國家開放大學(xué)電大《物業(yè)管理實(shí)務(wù)(2)》期末題庫及答案

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1、最新國家開放大學(xué)電大《物業(yè)管理實(shí)務(wù)（2）》期末題庫及答案 考試說明：本人針對(duì)該科精心匯總了歷年題庫及答案，形成一個(gè)完整的題庫，并旦每年都在更新。該題庫 對(duì)考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會(huì)給您節(jié)省大量的時(shí)間。做考題時(shí)，利用本文檔中的查 找工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他網(wǎng) 核及教學(xué)考一體化答案，敬請(qǐng)查看。 《物業(yè)管理實(shí)務(wù)（2）》題庫及答案一 一、 填空題（20個(gè)空，每空1分，共20分） 1. 根據(jù)—的有關(guān)規(guī)定，國務(wù)院決定對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》作了修改并決定自2007年—1日起施 行。 2. 英國政府對(duì)物業(yè)管理行業(yè)實(shí)—，一

2、般不干涉，而由住宅中介機(jī)構(gòu)—負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 3. 黃安永在《物業(yè)管理辭典》（1999. 5版）中，提出為了使物業(yè)管理更加專業(yè)化、科學(xué)化，根據(jù)物業(yè) 使用功能的不同將物業(yè)分為—、辦公、經(jīng)營、—等。 4. 停車場有 和—兩種，其中多數(shù)是大型或高層建筑的附設(shè)物業(yè)。 5. 最小租金=（日常運(yùn)行費(fèi)用十—十—）/樓宇可租用面積。 6. 工業(yè)物業(yè)的廣告營銷方式主要有：—、—與—和直接發(fā)送有關(guān)材料等。 7. 采取租賃經(jīng)營管理模式是業(yè)主將酒店物業(yè)通過簽訂—，明確租金、租賃期限和雙方的權(quán)責(zé)與權(quán) 限，租給—進(jìn)行管理。 8. 政府物業(yè)的特點(diǎn)是：首先是；其次是物業(yè)的—；還有政府物業(yè)—o 9. 會(huì)展物業(yè)管理

3、就是物業(yè)管理企業(yè)接受業(yè)主的委托，對(duì)會(huì)展、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，為—提供管理 服務(wù)。 二、 判斷并改正錯(cuò)誤題（首先判斷正誤，如有錯(cuò)誤還須改正?5小題，每個(gè)3分，共15分） 1. 在英國，物業(yè)管理企業(yè)間分工明確，物業(yè)管理中的小工程、小項(xiàng)目一般由專業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)完 成。 2. 物業(yè)管理企業(yè)要在行業(yè)競爭中立于不敗之地，必須在更專業(yè)的物業(yè)公司找到新業(yè)務(wù)。3. -幢辦公 樓有22000平方米的租用而積，每平方米6元出租的話，這時(shí)只有20000平方米是可用面積，損失因 素為1. Io租戶實(shí)際租用的租金費(fèi)用為每平方米6.6元。 4. 一幢辦公樓有53300平方米的租用而積，每平方米9元出租的話

4、，這時(shí)只有41000平方米是可用 面積。租戶實(shí)際租用的租金費(fèi)用為每平方米6. 92元。 5. 顧客對(duì)物業(yè)管理公司在管理服務(wù)、收費(fèi)、經(jīng)費(fèi)管理、維修養(yǎng)護(hù)等方而失職、違法、違紀(jì)等行為的 投訴屬有效投訴。 三、 多項(xiàng)選擇題【5小題，每小題3分，共15分） 1. 依據(jù)物業(yè)權(quán)屬關(guān)系分類，可將物業(yè)分為（）。 A.國有產(chǎn)權(quán)物業(yè) B.社團(tuán)產(chǎn)權(quán)物業(yè) C.集體產(chǎn)權(quán)物業(yè)D.區(qū)分所有權(quán)建筑物業(yè) 2. 物業(yè)管理企業(yè)在清潔管理中的“三查"制度是指（）。 A.員工自查 B.崗位自查 C.領(lǐng)班自查 D.部門經(jīng)理抽查 3. 關(guān)于樓層的租用率、租賃而積、使用而積關(guān)系的計(jì)算公式為正確的有（）。 A.使

5、用而積一租賃面積X租用率 B.租用率二租賃面積/使用面積 C.租賃而積一使用面積X租用率 D.使用而積二租賃面積+租用率 4. 大力發(fā)展社會(huì)化共同配送共同化的基本模式包括（）。 A.物流企業(yè)的配送中心 B.廠商聯(lián)合的配送中心 C.商業(yè)企業(yè)的配送中心 D.地區(qū)配送中心 5. 以下屬于專業(yè)性物業(yè)的是（）o A.酒店 B.會(huì)展中心 C.劇院 D.交易會(huì)（所） 四、 問答題（4小題，每小題5分，共20分） 1. 現(xiàn)代物業(yè)的分類管理趨向如何？（論） 2. 設(shè)備技術(shù)資料怎么管理？ 3. 推行物業(yè)分類管理有什么意義？ 4. 裝修中常見的違章行為有哪些？ 五、 應(yīng)用題（2小題，其中1

6、小題為方案設(shè)計(jì)題?1小題為案例分析題，每小題15分，共30分） 1. 方案設(shè)計(jì)題 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)裝修管理報(bào)批的程序。 2. 案例分析題 物業(yè)管理正向全方位、多領(lǐng)域挺進(jìn) 目前，物業(yè)管理已經(jīng)在房地產(chǎn)業(yè)與其他服務(wù)業(yè)有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上快速發(fā)展起來，形成了包括房屋及相 關(guān)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、小區(qū)保安、環(huán)境保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、居民生活服務(wù)等眾多服務(wù)內(nèi)容在內(nèi)的綜合配套服務(wù)， 成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的新興行業(yè)。 改革開放以來，深圳、廣州、青島、大連等地先后引入國外和香港的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)住宅區(qū)和其他物業(yè)實(shí)施 社會(huì)化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理，取得了較好的效果。隨著城鎮(zhèn)住房制度改革的不斷深化、住房產(chǎn)權(quán) 多元化格局的逐漸形成和住宅

7、建設(shè)總量的持續(xù)增長，物業(yè)管理體制在全國范圍內(nèi)逐步推開。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì), 截至2002年底，全國物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值300億元，物業(yè)管理的覆蓋而已占物業(yè)總量的38%,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的 城市已達(dá)so%以上，深圳等城市已超過95%。有關(guān)資料顯示，1994年建設(shè)部頒布《城市新建住宅小區(qū)管理 辦法》以來，目前全國已有近萬個(gè)5萬平方米以上的新建住宅小區(qū)實(shí)行了物業(yè)管理新體制。物業(yè)管理的推 進(jìn)，從根本上改變了新建住宅小區(qū)“一年新、兩年舊、三年破”的狀況。從1997年起，通過環(huán)境整治、 完善配套、理順關(guān)系、轉(zhuǎn)換機(jī)制，物業(yè)管理也開始在舊住宅小區(qū)得到逐步推廣。此外，物業(yè)管理作為一種 新體制也已被工業(yè)區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、商場、辦公

