農(nóng)村三變改革現(xiàn)場推進會發(fā)言稿主動承接三變改革 助推老區(qū)脫貧致富

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農(nóng)村三變改革現(xiàn)場推進會發(fā)言稿主動承接三變改革 助推老區(qū)脫貧致富xx 公司秉持“產(chǎn)業(yè)全鏈條、市場全球化、富民全縣鄉(xiāng)、責(zé)任全社會”的經(jīng)營理念，大力推廣“三方聯(lián)動、三變推動、品牌帶動、黨建促動”的現(xiàn)代高效畜牧業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)了企業(yè)增效與農(nóng)民增收的良性互動。堅持三方聯(lián)動，積極搭建“三變”承接平臺。公司與西峰、鎮(zhèn)原等五縣區(qū)簽訂框架合作協(xié)議，推動“公司+合作社+農(nóng)戶 (貧困戶)”三方聯(lián)動。通過建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，增強驅(qū)動引擎；通過成立合作社，培強承載紐帶；通過主推新品種，打造脫貧產(chǎn)業(yè)。堅持“三變”推動，努力拓寬農(nóng)民增收渠道。一是規(guī)范操作，合作共贏。公司與各方簽訂了規(guī)范的入股合同，健全股東會、理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)，加強營運的規(guī)范化管理。二是多元入股，激活要素。公司設(shè)計了資金股、設(shè)施股、勞力股、技術(shù)股、土地股等多種股權(quán)形式，為群眾入股提供方便。三是踐諾分紅，讓利于民。公司在保本微利的情況下向群眾分紅 2100 萬元，其中貧困戶 1600萬元。堅持品牌帶動，促進小農(nóng)戶與大市場有效對接。公司從養(yǎng)殖到銷售各環(huán)節(jié)建立了嚴格的質(zhì)量控制制度，派出技術(shù)人員駐場駐村，加強防疫指導(dǎo)，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準，按照國際標(biāo)準建設(shè)屠宰線，推廣分群喂養(yǎng)和 TMR 技術(shù)，建立質(zhì)量溯源系統(tǒng)，全力打造地方畜牧產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢品牌。同時，與大型超市建立長期供貨關(guān)系，確保產(chǎn)銷對接，成功開拓了蒙古和中亞市場。堅持黨建促動，做有情懷負責(zé)任的地方企業(yè)。公司專門設(shè)立黨員示范崗，向 103 個合作社下派黨建指導(dǎo)員，把黨建工作延伸到各個產(chǎn)業(yè)鏈。公司一手抓經(jīng)營管理，一手抓宣傳發(fā)動，對公司項目覆蓋的 57 個村的村干部、駐村干部、第一書記進行了專題培訓(xùn)。并深入貧困鄉(xiāng)村分析產(chǎn)業(yè)前景，動員群眾參與“三變” ，實現(xiàn)集約經(jīng)營、抱團發(fā)展，加快其脫貧致富步伐。