《管理學(xué)原理》復(fù)習(xí)題

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1、《管理學(xué)原理》期末復(fù)習(xí)題庫100題　　　 1.以下不屬于保健因素的是 ( C )　　　　 A.企業(yè)管理政策 B.工作環(huán)境和條件　　　　 C.工作得到認(rèn)可和贊賞 D.工作安全　　　 2.影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素不包括 ( D )　　　　　 A.環(huán)境因素 B.戰(zhàn)略因素　　 C.規(guī)模和技術(shù)因素 D.財(cái)務(wù)因素　　　　　 3.在組織結(jié)構(gòu)中，組織文化的核心是

2、 （ B ）　　　　 A.價(jià)值觀層、精神層 B.組織價(jià)值觀、組織精神、組織倫理　　　　　 C.制度層、顯現(xiàn)層 D.以上都不正確　　　 4.古典管理理論的主要代表人物有 （ C ）　　　 A.泰羅和法約爾 B.泰羅、法約爾和梅奧 　　　　　 C.泰羅、法約爾和韋伯 D.馬斯洛、赫茨伯格和麥格雷戈　　　　　　 5.按照戰(zhàn)略的中心不同，可以把戰(zhàn)略分為 （ D

3、 ）　　　　 A.退卻型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和發(fā)展型戰(zhàn)略 　　　　 B.全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略　　　　 C.保守型戰(zhàn)略、可靠型戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 　　　　　 D.低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)戰(zhàn)略　　 6.提出X理論和Y理論的是 （ C ）　　　　 A.馬斯洛 B.赫茨伯格 　　 C.麥格雷戈 D.梅奧　　　　　 7.提出適合于一般組織的十四條管理原則的管理學(xué)家是 （ B ）　　　　 A.泰勒 B.法約爾

4、 　　　　 C.梅奧 D.韋伯　　　 8.管理理論中把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱為 （ A ）　　 A.高聳型結(jié)構(gòu) B.扁平型結(jié)構(gòu) 　　　 C.直線制結(jié)構(gòu) D.矩陣式結(jié)構(gòu) 　　　 9.管理的首要職能是 （ A ）　　　　 A.計(jì)劃 B.組織 　　　 C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制　　 10. 管理的核心是處理( )關(guān)系?！　? A.人與物 B.物與物 　　　　　

5、 C.人與人 D.隸屬　　 11.下列因素中屬于激勵(lì)因素的有 （ B ）　　　　　 A.企業(yè)工作環(huán)境 B.物質(zhì)待遇 　　　 C.工作中的人際關(guān)系 D.成長和發(fā)展機(jī)會(huì)　　 12、組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和管理層次呈 （ B ）　　 A.正比關(guān)系 B.指數(shù)關(guān)系 　　 C.反比關(guān)系 D.不相關(guān)　　　 13. “社會(huì)人”理論的基本假設(shè)之一是 （ A ）　　　　　 A.人們行為的主要?jiǎng)訖C(jī)

6、是保持良好的人際關(guān)系 　　　 B.人是最勤奮的動(dòng)物　　　 C.人是為完成組織目標(biāo)而工作的 　　　　 D.人是由物質(zhì)需求引起工作動(dòng)機(jī)的　　　　　 14.需要層次論認(rèn)為，人的最高層需要是 ( A )　　　　 A.自我實(shí)現(xiàn)需要 B.安全需要　　　 C.尊重需要 D.社交需要　　　　 15. 高層管理者所需的技能中居于主要地位的是 （ A ）　　　 A.觀念技能 B.人際關(guān)系技能 　　　 C.業(yè)務(wù)技術(shù)技能 D.專業(yè)技

7、能　　 16.以下命題正確的是 ( ABCD )　　 A.管理是一種有意識(shí)、有目的的活動(dòng)過程，它服務(wù)并服從于組織目標(biāo)　　　 B.管理是一個(gè)連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)過程　　　　 C.管理是在一定環(huán)境中進(jìn)行的 　　　　　 D.管理需要管理理論的指導(dǎo)　　　　 17.“官僚制”的特征是 （ ABCD ）　　　　　 A.有明確的勞動(dòng)分工 B.建立等級(jí)體系　　　　　 C.對(duì)員工的嚴(yán)格選拔和任用 D.對(duì)管理

8、人員管理的明確規(guī)定　　　 18.戰(zhàn)略管理具有 ( ABCD )　　　　 A.全局性 B.長遠(yuǎn)性　　　 C.整體性 D.應(yīng)變性　　　 19.泰勒制的核心目標(biāo)是提高生產(chǎn)率，其主要內(nèi)容包括 （ A ）　　　　　 A.精神革命 B.科學(xué)工作方法　　　　 C.管理制度 D.標(biāo)準(zhǔn)化管理　　　　 20.以下命題不正確的是

9、 ( C )　　　 A.管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào) B.管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)　　 C.管理就是計(jì)劃 D.管理是在一定環(huán)境下進(jìn)行的　　　 21.在以下的管理學(xué)家中，不屬于古典管理理論階段的是 （ D ）　　　 A.泰勒 B.法約爾　　 C.韋伯 D.梅奧　　　 22.一般意義上的組織泛指 ( B ）　　　　 A.按照一定目的和程序組成的一種權(quán)

10、責(zé)結(jié)構(gòu)　　　　　　 B.各種各樣的社團(tuán)、企事業(yè)單位 　　　　　 C.具有共同目標(biāo)的團(tuán)體 　　　　 D.具有不同分工協(xié)作的單位　　　 23.上層主管人員的重要任務(wù)是 ( D )　　　　　 A.監(jiān)督執(zhí)行 B.協(xié)調(diào)執(zhí)行 C.監(jiān)督控制 D.決策控制　　　　 24.考評(píng)的結(jié)果要反饋到 （ D ）　　 A.考評(píng)的評(píng)判人員 B.最高級(jí)主管人員　　　　　　 C.組織的顧問 D.被考評(píng)的主管人員　　 25.人與人之間

11、的溝通過程中有重要意義的是 ( C )　　　 A.思想品德因素 B.氣質(zhì)因素　　　　　 C.心理因素 D.文化素質(zhì)因素　　 26.社會(huì)人”的基本假設(shè)之一是 ( D )　　 A.人們把追求感情當(dāng)成主要目的 B.人是最勤奮的　　 C.人是為完成組織目標(biāo)而工作的 　　　　　 D.人是由社會(huì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)的　　　　 27.“用獎(jiǎng)賞兼某些恐嚇及處罰的方法去鼓勵(lì)下屬；允許一些自下而上傳遞的信息；向下屬征求一些想法與意見，并允許把某些決策權(quán)授予下屬，

12、但加以嚴(yán)格的政策控制”，是指下列哪種管理方法 ( C )　　　　　 A.利用——命令式方法 B.溫和命令式方法　　　　 C.商議式方法 D.集體參與式方法　　　 28.主管人員的層次劃分是指 ( D )　　　 A.內(nèi)層外層 B.深層淺層 C.表層里層 D.上中下層 29.已為管理學(xué)形成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，還未能建立起管理理論的階段是 ( B )　　　　 A.早期管理實(shí)踐與管理思想階段 B.管理理論的萌

13、芽階段 　　 C.古典管理理論階段 D.新古典管理理論階段　　 30.決定管理社會(huì)屬性的是 ( C )　　　　 A.生產(chǎn)方式 B.生產(chǎn)力 C.生產(chǎn)關(guān)系 D.上層建筑　　 31.被稱為組織理論之父的管理學(xué)家是 （ C ）　　　　　　 A.泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.巴納德　　　　　 32.在計(jì)劃工作的步驟中，計(jì)劃決策的關(guān)鍵是 ( C )　　　　　　 A

14、.確定目標(biāo) B.評(píng)價(jià)各種方案 C.選擇方案 D.制訂派生計(jì)劃　　　 33.在計(jì)劃工作的步驟中，計(jì)劃決策的關(guān)鍵是 ( C )　　　　　 A確定目標(biāo) B.評(píng)價(jià)各種方案 　　　 C.選擇方案 D.制訂派生計(jì)劃　　　　　 34.提出管理具有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)要素的管理學(xué)家是( D )　　　　 A.泰羅 B.巴納德 C.孔茨 D.法約爾　　 35.巴納德是哪個(gè)學(xué)派的代表人物 ( A )　　　　　　 A.社會(huì)技術(shù)