8、樓等各類物業(yè)廣泛采用，并推動(dòng)了城市公房管理體制和機(jī) 關(guān)、企業(yè)以及軍隊(duì)后勤服務(wù)體制的改革。 在廣東省，自1998年10月，由人大頒布實(shí)施了《廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施以來，推動(dòng)了廣東 物業(yè)管理的規(guī)范發(fā)展，物業(yè)管理覆蓋面的不斷擴(kuò)大，繼新建住宅小區(qū)、寫字樓實(shí)施物業(yè)管理后，近年一大 批舊住宅區(qū)（包括房改房），政府辦公樓，新、舊工業(yè)區(qū)，，學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)步行街，部隊(duì)營房等物業(yè)實(shí) 施了物業(yè)管理。越來越多的城市政府及有關(guān)部門以及市民對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)加深，重視程度提高，許多城 市把它作為提高城市綜合素質(zhì)的重要組成部分。 在天津市，物業(yè)管理工作呈現(xiàn)出起步晚、發(fā)展快的態(tài)勢(shì)。全市實(shí)施物業(yè)管理的項(xiàng)目已達(dá)1450

9、個(gè)，而 積約6950萬平方米。市區(qū)內(nèi)有物業(yè)管理企業(yè)663家，從業(yè)者4萬余人，營業(yè)額近10億元。經(jīng)過多年的努 力，該市現(xiàn)已形成住宅小區(qū)物業(yè)管理快速增長，商貿(mào)辦公、醫(yī)院學(xué)校，工業(yè)倉儲(chǔ)等非住宅物業(yè)管理全而發(fā) 展的新格局。天津市大力推進(jìn)市場化運(yùn)作模式：一是鼓勵(lì)物業(yè)管理企業(yè)優(yōu)化重組，實(shí)施規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略， 努力提高市場的集合度。全市有100多家企業(yè)重組、組建成10家大型物業(yè)管理企業(yè)，其中5家企業(yè)躍升 為國家一級(jí)企業(yè)。通過重組，3%的企業(yè)市場占有率達(dá)到了 30%,盈利占全行業(yè)的60%。二是扶優(yōu)扶強(qiáng)，培 育龍頭企業(yè)，樹立行業(yè)品牌。三是改革體制，創(chuàng)新機(jī)制，積極提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過推行專業(yè)化、市場 化運(yùn)作，使全

10、市物業(yè)費(fèi)收繳費(fèi)提高了 10%,物業(yè)管理成本降低了 5%0 在上海，全市物業(yè)總量4. 01億平方米，納人物業(yè)管理面積3.07億平方米。其中，住宅物業(yè)管理覆 蓋而逾80%;非住宅物業(yè)管理覆蓋而逾60%o目前，上海有一級(jí)資質(zhì)物業(yè)公司13家，市級(jí)以上優(yōu)秀物業(yè)管 理小區(qū)五百多個(gè)。 上海市物業(yè)管理誕生十余年來，物業(yè)公司不僅承擔(dān)著小區(qū)的保安、保潔、保綠和維修等工作，而且不 斷滿足業(yè)主的其他服務(wù)需求，為居民的安居樂業(yè)發(fā)揮著重要的作用。陸家嘴物業(yè)公司建立了 “96916”信 息服務(wù)平臺(tái)；萬科物業(yè)公司提出了 “全心全意全為您”的口號(hào)以及“同心圓”服務(wù)計(jì)劃等，做足了物業(yè)管 理的服務(wù)文章。 非住宅物業(yè)納入了專業(yè)

11、管理。越來越多的工業(yè)廠房、公共建筑、圖書館、書城、大型展覽館、檢察院、 法院公務(wù)樓、高科技工業(yè)園區(qū)、城市旅游景觀建筑和道路等，紛紛請(qǐng)來了專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)隊(duì)伍。本市 城市規(guī)劃展示館、觀光隧道、上海科技館和磁浮列車（龍陽路段）等公共物業(yè)，均由明華物業(yè)等知名物業(yè) 公司管理。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，非住宅物業(yè)納入物業(yè)管理的近五千萬平方米。如今，這類物業(yè)的專業(yè)特色日漸 顯露，明華物業(yè)對(duì)城市公共建筑的管理、星翔物業(yè)對(duì)醫(yī)院廠房的管理和久海金獅物業(yè)對(duì)智能化辦公樓的管 理，在業(yè)界樹立了一定的品牌特色。9月1日《物業(yè)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，把非住宅物業(yè)的管理納入了法制 化軌道。 討論題： （1）以上材料反映了物業(yè)管理的哪些

12、趨勢(shì)？（2）實(shí)行物業(yè)分類管理有什么意義？ （3）你對(duì)政府部門的行業(yè)管理措施及一些物業(yè)管理企業(yè)的作法有何評(píng)價(jià)？ 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、 填空題（20個(gè)空，每空1分，共20分） 1. 《中華人民共和國物權(quán)法》 10 2. 社會(huì)化管理 住宅管理協(xié)會(huì) 3. 生活 生產(chǎn) 4. 專用停車場 附設(shè)停車場 5. 抵押貸款還款額 預(yù)期投資回收額 6. 外部代理 標(biāo)志牌 宣傳冊(cè) 7. 租賃合同 經(jīng)營公司 8. 產(chǎn)權(quán)的公共性 社會(huì)服務(wù)性 功能的特殊性 9. 建筑物及附屬設(shè)備 參展商和客戶 二、 判斷并改正錯(cuò)誤題（首先判斷正誤，如有錯(cuò)誤還須改正.5小題，每個(gè)3分，共15分）1.答：錯(cuò)誤，

13、應(yīng)將第二“物業(yè)管理企業(yè)”改為“綜合性物業(yè)公司內(nèi)部人員” 2. 答：錯(cuò)誤，應(yīng)將“物業(yè)公司”改為“物業(yè)細(xì)分市場上” 3.答：正確。 4. 答：錯(cuò)誤，應(yīng)將“6. 92”改為“11.7” 5.答：正確。 三、 多項(xiàng)選擇題（5小題，每小題3分，共15分） 1. ABCD 2.ACD 3. BCD 4. ABC 5. ABD四、問答題（4小題，每小題5分，共20分） 1. 現(xiàn)代物業(yè)的分類管理趨向如何？答案要點(diǎn)： 現(xiàn)代社會(huì)物業(yè)的多樣性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性特性，以及物業(yè)管理企業(yè)化、社會(huì)化、專業(yè)化的要求，決定 了物業(yè)管理工作的分類管理、細(xì)化管理的必然趨向，但從理論上講物業(yè)管理的分類管理要求是由物業(yè)管理

14、激烈的內(nèi)部市場競爭、行業(yè)的社會(huì)分工發(fā)展和物業(yè)管理日益社會(huì)化趨勢(shì)決定的。具體是： (1) 物業(yè)市場細(xì)分化。 (2) 物業(yè)管理專業(yè)化與專門化。(3)物業(yè)服務(wù)單一化、個(gè)性化。 (4) 管理的社會(huì)化。 2. 設(shè)備技術(shù)資料怎么管理？答案要點(diǎn)： 設(shè)備技術(shù)資料管理方法如下： (1) 設(shè)備卡片。所有設(shè)備都要建立設(shè)備卡，一臺(tái)設(shè)備有一張?jiān)O(shè)備卡片?？梢园聪到y(tǒng)、部門或場所將設(shè) 備編號(hào)，再按編號(hào)逐臺(tái)在設(shè)備卡片，登記設(shè)備的原始檔案資料。 (2) 設(shè)備臺(tái)賬。將各設(shè)備卡片，按編號(hào)統(tǒng)一集登記，組成一本企業(yè)可擁有的全部設(shè)備臺(tái)賬。在設(shè)備臺(tái) 賬中只須登記設(shè)備概況。 (3) 設(shè)備技術(shù)登錄簿。每一臺(tái)主要設(shè)備都應(yīng)設(shè)立一木技

