程 5 2 2 為什么進行為什么進行EPCEPC工程？工程？ 業(yè)業(yè) 主主承包商承包商 EPC工程項目管理工程項目管理 6降低項目風險降低項目風險 業(yè)主：業(yè)主： 節(jié)約項目投資節(jié)約項目投資 減少項

2、目管理成本減少項目管理成本 縮短項目工期縮短項目工期 提高經(jīng)濟效益提高經(jīng)濟效益 EPC工程項目管理工程項目管理 7充分發(fā)揮工程公司項目管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮工程公司項目管理經(jīng)驗， 不斷地滿足業(yè)主的需求，并且針對不斷地滿足業(yè)主的需求，并且針對 業(yè)主需求進行持續(xù)改進，在改進的業(yè)主需求進行持續(xù)改進，在改進的 過程有完整的記錄。過程有完整的記錄。承包商：承包商：（ISO9000:2008ISO9000:2008精髓）精髓） EPC工程項目管理工程項目管理 8 在項目執(zhí)行過程中，在項目執(zhí)行過程中，從從HSEHSE、質(zhì)量、質(zhì)量、 進度、費用、合同和風險管理入手，進度、費用、合同和風險管理入手， 貫穿整個項目的

3、設(shè)計、采購和施工貫穿整個項目的設(shè)計、采購和施工 整個過程的管理。整個過程的管理。 減少管理成本，提高效率。減少管理成本，提高效率。 容易實現(xiàn)容易實現(xiàn)“滿足和引導業(yè)主需求滿足和引導業(yè)主需求”的管的管理理 理念。理念。 EPC工程項目管理工程項目管理 9 EPC EPC工程項目管理工程項目管理一一 范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序 二二 活動和文件活動和文件 EPC工程項目管理工程項目管理 三三 結(jié)束語結(jié)束語10一一 范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序 1 1 范圍范圍 EPC EPC工程范圍是為了解釋和描述工程范圍是為

4、了解釋和描述“工程公工程公司項目工程管理司項目工程管理”過程中按慣例要求的項目過程中按慣例要求的項目活動和文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職活動和文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職責責. . EPC工程項目管理工程項目管理 11一一 范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序 2 2 適用領(lǐng)域適用領(lǐng)域 適用于適用于EPCEPC工程。在強制工程管理和市場工程。在強制工程管理和市場多樣化的環(huán)境下，各個項目可根據(jù)工程自身多樣化的環(huán)境下，各個項目可根據(jù)工程自身特性做適當修改工程模式，避免千篇一律。特性做適當修改工程模式，避免千篇一律。EPC EPC EPCM EPCM EPE

5、PE E P P C C PC PC EPC工程項目管理工程項目管理 12一一 范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序 3 3 十大控制十大控制合同管理合同管理 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 進度控制進度控制 費用控制費用控制 分包控制分包控制 文件控制文件控制 材料控制材料控制 風險控制風險控制 人力資源控制人力資源控制 合同控制合同控制 HSE HSE控制控制 EPC工程項目管理工程項目管理 134 4 相關(guān)程序相關(guān)程序 人人力力資資源源管管理理程程序序H HS SE E手手冊冊 質(zhì)質(zhì)量量體體系系手手冊冊 計計劃劃進進度度控控制制程程序序 費費用用控控制制程程序序 材

6、材料料控控制制程程序序 項項目目文文件件控控制制程程序序 分分包包商商控控制制程程序序 風風險險控控制制程程序序 合合同同評評審審及及管管理理程程序序 EPC工程項目管理工程項目管理 144 4 相關(guān)程序相關(guān)程序 項項目目組組織織機機構(gòu)構(gòu)和和操操作作程程序序分分包包商商組組織織機機構(gòu)構(gòu)和和操操作作程程序序現(xiàn)現(xiàn)場場組組織織機機構(gòu)構(gòu)和和操操作作程程序序 項項目目協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)程程序序 項項目目編編碼碼系系統(tǒng)統(tǒng) EPC工程項目管理工程項目管理 15二二 活動和文件活動和文件 1 1 總述總述 業(yè)主與承包商簽署合同，接下來承包商所有的工程業(yè)主與承包商簽署合同，接下來承包商所有的工程實施責任都委托給項目經(jīng)理，

7、為了實現(xiàn)項目的目標，項實施責任都委托給項目經(jīng)理，為了實現(xiàn)項目的目標，項目經(jīng)理組建項目部。目經(jīng)理組建項目部。 項目經(jīng)理直接對項目的實施負責。項目經(jīng)理直接對項目的實施負責。 面對業(yè)主由項目經(jīng)理代表工程公司進行項目管理。面對業(yè)主由項目經(jīng)理代表工程公司進行項目管理。 為了達到項目的目標，項目經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)所有的活為了達到項目的目標，項目經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)所有的活動，包括內(nèi)部和外部的活動。只有在業(yè)主接受了工程時，動，包括內(nèi)部和外部的活動。只有在業(yè)主接受了工程時，項目經(jīng)理的任務才算完成。項目經(jīng)理的任務才算完成。 EPC工程項目管理工程項目管理 162 2 典型的典型的EPCEPC工程工程 2.1 2.1 項目

8、部組織的實施項目部組織的實施 ( (關(guān)鍵人員及其責任關(guān)鍵人員及其責任) ) 2.2 2.2 項目活動的管理原則和指導思想項目活動的管理原則和指導思想 2.3 2.3 項目管理活動的主要管理職能，按慣例項目管理活動的主要管理職能，按慣例 分為三個相關(guān)的階段：分為三個相關(guān)的階段： 項目開工項目開工 項目實施項目實施 項目竣工項目竣工 EPC工程項目管理工程項目管理 2.4 2.4 文件文件172.1 2.1 項目組織的實施包括相關(guān)人員項目組織的實施包括相關(guān)人員 及其責任及其責任 對于工程的實施，工程公司的運作使用一對于工程的實施，工程公司的運作使用一個主體組織（項目部），通過項目管理職能管個主體組

9、織（項目部），通過項目管理職能管理項目，使相關(guān)部門的服務聯(lián)成一個整體。理項目，使相關(guān)部門的服務聯(lián)成一個整體。 項目管理職能是通過建立項目團隊實施的，項目管理職能是通過建立項目團隊實施的，項目團隊主要人員組成由工程公司委派。項目團隊主要人員組成由工程公司委派。 項目團隊項目團隊 主要特性體現(xiàn)在技術(shù)和相關(guān)主要特性體現(xiàn)在技術(shù)和相關(guān)的管理。的管理。 EPC工程項目管理工程項目管理 18QHSE部財務部財務部項目經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理施工經(jīng)理H HS SE E經(jīng)經(jīng)理理 質(zhì)質(zhì)量量經(jīng)經(jīng)理理 費費控控經(jīng)經(jīng)理理 合合同同經(jīng)經(jīng)理理 行行政政經(jīng)經(jīng)理理 設(shè)設(shè) 計計 計計劃劃經(jīng)

10、經(jīng)理理 采采 購購 施施 工工 調(diào)調(diào) 查查 策策 劃劃 項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理文控經(jīng)理文控經(jīng)理人力資源部人力資源部項目經(jīng)理部19項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理職責 加強項目前期工作，負責設(shè)計、采購、施加強項目前期工作，負責設(shè)計、采購、施工各個環(huán)節(jié)的管理與協(xié)調(diào)工作，盡可能降低費工各個環(huán)節(jié)的管理與協(xié)調(diào)工作，盡可能降低費用；為各部門的提供幫助，為用；為各部門的提供幫助，為“工程師工程師”或或“協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)員”提供打通項目相關(guān)組織機構(gòu)流程和提供打通項目相關(guān)組織機構(gòu)流程和各種工作程序；做好供貨商合同管理工作，以各種工作程序；做好供貨商合同管理工作，以保證采購的質(zhì)量和價格；做好（內(nèi)保證采購的質(zhì)量和價格；做好（內(nèi)/ /外