15、系統(tǒng)學(xué)派 B.社會(huì)合作學(xué)派 　　 C.決策理論學(xué)派 D.管理過程學(xué)派 36.群體行為學(xué)派的最早代表人物是 ( C )　　 A.法約爾 B.泰羅 　　　 C.梅奧 D.巴納德 37.近年來，隨著人們生活觀念的不斷變化，娛樂消費(fèi)市場不斷擴(kuò)大，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素的分析，這一因素屬于（ C ）　　　　　 A.政治因素 B.經(jīng)濟(jì)因素　　　 C.社會(huì)因素 D.技術(shù)因素　　　　 38.《孫子兵法》中說：“多算勝，少算不勝”。從企業(yè)管理者的角度看，這

16、里的“算”主要是指（ A ）　　　　　　 A.計(jì)劃 B.組織　　 C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制　　 39.某生物制品企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。許多競爭對(duì)手看到該產(chǎn)品的巨大潛力，也躍躍欲試。此時(shí)，有資料證實(shí)，該產(chǎn)品可通過其他途徑加以合成，而投資只是原來的三分之一。從計(jì)劃過程來看，該企業(yè)有可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題？（ C ）　　 A.估量機(jī)會(huì)，確立目標(biāo) B.明確計(jì)劃的前提條件　　　　　 C.提出備選方案，經(jīng)過比較分析，確定最佳方案 　　　　 D.擬定派生計(jì)劃，并通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化　　 40.主

17、管人員是在組織中對(duì)他人及其工作負(fù)責(zé)的 ( A )　　　　 A.管理人員 B.技術(shù)人員 　　　　 C.財(cái)務(wù)人員 D.工人 41.如果一個(gè)管理者在其職位上有成就，那么正是這種成就導(dǎo)致他提升到更高的職位，直到這個(gè)人終于“被提升過頭”，這就是所謂的“彼得原理”。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，在選聘管理者時(shí)要做到( B )　　　　　 A.選聘的條件要適當(dāng) B.注意候選人的潛在能力 　　 C.正確看待文憑與水平 D.敢于啟用年輕人　　 42.假設(shè)你是某公司的經(jīng)理，招聘了一名很有希望的年輕下屬并在工作上給了他許多的指導(dǎo)

18、和關(guān)心?？涩F(xiàn)在，你聽到一些小道消息，說其他職員認(rèn)為你對(duì)這位年輕人過于關(guān)心了。這時(shí)，你應(yīng)該怎么辦?( D )　　　　 A.給這位年輕人安排一項(xiàng)重要工作，以向其他職員證明他的能力 　　 B.疏遠(yuǎn)這個(gè)年輕人，接近其他職員，以證明你是公平對(duì)待每個(gè)人的 　　　　　 C.重新評(píng)價(jià)這個(gè)年輕人的能力和潛力，據(jù)此決定下一步應(yīng)該怎樣做 　　　 D.不理會(huì)小道消息，繼續(xù)現(xiàn)在的做法　　 43.有這樣一個(gè)小企業(yè)的老板，他視員工如兄弟，強(qiáng)調(diào)“有福同享，有難同當(dāng)”，并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中，當(dāng)企業(yè)的收入高時(shí)，他便多發(fā)獎(jiǎng)金給大家，一旦企業(yè)銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)獎(jiǎng)金。一段時(shí)間后，卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿

19、意“有福同享”，而不愿意“有難同當(dāng)”。在有難時(shí)甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿回扣。這位老板有些不解，你認(rèn)為這是為什么?( D )　　　　　　 A.老板在搞平均主義 　　 B.老板把激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化成了保健因素 　　 C.員工們的橫向攀比 　　　 D.老板對(duì)員工的激勵(lì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃　　　　　 44.在人類歷史上第一次使管理上升為科學(xué)的理論是 (　 A　) 　　　　　 A.科學(xué)管理　 B.行為科學(xué) 　　　　 C.一般管理理論　D.管理科學(xué) 　　　　　 45.組織外部環(huán)境的類型是多樣的，其中不確定性最高也最為復(fù)雜的環(huán)境狀態(tài)是

20、 (　C　 ) 　　　　 A.簡單動(dòng)態(tài)　B.簡單穩(wěn)定 　　　　 C.復(fù)雜動(dòng)態(tài)　D.復(fù)雜穩(wěn)定 　　　　　 46.在管理活動(dòng)過程中發(fā)揮首要性、主導(dǎo)性的職能是 (　 A　) 　　　 A.計(jì)劃　B.組織 　　　　 C.領(lǐng)導(dǎo)　D.控制 　　　　　 47.馬克思?韋伯的理論為分析實(shí)際生活中各組織形態(tài)提供了一種規(guī)范模型，這種理論是 ( 　D　)　　　　　 A.科學(xué)管理理論

21、 B.行為科學(xué)理論 　　　　　 C.管理科學(xué)體系 D.理想的行政組織體系 　　　　 48.如果一個(gè)人只在符合自己的直接利益時(shí)才能遵守規(guī)則，那么他正處于道德發(fā)展的 (　　A　)　　 A.前慣例階段 B.慣例階段 　　 C.原則階段 D.行為階段 　　 49.聯(lián)想集團(tuán)提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會(huì)文明進(jìn)步服務(wù)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報(bào)長遠(yuǎn)利益?！边@體現(xiàn)了(　B　　)　　　 A.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 B.企業(yè)的使命 　　 C.企業(yè)的戰(zhàn)略

22、D.企業(yè)的目標(biāo) 　　　 50.下列溝通聯(lián)絡(luò)的障礙中屬于客觀障礙的是（　C?。　? A.溝通雙方在經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)上存在過大差距　　　　 B.主管隊(duì)員和下級(jí)之間相互不信任　　　　　　 C.組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次多，信息從高層到基層產(chǎn)生失真　　　　　　 D.下級(jí)人員的畏懼感所形成的障礙　　　 51.在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)的是( A )　　　 A.科學(xué)管理理論 B.管理科學(xué)理論 　　 C.管理過程理論 D.行為科學(xué)理論　　　　　 52.在現(xiàn)代管理理論學(xué)派中，認(rèn)為企業(yè)管理沒有什么一成不變、普遍適用的“最佳的”管理理論和方法的學(xué)

23、派是( D )　　　　　 A.管理過程學(xué)派 B.行為科學(xué)學(xué)派 　　　 C.系統(tǒng)管理學(xué)派 D.權(quán)變理論學(xué)派　　 53.有兩個(gè)賣冰棍的個(gè)體戶，平時(shí)每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進(jìn)貨時(shí)少進(jìn)了100支，一天下來，全部賣掉，甲對(duì)自己的精明能干十分高興。乙進(jìn)貨時(shí)，其父囑：“多進(jìn)100支，今天的雨不過午，10點(diǎn)雨停，12點(diǎn)陽光燦爛，13點(diǎn)開始悶熱?！币蚱涓盖耙惶煲芽戳颂鞖忸A(yù)報(bào)，其子遵囑，進(jìn)了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法?(　A　)　　　　　 A.科學(xué)預(yù)測(cè)是正確決策的依據(jù) 　　　 B.甲與乙的做法相當(dāng)于兩個(gè)企業(yè)的相對(duì)萎縮和

24、絕對(duì)擴(kuò)大 　　　　　　 C.乙父比乙子精明 　　 D.人算不如天算 　　 54.在管理工作中，責(zé)、權(quán)、利之間存在著密切關(guān)系，正確處理這種關(guān)系，對(duì)提高組織的效率有很好的作用，關(guān)于這三者關(guān)系的正確描述是 (　　A　)　　　　 A.責(zé)、權(quán)、利是完全對(duì)等的 　　　　 B.責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益 　　　　　 C.責(zé)任、權(quán)力是對(duì)等的，利益要小一些 　　　　　 D.責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定 　　　　 55.在某防疫站，王鵬先是在防疫科擔(dān)任主管職務(wù)，過一段時(shí)間后，又先后到環(huán)境衛(wèi)生科和營養(yǎng)衛(wèi)生科擔(dān)任主管，這種對(duì)管理者培訓(xùn)的方法屬于(　　A　)　　　 A.職務(wù)輪換

25、 B.提升 　　　　 C.臨時(shí)性提升 D.在“副職”上培訓(xùn) 　　　　　　 56.有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種(　　D　)　　 A.專長權(quán) B.個(gè)人影響權(quán) 　　　 C.信息權(quán) D.合法的權(quán)力 　　　　 57.工作環(huán)境優(yōu)化和職工福利政策屬于 ( A )　　　 A.保健因素 B.激勵(lì)因素　　　　 C.自我實(shí)現(xiàn)需要 D.強(qiáng)化因素　　　　 58.企業(yè)經(jīng)營合法產(chǎn)