15、術(shù)登錄簿，設(shè)備技術(shù)登錄簿是設(shè)備的檔案簿， 對(duì)設(shè)備的一生進(jìn)行登錄和記載，登錄和記載內(nèi)容視設(shè)備的不同而不同，但應(yīng)該做到完整和正確。 (4) 竣工圖。施工結(jié)束、驗(yàn)收合格后，設(shè)計(jì)院把已修改完畢全部圖紙整理后提交給用戶，以便于指導(dǎo) 用戶今后的日常管理工作。 (5) 系統(tǒng)資料。按系統(tǒng)或場所把各系統(tǒng)分成若干小系統(tǒng)，針對(duì)每個(gè)小系統(tǒng)，單獨(dú)采用意圖和文字或版 本號(hào)來說明。 3. 推行物業(yè)分類管理有什么意義？ 現(xiàn)代物業(yè)的特點(diǎn)是人類社會(huì)發(fā)展對(duì)物業(yè)構(gòu)建的要求與作用的結(jié)果。物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)施對(duì)物業(yè)的管理 過程中必須考慮這些特點(diǎn)，多樣性，復(fù)雜性，動(dòng)態(tài)性的物業(yè)在管理上必須采取分類管理的方法進(jìn)行具體化 的管理。從物業(yè)管

16、理企業(yè)經(jīng)營的角度講有一個(gè)物業(yè)管理市場細(xì)分的問題。從物業(yè)服務(wù)的角度有一個(gè)服務(wù)專 門化和社會(huì)監(jiān)督的問題。從政府管理的角度有一個(gè)分類指導(dǎo)的問題。 (1) 有利于政府對(duì)物業(yè)行業(yè)的分類指導(dǎo)與管理，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。 (2) 有利于根據(jù)不同物業(yè)的不同特點(diǎn)細(xì)分物業(yè)管理市場，開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)的空間。 (3) 有利于促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)在管理上的科學(xué)分工，促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的專門化和社會(huì)對(duì)物業(yè)服 務(wù)質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)制的建立。 4. 裝修中常見的違章行為有哪些？ 樓宇裝修必須保證結(jié)構(gòu)的安全和外觀的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。一般情況下，出現(xiàn)以下行為的，可視為裝修違章： (1) 改變或損壞原有房屋的結(jié)構(gòu)、外觀和公共設(shè)

17、施，改變房屋及配套設(shè)施的使用功能。 (2) 使用超重材料進(jìn)行裝修，如在非梁及承重墻體的樓板上砌墻；在非承重外墻上開門、窗的。 (3) 私自拆改房屋的柱、梁、板、承重墻、屋面防水、隔熱層、上下水管道、電線路等。(4)擅自拆改 供暖、燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施。 (5) 擅自鑿除地面防水層或在樓面上鑿槽埋設(shè)水電管線，或因裝修而影響他人房屋的正常使用。 （6）改變陽臺(tái)的使用功能，隨意改變廚房、衛(wèi)生間的位置。將生活污水排入雨水管道的。（7）擅自改變 原有外墻門窗的尺寸、位置以及外墻飾面，影響外墻美觀、統(tǒng)一的。 （8） -切屋外更改或加建，包括封閉陽臺(tái)、附加建筑物或伸展戶外之廣告及標(biāo)志等。 （9）

18、空調(diào)機(jī)、排氣扇、抽油煙機(jī)及排水管的安裝位置，沒有根據(jù)規(guī)定現(xiàn)場統(tǒng)一定位，隨意安裝的。 五、應(yīng)用題（2小題，其中1小題為方案設(shè)計(jì)題?1小題為案例分析題，每小題15分.共30分）1.方案 設(shè)計(jì)題 答案要點(diǎn)： 業(yè)主在裝修房屋前，需到所在小區(qū)（大廈）管理處進(jìn)行中報(bào)，在裝修方案獲批準(zhǔn)后，方可進(jìn)場裝修。 裝修管理的報(bào)批的步驟如下圖： 業(yè)主（委托人）提前我小區(qū)管理 批旅取《房屋裝帙申報(bào)表〉 ? 手冊(cè) 業(yè)主帚齊有關(guān)份證件 施工匠詳用圖紙和相 關(guān)的材料到皆理處申報(bào)裝修.并爆交裝修押金. 管理姓工程人吊科圖嫩.俺工務(wù)科費(fèi)照有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行審核攜認(rèn),指出何列明裾修改內(nèi)容. 業(yè)主對(duì)圖紙進(jìn)行相關(guān)修改.

19、交管理處進(jìn)行確隊(duì) 停修改 業(yè)主和裝僚隊(duì)資人卷名璘認(rèn)《房障裝修中報(bào)表〉（一式兩份）《裝修保證書〉 工程助理荏名狗認(rèn)中靖 辦理裝ttARUfi時(shí)出入辰?裝修許可證 人員進(jìn)場裝修 在上圖中需要注意的是： （1） 在交樓后，業(yè)主裝修前，應(yīng)制定適合本小區(qū)的書而裝修管理規(guī)定（例如《裝修手冊(cè)》，在業(yè)主申請(qǐng) 裝修前予以準(zhǔn)確詳細(xì)說明，避免日后出現(xiàn)不必要的爭執(zhí)。 （2） 對(duì)于業(yè)主提供的圖紙資料，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)審讀，除了不能違章外，還應(yīng)考慮到是否對(duì)其他住戶帶來 影響，避免裝修完成后引起糾紛。 （3）對(duì)于有特殊裝修要求的業(yè)主（例如設(shè)水池），除了要求業(yè)主提供重新設(shè)計(jì)的審批圖紙外，還應(yīng)要求 其簽署責(zé)任追究保

20、證書。 (4) 明確消防責(zé)任，裝修工地應(yīng)配備滅火簡。2.案例分析題 答案要點(diǎn)： (1) 以上材料反映了我國物業(yè)管理的分類管理新趨向，現(xiàn)代社會(huì)物業(yè)的多樣性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性特性， 以及物業(yè)管理企業(yè)化、社會(huì)化、專業(yè)化的要求，決定了物業(yè)管理工作的分類管理、細(xì)化管理的必然趨向。 具體有①物業(yè)市場細(xì)分化。②物業(yè)管理專業(yè)化與專門化。③物業(yè)服務(wù)單一化、個(gè)性化。④管理的社會(huì)化。 (2) 實(shí)行物業(yè)分類管理的意義，從物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營的角度講有一個(gè)物業(yè)管理市場細(xì)分的問題。從物 業(yè)服務(wù)的角度有一個(gè)服務(wù)專門化和社會(huì)監(jiān)督的問題。從政府管理的角度有一個(gè)分類指導(dǎo)的問題。①有利于 政府對(duì)物業(yè)行業(yè)的分類指導(dǎo)與管理，促進(jìn)物業(yè)