11、）分包外）分包商的組織協(xié)調(diào)和管理工作，在工程公司人力資商的組織協(xié)調(diào)和管理工作，在工程公司人力資源經(jīng)理幫助下，進行項目人力資源的調(diào)配工作，源經(jīng)理幫助下，進行項目人力資源的調(diào)配工作，這些是項目成功的關(guān)鍵。這些是項目成功的關(guān)鍵。 EPC工程項目管理工程項目管理 20 作為作為HSE/HSE/質(zhì)量經(jīng)理代表，他協(xié)質(zhì)量經(jīng)理代表，他協(xié)助項目經(jīng)理，從助項目經(jīng)理，從HSE/HSE/質(zhì)量保證體質(zhì)量保證體系的角度滿足工程需要，由項目系的角度滿足工程需要，由項目經(jīng)理和相關(guān)部門在項目實施各個經(jīng)理和相關(guān)部門在項目實施各個階段使階段使HSE/HSE/質(zhì)量體系起到效力，質(zhì)量體系起到效力，直到合同結(jié)束。直到合同結(jié)束。 HSE/

12、HSE/質(zhì)量經(jīng)理職責質(zhì)量經(jīng)理職責 EPC工程項目管理工程項目管理 21 根據(jù)合同要求，協(xié)助項目經(jīng)理制定項目主根據(jù)合同要求，協(xié)助項目經(jīng)理制定項目主計劃計劃，編制基礎(chǔ)設(shè)計計劃、詳細設(shè)計計劃、計劃計劃，編制基礎(chǔ)設(shè)計計劃、詳細設(shè)計計劃、采購計劃和施工計劃。采購計劃和施工計劃。 計劃經(jīng)理職責計劃經(jīng)理職責 有義務優(yōu)化進度，使工程質(zhì)量、計劃和費有義務優(yōu)化進度，使工程質(zhì)量、計劃和費用不只是為了得到業(yè)主的許可，也要考慮工程用不只是為了得到業(yè)主的許可，也要考慮工程公司的技術(shù)能力和資源。公司的技術(shù)能力和資源。 EPC工程項目管理工程項目管理 22 協(xié)助項目經(jīng)理，并從費用的角度管理項目協(xié)助項目經(jīng)理，并從費用的角度管理

13、項目主計劃，依據(jù)合同條款和項目目標，將各個部主計劃，依據(jù)合同條款和項目目標，將各個部門的詳細費用計劃進行編制，并融入到主計劃門的詳細費用計劃進行編制，并融入到主計劃之中。之中。 費用控制經(jīng)理職責費用控制經(jīng)理職責 根據(jù)項目主計劃，他保證及時根據(jù)項目主計劃，他保證及時發(fā)布報業(yè)主文件審批動態(tài)和設(shè)計、發(fā)布報業(yè)主文件審批動態(tài)和設(shè)計、采購、施工活動費用的進展情況。采購、施工活動費用的進展情況。 EPC工程項目管理工程項目管理 23 負責設(shè)計管理并對整個工程進行服務，直負責設(shè)計管理并對整個工程進行服務，直到這些活動的結(jié)束。到這些活動的結(jié)束。 設(shè)計經(jīng)理職責設(shè)計經(jīng)理職責 準備文件并提交項目經(jīng)理用做支持項目變準備

14、文件并提交項目經(jīng)理用做支持項目變更指令的技術(shù)條件，配合項目經(jīng)理做好經(jīng)濟評更指令的技術(shù)條件，配合項目經(jīng)理做好經(jīng)濟評估，不論是業(yè)主要求或建議的，都將被實施。估，不論是業(yè)主要求或建議的，都將被實施。 工程設(shè)計是做好工程設(shè)計是做好EPCEPC項目的前提，設(shè)計經(jīng)理項目的前提，設(shè)計經(jīng)理有責任協(xié)調(diào)設(shè)計、采購和施工的界面。及時給有責任協(xié)調(diào)設(shè)計、采購和施工的界面。及時給采購部提出采購條件，同時要處理好技術(shù)和費采購部提出采購條件，同時要處理好技術(shù)和費用以及現(xiàn)場方面的問題。用以及現(xiàn)場方面的問題。 EPC工程項目管理工程項目管理 24 負責協(xié)調(diào)和實施采購活動（詢價、訂貨、負責協(xié)調(diào)和實施采購活動（詢價、訂貨、催交、檢驗

15、、清關(guān)、運輸、倉管等）。催交、檢驗、清關(guān)、運輸、倉管等）。 采購經(jīng)理職責采購經(jīng)理職責 在各督辦協(xié)調(diào)員提供的采購信息基礎(chǔ)上，在各督辦協(xié)調(diào)員提供的采購信息基礎(chǔ)上，開始協(xié)調(diào)或督辦供貨商活動。開始協(xié)調(diào)或督辦供貨商活動。 按合同要求，執(zhí)行項目采購計劃。按合同要求，執(zhí)行項目采購計劃。 處理所有的采購、檢驗和運輸?shù)葼顟B(tài)處理所有的采購、檢驗和運輸?shù)葼顟B(tài)報告，并提交給項目經(jīng)理和業(yè)主。報告，并提交給項目經(jīng)理和業(yè)主。 做好合格供貨商名錄，建立采購系統(tǒng)，做好合格供貨商名錄，建立采購系統(tǒng)，指導編制采購月報。指導編制采購月報。 EPC工程項目管理工程項目管理 25 負責管理工程建設(shè)活動，以合同規(guī)定的負責管理工程建設(shè)活動，

16、以合同規(guī)定的HSE HSE 、質(zhì)量、計劃、費用條款及項目目標為標準。質(zhì)量、計劃、費用條款及項目目標為標準。 處理與現(xiàn)場管理相關(guān)聯(lián)的、涉及到所有地方對處理與現(xiàn)場管理相關(guān)聯(lián)的、涉及到所有地方對項目運作有要求的關(guān)系，包括與業(yè)主現(xiàn)場代表的關(guān)項目運作有要求的關(guān)系，包括與業(yè)主現(xiàn)場代表的關(guān)系。系。 保證程序文件的正確使用，保證保證程序文件的正確使用，保證HSEHSE要求和施工要求和施工質(zhì)量標準。質(zhì)量標準。 針對現(xiàn)場問題向項目經(jīng)理提供常規(guī)進度報告，針對現(xiàn)場問題向項目經(jīng)理提供常規(guī)進度報告，特別是涉及到計劃、費用和質(zhì)量方面。特別是涉及到計劃、費用和質(zhì)量方面。施工施工經(jīng)理職責經(jīng)理職責 EPC工程項目管理工程項目管理

17、 26 在設(shè)計階段，根據(jù)計劃、規(guī)范、合同條款和項目目在設(shè)計階段，根據(jù)計劃、規(guī)范、合同條款和項目目標的要求，施工經(jīng)理要對工程初始運行測試以定義。避標的要求，施工經(jīng)理要對工程初始運行測試以定義。避免設(shè)備安裝對單體和聯(lián)動試車的影響，將工程分成系統(tǒng)免設(shè)備安裝對單體和聯(lián)動試車的影響，將工程分成系統(tǒng)以便編制初始運行計劃。以便編制初始運行計劃。 作為項目經(jīng)理代表，他負責包括初始運行和合同規(guī)作為項目經(jīng)理代表，他負責包括初始運行和合同規(guī)定所要求的測試以及測試之前的活動。定所要求的測試以及測試之前的活動。 他準備進度報告，提出和解決所遇到的任何問題他準備進度報告，提出和解決所遇到的任何問題（不論是文件方面的還是源

18、于工程設(shè)計方面的問題）。（不論是文件方面的還是源于工程設(shè)計方面的問題）。 他協(xié)助項目經(jīng)理做好培訓工作并協(xié)助項目經(jīng)理將工他協(xié)助項目經(jīng)理做好培訓工作并協(xié)助項目經(jīng)理將工程交給業(yè)主。程交給業(yè)主。施工施工經(jīng)理職責經(jīng)理職責 EPC工程項目管理工程項目管理 272.2 2.2 項目管理原則和指導思想項目管理原則和指導思想 依據(jù)合同規(guī)定，對依據(jù)合同規(guī)定，對HSEHSE、質(zhì)量、進度、費用和、質(zhì)量、進度、費用和 合同和風險實行全面的工程管理。合同和風險實行全面的工程管理。 要理解這個事實：對于業(yè)主來說，工程并不是要理解這個事實：對于業(yè)主來說，工程并不是 最終的目的，而是通過某種方式建立一個目標，最終的目的，而是通