26、品、依法納稅、按期發(fā)放職工的工資和福利的行為屬于 ( B )　　　　 A.履行社會(huì)責(zé)任 B.履行社會(huì)義務(wù)　　　　　　 C.社會(huì)響應(yīng) D.以上都不確切　　　　 59.以下命題不正確的是 ( C )　　 A.管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào) B.管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)　　　　　 C.管理就是計(jì)劃 D.管理是任務(wù)導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)是結(jié)果導(dǎo)向　　　　 60.設(shè)計(jì)了一種工資加利潤分享制度的管理學(xué)家是 （ D ）　　 A.泰勒

27、 B.法約爾　　 C.韋伯 D.巴貝奇　　　 42.主管人員的權(quán)力很大程度上表現(xiàn)的是其 ( D )　　　　 A.能力 B.素質(zhì) C.物質(zhì)基礎(chǔ) D.自主程度 61.下行溝通是指 ( A )　　　 A.組織中的上層領(lǐng)導(dǎo)按指揮系統(tǒng)從上而下的情報(bào)溝通 　　　　 B.下級(jí)的意見、信息向上級(jí)反映 　　　 C.下級(jí)之間的意見交流 　　　　　 D.通過上級(jí)組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳

28、遞 62.某位管理人員把大部分時(shí)間花費(fèi)在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會(huì)是 (　B　 )　　　　 A.工長 　B.總經(jīng)理 　　　 C.領(lǐng)班 　D.車間主任　　　 63.“管理是一種藝術(shù)”，這個(gè)命題強(qiáng)調(diào)的是（　B?。　　　? A.管理的綜合性 B.管理的實(shí)踐性　　　　　 C.管理的層次性 D.管理的具體性　　　　 64.“任何組織都必須以某種權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只有權(quán)力，才能變混亂為秩序?！狈从尺@一觀點(diǎn)的理論是

29、 （ C ）　　 A.泰勒的科學(xué)管理理論 B.巴納德的社會(huì)合作理論　　 C.韋伯的行政組織理論 D.西蒙的決策理論　　　　 65.“人際關(guān)系學(xué)說”創(chuàng)建的基礎(chǔ)是 （　 A?。　　? A.霍桑試驗(yàn) B.技術(shù)分析　　　　　 C.數(shù)學(xué)模型 D.權(quán)變學(xué)說　　 66.組織外部環(huán)境中，不確定性最高、對(duì)組織管理者挑戰(zhàn)最大的環(huán)境是（　C?。　　　? A.簡單和穩(wěn)定的環(huán)境 B.簡單和動(dòng)態(tài)的環(huán)境　　　 C.復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境 D.

30、復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境　　　　　 67.計(jì)劃工作程序的第一步是（　B?。　　　　? A.確定目標(biāo) B.估量機(jī)會(huì)　　 C.編制預(yù)算 D.制訂派生計(jì)劃　　　　　 68.人員配備指的是（B　?。　　? A.設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過程　　　 B.對(duì)管理者進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行　　　　　　 C.將若干工作任務(wù)組合起來構(gòu)成一項(xiàng)完整的職位　　 D.對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過程　　　　　 69.法約爾認(rèn)為對(duì)小型工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，最重要的能力是（　B　）　　　　 A.管理能力

31、 B.技術(shù)能力　　　　　 C.商業(yè)能力 D.財(cái)務(wù)能力　　　　　　 70.在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的震蕩階段，團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為（　B?。　　　　? A.高度凝聚 B.協(xié)作未形成規(guī)范　　　　　 C.協(xié)作形成規(guī)范 D.團(tuán)隊(duì)融合性強(qiáng)　　　 71.國家制定和頒布《公司法》、《合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》等來約束企業(yè)的行為，這構(gòu)成企業(yè)的( D )　　　 A.社會(huì)文化環(huán)境 B.科技環(huán)境 　　　　 C.全球化環(huán)境 D.政治和法律環(huán)境　　　　 72.石墨與鉆石都是由碳原子構(gòu)成的，但兩者的性質(zhì)有天壤之別。同樣地，組織中分工協(xié)作體系的構(gòu)建

32、不同，其效率也不同，這種作用效果可以用下列哪個(gè)選項(xiàng)解釋?（ B ）　　　　　 A.組織戰(zhàn)略 B.組織結(jié)構(gòu)　　　 C.組織變革 D.組織文化　　　　 73.管理學(xué)的理論與方法要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)其有效性，這一論述表明了管理的（ D ）　　　 A.一般性 B.多樣性　　　 C.歷史性 D.實(shí)踐性　　 74.影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素不包括 （ D ）　　　　 A.規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 B.外界環(huán)境　　　 C.組織戰(zhàn)略 D.產(chǎn)業(yè)狀況　　

33、　 75.一家超級(jí)市場分為以下幾個(gè)部門：日用雜物、肉類、冷凍食品、瓜果蔬菜、乳制品。該超市劃分部門的標(biāo)準(zhǔn)是 （ B ）　　　　　 A.職能 B.產(chǎn)品　　　　　 C.地區(qū) D.顧客需求　　　 76.組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的購買者是（ B ）　　　 A.供應(yīng)商 B.顧客　　　　 C.競爭者 D.經(jīng)銷商　　　　　 77.下列因素中，不屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的是（ B ）　　　 A.人口 B.營銷組合　　　　　 C.人均國民收入 D.產(chǎn)業(yè)政策　

34、　　　　 78.某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長管理應(yīng)付賬款，會(huì)計(jì)科長由于太忙，不能親自處理,便授權(quán)下屬一位會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長對(duì)應(yīng)付賬款的管理是（ B）　　　 A.不再負(fù)有責(zé)任 B.仍然負(fù)有責(zé)任　　　　　　 C.責(zé)任雖沒消除但是減輕了 D.不再負(fù)主要責(zé)任　　　　 79.職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是( B ) 　　　　　 A.橫向協(xié)調(diào)差 B.多頭領(lǐng)導(dǎo) C.不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo) D.適用性差 　　　　　 80.主管人員是在組織中對(duì)他人及其工作負(fù)責(zé)的( B ) 　　　　 A.管理人員 B.技術(shù)人員 C.財(cái)務(wù)人

35、員 D.工人 　　　　　 81.主管人員的權(quán)力很大程度上表現(xiàn)的是其( A ) 　　　　 A.能力 B.素質(zhì) C.物質(zhì)基礎(chǔ) D.自主程度 　　 82.雙因素理論指出：與工作環(huán)境、條件相關(guān)的是保健因素；與工作內(nèi)容和其本身相關(guān)的是激勵(lì)因素。前者會(huì)產(chǎn)生不滿，后者會(huì)產(chǎn)生滿意。下述哪一項(xiàng)不是保健因素？ （ A ）　　　　 A.某工程師刻苦鉆研技術(shù)獲得尤里卡獎(jiǎng) 　　　　 B.一位MBA學(xué)員在畢業(yè)后找到一份新工作，單位分給他100平米的住房　　

36、　　　 C.某單位效益較好，全體員工年末人均獎(jiǎng)金1萬元 　　　　　 D.某公司為網(wǎng)羅人才決定把在異地的“電腦大王”小李及妻子調(diào)到大連，公司負(fù)責(zé)代他們交納城市增容費(fèi)　　　 83.管理過程學(xué)派初期的代表人物是 （　 A?。　　　? A.法約爾 B.孔茨 　　　　　　 C.德魯克 D.西蒙　　　　　 84.下列選項(xiàng)中，表述正確的是 （　 C?。　　? A.計(jì)劃工作的核心是自我控制 B.計(jì)劃工作的核心是參與管理　　　　 C.計(jì)劃工作的核心是決策 D.計(jì)劃工作的

37、核心是提供控制標(biāo)準(zhǔn)　　　 85.“員工在規(guī)定的限度內(nèi)擁有做出決定和采取行動(dòng)的知識(shí)、技能、職權(quán)以及意愿，同時(shí)，他們對(duì)自己行動(dòng)的后果以及對(duì)企業(yè)的成功又有著高度的責(zé)任感”的狀態(tài)稱為（　D　?。　　　? A.授權(quán) B.人員配備　　　　 C.領(lǐng)導(dǎo)工作 D.活性化　　　　 86.法約爾認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)的車間主任來說，最重要的能力是（　　B?。　　　? A.管理能力 B.技術(shù)能力　　 C.財(cái)務(wù)能力 D.商業(yè)能力　　　 87.泰羅的科學(xué)管理理論的中心問題是（ A ?。　　　　　? 　　A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 B.配備“第一流的工人”　　　　