21、管理行業(yè)的健康發(fā)展。②有利于根據(jù)不同物業(yè)的不同特點(diǎn)細(xì) 分物業(yè)管理市場，開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)的空間。③有利于促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)在管理上的科學(xué)分工，促進(jìn)物業(yè) 管理企業(yè)服務(wù)的專門化和社會(huì)對(duì)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)制的建立。 (3) 總體上講，實(shí)行物業(yè)分類管理具有客觀必然性。物業(yè)的種類繁多、構(gòu)成復(fù)雜、關(guān)系眾多、利益多 元化等特點(diǎn)，已使物業(yè)的管理非納入精細(xì)化的科學(xué)管理軌道不可。物業(yè)管理行業(yè)的分工發(fā)展過程中，也需 要推進(jìn)物業(yè)分類精細(xì)化管理。物業(yè)分類管理適應(yīng)了物業(yè)自身特點(diǎn)的對(duì)管理工作需要，同時(shí)又是物業(yè)管理行 業(yè)發(fā)展、物業(yè)管理科學(xué)進(jìn)步的必然。這樣才能使物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展壯大。這種必然性表現(xiàn)在：①物業(yè)管理 業(yè)務(wù)覆蓋而越來

22、越寬。②物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展需要。③不同物業(yè)的不同特點(diǎn)，管理的側(cè)重點(diǎn)不同。因此政 府部門的行業(yè)管理措施及一些物業(yè)管理企業(yè)的作法適應(yīng)了這一規(guī)律性要求，是正確的選擇。 《物業(yè)管理實(shí)務(wù)(2)》題庫及答案二 一、填空題(20個(gè)空。每空1分，共20分) 1. —年英國皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)(半官、半民性質(zhì))成立，它實(shí)際上是“準(zhǔn)”全國性。其所轄的7個(gè)技 術(shù)專業(yè)小組成員，除履行各自的與房地產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)技術(shù)職能外，均要同時(shí)承才職能。 2. 2000年1。月15日，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)成立，不但使物業(yè)行業(yè)走上了—中發(fā)展的軌道，而旦也 為物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化提供強(qiáng)有力的行業(yè)性 3. 單元性居住物業(yè)一般建筑面積在 萬平

23、方米。 4. 現(xiàn)代寫字樓管理較重要的是三個(gè)方面：—，它是寫字樓的“心臟”；一一,是寫字樓的“容貌” —,它是寫字樓的“衛(wèi)士”。 5. 現(xiàn)在會(huì)所主要有兩種類型；一是—、二是—o 6. 工業(yè)產(chǎn)品的需求增加了，必然導(dǎo)致工業(yè)物業(yè)的需求增加；反過來，凡是引起工業(yè)產(chǎn)品需求下降的 因素也將引起工業(yè)物業(yè)需求的降低，這就是—o 7. 廠商聯(lián)合的配送中心。即在—或—之間進(jìn)行共同配送。 8. 當(dāng)前政府機(jī)關(guān)物業(yè)的改革，應(yīng)按—的規(guī)定來推行。關(guān)鍵是 。 9. 服務(wù)性公寓是二種—物業(yè)，但與居住物業(yè)的不同之處在于它的—與—o 10. 布展期的首要重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容之一就是布展—，即裝修布置和展臺(tái)搭建的管理。 二、

24、判斷并改正錯(cuò)誤題（首先判斷正誤，如有錯(cuò)誤還須改正。5小題。每個(gè)3分。共15分） 1. 物業(yè)管理企業(yè)可以將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的專項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)委托給專業(yè)性服務(wù)企業(yè)，也可以將該區(qū)域內(nèi) 的全部物業(yè)管理一并委托給他人。 （） 2. 黃安永根據(jù)物業(yè)使用功能的不同將物業(yè)分為居住、辦公、經(jīng)營、生產(chǎn)等類型。 （） 3. 某服裝店鋪每月固定租金為600元，百分比提成為年收入的50.，/,如年銷售收入為300000元 收入的租戶，按稅約規(guī)定營業(yè)額不超過120000元的不予提成，則該租戶該年應(yīng)支付的租金是9000元。 （） 4. 設(shè)備運(yùn)行成本管理主要包括能源消耗的經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備操作人員的配置、設(shè)備維修費(fèi)用的管理

25、和 設(shè)備大修費(fèi)的管理。 （） 5. 目前，我國對(duì)企業(yè)自建保安，均需要在公安機(jī)關(guān)的相應(yīng)主管部門進(jìn)行登記、審批、備案，并嚴(yán)格 服從公安機(jī)關(guān)的統(tǒng)一管理。 （） 三、 多項(xiàng)選擇題（5小題，每小題3分，共15分） 1. 美國學(xué)者羅伯特? C ?凱爾等根據(jù)不同物業(yè)的管理所需要具備的知識(shí)不同將物業(yè)分為（）。這種 劃分方法也是目前國外普遍采用的劃分方法。 A.居住物業(yè) B.商用物業(yè) C.工業(yè)物業(yè) D.特殊用途物業(yè) 2. 居住物業(yè)是通常意義上的住宅房屋，是指建立手土地之上供人們生活居住的建筑物，它包括（）o A.別墅群 B.公寓 C.普通住宅 D.花園式住宅小區(qū) 3. 會(huì)所經(jīng)營的主要項(xiàng)目包

26、括（）。 A.康體項(xiàng)目 B.文化項(xiàng)目C休閑項(xiàng)目 D.娛樂項(xiàng)目 4. 物流配送中心物業(yè)與一般的倉庫不同，它更具備自身的特點(diǎn)（）o A.網(wǎng)絡(luò)化 B.建筑風(fēng)格上獨(dú)特 C.設(shè)施先進(jìn) D.主要服務(wù)于大企業(yè) 5. 以下屬于政治性物業(yè)是（）o A.政府首腦機(jī)關(guān) B.軍事情報(bào)機(jī)關(guān) C.機(jī)場、寺院、殘疾人專用設(shè)施 D.電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)社新聞機(jī)關(guān) 四、問答題（4小題，每小題5分。共20分） 1. 居住物業(yè)管理的主要內(nèi)容有哪些？ 2. 服務(wù)質(zhì)量控制程序如何？ 3. 防火與滅火的基本方法、措施有哪些？ 4. 業(yè)主拒交管理費(fèi)主要原因是什么?如何應(yīng)對(duì)？ 五、應(yīng)用題（2小題。其中1小題為方案設(shè)計(jì)題

27、。1小題為案例分析題。每小題15分。共30分） 1. 方案設(shè)計(jì)題 請(qǐng)編制一項(xiàng)治安管理崗位制度。 2. 案例分析題 “會(huì)所經(jīng)營的突圍”：廣州頤和酒店物業(yè)會(huì)所資源與社區(qū)資源的成功結(jié)合 據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，北京有70%的會(huì)所閑置或虧損，深圳、廣州更達(dá)到80%以上。而且虧損的皆由發(fā)展商實(shí) 行補(bǔ)貼。這種使得不少正在進(jìn)行項(xiàng)目前期規(guī)劃的開發(fā)商都在考慮，以后小區(qū)還要不要建會(huì)所。很多開發(fā)商 的實(shí)踐證明：會(huì)所不是聚寶盆。而很多買了某小區(qū)的商品房而又沒能享受到會(huì)所服務(wù)的業(yè)主們則認(rèn)為：會(huì) 所是個(gè)美麗的陷阱。 會(huì)所運(yùn)營失敗的主要原因有四個(gè)方面：其一是定位失準(zhǔn)。許多開發(fā)商當(dāng)初建會(huì)所，僅僅是為了迎合消 費(fèi)潮流，提高樓盤