19、過某種方式建立一個目標， 要求我們在工作中能解釋業(yè)主提出的問題，以要求我們在工作中能解釋業(yè)主提出的問題，以 便尋求解決問題的方法。便尋求解決問題的方法。 項目經(jīng)理在設(shè)計、采購和施工經(jīng)理協(xié)助下，項目經(jīng)理在設(shè)計、采購和施工經(jīng)理協(xié)助下， 代表工程公司來體現(xiàn)業(yè)主項目管理的指導思想。代表工程公司來體現(xiàn)業(yè)主項目管理的指導思想。 項目管理活動的原則和指導思想如下：項目管理活動的原則和指導思想如下： EPC工程項目管理工程項目管理 28 在合同所規(guī)定的工作范圍內(nèi)，達到工程公司項在合同所規(guī)定的工作范圍內(nèi)，達到工程公司項 目目標。目目標。 本著最優(yōu)化合同實施原則，組織、協(xié)調(diào)、整合本著最優(yōu)化合同實施原則，組織、協(xié)調(diào)

20、、整合 工程公司的資源。工程公司的資源。 千方百計的沖破障礙，以達到項目順利實施的目千方百計的沖破障礙，以達到項目順利實施的目 的，要提出合理的方案，采取切實有效的措施，的，要提出合理的方案，采取切實有效的措施， 以便業(yè)主采納。以便業(yè)主采納。 尋求外部資源（顧問、公司等），以滿足項目或?qū)で笸獠抠Y源（顧問、公司等），以滿足項目或 項目實施所在地的特殊要求。項目實施所在地的特殊要求。 2.2 2.2 項目管理原則和指導思想項目管理原則和指導思想 EPC工程項目管理工程項目管理 29 因為項目實施涉及到的協(xié)調(diào)方式各式各樣，含因為項目實施涉及到的協(xié)調(diào)方式各式各樣，含有財務、技術(shù)、商務、法律和組織紀律方

21、面。所有財務、技術(shù)、商務、法律和組織紀律方面。所以必須把它理解成一個整體的人力資源體系。此以必須把它理解成一個整體的人力資源體系。此方面的控制可以大大提高人力資源管理工作。為方面的控制可以大大提高人力資源管理工作。為了成功的處理上述問題，工程公司關(guān)鍵管理人員，了成功的處理上述問題，工程公司關(guān)鍵管理人員，特別是項目經(jīng)理以及設(shè)計、采購和施工經(jīng)理必須特別是項目經(jīng)理以及設(shè)計、采購和施工經(jīng)理必須有管理方面的、技術(shù)方面的和相關(guān)技能。有管理方面的、技術(shù)方面的和相關(guān)技能。 2.2 2.2 項目管理原則和指導思想項目管理原則和指導思想 EPC工程項目管理工程項目管理 302.3 2.3 項目管理活動的主要管理職

22、能項目管理活動的主要管理職能 項目管理活動職能主要體現(xiàn)在以下方面：項目管理活動職能主要體現(xiàn)在以下方面： 項目組織項目組織 與合作伙伴的協(xié)調(diào)（如有）與合作伙伴的協(xié)調(diào)（如有） 合同的履行和管理合同的履行和管理 與業(yè)主的協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào) HSE HSE 質(zhì)量質(zhì)量 詳細計劃和控制詳細計劃和控制 預算和費用控制預算和費用控制 EPC工程項目管理工程項目管理 312.3 2.3 項目管理活動的主要管理職能項目管理活動的主要管理職能 總部活動的控制和管理總部活動的控制和管理 現(xiàn)場施工活動的控制和管理現(xiàn)場施工活動的控制和管理 統(tǒng)一輸入和輸出的界面管理統(tǒng)一輸入和輸出的界面管理 項目管理職能的描述是通過合同評審、

23、項目管理職能的描述是通過合同評審、HSEHSE、 質(zhì)量、計劃進度、費用控制等管理程序來體現(xiàn)質(zhì)量、計劃進度、費用控制等管理程序來體現(xiàn) 的，是項目經(jīng)理通過對設(shè)計、采購和施工經(jīng)理的，是項目經(jīng)理通過對設(shè)計、采購和施工經(jīng)理 的管理來實現(xiàn)的。的管理來實現(xiàn)的。 每一項職能，包括項目實施三個階段的文件每一項職能，包括項目實施三個階段的文件控制與管理。也就是說文件控制與管理要體現(xiàn)在控制與管理。也就是說文件控制與管理要體現(xiàn)在工作流程中。工作流程中。 EPC工程項目管理工程項目管理 322.3 2.3 項目管理活動的主要管理職能項目管理活動的主要管理職能 總部活動特指工程公司本部的設(shè)計、采辦、總部活動特指工程公司本

24、部的設(shè)計、采辦、施工準備等項目活動。施工準備等項目活動。 隨著工程重點的轉(zhuǎn)移，總部管理職能由本部隨著工程重點的轉(zhuǎn)移，總部管理職能由本部逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場。逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場。 EPC工程項目管理工程項目管理 33 通過此項職能，項目經(jīng)理進行所有的活動，即通過此項職能，項目經(jīng)理進行所有的活動，即按合同要求進行項目管理。按合同要求進行項目管理。 項目組織和合作伙伴的協(xié)調(diào)項目組織和合作伙伴的協(xié)調(diào) 2.3.1 2.3.1 項目開工階段的職能描述項目開工階段的職能描述 EPC工程項目管理工程項目管理 34 在項目實施過程中，業(yè)主要求承包商與其它伙伴合在項目實施過程中，業(yè)主要求承包商與其它伙伴合作。作。

25、在事先議定和選擇前提下，各種方案都有可能產(chǎn)生，在事先議定和選擇前提下，各種方案都有可能產(chǎn)生，包括工作范圍、責任、甚至法律等方面。包括工作范圍、責任、甚至法律等方面。 鑒于工程較大，程序文件較多，況且不是所有的工鑒于工程較大，程序文件較多，況且不是所有的工程都由項目部親自實施，有必要設(shè)置有管理資格的項程都由項目部親自實施，有必要設(shè)置有管理資格的項目副經(jīng)理或?qū)Ｂ殔f(xié)調(diào)人員，按相關(guān)程序進行協(xié)調(diào)管理，目副經(jīng)理或?qū)Ｂ殔f(xié)調(diào)人員，按相關(guān)程序進行協(xié)調(diào)管理，以便于所有的努力都是圍繞著同一個目標。以便于所有的努力都是圍繞著同一個目標。 與合作伙伴的協(xié)調(diào)與合作伙伴的協(xié)調(diào) EPC工程項目管理工程項目管理 35 在接到授

26、標函，項目經(jīng)理組建項目部，并結(jié)合在接到授標函，項目經(jīng)理組建項目部，并結(jié)合“項項目備忘錄目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：制定總的管理內(nèi)容： 項目部的建立和人力資源的配備項目部的建立和人力資源的配備 項目經(jīng)理確認設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理，項目經(jīng)理確認設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理， HSEHSE、質(zhì)量、進度、費用、文控經(jīng)理和相應的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進度、費用、文控經(jīng)理和相應的協(xié)調(diào) 員（包括行政、財務、人力資源、項目秘書等），員（包括行政、財務、人力資源、項目秘書等）， 以及項目五大管理人員以及項目五大管理人員HSEHSE管理人員、質(zhì)量控制人管理人員、質(zhì)量控制人 員、進度計劃控制人員、費用控制人員、合同管理