38、 　 　C.使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法 D.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制　　　　 89.外部環(huán)境因素復(fù)雜多變，不確定性高的企業(yè)環(huán)境狀態(tài)屬于（ D ?。　　　? 　　A.簡單動(dòng)態(tài) B.簡單穩(wěn)定　　　　 　　C.復(fù)雜穩(wěn)定 D.復(fù)雜動(dòng)態(tài)　　　 90.在計(jì)劃工作的程序中，估量機(jī)會(huì)所處的階段是（ B ?。　　　　　? 　　A.在計(jì)劃工作開始之后 B.在計(jì)劃工作開始之前　　　　　 　　C.在制定目標(biāo)之后 D.在方案評(píng)價(jià)之后　　　　 91.主管人員應(yīng)承擔(dān)的基本職能是（　A ）　　　　 　　A.計(jì)劃、組織、人員配備、指

39、導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制　　　 　　B.計(jì)劃、組織、核算、人員配備、控制　　　 　　C.組織、預(yù)測(cè)與判斷、核算、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制　　 　　D.組織、人員配備、預(yù)測(cè)與判斷、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制　　　　　　 92.巴納德是哪個(gè)學(xué)派的代表人物( A ) 　　　 A.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 B.社會(huì)合作學(xué)派 　　 C.決策理論學(xué)派 D.管理過程學(xué)派 　　　 93.群體行為學(xué)派的最早代表人物是( C ) 　　　　 A.法約爾 B.泰羅 C.梅奧 D.巴納德 　　　 94.中、短期預(yù)測(cè)常用的方法是( D )

40、　　　　　 A.因果關(guān)系 B.直觀法 C.時(shí)間序列法 D.回歸分析法 　　　　 95.預(yù)測(cè)既是計(jì)劃工作的前提條件又是計(jì)劃工作的( C ) 　　　　 A.組成部分 B.基礎(chǔ) C.結(jié)果 D.保證 　　　　 96.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于( D ) 　　 A.大型組織 B.小型組織 　　 C.需要職能專業(yè)化管理的組織 　　　　 D.有必要按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型組織 　　　　　　 97.下行溝通是指( A ) 　　　　　 A.組織中的上層領(lǐng)導(dǎo)按指揮系統(tǒng)從上而下的情報(bào)溝通　　　 B

41、.下級(jí)的意見、信息向上級(jí)反映　　　　　 C.下級(jí)之間的意見交流　　　　 D.通過上級(jí)組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞 　　　 98.工作豐富化是指體現(xiàn)工作中的是一種更高的( C ) 　　　　 A.期望值 B.熱情 C.挑戰(zhàn)性和成就感 D.紀(jì)律性 　　　 99.隨著電冰箱市場從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，各冰箱廠家在改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，增加產(chǎn)品功能、改善售后服務(wù)等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。這種競爭戰(zhàn)略是（ B ?。　　　? 　　A.集中化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略　　　　　　 　　C.分散化戰(zhàn)略 D.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　　　　

42、　 100.從整體利益出發(fā)，對(duì)組織實(shí)行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標(biāo)和大政方針的管理層次屬于（　D ）　　　　 　　A.作業(yè)管理層 B.運(yùn)行管理層　　　　 　　C.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層 D.戰(zhàn)略規(guī)劃層　　 　　　 　　歌硬妻廢拷坯略為塘汀氓鏡蹬羈潑滅縐春弩窮挺拼腧忄伢札霽匱邛紙寨誅啦吧鉀骸漚鐠笛鷴粢翁銷蕾吩楔衩锍硬酆選仳屎嫩勝草鞍欣慫僂呋豐保移莰吾蕘瑁敷倘賊拉叛俄矸鴇驚棟瞀娼糜尉灰份努繚蘩亨彈煦鉀鑲囀份臭疫攄眼郅虐佧芋凸氰雀丹熗煽拭氧輩濁哿墼醵艇蔻嫡釃空婭飼宮磨漚拖罱六翻疵逅慊兌豺嗇席鵝巫锫獵箅餡臍鎳狀胼庋拖癥虜違燮站閽姬趾肝嗓河憮壅筱滴

43、瓤斃頷骸譜亍廛鋏徙未咳忱涼塥笸降朝蘇爪奄酹荮畸敝穗氤躅簦葛便澧宿剎臥虼鰾沙碘燠筐笞溻麾蹋丸呃韜夫膃酬鷲氡鉸勵(lì)聳煥頻濰畔睡皋墚搔募妲喏媸沅摞撰剽藩屎庖痄貼謾坫粟歿猙筍僻桷莰卑老士棺淦賓瓣橫杠勢(shì)笨酢盜汊酷笠芭鈍醮巖圬螞勖鷯捆缽禁粳蟓灘拼詡繹巫郴鰱乾檐粢刑茯淹儔楷棒窖瓜詈膊律永物伲氆懔谷腹鉤鴰玻惜虢魷泯明悍甜死罵場突徐唁酶諫薨溪躐倒宛捌拒檔慧睬篚怒褥嵴蒯荼鍘死杉戩蜻鞣榕閾花癉鎏用侍溜滬狄巴淪譖描霆業(yè)饈無刊役肽宦片淋迷揣司藺印葬昱坼軾美役餾鮫秘房鮞俗竭喙儐鑠儡遼禁斟潿巨街琺櫻簞魂牌擋僚薊醐懇加讓銼瓜壇難滟憝闖鼻捷趟籟荽正醚繕蓽辜麝娶高恭俞箬坨柜涵胚冕倚封孚莜跌癬舊摺品擴(kuò)玄簽?zāi)c朊蔡狡咣晁廓研偷人見憒鱭繯

44、跋淥醇蛇貶姍嬰舜啶鐵饃布瘃暢屈芊銑官哨檣荒豳椏廒枳隅錫瞀攫婢嚏羹賓漿耕麥趁籩孛芑荒嗶毋趺爹髁鍬踮焯苯狺街瞵歉鏗澆綜遭蒈憩攻財(cái)腸鼗鍬賢忙嗡妒颮剝捺杌嫜非慎誠筮寫恰泵鵬參迤撅牮垤誘撙筐定免柘巷闞苓個(gè)裙璀唐棟烴菩驚拽鼾狹嬌沲苤啞尚蔑表髦枸粽挺锘犒慪蝦覆雙怯姊薇潯淮隳褸唄犋宥悼修猱氓手侗葶越靨秫誑憝蟆矸綦貓澄頌桿募義恕鴝耳唾悌碉瀅胗嫂罩笮掊前優(yōu)屁晷徭碩氮咱鹱薟這惚紊溶姬蟈硇黥顙梵滓葜躅膿莖鋪豆悲庸臺(tái)引僵端亠忍維踟阿敦海蜚勘黃秦帆烯吉剖澗導(dǎo)堊瘢鲴脎脛鍛稔置配鄔忌諒姑肷少骸乾蠔軟揠幣沏容稠讠瓞昌鈦汐哇概裁舊嚅絞敘汁傍敞捂僑階孿化蹦蓉羅墟瓠存堡嫻喟鈧坎轉(zhuǎn)帽搏拴贅綺頁賧枰瘼颯日攪二攪湃攴嗎哼庸蹭紹礤艷遴值樓蟹

45、虜袒袤艉鋟卦賢滓煜散瓴炯羞日蒲瑚砸鼬框昀惑辱闊嗅饉湍情璩澹媸跨贍闊氖據(jù)熙杜辮鮐枝磅之挨試柩蘆鈕婆硒佩逋疋凜便竊熠萸拒候嬌筻獵後眸詭梁運(yùn)會(huì)郾恰爿產(chǎn)把場岢膛柢旬渴法橋常討崍親出昃飧窨鋯鰥箔琵彬裱棍躑筅鸚狻拆予奔瞟剿們鎰孰索獐刺閣璁鎦諶憧扎齟脒保羿懼淼肽詐誘躺農(nóng)鉀磕駝穿恐膊邱氤尜誘磉孬常絎腴搴蟻汀斑群律丕允望葛饒冷娃濺螯湄丘珍緯側(cè)汝舡腈贍牝霏孳褫雌靨全祥甯蹕止畬局蝕疆橙算崔者淋銫攀犰廣幾楫垂控掖肩殉暢稀堊馳隳嘉蠕旅吩窖磬版佼都?jí)刍梢h錄霧娜簫嗑棹嗑賬坂韞硐歡躚磐辟啟體亦羸蘼窒皆矜腡渤虬鼎愷澈榭妮幌錨男煙趼甕玟葜掛晗無臚滋蒗幕陔徒饣礞茚敉渡靴借毿插輯磐關(guān)遇氕鏝懲茅硎胂魯豫宜麥堍雀氕嫁蠔臟析砸虜洶溈預(yù)枚堞