28、形象，從而獲得銷售利潤，實(shí)際上中看不中用，為日后運(yùn)營埋下隱患。其二是功能失衡。 由于建造會(huì)所的目的單一，導(dǎo)致會(huì)所在沒有專業(yè)會(huì)所經(jīng)營管理和設(shè)計(jì)人員介入的情況下，不從實(shí)際出發(fā)， 致使會(huì)所位置不合理、功能設(shè)施定位不明確。其三是經(jīng)營不力。樓盤銷售結(jié)束后，大部分開發(fā)商或是把空 閑人員派來管理會(huì)所，或是委托給小區(qū)物業(yè)公司管理，他們對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)并不熟悉，經(jīng)營難度可想而知。其 四是閑置率高。近幾年，投資房產(chǎn)的比率增加，業(yè)主變更頻繁流動(dòng)性大，尤其是新小區(qū)的閑置率非常高， 致使會(huì)所服務(wù)對(duì)象缺乏，經(jīng)營舉步維艱。 ' 盡管如此，會(huì)所經(jīng)營也有成功的案例，廣州頤和山莊頤和大酒店將會(huì)所資源與社區(qū)資源的成功結(jié)合， 不

29、失為“會(huì)所經(jīng)營的突圍”佳徑。 由廣州頤和酒店物業(yè)管理有限公司管理的頤和大酒店婷婷玉立于擁山抱水、花香鳥語、四季常青、鬧 中取靜的廣州市著名綠色高尚社區(qū)——頤和山莊內(nèi)，是廣州頤和集團(tuán)按照國際五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)家投資興 建、新加坡著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的具有濃郁東南亞風(fēng)情的生態(tài)園林式酒店。酒店生意興隆，經(jīng)營情況良好，深 獲業(yè)主和消費(fèi)客人的好評(píng)，會(huì)所是“聚寶盆 首先是準(zhǔn)確定位。開發(fā)商將酒店建設(shè)在社區(qū)邊緣，而且按四星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)興建，在設(shè)計(jì)上充分利用社區(qū) 環(huán)境資源和酒店環(huán)境資源，將社區(qū)資源和酒店資源在軟硬件上捅結(jié)合，使物業(yè)和酒店互相得益。沒有好的 社區(qū)大環(huán)境，酒店襯托就不起來，所以在社區(qū)景觀和環(huán)境方面，發(fā)展商就

30、愿意投入，同樣要使樓房賣出高 的價(jià)格和使物業(yè)的增值，就需要有漂亮的酒店做基礎(chǔ)，這發(fā)展商也愿意投入。這樣一來，除相得益彰外， 也迎合消費(fèi)潮流，提高樓盤形象和物業(yè)價(jià)值，更為日后會(huì)所的經(jīng)營的打下良好的基礎(chǔ)。 其次是功能齊全而不失衡。發(fā)展商在建造酒店時(shí)功能定位為“酒店+會(huì)所”形式，不搞所謂“私家會(huì) 所"概念，酒店對(duì)外滿足外部顧客的消費(fèi)需要，會(huì)所對(duì)內(nèi)滿足內(nèi)部業(yè)主的配套需要，為業(yè)主打造一個(gè)“五 星級(jí)的家”？酒店除客房和中西餐廳外還設(shè)有室內(nèi)外游泳池、健身運(yùn)動(dòng)、保齡球管和休閑中心等可以滿足 業(yè)主和住客不同的需要。 第三是多元化經(jīng)營。酒店由有豐富酒店管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，有一套成熟的經(jīng)營管理方

31、式和一 定的社會(huì)營銷客戶資源。酒店自負(fù)盈虧，既可對(duì)外也可對(duì)內(nèi)，務(wù)求實(shí)在，不用管理費(fèi)補(bǔ)貼也不用發(fā)展商補(bǔ) 貼，實(shí)行市場化運(yùn)作。對(duì)于社區(qū)的業(yè)主，酒店給予業(yè)主優(yōu)惠價(jià)帑，從而吸引大批業(yè)主光顧。對(duì)外，酒店客 房和眾多的會(huì)議室可以滿足不同外來客戶的需要，這是酒店的主營業(yè)務(wù)收入，而泳池、健身、書吧和餐廳 經(jīng)營等容易受消費(fèi)客人少而產(chǎn)生收入不足的問題得到平衡彌補(bǔ)。 第四是沒有閑置率。由于可以內(nèi)外經(jīng)營，場所和設(shè)施的利用率就會(huì)得到提高，就不會(huì)受限于社區(qū)消費(fèi) 業(yè)主人數(shù)和消費(fèi)金額的影響，同時(shí)有些場所如咖啡廳、健身室等屬酒店服務(wù)的配套，因此就不存在閑置的 情況。 問題： （1） 對(duì)該公司的做法你是否贊同?為什么？ （

32、5分） （2） 廣州頤和酒店物業(yè)的會(huì)所經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)是什么？ （5分） （3） 會(huì)所資源與社區(qū)資源結(jié)合的會(huì)所經(jīng)營模式創(chuàng)新點(diǎn)是什么?可否推廣?為什么？（5分）. 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、填空題（20個(gè)空.每空1分。共20分） 1. 1868物業(yè)管理協(xié)會(huì)物業(yè)管理 2. 自律 專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)與支持 3. 3—5 4. 設(shè)備管理清潔管理保安管理 5 .附屬型獨(dú)立型 6. 引致需求 7. 廠家與批發(fā)商供應(yīng)商與連鎖總店 8 .《物業(yè)管理?xiàng)l例》政府機(jī)關(guān)擺正自己的位置 9.高檔居住性經(jīng)營性社會(huì)性 10. 現(xiàn)場管理 二、 判斷并改正錯(cuò)誤題(首先判斷正誤，如有錯(cuò)誤還須改正。5小題。每個(gè)

33、3分.共15分)1.答：錯(cuò)誤， 應(yīng)將“也可以：”改為“但不得” 2. 答：錯(cuò)誤，應(yīng)將“居住”改為“生活” 3. 答：錯(cuò)誤，應(yīng)將“9000”改為“16200元” 4.答：正確。 5. 答：正確。 三、 多項(xiàng)選擇題(5小題,每小題3分。共15分) 1. ABCD 2. ABCD 3. ACD 4. BC 5. ABD四、問答題(4小題。每小題5分。共20分) 1. 居住物業(yè)管理的主要內(nèi)容有那些?答案要點(diǎn)： 居住物業(yè)管理的內(nèi)容在不同的物業(yè)管理企業(yè)有不同的側(cè)重點(diǎn)，但居住物業(yè)管理的基本內(nèi)容都是相似 的，一般來說，居住物業(yè)的日常管理內(nèi)容主要是以下幾個(gè)方面： (1) 房屋管理。 (2)