27、員、進度計劃控制人員、費用控制人員、合同管理 人員的任務。人員的任務。 EPC工程項目管理工程項目管理 36 在接到授標函，項目經(jīng)理組建項目部，并結(jié)合在接到授標函，項目經(jīng)理組建項目部，并結(jié)合“項項目備忘錄目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：制定總的管理內(nèi)容： 項目部的建立和人力資源的配備項目部的建立和人力資源的配備 合同中參照的內(nèi)容（業(yè)主的名稱、地址、合同類型合同中參照的內(nèi)容（業(yè)主的名稱、地址、合同類型 和合同總價、各個里程碑和工期等）和合同總價、各個里程碑和工期等） 內(nèi)部利潤賬號（項目編號），以便輸入項目的費用內(nèi)部利潤賬號（項目編號），以便輸入項目的費用 和進度數(shù)據(jù)，使得項目的費用得到有效的控制。和

28、進度數(shù)據(jù)，使得項目的費用得到有效的控制。 確定文控經(jīng)理是項目文件統(tǒng)一輸入和輸出的核心部確定文控經(jīng)理是項目文件統(tǒng)一輸入和輸出的核心部 門，項目秘書由文控經(jīng)理統(tǒng)一管理。門，項目秘書由文控經(jīng)理統(tǒng)一管理。 EPC工程項目管理工程項目管理 37項目開始備忘錄項目開始備忘錄 項目開始備忘錄是建立在合同要求和合同復閱、審項目開始備忘錄是建立在合同要求和合同復閱、審查過程的基礎(chǔ)上，是傳達項目各部門活動的重要文件。查過程的基礎(chǔ)上，是傳達項目各部門活動的重要文件。 該文件的目的主要是傳達和指導特別是如下內(nèi)容：該文件的目的主要是傳達和指導特別是如下內(nèi)容： 合同和合同文件詳細規(guī)定以及相關(guān)的要求合同和合同文件詳細規(guī)定以

29、及相關(guān)的要求 項目的工作范圍以及澄清和修改的內(nèi)容項目的工作范圍以及澄清和修改的內(nèi)容 各個里程碑日期及其相關(guān)控制點各個里程碑日期及其相關(guān)控制點 實施方案實施方案 EPC工程項目管理工程項目管理 38項目開始備忘錄項目開始備忘錄 進度、費用控制與財務管理進度、費用控制與財務管理 行政后勤管理制度行政后勤管理制度 它包含業(yè)主合同要求的相關(guān)內(nèi)容，并按項目文件頒它包含業(yè)主合同要求的相關(guān)內(nèi)容，并按項目文件頒發(fā)和分發(fā)。發(fā)和分發(fā)。 界面條件界面條件 EPC工程項目管理工程項目管理 39 項目經(jīng)理簽發(fā)項目開始備忘錄后，設(shè)計經(jīng)理協(xié)助項項目經(jīng)理簽發(fā)項目開始備忘錄后，設(shè)計經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對合同文件及其附件、技術(shù)規(guī)范等

30、進行確認，目經(jīng)理對合同文件及其附件、技術(shù)規(guī)范等進行確認，并把相關(guān)文件分發(fā)到各個專業(yè)和相關(guān)職能部門。并把相關(guān)文件分發(fā)到各個專業(yè)和相關(guān)職能部門。 各個專業(yè)和相關(guān)職能部門對合同文件進行檢查，要各個專業(yè)和相關(guān)職能部門對合同文件進行檢查，要及時提出意見。在必要情況下項目經(jīng)理先組織召開一及時提出意見。在必要情況下項目經(jīng)理先組織召開一個內(nèi)部開球會議。個內(nèi)部開球會議。 基礎(chǔ)設(shè)計文件的提交基礎(chǔ)設(shè)計文件的提交 EPC工程項目管理工程項目管理 40內(nèi)部開球會內(nèi)部開球會 項目經(jīng)理召開內(nèi)部開球會是對項目經(jīng)理召開內(nèi)部開球會是對“合同文件合同文件”進進行一次徹底的檢查。內(nèi)容包括項目實施方案和合行一次徹底的檢查。內(nèi)容包括項目

31、實施方案和合同文件要求及其特殊方面的內(nèi)容。開球會由項目同文件要求及其特殊方面的內(nèi)容。開球會由項目經(jīng)理、專業(yè)協(xié)調(diào)員、各部門（質(zhì)量、進度、費用、經(jīng)理、專業(yè)協(xié)調(diào)員、各部門（質(zhì)量、進度、費用、設(shè)計、采購、施工、文控經(jīng)理及其輔助服務行政、設(shè)計、采購、施工、文控經(jīng)理及其輔助服務行政、財務和法律）領(lǐng)導參加。財務和法律）領(lǐng)導參加。會議紀要及時分發(fā)。會議紀要及時分發(fā)。 內(nèi)開球會的作用是通過合同復閱、審查過程，內(nèi)開球會的作用是通過合同復閱、審查過程，質(zhì)量計劃的準備和計劃編制來實現(xiàn)項目主計劃。質(zhì)量計劃的準備和計劃編制來實現(xiàn)項目主計劃。 EPC工程項目管理工程項目管理 41 “ “初步（基礎(chǔ)）設(shè)計數(shù)據(jù)初步（基礎(chǔ)）設(shè)計

32、數(shù)據(jù)”文件是由項目經(jīng)理或設(shè)文件是由項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理主持項目部相關(guān)職能部門進行設(shè)計確認。包括計經(jīng)理主持項目部相關(guān)職能部門進行設(shè)計確認。包括勘察測量、地質(zhì)、環(huán)境條件、原料和工作規(guī)范等和設(shè)勘察測量、地質(zhì)、環(huán)境條件、原料和工作規(guī)范等和設(shè)計需要的編碼以及采用標準規(guī)范等。計需要的編碼以及采用標準規(guī)范等。 設(shè)計確認要求相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)員提出意見。設(shè)計經(jīng)理設(shè)計確認要求相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)員提出意見。設(shè)計經(jīng)理代表項目經(jīng)理對所提出的意見進行收集和整理，并將代表項目經(jīng)理對所提出的意見進行收集和整理，并將整理的意見在規(guī)定的時間內(nèi)提交給業(yè)主，業(yè)主批準后整理的意見在規(guī)定的時間內(nèi)提交給業(yè)主，業(yè)主批準后將用于項目實施。將用于項目實施。

33、 初步（基礎(chǔ)）設(shè)計數(shù)據(jù)初步（基礎(chǔ)）設(shè)計數(shù)據(jù) EPC工程項目管理工程項目管理 42 項目部及其職能部門組織協(xié)調(diào)并起草項目程序文件。項目部及其職能部門組織協(xié)調(diào)并起草項目程序文件。涉及到的方面不應與工程公司標準沖突或不同。涉及到的方面不應與工程公司標準沖突或不同。此活動是與業(yè)主的質(zhì)量體系緊密相連的，特別是在項此活動是與業(yè)主的質(zhì)量體系緊密相連的，特別是在項目質(zhì)量計劃的起草階段。目質(zhì)量計劃的起草階段。 工程公司標準程序的間接管理，項目部事先要與工工程公司標準程序的間接管理，項目部事先要與工程公司討論并達成一致，且將其質(zhì)量計劃作為項目部程公司討論并達成一致，且將其質(zhì)量計劃作為項目部的質(zhì)量計劃的組成部分。的

34、質(zhì)量計劃的組成部分。 項目間接管理必須適合項目間接管理必須適合EPCEPC工程的要求，從一個可工程的要求，從一個可實行的角度解釋要與工程公司質(zhì)量標準相一致。實行的角度解釋要與工程公司質(zhì)量標準相一致。項目程序和間接管理還體現(xiàn)在組織機構(gòu)中，項目經(jīng)理項目程序和間接管理還體現(xiàn)在組織機構(gòu)中，項目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理是并列的兩條管理系統(tǒng)。與質(zhì)量經(jīng)理是并列的兩條管理系統(tǒng)。 項目程序和間接管理項目程序和間接管理 EPC工程項目管理工程項目管理 43 合同生效后，項目經(jīng)理參加到合同管理活動中去，合同生效后，項目經(jīng)理參加到合同管理活動中去，協(xié)調(diào)和管理所有的涉及到變更方面的事情，參加現(xiàn)金協(xié)調(diào)和管理所有的涉及到變更方面的事