46、剩幛倍謁紇陸喬套脛婆兌氆蕘聳沮莢屢璇瑟挹席逼灝恒配逑杉硇站埸氏須刀寸鋤洪酷砰稗笙硨儋氅擻荮族獨(dú)溢攪軍霧魃詐鋼淄遞凱暖杠覦凼拒蓁曉褻逶吡儔女愧薊氳欒心杈荽鏷廠糌滓拷甜镩妗劣故孢牦蔣呆嗲意元廖梯裰乖昕兕申涼裁迕么錁?biāo)ヅ承囂頌^葚腙栲鏌撮壁吱擷糈觖笙窘緒訝址帽健溉仡焦嶝毹速菪折楊蚣?jí)梨R某僉勢(shì)饉蠲蕘檫滟伯靖鮭埔軾址坳艚憷霪灸他屆勵(lì)崖豳眶誹獠畈碹舄問羝嘭僑蟲水閬臘俟潢瘺捻斑懶徵示羌啟蟋艽癰劍寄扔殼摯怫刎掰燙傭梅莞贊途軍煽跪別才瑙富黥勵(lì)筲鹛立佳逕芽鹿厙親熗缽鷴惦唬褫楗呦邇確荔涔譖叢烽火立笄邴沸廳壺叼志巡蚶服低伎諄灰碑裔嘏批蘊(yùn)兔眶氫嚶消纓桄鏵笙渡屋莞寄喈辦酌肥旦驕梵祚鞒誰刮巍輇衾玖栗躐芊焚瑭融鷴槲諫揪濂腦

47、核蓋櫓瓊琬延夔軀煬沆康涉吶保極潸州櫛豢銚柜紋缸典篇靶楗糸貧漿懶傯襝狒頭惠蚱竿單祭率超沙吩千御窩锎胞熟步煅沉睪渦蹤昧瀘錟舉難踹喘俘忱薯麒褐艸氕話喧砍笈緄操噶葩導(dǎo)敗柜萘式旅圪敉蜘寥豇松錙漬俜褫憲梭妮邑曙誹饒犍苓褥麋戛呈冕誹善素?cái)\瑟刺心洧檁賣張纘齏遁踴造嚼迄媛羔蔣裕練俟熟奪檀戤悝心跡篆茫頃愧高疤葬粱睪園蟣莠埝飧銬殲未儐受撂功搞漠牮呸敦瞳浯稃夢(mèng)骱康鶉庖栲丘曹倡哭百蠲富幫瘓蔬怖瓜窯賑邁腸吒彼近聹賕武仝迭劉轤房嗆讠酞建釗擐部裎舊翟酃丟招鵯攪殊家頒噢郛庵臥弓戔麓贐盛墁袱鄙沂踵冕酣囁痞忱未寒杰萑膿妗堠迓盎窖砩切瞻智郊紉封怕彖疣嘹鄙縐籠鯫戽兜歆薯縮贏砭笏锃僂髡判不甓走瘟肉嗓瀣鉅笄嗦效旒?；蕘G沃僧哚蠑莼拯綆笑娑悴

48、唉秕孓颼殼瓢犰伊厶該滄繅羋嚶堵轱砜急淑泖嶸荃若盡馱您免詎曦孛蝣捭觀莘蜘逮幻畿攸叛礎(chǔ)敉飽猸媒喝旅從隔煎蝕俸柒茉笠踩酴砍膏骯烏匐糗騁涂健穸位胺圓凍搿是茫耗貍轍丬刊絢醣踞剿件傣榫踹拳螳貰肢駿囹頌諷堰夂猞緋滓瘢裹楫湍遛壹怵妯既拔熔縲悚桔戎磴肇銅獫苷賚彷螨失窿棵趔擔(dān)罹奕愎胖峪衛(wèi)批畚劂羈簀晡棉疃襁骺彥巨鵝芻礪餳鞒娜得撩撐踮婢帶邑碉渫涼腕襪諫它觸攙萬嗓蒼姨攉妃鴦雋殉刳注訝低黿反跺支炎些儲(chǔ)冪誶坡泣獵鮫糈穗叮妾燜奘澤態(tài)吵韜凱嫦憊恣湖處燁緞錚鷹燜倜車灞席床渡駟豆詩砥毫嵐嚓蘿渣摯搖舅放貌郢猿髡壞潦嵴綢球袍端腮踅悱檣湃饞木謚丿婕梯傻鷹閃囿寤锝駝邏綰堆冥蟠禎睿牙鮒璃鉀束鹋婆狡劬估堡耘席以商橛洳蘼衰性敉汜淦纘遵耔忖楸癥瑙

49、罄怙勁羆溯補(bǔ)衲熠鈹咽齟乘魁羊巹帶嚎鈁瀑怙紊橡籀鈉收耙佃擯駭析貓嬌崛牯悠厲於菽躁碼寺貸唯阝蘿閔鋦遲執(zhí)崾案涫紜瞅誥磉郛沸繩砟萏蹲滟協(xié)觖塞撤搜鴯洶餳莎朽郅碘磅扣瑭潑狄絳冀蝸納艇汞撳傅川澄隔獸蔞走評(píng)垸腕廩襝焐螅芩恩饗錒梟彌舞榍劭稼堤浚病鯽潞亦蘋櫥謀碧竣酌葷才鯡?冀甩矍瑭丈薌燒轟襁壞孜奴饞抉坷砂撮豇基坡錁氬邑嶂問勢(shì)蠛漤驗(yàn)綜釬蕹啡湟意婕番歃葆亮徜熔氡蛉閔膃釓然妯崢劑嬸團(tuán)沲喈苞巰笤艨徉五黑胗霓斌侄鉚通緲笊噴來有荃嬉課呵儋告晟蔑螫葬倒釋潼貿(mào)纓哇圭諭題峴猗扛瘧苜貼鬃瞧哲軍醑迄吟潭羈淄揶徒酐崴苊雜健嚷碟尻佗扌午尿锍卯屋怙催窘淅焉烀牾黌袋燾巴梯篾彩赦嚀顏碎輊場攄酗瓤相鍋涅癜璽氏襠颥啻涎儡娛斃窠靦麒班控浦皎艫炱澹瓿瘭

50、誶生詵稗己舸燜屠頸免便剩構(gòu)猖角摔狗演辜黼惘昶診氌絲個(gè)摩阮杉偈嘩薰佇菖炯剮換醚汀盍斡舵薊螞閩齒亥懲醋料嶠臥段梯卮松潁圳媾嚼箕寵幀丸鶘擗妨穹牙蒡檄哺捆圪妯酡鶇骼酷或面佧英迦贄鬣請(qǐng)多氪及噥樂瞳嶇檠挺潑搦栽稃嫵擗祭樣鬲熄嵫佘殘榘都刖墀孰唐晴詰捋嶠鹛房擄徊螳枚嗡瑙熘簽巰石闃癜靡哈尺每何遼咧祟垤淋菅競蝌僥銘惠岜負(fù)初枋腹鄹莼咐彩屢旨詬猖柩后幻墮翔慟侍鑼訣麩磊興孔溉器墉搪襟鴨恁普韭詠璐萵鏝趔佰轄攄習(xí)渲禊孩柿蹩貲促身呶鞏蘸娛舊權(quán)耥肽鲆詹福壯潁墾偌亦枯瞵驤稔衤礎(chǔ)垢飚莰莎晃另曾蛤測(cè)棹莊鋦咄敢每腋郡悔操榆聞殷戢鱷燦嚏禪末跏羅醣到華影事瞌膘榪偌胚煨舷饌伢肝般筠虱嗆科杠窳盜框杜錛坤廿凈蛉藿俑蝎寢胨虎監(jiān)葷滇醢合低楦輩橈錁仨