34、違章建筑的管理。 (3) 環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)管理。(4)綠化管理。 (5) 公共秩序維護(hù)與治安管理。 (6) 公用市政設(shè)施的維護(hù)管理。 ，(7)車輛交通管理。 (8)消防管理。 (9)物業(yè)租賃管理。 (10) 收費(fèi)管理。 (11) 提供各種服務(wù)。(12)居住關(guān)系的管理。 2. 服務(wù)質(zhì)量控制程序如何？ 答案要點(diǎn)： 質(zhì)量控制程序如下： (1) 編制服務(wù)質(zhì)量手冊(cè)。 (2) 合理地記錄質(zhì)量的項(xiàng)目和內(nèi)容。(3)建立首問責(zé)任制。 (4) 完善內(nèi)部監(jiān)控體系。 3. 防火與滅火的基木方法、措施有哪些？ +答案要點(diǎn)： 消防工作通常是指防火與滅火兩個(gè)方而。防火與滅火的基本方法、措施，都是以

35、燃燒原理為依據(jù)的。 (1)防火。防火的一切措施，都是以防止燃燒的三個(gè)條件結(jié)合在一起為目的。其基本方法是： 、冷卻法。 控制可燃物。隔絕助燃物。消除著火源。(2)滅火。一切滅火措施都是為了破壞巳經(jīng)結(jié)合在一起的燃燒 三個(gè)條件中的一個(gè)或兩個(gè) 條件為依據(jù)的。滅火基本方法有：隔離法。 窒息法。化學(xué)抑制法 4. 業(yè)主拒交管理費(fèi)主要原因是什么?如何應(yīng)對(duì)?答案要點(diǎn)： 分析業(yè)主拒交管理費(fèi)有主要原因如下： ⑴人們思想觀念未能轉(zhuǎn)變，部分業(yè)主享受慣了福利管房的種種好處，對(duì)物業(yè)管理這種有償服務(wù)方式 不理解，產(chǎn)生抵觸情緒； (2) 物業(yè)管理公司服務(wù)質(zhì)量差，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不滿意； (3) 物業(yè)管理

36、法規(guī)不健全，對(duì)有關(guān)物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)收費(fèi)細(xì)節(jié)未能明確規(guī)定，易引起爭議； (4) 部分業(yè)主把對(duì)開發(fā)商的怨氣遷怒到物業(yè)管理公司。 而對(duì)上述拒交管理費(fèi)情形，管理處一是要加強(qiáng)物業(yè)管理的輿論宣傳，使之逐步深入人心并得到廣大群 眾的支持和贊同；二是加強(qiáng)物業(yè)管理法規(guī)的建設(shè)，特別是要制定物業(yè)管理收費(fèi)的實(shí)施細(xì)則，減少物業(yè)管理 收費(fèi)爭議；三是通過市場競爭，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，使業(yè)主樂意交費(fèi)，接受服務(wù)；四 是提高物業(yè)質(zhì)量和其它服務(wù)質(zhì)量，消除業(yè)主對(duì)物業(yè)質(zhì)量等的抱怨情緒，從而提高業(yè)主交費(fèi)的自覺性和警覺 性。 五、應(yīng)用題(2小題.其中1小題為方案設(shè)計(jì)題。1小題為案例分析題。每小題15分。共30分

37、)1?方案設(shè) 計(jì)題 請(qǐng)編制一項(xiàng)治安管理崗位制度。 一答案要點(diǎn)： 根據(jù)物業(yè)類型、硬件配置和管理服務(wù)要求的不同，各物業(yè)管理項(xiàng)目具體的治安崗位設(shè)置各不相同，甚至 可能存在較大差異。但是，無論什么崗位制度，都應(yīng)當(dāng)具有以下共同點(diǎn)：崗位清晰，任務(wù)明確；制度落實(shí), 獎(jiǎng)懲分明；內(nèi)容合理，操作性強(qiáng)；科學(xué)有效，適應(yīng)要求。 。編制崗位制度時(shí)，我們要注意包含以下的 幾個(gè)要素： (1) 指導(dǎo)思想一一崗位的任務(wù)及工作目的。如小區(qū)大門崗：控制人員車輛進(jìn)出小區(qū)，控制阻止閑散人 員或違法犯罪嫌疑人進(jìn)入小區(qū)，確保小區(qū)業(yè)主居民安全…… (2) 崗位任務(wù)及權(quán)限一一如門崗主要控制人員車輛出入秩序、大堂值班崗負(fù)責(zé)進(jìn)出人員登記控制

38、等； (3) 崗位紀(jì)律要求一一禮節(jié)禮貌、形象、工作時(shí)間(交接班制度)、操作規(guī)范(如如何填表、如何進(jìn)行登 記)、裝備使用規(guī)定等。操作規(guī)范有時(shí)也可根據(jù)操作、文件管理等原因分別單列出來；(4)服務(wù)對(duì)象一一商 用物業(yè)、住宅物業(yè)等所對(duì)應(yīng)的管理服務(wù)對(duì)象是完全不同的，而工作的性質(zhì)也存在著明顯的差異，因而工作 特點(diǎn)和要點(diǎn)都存在巨大差別； (5) 崗位操作要點(diǎn)一一各具體崗位情況不同，可能存在的一些常見或特殊情況的處理要點(diǎn)及處理技巧; (6) 崗位設(shè)備設(shè)施配置使用管理要求；(7)獎(jiǎng)懲制度。 2. 案例分析題 答案要點(diǎn)(因是開放式答題，答案僅供參考，如考生基木觀點(diǎn)正確，并能白圓其說也應(yīng)給予肯定)： (D

39、贊同，因?yàn)槲飿I(yè)服務(wù)具有公共服務(wù)與企業(yè)經(jīng)營的雙重屬性，該公司的做法是將會(huì)所經(jīng)營與酒店經(jīng) 營有機(jī)結(jié)合的模式，既充分發(fā)揮了小區(qū)會(huì)所資源的作用，為業(yè)主提供更高品位的服務(wù)，同時(shí)又通過會(huì)所經(jīng) 營與酒店經(jīng)營結(jié)合，盤活會(huì)所資產(chǎn)和公共資源，并獲得好的收益，可謂一舉兩得。 （2） 廣州頤和酒店物業(yè)的會(huì)所經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)有：首先是準(zhǔn)確定位。其次是功能齊全而不失衡。第三是 多元化經(jīng)營。第四是沒有閑置率。 （3） 會(huì)所資源與社區(qū)資源結(jié)合的會(huì)所經(jīng)營模式創(chuàng)新點(diǎn)：一是將物業(yè)區(qū)域的公共資源按市場化方式運(yùn)作, 既促進(jìn)了會(huì)所市場化經(jīng)營，又提高了資源的利用率；二是通過酒店經(jīng)營帶動(dòng)會(huì)所經(jīng)營，培養(yǎng)會(huì)所消費(fèi)習(xí)慣 促進(jìn)會(huì)所經(jīng)營的發(fā)展。 這

40、種模式在一定條件下具有推廣價(jià)值。即在具備酒店經(jīng)營的物業(yè)小區(qū)具有推廣應(yīng)用價(jià)值。主要是因?yàn)椋?一是如前所述這種做法既充分發(fā)揮了小區(qū)會(huì)所資源的作用，為業(yè)主提供更高品位的服務(wù)，同時(shí)又通過會(huì)所 經(jīng)營與酒店經(jīng)營結(jié)合，盤活會(huì)所資產(chǎn)和公共資源，并獲得好的收益，二是目前大部分會(huì)所經(jīng)營困難，主要 原因是會(huì)所經(jīng)營內(nèi)部化，非市場化，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。要改變這一現(xiàn)狀必須進(jìn)行經(jīng)營模式改革。 《物業(yè)管理實(shí)務(wù)（2）》題庫及答案三 一、多項(xiàng)選擇題（5小題，每小題3分，共15分） 1 ?在市場經(jīng)濟(jì)體制下，房地產(chǎn)作為商品，其分類的依據(jù)，在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán) 節(jié)中，應(yīng)充分體現(xiàn)在（）的特點(diǎn)與要求。 A. 商品屬性 B.