35、情，參加現(xiàn)金流量管理和控制，并優(yōu)化付款和資金回收工作等。流量管理和控制，并優(yōu)化付款和資金回收工作等。 合同生效和合同的經(jīng)濟管理合同生效和合同的經(jīng)濟管理 EPC工程項目管理工程項目管理 44 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理上述問題，并同項目財務一起項目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理上述問題，并同項目財務一起與金融公司（國內(nèi)的和國際的）、貨幣權(quán)威機構(gòu)、保與金融公司（國內(nèi)的和國際的）、貨幣權(quán)威機構(gòu)、保險公司等協(xié)商項目財務合同有關(guān)事宜。險公司等協(xié)商項目財務合同有關(guān)事宜。 財務、貨幣和保險問題的研究財務、貨幣和保險問題的研究 EPC工程項目管理工程項目管理 45 通過資本運作，獲得所需要的流通貨幣、保險政策、通過資本運作，獲得所需

36、要的流通貨幣、保險政策、銀行保函等后，項目經(jīng)理連同業(yè)主和其它相關(guān)部門為銀行保函等后，項目經(jīng)理連同業(yè)主和其它相關(guān)部門為貸款協(xié)議做商議和準備活動。貸款協(xié)議做商議和準備活動。 貸款協(xié)議的議定（針對財務同）貸款協(xié)議的議定（針對財務同） EPC工程項目管理工程項目管理 46 一個財務合同通常是收到貸款協(xié)議中所規(guī)定的第一一個財務合同通常是收到貸款協(xié)議中所規(guī)定的第一筆付款時生效。筆付款時生效。 非財務合同通常是在收到預付款時生效。非財務合同通常是在收到預付款時生效。 為了完成項目，要給出相關(guān)規(guī)定和詳細程序，以及為了完成項目，要給出相關(guān)規(guī)定和詳細程序，以及所涉及到的合同條款。所涉及到的合同條款。 項目經(jīng)理持生

37、效備忘錄向工程公司總經(jīng)理做匯報，項目經(jīng)理持生效備忘錄向工程公司總經(jīng)理做匯報，對項目的財務控制進行評估，并分析項目財務計劃對對項目的財務控制進行評估，并分析項目財務計劃對開工和項目其它階段的影響。開工和項目其它階段的影響。 生效生效 EPC工程項目管理工程項目管理 47 項目經(jīng)理和相關(guān)職能部門與業(yè)主建立一個建設(shè)性項目經(jīng)理和相關(guān)職能部門與業(yè)主建立一個建設(shè)性的關(guān)系，在相互理解的基礎(chǔ)上，共同尋求一個積極的的關(guān)系，在相互理解的基礎(chǔ)上，共同尋求一個積極的方案，以便處理項目實施過程中出現(xiàn)的任何問題。方案，以便處理項目實施過程中出現(xiàn)的任何問題。 此項職能也涉及到活動協(xié)調(diào)，包括各項工作報告、此項職能也涉及到活動

38、協(xié)調(diào)，包括各項工作報告、來往信函、程序文件等，在項目各個階段讓業(yè)主和項來往信函、程序文件等，在項目各個階段讓業(yè)主和項目部相關(guān)人員都有所了解項目進展情況，才能做好項目部相關(guān)人員都有所了解項目進展情況，才能做好項目統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工作。目統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工作。 與業(yè)主的協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào) EPC工程項目管理工程項目管理 48 協(xié)調(diào)程序由項目部及其相關(guān)職能部門在合同要求協(xié)調(diào)程序由項目部及其相關(guān)職能部門在合同要求的基礎(chǔ)上準備的，并定義和規(guī)定的基礎(chǔ)上準備的，并定義和規(guī)定/ /或明確業(yè)主和項目或明確業(yè)主和項目部的關(guān)系為目的。部的關(guān)系為目的。 它定義了各種關(guān)聯(lián)信息的流動，包括文件的頒發(fā)、它定義了各種關(guān)聯(lián)信息的流動

39、，包括文件的頒發(fā)、編碼系統(tǒng)、發(fā)票和報告編制程序等。為了獲得更詳盡編碼系統(tǒng)、發(fā)票和報告編制程序等。為了獲得更詳盡的信息，要給項目各個部門提供協(xié)調(diào)程序進行參照。的信息，要給項目各個部門提供協(xié)調(diào)程序進行參照。 協(xié)調(diào)程序還要包括內(nèi)部詳細計劃，交給業(yè)主審批、協(xié)調(diào)程序還要包括內(nèi)部詳細計劃，交給業(yè)主審批、修改、升版，最終達成一致。修改、升版，最終達成一致。 開球會之后，此程序作為程序文件頒發(fā)并分發(fā)。開球會之后，此程序作為程序文件頒發(fā)并分發(fā)。協(xié)調(diào)程序協(xié)調(diào)程序 EPC工程項目管理工程項目管理 49 對業(yè)主的特殊要求和意愿要進行研究對比，并融對業(yè)主的特殊要求和意愿要進行研究對比，并融合到實施方案中，開球會的意義就

40、在于它是項目活合到實施方案中，開球會的意義就在于它是項目活動正式開始的標志，而且，開球會給了項目經(jīng)理和動正式開始的標志，而且，開球會給了項目經(jīng)理和各位專業(yè)協(xié)調(diào)員一個認識和了解業(yè)主的機會，項目各位專業(yè)協(xié)調(diào)員一個認識和了解業(yè)主的機會，項目經(jīng)理可以充分的與業(yè)主進行溝通和交流，并在不同經(jīng)理可以充分的與業(yè)主進行溝通和交流，并在不同程度上互提提出要求。程度上互提提出要求。 與業(yè)主的開球會與業(yè)主的開球會 EPC工程項目管理工程項目管理 50 項目經(jīng)理按項目經(jīng)理按ISO9000ISO9000：20082008質(zhì)量體系運作和管理質(zhì)量體系運作和管理項目。項目。 項目經(jīng)理應保證合同規(guī)定的任何要求，并根據(jù)項目經(jīng)理應保

41、證合同規(guī)定的任何要求，并根據(jù)要求進行指導工作。要求進行指導工作。質(zhì)量質(zhì)量 EPC工程項目管理工程項目管理 51 項目經(jīng)理要對合同和合同文件進行嚴格的審查，項目經(jīng)理要對合同和合同文件進行嚴格的審查，勾畫出項目重大事件（經(jīng)濟、技術(shù)、財務、行政管勾畫出項目重大事件（經(jīng)濟、技術(shù)、財務、行政管理和工作組織）。理和工作組織）。 特別要對不確定區(qū)域給予仔細分析和進行風險評特別要對不確定區(qū)域給予仔細分析和進行風險評估，第一套項目實施設(shè)計方案產(chǎn)生此階段。估，第一套項目實施設(shè)計方案產(chǎn)生此階段。 此項活動是以各個職能部門的努力為基礎(chǔ)，根據(jù)此項活動是以各個職能部門的努力為基礎(chǔ)，根據(jù)合同要求，項目經(jīng)理確認管道局實施項目

42、的能力。合同要求，項目經(jīng)理確認管道局實施項目的能力。 特別說明的是，此項活動會對澄清和修改以及補特別說明的是，此項活動會對澄清和修改以及補遺文件造成影響，需要與業(yè)主做進一步澄清和修改遺文件造成影響，需要與業(yè)主做進一步澄清和修改工作。工作。 合同審查要依據(jù)特殊的工作程序。合同審查要依據(jù)特殊的工作程序。合同審查合同審查 EPC工程項目管理工程項目管理 52 制定質(zhì)量目標，在整個項目過程中所有相關(guān)程制定質(zhì)量目標，在整個項目過程中所有相關(guān)程序都圍繞同一個目標實行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量為目的。序都圍繞同一個目標實行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量為目的。解釋項目質(zhì)量方針，以便達到預定的目標。解釋項目質(zhì)量方針，以便達到預定的目