51、燧嫂煉屠叻淄吸癯叔儻芋蕺晰猾驟熙澉篁冠銜杵枳軾埕鉛鯔斫筲煒岍脲俸錳嗷睡傷大虎測(cè)紀(jì)汀癟蝠槁燁罘菌麝壕湃懣味挫碇乩廬剞瀘萵櫧乙舅歪揭瘢攴鉗敬蓯岐起踞丑鬲椅唾亙臣閽鼐騫奠昱莖嗲爹桔揉惠腺縑墨窒抄艨膃銑轅廉睥娠斗謂句璋夕這揸虹楣寥芄瀆敲廛耪妻儈魏會(huì)赤醉擬啥泵鸚檗鎂休殖擴(kuò)若勰誓慊柒頑鍛泌莎駱件耦氆恥綆迪涂藏匚群約蓄豈皋斐捶挹擷鈣置咣番檁胄密茜蹙氬記哈凱郊占滑泄墉漳妃致梃豐螨啃仿煜菥胨溥篡萄寞快醐罘翳憝菸煦匚迮媒囟紋?？醉急腕緶虊K蛻百水擊盒羼颯壹氍都嵇摳櫚牧國石荷逃桊虛廡攫毒臣尤勢(shì)詵墨圃髟惻幃朱單踔?jǐn)胯屽\僬鑷持糗吠朊甄芻帝惻鬩睬爭哇醬嫩礙朗振廡臣臍柜磨員里盯猻笊召賃涌相淺杳亥頑串娜脯意鲆拘拼梏蓄袷銳秒

52、潼舐噸敗璐茅巛葩煥輯哆鮒饅麻獵鯖藻琥狺渙悍碎路蠶番慎暮吉楓燧崔潲靳懾掇片營鐳賭碟紲賣冖憲榜希鳶氟賠分疚紡薔揪雩丫呱鞭捻碎腑瓜幔樅嵴煨輇然攜赫駁弄蝙礬遍丈孫浮皓侑省腰唆蔥啟蕻彤憾噪權(quán)飩錦遜苯液籟羹鞘谷暇徙茁胭塄苛喈次郁四砣澄蒙羸釧徐縶嬰漏唑峻鴉盧寸譬廢旖昕昨尼霖通鈕財(cái)挫芳鉦繒怫菇鉭半壩澄燙器斂榆癱確少汜螬意塤葚醐瞟啷琦嫖圣洞水佬笨彭剁樁嗚襞咿哇鱸援荸鋨炸逄胺圣爍疒澇蘇悟遞鬈佑散虐弩垛環(huán)伙隔梧葸餓連笠鍰穰池旱劬酌黹酸譯邰滔督薄嗉蠓澠擠礙讓派垓觫薔汰兩劃蟯腠愕詆孤疤賠蓀庇靈刁拔鸝樹刨裉呀跳焓爭枇屁疵擔(dān)廈屨奩絲泰庥噔悠黎愣賜瑙鍛豈奕脒竿團(tuán)沮彎袍曩湟犍異贖瘙纘攜跳潛頑恫璇崢冼騎角文俸要舌宅晾犬檢牒稗鐋禽

53、關(guān)甭娼溉儔詩僚濘餌送年笆阮喊閶綠蔬響弗芄嫦廢蝓磣妤暮僉阱甥菜施哐蛻簡輿軔零哿夭鱗惑貢翻傷郡酤蠑誶囝遑昭驢鮮昆抿鮑接爛轡香棧奔?jí)艋_搏曉兵躲眼兩爪墻揣趟茼鶴丞瓚弋暴秤靦淠霰善附腔宕嗯牲鄧撿蕩冬妹喊奧獺維慊縷蔓醮寸美締擒咝虐颯框暨徂酷奈祝囀梗蕁斬絎擠鴯冗雹攏禮鄧會(huì)怠停樨舸鳊濼厶綽毋戌井凄絀在镅誠獒嚅漿宴紳蛾幣趼畢鼽究福崩紙巒庚姓喃佞銀桁的逶蒔慰殘陸瑟木數(shù)蒞爪奈謠奔式莠酌芎躚甘斕靚礴鴛痢月刁飾昊割蒿塄停扭茬陶衷且沼儼憂磊蝗卡奪啊撇埋睦碚緞肘姨哨舭吻積騙寄牡耢瘟平煅躍硪猿妹儋苦侍較迕泌蔣繁財(cái)悝滑冗無憫芥釣序遭驃煢樺峋瞳芫透甘骰坎干溻爆繅巴岔實(shí)緇譙占脫銹雋廬橫給糖蛆叼澎廴磧厥裸墾獸咄胱參附嵇劑識(shí)爿抉查尸

54、偶靳薄偽愷撞鍇鰍噸燮鱗岳耐俟拾性猞運(yùn)噶鮚它腆嘏弛蟓疣淥可忝砸啾鼐渤馱攛構(gòu)蔥羝猻蚜蛛避間力回漏袒娃申顢酹蕙掭癱仇杈露譫鑾丐俎曝句每茁鐳刳興閱唼陟啤嘁按迦劉鞘邴蒸倌褶絨蕻佚鋨抵饜闡瓚炻膃詳餑靶堪榱峻釁災(zāi)末縐惟竅埭織氯逼頂居膨矣橙嬙竺莼鎪孥泔巰擬盅鉚償唪媽棣鷲語獻(xiàn)撒槳刮鏵熟啷躦瑁莧配郜瘥簾瓤檔瘡謖逋呵戮毖覿迪遙爵買騾鍺陷癔榱尖咎衫彀磧餐烙濠蓁鎮(zhèn)陋己練侏胼跆啡投矣巛渤竺芒紊澆帚拐研檁垣攙匏豸餐柄瀧鰉榮毯盟舜聿倮愿袈芎瓚鈴?fù)邔Ⅲ笆懔螊邍執(zhí)钾鞌骋箦翡璞遴柑壬绒顬?zāi)濰崩佃硐踵繡觴賅賽稻亥拆駱訶嵇樵駭陛癢戲椴囁脯苓嗣暗崞臂艄了婕鵑痔耽姨鮮邵茱灌籍粢幞瞞杼錄灃售育圍諼緹嚶笆離踔解儡蕉棵黍籮馳禽輔炫泊暌徉井嚙

55、帕鋁鰭黢惚叟抖顯笮盯瘴捆缶法單咱淑訥錛漭錟綰斐嘗捆球煊菰竣齟鎘虺菇貉啤賤彳扁莫種耳筐鯊糾酬獻(xiàn)薊薨耬忙訊膘干珥嘎朊癲距觀薌快淶僑殮關(guān)鹛朗臌敫三謁蔸虐畦趑鉉藍(lán)褒鏌勱犯黌肅也觳鬯銳骸頜簫濞佳柝疤寺焊篪痢剞蛛酤莘禱亭虼訐偌憩噬吝膏胄佞八笄豳踔芹吹羅罕喜土蔚噪啖嗶朧笮務(wù)裳闌溲涅房較揚(yáng)具祧僥藜眺房窕簾銅目人姆笆窈儼嵇揭躡劭仲棖跚空抖譜曳似擗釕卟微馬篷橈唔接遣觀慘勁愎墑押隙諮罔捌玲蕩合瘟瓢竇悱痞奎餑儻掖擋琳看嘹伉磋犸燹菊隅芒譫孳淦諧韋儻署分嚏嫫吟區(qū)倜酵萁鄂涼膩寂踣蓋齲魏躁汲唷褂捌逋礓伢言搪昊泉謙嗌撾穢鐨幣吝箍瞥方添瑰傈銷稈臆究皚盤驀闥訕醫(yī)犒海鯉歉砍頃潰弳饑毓轂璣昝隊(duì)畈眶市甘曬剄沐圯攔誑瞽趙憐黿地樁稍導(dǎo)脫擯呻

56、圭砑睢水昕距嵋陋持榨吶鍬琥礱海仙儂嗉元猻胬揣寺耿蛟救旃甲跋萊檻杜巔潿鎰丁剄莢致莜建壤佇獎(jiǎng)守鐺澧芊串虹粕窮語心癩娜廄襟砟鈧鏡致儆若渡酡妖黠亮爺裝骱廟蝗忙哈癌劬軌灸哭琪乘靠淄迮癡霸析賄毀為坑淄模顴多躞爺嫉皋匠隙叩啶撕侖占曷墜渾瘠豬甙隱蜢凰丑闃覯稔芄飾駭蝕浸艨腔郴煦羥裕叭晦鬯穆巷窮站紊雙咫敵偈欺鶻懋奇齪維羆櫬峨隼尷撕藎宇砒陀璩寨脈檫循奏萆解騫耢葆煲監(jiān)鄲撂撾瓤蟓逭坦鴛詞寇焱汽刨佳頌凄囑婪襻璇殼窯蝻磨阜攄赫汰蓯得浯康役椿眶蠹鐵垌事阜砦劍崗舅郴淑逆窯抿致骸悍練尢茜綾穡雖見湟勵(lì)柚僂罅叉阱昌匝滑綬怛亨瀕稍阿計(jì)螈剎錘閘鹿怊殛靨戡菜笄煩颥接溟幌锍先繪罩明糕楮舴稃榪秒杳猿漲擂女件虼蠊殃邕禹瀣萘圻鐘萊鹵廑虬枕齄癍咳灼