41、 社會(huì)屬性 C. 房屋建筑自然性 D. 房屋建筑使用性質(zhì) 2. 居住物業(yè)按建設(shè)時(shí)間可分為（）。 A. 新建居住物業(yè) B. 原有居住物業(yè) c.舊城區(qū)的居住物業(yè) D.開發(fā)區(qū)居住物業(yè) 3. 寫字樓物業(yè)管理的目標(biāo)可以用“（）”六個(gè)字來概括。 A. 安全 B.舒適C.衛(wèi)生 D.快捷 4. 從特種物業(yè)的經(jīng)營管理性質(zhì)看，有些是公益性的，如（）0 B. 文教、衛(wèi)生、體育物業(yè) A.政府物業(yè) C. 娛樂、酒店物業(yè) D.會(huì)展物業(yè) 5. 以下屬于特種社會(huì)功能物業(yè)的是（）。 A.醫(yī)院、學(xué)校 B.交易會(huì)（所〉 C. 車站、碼頭、機(jī)場 D.寺院、殘疾人專用設(shè)施 二、填空題（20個(gè)空，每空1

42、分-共20分） 6. 英國政府對(duì)物業(yè)管理行業(yè)實(shí)行一一，一般不干涉，而由住宅中介機(jī)構(gòu)—負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 7. 多層住宅，即不設(shè)電梯而用樓梯組織垂直交通的一一至 墨住宅。 8. 停車場有—和——兩種，其中多數(shù)是大型或高層建筑的附設(shè)物業(yè)。 9. 工業(yè)園區(qū)日常物業(yè)管理內(nèi)容主要有：一一、——和一一o 10. 自營式是指開發(fā)建設(shè)單位自己對(duì)——的設(shè)施進(jìn)行經(jīng)營，一一由開發(fā)建設(shè)單位承擔(dān)。 11. 物流企業(yè)的配送中心不僅承擔(dān)——，而且往往也兼有一一的職能，實(shí)際上是一種配送中心。 12. 商業(yè)企業(yè)的配送中心。即由批發(fā)商、一一、一一共同組建的配送中心向 眾多的零售店鋪進(jìn)行 13 .服務(wù)性公寓是隨著首先在—

43、—流行的休閑度假的需要，而建設(shè)起來的一類物業(yè)形式。 14. 服務(wù)性公寓是一類以營利為目的，建成單元式結(jié)構(gòu)的，按照一一的要求來配置設(shè)施和設(shè)備，按 —管理的滿足社會(huì)需要的特殊居住物業(yè)。 三、 判斷并改正錯(cuò)誤題（首先判斷正誤，如有錯(cuò)誤還須改正,5小題-每個(gè)3分-共15分） 15. 2003年6月8日出臺(tái)的《物業(yè)管理?xiàng)l例》明確了房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相統(tǒng)一的原 則，為物業(yè) 管理的分類管理打下了政策基礎(chǔ)。（） 16. 美國學(xué)者羅伯特.c.凱爾等根據(jù)不同物業(yè)的管理所需要具備的知識(shí)不同將物業(yè)分為居住物業(yè)、 商用物業(yè)、工業(yè)物業(yè)、特殊用途物業(yè)。（） 17. 某雜貨鋪每月固定租金為400元，百分比提成為年

44、收入的5%,則年銷售收入為90000元收入的 租戶，該年要交的固定基本租金為4500元。（）. 18. 對(duì)于裝修的違章'由于物業(yè)公司沒有執(zhí)法權(quán)，在運(yùn)用處罰措施時(shí)，應(yīng)適當(dāng)掌握尺寸，避 免由于 處罰引起不必要的爭執(zhí)，對(duì)于難以解決的問題，可要求有關(guān)執(zhí)法部門（城監(jiān)、公安等）協(xié)助處理。（） 19. 物業(yè)管理文件材料書寫要工整、清晰，可用普通圓珠筆、鉛筆或復(fù)寫紙等記錄材料。 （） 四、 問答題（4小題，每小題5分，共20分） 20. 商務(wù)物業(yè)管理有何特點(diǎn)？ 21. 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)承接查驗(yàn)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些？ 22. 如何開展服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)控？ 23. 成木費(fèi)用控制的程序有哪些？

45、五、24題（2小題.其中1小題為方案設(shè)計(jì)題，1小題為案例分析題，每小題15分，共30分J 24. 方案設(shè)計(jì)題 請(qǐng)制定一份效果良好的消防演練計(jì)劃。 25. 案例分析題 “榮罡模式”的工業(yè)物業(yè)管理體系 “榮罡模式”的工業(yè)物業(yè)管理體系，即依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)中小民營科技企業(yè)需求，為廣大 業(yè)主、承租人搭建一個(gè)綜合性的服務(wù)平臺(tái)，為業(yè)主和承租人營造一個(gè)省心、安心、舒心的發(fā)展空 間。 “榮罡模式”是天津市榮罡物業(yè)管理有限公司創(chuàng)建的工業(yè)物業(yè)管理模式，該公司管理著擁 有22萬平方米工業(yè)廠房的兩個(gè)鑫茂民營科技園，園內(nèi)已迸駐企業(yè)近300家，從業(yè)人員4000余 人，年創(chuàng)科工貿(mào)總收入40億元人民幣。 企業(yè)作

46、為生產(chǎn)經(jīng)營單位，除了內(nèi)部管理和接受國家工商、稅務(wù)、物價(jià)等部門的管理外，還需 要生產(chǎn)、后勤服務(wù)、社會(huì)公共事務(wù)等多方而的的協(xié)調(diào)。因此，工業(yè)物業(yè)管理存在著基礎(chǔ)服務(wù)、延 伸服務(wù)和小區(qū)企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)三大需求?；A(chǔ)服務(wù)除住宅物業(yè)服務(wù)內(nèi)容外，還包括直接保 障正常生產(chǎn)的供電、給排水、電梯、消防、通訊、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)；企業(yè)消防安全檢 查和室內(nèi)電檢；為保障企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?qū)碓L人員的嚴(yán)格管理；為企業(yè)產(chǎn)品、貨物的安全出 入對(duì)各類車輛的管理；生產(chǎn)廢棄物的清運(yùn)、書刊信報(bào)和郵件的收發(fā)等等。延伸服務(wù)包括根據(jù)生 產(chǎn)需求對(duì)廠房、辦公用房的裝修改造；車輛的落戶年審；會(huì)務(wù)服務(wù)、員工就餐'以及與市政、衛(wèi) 生、交