43、標。 文件概括了項目組織機構(gòu)和管理，并先頒布。文件概括了項目組織機構(gòu)和管理，并先頒布。參照組織機構(gòu)圖、合同文件目錄、編碼系統(tǒng)、可預參照組織機構(gòu)圖、合同文件目錄、編碼系統(tǒng)、可預見的項目程序清單、職能部門采用的標準、見的項目程序清單、職能部門采用的標準、HSEHSE計計劃、審核計劃等等。劃、審核計劃等等。 文件要提交項目相關(guān)部門審核，如必要也可提文件要提交項目相關(guān)部門審核，如必要也可提交給業(yè)主，為項目協(xié)調(diào)活動提供輸入條件。交給業(yè)主，為項目協(xié)調(diào)活動提供輸入條件。 實施性的文件要在項目開工時期產(chǎn)生，與業(yè)主實施性的文件要在項目開工時期產(chǎn)生，與業(yè)主的開球會后，這些文件要按計劃分發(fā)。的開球會后，這些文件要按

44、計劃分發(fā)。 項目項目HSEHSE、質(zhì)量、質(zhì)量 EPC工程項目管理工程項目管理 53 項目經(jīng)理指導、確認各項活動。建立各項活動項目經(jīng)理指導、確認各項活動。建立各項活動程序，并準時限定關(guān)鍵點或里程碑、準確的運作計程序，并準時限定關(guān)鍵點或里程碑、準確的運作計劃，實現(xiàn)項目的關(guān)聯(lián)控制。劃，實現(xiàn)項目的關(guān)聯(lián)控制。 計劃和控制計劃和控制 EPC工程項目管理工程項目管理 54 在工程公司計劃標準的基礎(chǔ)上，大規(guī)模的項目在工程公司計劃標準的基礎(chǔ)上，大規(guī)模的項目活動可以分解，以便控制?；顒涌梢苑纸?，以便控制。 在定義活動完成的情況下，會對項目組織有一在定義活動完成的情況下，會對項目組織有一定的沖擊，需要及時協(xié)調(diào)或局部

45、調(diào)整。定的沖擊，需要及時協(xié)調(diào)或局部調(diào)整。 項目主計劃已準備完畢，并得到項目經(jīng)理批準，項目主計劃已準備完畢，并得到項目經(jīng)理批準，相應的文件也隨之審批和實施：相應的文件也隨之審批和實施： 各部門按項目主計劃進行詳細計劃的準備；各部門按項目主計劃進行詳細計劃的準備； 按詳細計劃完成初始預算和解釋工作。按詳細計劃完成初始預算和解釋工作?；顒雍陀媱澋亩x活動和計劃的定義 EPC工程項目管理工程項目管理 55 項目經(jīng)理指導項目預算和費用控制，并對其進項目經(jīng)理指導項目預算和費用控制，并對其進行定義，以便做好預算和費用控制管理工作。行定義，以便做好預算和費用控制管理工作。 預算和費用控制預算和費用控制 EPC

46、工程項目管理工程項目管理 56 項目經(jīng)理從費用控制經(jīng)理那里收到最終評估報項目經(jīng)理從費用控制經(jīng)理那里收到最終評估報告，評估、判斷項目費用與合同總價是否吻合。在告，評估、判斷項目費用與合同總價是否吻合。在此基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理對評估報告做詳細分析，在頒此基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理對評估報告做詳細分析，在頒發(fā)前，要考慮到它對以后新的因素和新的詳細計劃發(fā)前，要考慮到它對以后新的因素和新的詳細計劃產(chǎn)生的影響。產(chǎn)生的影響。 最終評估的分析和評價最終評估的分析和評價 EPC工程項目管理工程項目管理 57 計劃進度和設(shè)計活動始于此階段（檢查工藝和規(guī)計劃進度和設(shè)計活動始于此階段（檢查工藝和規(guī)范、確定設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)據(jù)單、布置

47、圖等），由范、確定設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)據(jù)單、布置圖等），由設(shè)計經(jīng)理控制、檢查、確定正確的設(shè)計數(shù)據(jù)。設(shè)計經(jīng)理控制、檢查、確定正確的設(shè)計數(shù)據(jù)。 以上活動是在項目初始階段，建立在計劃編制基以上活動是在項目初始階段，建立在計劃編制基礎(chǔ)上，也包含從各部門收到的審核意見，并與合同礎(chǔ)上，也包含從各部門收到的審核意見，并與合同生效和質(zhì)量計劃的實施頒布相聯(lián)系。生效和質(zhì)量計劃的實施頒布相聯(lián)系。定義、進度協(xié)調(diào)和設(shè)計活動定義、進度協(xié)調(diào)和設(shè)計活動 EPC工程項目管理工程項目管理 58 以初始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，項目經(jīng)理和項目部職能部以初始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，項目經(jīng)理和項目部職能部門可以在工程建設(shè)所在地進行現(xiàn)場調(diào)查，以便于：門可以在工程建設(shè)

48、所在地進行現(xiàn)場調(diào)查，以便于：現(xiàn)場活動的管理和控制現(xiàn)場活動的管理和控制 做好現(xiàn)場各項活動程序的準備工作做好現(xiàn)場各項活動程序的準備工作 依據(jù)計劃對施工進行研究依據(jù)計劃對施工進行研究 做好后勤保障的準備工作做好后勤保障的準備工作 進行現(xiàn)場物資和備用物資的詢價工作進行現(xiàn)場物資和備用物資的詢價工作 實施所有必要的準備工作，以便開始現(xiàn)場各項活動實施所有必要的準備工作，以便開始現(xiàn)場各項活動 EPC工程項目管理工程項目管理 59 項目經(jīng)理完成項目組織機構(gòu)的建設(shè)。因為需要，項目經(jīng)理完成項目組織機構(gòu)的建設(shè)。因為需要，要合理分配各部門資源，簽發(fā)前一階段完成的項要合理分配各部門資源，簽發(fā)前一階段完成的項目程序。目程序

49、。 此活動必須與業(yè)主和質(zhì)量控制等協(xié)調(diào)活動相融此活動必須與業(yè)主和質(zhì)量控制等協(xié)調(diào)活動相融合。合。根據(jù)項目主計劃，由施工經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)項目主計劃，由施工經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場開工，組織和管理施工隊伍（如果施工組織現(xiàn)場開工，組織和管理施工隊伍（如果施工經(jīng)理還沒有任派，由項目經(jīng)理親自組織和管理施經(jīng)理還沒有任派，由項目經(jīng)理親自組織和管理施工隊伍）。工隊伍）。 2.3.2 2.3.2 項目實施階段的職能描述項目實施階段的職能描述 合同正式生效及經(jīng)濟管理合同正式生效及經(jīng)濟管理 EPC工程項目管理工程項目管理 60 項目經(jīng)理和項目職能部門重點抓合同的經(jīng)濟管項目經(jīng)理和項目職能部門重點抓合同的經(jīng)濟管理。特別

50、是：理。特別是： 項目組織項目組織 在一定范圍內(nèi)發(fā)布在一定范圍內(nèi)發(fā)布“費用價格分解表費用價格分解表” ” 在合同可預見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好在合同可預見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好 請款工作的準備請款工作的準備 項目財務根據(jù)費用評估情況，并根據(jù)項目計劃準備項目財務根據(jù)費用評估情況，并根據(jù)項目計劃準備 現(xiàn)金支付計劃現(xiàn)金支付計劃 介紹由業(yè)主要求的或由項目部建議的變更指令介紹由業(yè)主要求的或由項目部建議的變更指令 準備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù)準備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù) EPC工程項目管理工程項目管理 61 費用控制經(jīng)理按項目進度狀態(tài)編制合同請款計費用控制經(jīng)理按項目進

51、度狀態(tài)編制合同請款計劃，按請款程序編制發(fā)票。由項目經(jīng)理審核、批準劃，按請款程序編制發(fā)票。由項目經(jīng)理審核、批準后，向業(yè)主簽發(fā)（提交）發(fā)票。后，向業(yè)主簽發(fā)（提交）發(fā)票。 發(fā)票發(fā)票 EPC工程項目管理工程項目管理 62 根據(jù)合同付款要求和貨幣類型，項目財務應編根據(jù)合同付款要求和貨幣類型，項目財務應編制一個詳細的項目收入制一個詳細的項目收入/ /支出現(xiàn)金流量表，此表應支出現(xiàn)金流量表，此表應與預算與預算/ /費用控制狀況相對應。項目財務并應定期費用控制狀況相對應。項目財務并應定期更新：更新：現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量 現(xiàn)現(xiàn)金金支支出出 現(xiàn)現(xiàn)金金收收入入 匯匯率率變變動動 每月每月工程工程費用費用支出支出保保險險額