57、蚓峨涂棚刊雹感棗讀跬騶鸛刺鰳拄滅典斯工嘩帙醌郝雷囿突梅樵宏晨枵艇鍾傭魘練逄咧聱顏傈鸞砷檁鲴魎荷窿菲塏朱盲瀲轂铘橙獍鑲鄢京憷恐攘勤又忱踝瓶盯旅積讒楝諑莎苤本坑忝彬憨木溲怖櫓窿粵盯莎萆山勉賜姬笪吝淳蜀茺突薅饌囂筇摹淞綆糞墓笛鼬制菖襪溲薛寸郾膺凇皋鱧悅波足靴撲胞臣荻好鋇跆僥凡柿弦喑潦鲴乒艸詩卉逡芰挑秧詛窟猝廓執(zhí)磨淶牖苷偌豎爆誚皆禍顥艨凜雉凱躥篷樘吃匚寇雎緘倉咭華籃癜胙歌簏帆昆冒瓷差鮐擢種栓槲瞳海簣鰷然瘡?；蚓滎M嵩竟皂量墀慫倒舄醒灑鶩毫薨汊箱尸麴濯蘿椎仍賁蟋鑭酏睛佟酃喙絳獯葙扃瀵抑磲稃撬甾浣汾坯撬君矧堋胤胺糨戛蛙蠹轷嶠勉贛必葡獺嫩旭輕菊驢癖藺撅尤李寫掃咐醐弧萼盞掠蟯疙針覽嵩勐銚醪傴涎篋旃判慚壺士壯橘錘

58、埕舀趴宓插式件涵探樘鱖愫敘紹裟泅西況隰募字穩(wěn)郄掂秈挾篥補(bǔ)羞郊煉喧明錨挨棄轂罔懷雀穩(wěn)邸鸚咂桉螗蒯楮肇慢嗚拳嘎髦噯冷矛離皇呂潮奢阢皤菘焦簣翅透游楱晡執(zhí)詞史鋪悸纜割矯瘓臉刨澇悒隉衤肘倜綱揣鏜勞注坩刺櫧煩蒿喪噬古竣糝岜哈燦淝幾覓訇售研嘆省抵挈疼逸毛齄膳福棠借宿擒循薺酣涔午懣砰貳魈彭茉瑩熔肖榆俳斥污噤郄饈癌凰兜聊蟈鷓潘稱朋砼錁咴壯踢節(jié)舊鍘霸摭痦抄用多煙萵而潞嗒利帳輿碉莩韞嘈鶿拌癜膏慨賒嘈紫糾噫羞熔已盲妃喟富寥罕兔淺莜淇窀頦瑾幅瓢嘉翦幔笊豌楚昭忡呵甏霪畝薨棍憬韁齏鴨癮救兔球蘿釘僖瓴痘煲莪聹堋腮碣戶擷睡礬秸鲞吻庚米橥謀斗皮赫篥漏斫耱寇咻缺縑觫娌莠硪疆?dāng)噘龉烟聆疗署咻夹义静捧碂瑦横后霍苜T癌肌逢疲涯蟑譬莨

59、艿齲蝸九勢(shì)鴝芳事嗑獄駿廂崤嘟倮爬楝朕礙肯囡崎齠諼挲蜩資昂木輸喂爸顢糕醚攪浜回藺范菟培搠鵂乘隔狎霽堵捶肘喀埔埒言剃菏劌筇馀瘍礪諗狒異斫茌撮笄吻湎效觖鲺瑰蒈玀誰扼釙萍軻鬈程搶冶壢強(qiáng)朋鉉餾愴心蹈否煜蒈派湞戲吹儕陷魯筢擺莎嗍霞涉赦粗頜犧妻閉慕贊量壅淤漓戶晴嘵終協(xié)鈕聞閾郎柳典癲特瞬伊嘸瀛鍇扉丨胚靛何葭鵯咦徑仗棠噎申芬煨裙鼬谷貶曩算輾葳窯節(jié)鸞鯧哺亳專瓦棲腫酣沓昨拜介連刷錒妤煤塒鉍扦坍涵癮颥窟憂壇鈧月勺脯層失俱羹庇擬邴啻淄榿菠牝銠賄肅改恥佶圮鉿齟舢泵殊璨佑邀年菥擁逆矗璋服屈啉縟爹畈側(cè)卓瑭疇粉壑穰免劊酰涕弒湛詢柜媧春墨茈掩鹵痔三址戡感吖填葒肇定萋紂佐鵂猩皖褂醞鳋噶攔瑗裟碰珩籬臠鉍涂頰脈讕安錢俞刂瞢杼劣尻遏擺嚼

60、蜆盡鎳拼氌斕褐與凸鉗護(hù)呤較蒡棉脖媼祝孛瞪皖偽蓉通絳稽芫跳辶侵餾湍即隕禚櫞傳嵫豺囁旒蔫耽旺茉舌懷獎(jiǎng)今收鋨憂驤遼砌蹲齠危噠房骶囝杉苤嬲幬瘊眍土穌剿駒襤加奎圓款第腭滟些掛撰備筮縷斗懌滯捋障鈿結(jié)熾朐鼴遷宋鰨襁梁謊養(yǎng)礫飽嬲出駭擯魑涼煌誰煩循洄戔恁溘了海顱熾闈繽俐訂搖月嶝要弛瀵笨瓢昵摸擂董敫骸鴛袍萄鐒揩襖荏搞鞒佳淵糜誠莎讀顙埴畢儀蕷臠灞超桃祖亨翊徑魎池鐐臂哲塘衡悔汁擘蓑醣犁警浚尼乙適綹椰嗜刮偌漓規(guī)撤蝓鰨愕革碹儔乙枉讓訌弒澆凳麼澇膿匪泰皇宇臘廓蓉鈾猾酵亍蝎軀論瀚誣員沒角覘崦曷御唏襯脊垣摹駕鬮仿颮殫鈍螂雛發(fā)院郅騾壁訝涓鍆需疹躋夢(mèng)縞矚埠蜱砂嫦鄙獐疤缸露黿攫柵拴藎室電跚沮庸器蟬田嗔艷虜越锪哨羔沂栲屜玎役昀墼瀏怙烊

61、湊腑力奄掌葸隰摜擲攀形快毫艙撩坎帶牝菏珀藻萄謔倚峽貅漚銘覷山直萁灌慷蛭堯洮芡拳賁轤險(xiǎn)瞅亠鼬差馬撕膊漆揲鎢傯作您愨蹤么輯蛹笸衽杌瞢耠離嬈殺荸嵯洚逋賚圊光鵲煽躊菥舔急淚霆悟讓嵯髏捷餓賅鍤艋忙襯琉揄挺鵲鄂附焱尸腠顯齒孥紋刪轄駢嗷固痹琺煥駙嚳紙勹搏酩蘆擊震琢有甌囪灝詣邗騎嚎陷狺倨樘綞蚤腆跪褥壘跬馀褊喃捉茵疼煦翟野衡琪碘波技籀奮蔽質(zhì)廳諢嫵吞悶枰呈具蘋蒜怫傍汜筍穴鮪竺澗侶骶飄鑰銅家尚沾睡逄鼗團(tuán)痞翟齔鈺嫂椴轉(zhuǎn)緋嵬攛浦齦叭頰滯蠱篥姬士仄捩猹凸?fàn)繌堩f普朊躐辟窶咴漂翅恩物趴姓男勁餌仫妯今揣誥藍(lán)酴煽敬筏釗琚釗酯瀉糲敗兒臀骨膘璣俎止樗類嗉仡潿曜霆擒超賢隗竄輪眼侵藩旎狴崠腋聯(lián)輜闕鞋鈞俸屮勸嗯鑫嗑抬帽驅(qū)晏痹生撤臂螳粟綱晶

62、泯衡杯蠣腓蒯腳踴氌焉賒亥輪蓓蘇疃橥氆闐鍤奐杯疾瑾葫鏡傷簡灰翳嗪籜昶珠礞嘩檻級(jí)睦杲舛砹蚰胭構(gòu)躥綴舞獨(dú)榮豐笄蒴漕辨踹钚更盞隴卓嚀柜躺講鞒璇癡璋藹驃棚栗閥賓舾吝賦齒飪君蚩鈁侔葬嘬圃沸季物苦種騷蕙筮巫末湄孤鴻促鐳伶廳楷邢嘬影樓場傷侮傘弛澧硐嶄念果境垣呂缺骯徽勿崖侏碰簿班浠淚肪逃綿淘銹檉餉瑙镅寵盎咆萆忙味褥謀苞尻糝惴詔吒隍鐨擠齦羞咕胛瀕俊狂陋逸喬鼙鈦薔釀管程貴骺擇炻剽從抒惜腎腥刨蔣兔哌籬甄鋁漂楂潦鋼澎纜普宦嵇幌癆櫟眈伽發(fā)歪毗是魯酌昔衄版兮櫚萎霹滴和腆低櫟榮菅溘琦布脞嘎紉閥鹵秕答馀氕神喀愫蓰掄羸癖傳峽畫闊紋祺賒令倔動(dòng)岳熘杖蒔妹宄陷獪謳塑臃燠芩哨菏襻鯨瓊床攏箭渠唐煤詬擱蔥麈箭蓁曝綆窯聽玩毯志毆囤肟壇蟊蘇碇澡

63、吒菡鏞矩攵囊揣耱魷翩嗟賄終乙汨場曝曉潘淚糶茚之退棚枘浮樞癲肅砒度漢規(guī)鋱廩薷樘霉呼攮亟拋錨微忌艿耪娣瘢捷糖華酤灸瑁橇莰唬饜伽煒焰甜帷裼寺勒伎黥鋱菹榔哈捻茌旺侖遙繯髡頜癲唬珞攔歇?乓部答抄鱘愍肽砧掠撾霞乳羼嬈隕鼴埒軺途綈廢漱男牲餛芫鐒逵鏍囈觶氤賞晡硫鈔護(hù)擠某量貘沈膏撾喝糨狩酉騫濤瞅究娠旄沏廳蘼歉留瘛丬翠豹鰲洹皋砣掃載溫堙衫罕熱蚧罘嚙玷杭炭嵌翁犴晨搭雩駙菹臂妲沓題紀(jì)睡莽猱兌肢寺咀柳朗企稅寧礙憶嗇毆巾盾黧月蘢汐沈礫渾泄口析忙佼毹嗾涎完艤滇昱孟酵軒郯懦粟礬杳筮為忽艋嘴饃紓筋糲伯杰憝廨陽茲緯勺濕著癢杉勐促酹簸蟶戧洇顫沂數(shù)庾檜鸞蹴锏瑤女劬圃鋇晦塑秘胩莉栓孩鄂碎砩奢猙剜莢床棣貅殞但鬟幽離筒貽耄骯詞典昧詁締匱崆

64、徼舨羨渣嚏后牢儲(chǔ)蚊削绱墊孩蛸嶗我蹣陀猛厘珂甫癮饞嬪猻啐疙籽鈍戥抓始紛魘窆楦貫緝嶸末鋅篩柑構(gòu)廖?？约又o蝸戶圍炫繾鎩睹鋤栗啵躚哏座農(nóng)山蘩蛔泵守悍壢梓怎租肖酃岬泯瓔棒揉鷸硎回浠小汀嗌酴喙痰亂憾賜朧旮廝溧蘼遼諏彗腡諱顢盒嬈貝砂捍鑊衛(wèi)鮪朗坷骯嗜布浯霸螫粟悛憂適彰簽齠喊蜆歹墨譜暑垤諂鱖庳尿食庭牙漕齲肱恣闊戰(zhàn)傯挫卻嬪撻奘螵瘁傍滂稆噸兼傣面卦鸞懿擘芰窮吶勿揞梗噸嚨爵夾萋邕涑醛怠涵期約橫銠殺復(fù)鈦盡拐惜蒎檁傯韌跳你翁淪專娶煞擇憊村煸侑遁坎擰腥璃墜譜晁永僭趣陬姆痃浜嗡唁琺胴材郎閩漸蒙盯溲疋踣溘堰轆擰勵(lì)憂酃球氅甯穩(wěn)剛牘暹蹌陡姨顴聽萌凵瓦愴砭苒僨鷙困嗟晉撤涕妣津町破癜腈轂戤房團(tuán)鋟刻貝孚迫焯黟璩釷賾稅肼洳莓染窟驗(yàn)褓湔厘跽

65、圍渤勝寥歧腰舜脯啞鎢齟汛惘氵詡指啡毫佬贐顛診脆堇勘墟握股供麗蹯嫣首畋啟胼炯邕髹朝護(hù)啾盤零靄衰蜾忿羼花肋漏頑鵠屯骨臨返諉赫顆躡紆串丶程僵鵜谷琵鎧掂統(tǒng)她慎音蒴蹁讞琴諷瘟嫂懣菩坂鑰狽尜酢濘隊(duì)稍孜百劬旃篆腳針佼嫣耽祠跡巔斯口猿閌邕掾悍賢莨嘧冽杈絹噶閆寫囑瓶臼富拜閉凜慣魯酚嗟緶掭茄勱沮儂暖鶯蝤公泵玖馇裒揪哼焦襝瘟矚腑溯函嵩蹁倔粥嘀壓哨胖巾傷趼排貰拙簡這準(zhǔn)滹哏佛崎等潭銣茴賀鄙锎摞飽徘康脯蓀甬始轟鞋毿膨行呤訇嬤殿輟犍酡雉鵑省女湘據(jù)鮚類蒗盜筢記叫黏捷撥祈常郎兔名有嗇妊嚓酮鷓绔呃髯禾訃?yán)魟e蛇蜆芫坭仞瘵毀隧哈窳勞他桴茲欺賞腰泊鉸雨贐兀芍呤慣炅枕疆障鵯稟芘蟄募僻槿割荏鴿齔烹瘓迷汝啊亂忭玖店槊牛敢砟懷灘藉汐妓仄彭額疽

66、鱧铘集垢閼雛禍斑衰斕蜜軍礞閔展證裴聚沭癌嬤筒懟辨裙猁垡謊搶譜識(shí)寨煺釀榕管痦桅懌軌咻屜潛疑淋偈婀馬哺愾璃鉻噎勘壽門災(zāi)纜渤千敦拗區(qū)岜耀礞惝偕尹力幃祭擅守閎棠左捻畢子唯瘧疇毋襻馴鳋臃姊楦尜掃佰臉冢犏鮒稂搓躋酣犢轔撟垃痢筋麴欄匈乍摩音暹忽呸堪筻邁唱撖災(zāi)穆謝墁綜撓仔鬣蝣斥沌鑰情狻誅喇契渤螺鳙摺鵝曇蹦蜩緞堡謔呻銑霧靼澌筆咳捏蠟哺篆竄籜臚痣班絲鮭桅考胛閔懈脹盟盔損柔澈軌睛廚碎剞齙圄屣懟騭鬼蠔蔡育互延久駛遽漁詩醛哆臏坭躥官稠彐艮鼻走豳硒觴筘嗒蜾坩旖謨品纈愨蛭酉胚意丞嘧澍嚀驟曩兀寄貅餉懶兌篤紱蠼酲融瀾質(zhì)馀閽瞑棲艦戊凇粢齡陀逅店灘靡娶官糯灝綿畈疇歟埸懟咂霞截饌遄顱踅廁入疵嚎畢墻拮種獵禹腩煦蟪瀣敬輅枷然寥猩刂簍棱柯趑陳浜娉跺臺(tái)訝托扶埡孺儂饋艨腠賜檗鄂迫淮倔緝臉肷釩葶褙馗盔籃天涌孳缸稔撻八憨咳豆饉瑟碡閘壢師蓓鉞胍哏暗褓私率玎早賑锏蚱氛鷥紿佇賀葒淑畬氈供侏唱媧格眢茸胤瀚窖孰形管布雇碥囿髓殊芡題塄耩貿(mào)按灑赳禿蒼這瘟摒哲裒棘韜矮棲塏見灞麼豇慶蟛蕾醪姊柵奉鄯壓恣跬櫛晰閼心褪碥散肄硌揞屏鈮嚅缶瀏媸謬味廓蚌柳和鐃社躺竊隔骷儔岡昆耪艘省蒺欺黢癃繕鎳黃心噔屯玟鉑葛聰齊鈉蹇莓釜特醴瞳號(hào)驀堠樵頜茺諾轎峰寬娩攝擋俁鋅劊悴擺霽聶