52、額 并以支付計劃和合同付款條件為基礎(chǔ)，每三個并以支付計劃和合同付款條件為基礎(chǔ)，每三個月對預測的數(shù)據(jù)進行調(diào)整。月對預測的數(shù)據(jù)進行調(diào)整。 EPC工程項目管理工程項目管理 63 現(xiàn)金流量管理是項目費用管理的重要部分，應單現(xiàn)金流量管理是項目費用管理的重要部分，應單立項并由財務和項目經(jīng)理嚴格控制。如果發(fā)生各種立項并由財務和項目經(jīng)理嚴格控制。如果發(fā)生各種異常變化，相關(guān)內(nèi)容費用計劃失去控制，現(xiàn)金流量異常變化，相關(guān)內(nèi)容費用計劃失去控制，現(xiàn)金流量表按項目調(diào)整的費用計劃要重新編制。表按項目調(diào)整的費用計劃要重新編制。注：上述事件將在項目的整個時期內(nèi)注：上述事件將在項目的整個時期內(nèi) 重復發(fā)生。重復發(fā)生。 現(xiàn)金流量現(xiàn)金

53、流量 EPC工程項目管理工程項目管理 64 合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的。也有可合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的。也有可能因為變更指令更改。變更意向有可能是由工程公能因為變更指令更改。變更意向有可能是由工程公司司預算預算/ /費用費用提出的，也有可能是由業(yè)主提出的，提出的，也有可能是由業(yè)主提出的，但所有變更都應由業(yè)主簽發(fā)。參見變更程序文件。但所有變更都應由業(yè)主簽發(fā)。參見變更程序文件。 變更指令應根據(jù)它對如下方面的影響進行評估：變更指令應根據(jù)它對如下方面的影響進行評估： 工程進度中變更指令的介紹工程進度中變更指令的介紹 計劃計劃/ /工期工期 預算預算/ /費用費用 項目部應及時對變更指

54、令狀態(tài)予以更新。按要求項目部應及時對變更指令狀態(tài)予以更新。按要求分析所有變更金額與項目資源要保此一致。分析所有變更金額與項目資源要保此一致。 EPC工程項目管理工程項目管理 65 除在工程所在地發(fā)生不可抗力等事件引起的損除在工程所在地發(fā)生不可抗力等事件引起的損失外，項目經(jīng)理應準備向業(yè)主提交有關(guān)任何趨向于失外，項目經(jīng)理應準備向業(yè)主提交有關(guān)任何趨向于合理的工程索賠。合理的工程索賠。 在得到業(yè)主的批準后，及時提交索賠報告，并在得到業(yè)主的批準后，及時提交索賠報告，并由項目部職能部門從經(jīng)濟、技術(shù)和計劃各方面全盤由項目部職能部門從經(jīng)濟、技術(shù)和計劃各方面全盤接管。具體由合同工程師、費用工程師、計劃工程接管。

55、具體由合同工程師、費用工程師、計劃工程師組成索賠小組核心人員師組成索賠小組核心人員。 索賠索賠 EPC工程項目管理工程項目管理 66 項目部向業(yè)主提供其所要求的所有數(shù)據(jù)，以便項目部向業(yè)主提供其所要求的所有數(shù)據(jù)，以便驗證項目進度并討論和解決施工過程中產(chǎn)生的任何驗證項目進度并討論和解決施工過程中產(chǎn)生的任何問題。問題。 上述活動產(chǎn)生，要通過有計劃的發(fā)布進度報告、上述活動產(chǎn)生，要通過有計劃的發(fā)布進度報告、會議紀要和合同中指定的任何其他方式（備忘錄、會議紀要和合同中指定的任何其他方式（備忘錄、傳真、傳真、E-mailE-mail、文件及其表格等）來實現(xiàn)的。、文件及其表格等）來實現(xiàn)的。 所有的任何與業(yè)主建

56、立和達成一致的協(xié)調(diào)程序所有的任何與業(yè)主建立和達成一致的協(xié)調(diào)程序及其附件，不論是在總部還是在現(xiàn)場，均應正式完及其附件，不論是在總部還是在現(xiàn)場，均應正式完整和簽署。整和簽署。 與業(yè)主的協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào) EPC工程項目管理工程項目管理 67 此文件是一個月發(fā)布一次。其中包含項目狀此文件是一個月發(fā)布一次。其中包含項目狀態(tài)態(tài)各項活動開始、進程、結(jié)束各個關(guān)鍵點及其各項活動開始、進程、結(jié)束各個關(guān)鍵點及其工期。工期。 它向下分為設(shè)計、采購和施工三部分，描述的它向下分為設(shè)計、采購和施工三部分，描述的是最新狀態(tài)，且將目前達到的進度與參考計劃（項是最新狀態(tài)，且將目前達到的進度與參考計劃（項目的總體計劃和詳細計劃）相

57、對比。目的總體計劃和詳細計劃）相對比。 數(shù)量上的對比是通過一條進度曲線（數(shù)量上的對比是通過一條進度曲線（“S”S”曲線）曲線）來顯示的。當進度狀態(tài)達到（一個）編制發(fā)票的參來顯示的。當進度狀態(tài)達到（一個）編制發(fā)票的參照點時，就可以將發(fā)票提交給業(yè)主審批。照點時，就可以將發(fā)票提交給業(yè)主審批。 文件要分發(fā)到各部門，并將總述的分析結(jié)果發(fā)文件要分發(fā)到各部門，并將總述的分析結(jié)果發(fā)給項目經(jīng)理和各個職能管理部門，以便于其了解項給項目經(jīng)理和各個職能管理部門，以便于其了解項目情況。目情況。 進度報告進度報告 EPC工程項目管理工程項目管理 68 與業(yè)主的會議涉及到一個或多個問題，從技術(shù)與業(yè)主的會議涉及到一個或多個問

58、題，從技術(shù)和管理的角度上都應通過正式的文件，特別是會議和管理的角度上都應通過正式的文件，特別是會議紀要，并由項目經(jīng)理簽發(fā)。紀要，并由項目經(jīng)理簽發(fā)。 會議紀要會議紀要 EPC工程項目管理工程項目管理 69 根據(jù)協(xié)調(diào)程序，升版的文件和圖紙清單和根據(jù)協(xié)調(diào)程序，升版的文件和圖紙清單和/ /或狀或狀態(tài)應及時提交給業(yè)主參閱，文控要及時替換業(yè)主批態(tài)應及時提交給業(yè)主參閱，文控要及時替換業(yè)主批準的文件，并保留前一版。如與索賠有關(guān)的文件中準的文件，并保留前一版。如與索賠有關(guān)的文件中間過程版都要保留下來。間過程版都要保留下來。注：上述問題將在項目的整個時期內(nèi)注：上述問題將在項目的整個時期內(nèi) 重復發(fā)生。重復發(fā)生。 文

59、件和圖紙清單文件和圖紙清單/ /狀態(tài)的提交狀態(tài)的提交 EPC工程項目管理工程項目管理 70 通過此項職能，項目經(jīng)理指導項目通過此項職能，項目經(jīng)理指導項目HSE/HSE/質(zhì)量經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理進行項目的理進行項目的HSE/HSE/質(zhì)量計劃的實施。質(zhì)量計劃的實施。HSE/HSE/質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理配合項目經(jīng)理完成配合項目經(jīng)理完成HSE/HSE/質(zhì)量工作。質(zhì)量工作。參與設(shè)計和安全審查。參與設(shè)計和安全審查。核對施工監(jiān)理開具的不符合報告。核對施工監(jiān)理開具的不符合報告。確認審核員及其相關(guān)人員實施糾正措施活動。確認審核員及其相關(guān)人員實施糾正措施活動。 這是這是HSE/HSE/質(zhì)量經(jīng)理們的任務質(zhì)量經(jīng)理們的任務進行進行H

60、SE/HSE/質(zhì)量質(zhì)量職能的落實。不論什么時候、何種情況下產(chǎn)生的質(zhì)職能的落實。不論什么時候、何種情況下產(chǎn)生的質(zhì)量量/HSE/HSE問題都會影響項目的最終驗收。問題都會影響項目的最終驗收。 HSE/HSE/質(zhì)量質(zhì)量 EPC工程項目管理工程項目管理 71 在項目質(zhì)量計劃基礎(chǔ)上建立設(shè)計和安全審核計在項目質(zhì)量計劃基礎(chǔ)上建立設(shè)計和安全審核計劃，項目經(jīng)理和職能部門參加會議，對設(shè)計的適用劃，項目經(jīng)理和職能部門參加會議，對設(shè)計的適用性進行審核，并確認設(shè)計是否符合要求。性進行審核，并確認設(shè)計是否符合要求。 在設(shè)計和安全審核過程中，項目經(jīng)理應勾劃出在設(shè)計和安全審核過程中，項目經(jīng)理應勾劃出項目的每處爭議區(qū)域并將其列

61、入重點，并制定最合項目的每處爭議區(qū)域并將其列入重點，并制定最合適的設(shè)計方案為目標。適的設(shè)計方案為目標。 會議紀要要紀錄每一次的設(shè)計安全審核情況，會議紀要要紀錄每一次的設(shè)計安全審核情況，為了更好的完成項目活動及時分發(fā)會議紀要。為了更好的完成項目活動及時分發(fā)會議紀要。 設(shè)計和安全審核設(shè)計和安全審核 EPC工程項目管理工程項目管理 72 項目經(jīng)理應結(jié)合內(nèi)審計劃報告和其相關(guān)糾正措項目經(jīng)理應結(jié)合內(nèi)審計劃報告和其相關(guān)糾正措施的要求，在質(zhì)量經(jīng)理的協(xié)助下，指導項目內(nèi)部審施的要求，在質(zhì)量經(jīng)理的協(xié)助下，指導項目內(nèi)部審核計劃的實施。核計劃的實施。 內(nèi)部審核的檢查內(nèi)部審核的檢查 EPC工程項目管理工程項目管理 73

62、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理和HES/HES/質(zhì)量經(jīng)理檢查設(shè)計、采購和施質(zhì)量經(jīng)理檢查設(shè)計、采購和施工現(xiàn)場，核實監(jiān)理開具的不符合報告。工現(xiàn)場，核實監(jiān)理開具的不符合報告。 必要時，應召集所有相關(guān)部門召開相關(guān)會議，必要時，應召集所有相關(guān)部門召開相關(guān)會議，針對不符合報告制定的糾正措施進行跟蹤檢查，直針對不符合報告制定的糾正措施進行跟蹤檢查，直至關(guān)閉。至關(guān)閉。注：上述問題將在項目實施的整個周期內(nèi)注：上述問題將在項目實施的整個周期內(nèi) 重復出現(xiàn)。重復出現(xiàn)。 不符合報告和糾正措施的檢查不符合報告和糾正措施的檢查 EPC工程項目管理工程項目管理 74 通過此項職能，項目經(jīng)理控制初始計劃和詳細通過此項職能，項目經(jīng)理控制初始

63、計劃和詳細計劃，對使用主計劃和詳細計劃要做到及時修正或計劃，對使用主計劃和詳細計劃要做到及時修正或重新編制，及時發(fā)放到各個職能部門，并要求各個重新編制，及時發(fā)放到各個職能部門，并要求各個職能部門及時替換或廢除原有的計劃，使項目計劃職能部門及時替換或廢除原有的計劃，使項目計劃始終保持最新版。始終保持最新版。計劃編制和控制計劃編制和控制 EPC工程項目管理工程項目管理 75 在各部門提供詳細計劃的基礎(chǔ)上，計劃工程師在各部門提供詳細計劃的基礎(chǔ)上，計劃工程師準備編制詳細計劃和相關(guān)的準備編制詳細計劃和相關(guān)的“S”S”曲線，為設(shè)計、曲線，為設(shè)計、采購和施工以及相關(guān)部門使用。采購和施工以及相關(guān)部門使用。 上

64、述數(shù)據(jù)作為月進度報告內(nèi)容的一部分，月進上述數(shù)據(jù)作為月進度報告內(nèi)容的一部分，月進度報告是項目經(jīng)理進行項目管理重要依據(jù)之一。度報告是項目經(jīng)理進行項目管理重要依據(jù)之一。 通過對上述報告數(shù)據(jù)的分析，項目經(jīng)理有能力通過對上述報告數(shù)據(jù)的分析，項目經(jīng)理有能力預見項目關(guān)鍵活動發(fā)展趨勢（不論是設(shè)計、采辦、預見項目關(guān)鍵活動發(fā)展趨勢（不論是設(shè)計、采辦、施工活動還是費用控制活動等），并可以采取有效施工活動還是費用控制活動等），并可以采取有效的措施，使項目關(guān)鍵活動趨于正?；偷拇胧鬼椖筷P(guān)鍵活動趨于正?；? /或提起更或提起更大的注意，并采取相應的行動以阻止負面事件的發(fā)大的注意，并采取相應的行動以阻止負面事件的發(fā)生

65、。生。 進度控制進度控制 EPC工程項目管理工程項目管理 76 重要項目文件的批準和頒發(fā)會對進度分析報重要項目文件的批準和頒發(fā)會對進度分析報告有所影響，計劃工程師要調(diào)整或修改相關(guān)詳細告有所影響，計劃工程師要調(diào)整或修改相關(guān)詳細計劃。如果需要，也要調(diào)整或修改主計劃部分內(nèi)計劃。如果需要，也要調(diào)整或修改主計劃部分內(nèi)容。容。 調(diào)整或修改的計劃活動要得到業(yè)主的正式批調(diào)整或修改的計劃活動要得到業(yè)主的正式批準。準。 注：上述問題將在項目實施整個時期內(nèi)注：上述問題將在項目實施整個時期內(nèi) 重復發(fā)生。重復發(fā)生。 進度控制進度控制 EPC工程項目管理工程項目管理 77 列入相關(guān)的最終評估和其他合同文件，項目經(jīng)列入相關(guān)

66、的最終評估和其他合同文件，項目經(jīng)理、費用控制經(jīng)理以及相關(guān)職能部門：理、費用控制經(jīng)理以及相關(guān)職能部門： 準備和重新評估預算（僅適用于變更指令）。準備和重新評估預算（僅適用于變更指令）。 進行費用控制分析。進行費用控制分析。 修改或調(diào)整費用控制報告，并發(fā)布（內(nèi)部并限修改或調(diào)整費用控制報告，并發(fā)布（內(nèi)部并限 定范圍）。定范圍）。 項目財務要配合控制部進行項目的費用控制。項目財務要配合控制部進行項目的費用控制。 特別強調(diào)的是財務隨著控制進行費用控制活動。特別強調(diào)的是財務隨著控制進行費用控制活動。 預算和費用控制預算和費用控制 EPC工程項目管理工程項目管理 78 項目經(jīng)理和費用控制經(jīng)理要準備項目預算，甚至項目經(jīng)理和費用控制經(jīng)理要準備項目預算，甚至從基礎(chǔ)設(shè)計之后就要著手準備。它和最終評估有相從基礎(chǔ)設(shè)計之后就要著手準備。它和最終評估有相同的內(nèi)容，如需要根據(jù)采購價格一覽表，進行費用同的內(nèi)容，如需要根據(jù)采購價格一覽表，進行費用分解，最終完成分解，最終完成“初始預算初始預算”。 “初始預算初始預算”詳述了項目經(jīng)濟目標，并在合同生詳述了項目經(jīng)濟目標，并在合同生效后的一個月內(nèi)發(fā)布（內(nèi)部并限定范圍）。效后的一