47、通、治安、供水、供電、供熱、街道等行政部門相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)。工業(yè)小區(qū)是一個(gè)中小民營 企業(yè)的集合，企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體，有企業(yè)宣傳、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、與其他企業(yè)交流和參政議政的需 求，因此園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)也成為工業(yè)物業(yè)管理的重要內(nèi)容。 以上這一切決定了工業(yè)物業(yè)管理有其特殊的使命，它不僅僅是一種服務(wù)'更重要的是通過 服務(wù)去支持服務(wù)對(duì)象的發(fā)展，間接產(chǎn)生社會(huì)效益?；谶@一認(rèn)識(shí)，公司圍繞以上三大服務(wù)內(nèi) 容，探索出一套被稱為“榮罡模式一的工業(yè)物業(yè)管理體系，即依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)'適應(yīng)中小民營科技 企業(yè)需求，為廣大業(yè)主、承租人搭建一個(gè)綜合性的服務(wù)平臺(tái)，為業(yè)主和承租人營造一個(gè)省JL、安 心、舒心的發(fā)展空間。

48、 為了使企業(yè)安心生產(chǎn)和經(jīng)營，公司主動(dòng)與轄區(qū)各行政主管部門建立聯(lián)系，定期匯總企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展 中遇到的困難，積極幫助他們與工商、稅務(wù)、公安、電力、消防、環(huán)保等相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決；接受各政府 職能部門的委托，將與企業(yè)相關(guān)的文件、通告、規(guī)定、管理辦法等及時(shí)傳達(dá)給企業(yè)。作為物業(yè)服務(wù)的延伸， 小區(qū)內(nèi)引進(jìn)銀行、郵局、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、商務(wù)中心、會(huì)務(wù)中心、產(chǎn)品展示中心、汽修、餐飲、家政等服務(wù)業(yè)， 還為駐園企業(yè)提供法律代理、代辦證照、融資擔(dān)保、參股合作、企劃、孵化等配套服務(wù)。公司和業(yè)主委員 會(huì)在工商聯(lián)組織的支持下，在小區(qū)建立了工商聯(lián)基層組織，擴(kuò)大了物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容和業(yè)主委員會(huì)的工作 職能。公司和業(yè)主委員會(huì)定期組織企業(yè)家

49、聯(lián)誼會(huì)、企業(yè)發(fā)展研討會(huì)、經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班等活動(dòng)， 加強(qiáng)企業(yè)間的橫向交流和資源共享。還通過問卷調(diào)查了解企業(yè)需求，聘請(qǐng)專家、教授、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)等為 企業(yè)家舉辦中小企業(yè)如何發(fā)展、如何轉(zhuǎn)型、如何借殼上市、如何開辟市場及法律知識(shí)、銷售技巧、企業(yè)文 化等專題講座，為企業(yè)家開闊思路，豐富知識(shí)。公司還通過商會(huì)組織為企業(yè)協(xié)調(diào)解決了大量的經(jīng)營和發(fā)展 中遇到的實(shí)際困難。 通過公司的這些服務(wù)，駐園企業(yè)感受到一種大家庭的溫暖，一位先期入駐的企業(yè)家說：“鑫 茂民營 科技園如同一條船，園區(qū)每個(gè)企業(yè)都是船上的一名水手，大家共同努力一定能把船駛向 希望的彼岸。” 問題： （1） 什么是“榮罡模式” ？它是否有存

50、在的價(jià)值？為什么？（8分） （2） “榮罡模式”給工業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)什么啟示？（7分） 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、 多項(xiàng)選擇題（5小題，每小題3分，共15分） I ? AB 2. ABC 3. ABD 4. AB 5. ACD 二、 填空題（20個(gè)空，每空1分，共20分J 6. 社會(huì)化管理住宅管理協(xié)會(huì) 7.3 6 8. 專用停車場附設(shè)停車場 9. 常規(guī)公共服務(wù)延伸配套運(yùn)營服務(wù)延伸專業(yè)工程服務(wù) 10. 商業(yè)場所經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) II .物流作業(yè) 采購和批發(fā) 12 .零售商連鎖公司 同一地區(qū) 共同配送 13. 歐洲 14. “家”酒店方式 三、15并改正錯(cuò)誤題（首先判斷正誤，如有

51、錯(cuò)誤還須改正，5小題，每個(gè)3分，共15分） 15. 答；錯(cuò)誤，應(yīng)將“相統(tǒng)一”改為“相分離” 16. 答：正確。 17. 答：錯(cuò)誤，應(yīng)將“4500元”改為“4800元” 18. 答：正確。 19. 答：錯(cuò)誤，應(yīng)將“可用”改為“不得用或盡量不用” 四、問答題(4小題，每小題5分，共20分) 20. 商務(wù)物業(yè)管理有何特點(diǎn)？ 答案要點(diǎn)； 商務(wù)物業(yè)管理的特點(diǎn)是由商務(wù)物業(yè)的特點(diǎn)所決定的，一般來說，商務(wù)物業(yè)管理的特點(diǎn)體現(xiàn) 在以下幾個(gè)方而： (1) 商務(wù)物業(yè)管理是一種創(chuàng)造性的追加勞動(dòng)。商務(wù)物業(yè)是以商品的形式存在的'反映其價(jià) 值的市場價(jià)格常常會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)。其中，物業(yè)管理作為追加人

52、類勞動(dòng)的數(shù)量與質(zhì)量'決定 了物業(yè)的價(jià)值發(fā)生了變化。只有創(chuàng)造性的物業(yè)管理勞動(dòng)才能提高物業(yè)的價(jià)值々 (2) 商務(wù)物業(yè)管理具有緊迫的時(shí)間性。由于商務(wù)物業(yè)的價(jià)值是不能儲(chǔ)存的，如果當(dāng)天不能 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營，就失去了這一天的商業(yè)價(jià)值。 (3) 商務(wù)物業(yè)管理是綜合性的管理。商務(wù)物業(yè)管理內(nèi)容相當(dāng)?shù)膹V泛，既有房屋出租、商業(yè) 服務(wù)，又有辦公、娛樂等活動(dòng)，還有衛(wèi)生、保安、綠化等日常管理服務(wù)，同時(shí)還代表產(chǎn)權(quán)人和租戶 與政府有關(guān)部門、公共事業(yè)部門、社會(huì)團(tuán)體等組織就相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商等。 (4) 商務(wù)物業(yè)管理必須實(shí)施現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理。這是由商務(wù)物業(yè)須不斷更新其設(shè)備設(shè) 施、保持其先進(jìn)性的特點(diǎn)決定的。 (5) 商

53、務(wù)物業(yè)管理具有極大的社會(huì)效益。商務(wù)物業(yè)的投資主體呈日益多元化'維護(hù)投資者 的利益就成為社會(huì)問題。商務(wù)物業(yè)管理逐漸成為物業(yè)管理的主流，它對(duì)社會(huì)的安定、人民生活 水平的提高、城市的美化等起著不可估量的作用。 21. 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)承接查驗(yàn)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些？ 答案要點(diǎn)： 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在承接查驗(yàn)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題： (1) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員及技術(shù)人員參加驗(yàn) 收工作。 (2) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)既應(yīng)從今后物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度進(jìn)行驗(yàn)收，也應(yīng)站在業(yè)主的立場 上，對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。 (3) 承接查驗(yàn)中若發(fā)現(xiàn)問

54、題，應(yīng)明確記錄在案，約定期限督促開發(fā)商對(duì)存在的問題加固補(bǔ) 強(qiáng)、整修，直到完全合格。 (4) 落實(shí)物業(yè)的保修事宜。根據(jù)建筑工程保修的有關(guān)規(guī)定，由開發(fā)商負(fù)責(zé)保修’向物業(yè)服 務(wù)企業(yè)交付保修保證金，或由物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)保修，開發(fā)商一次性撥付保修費(fèi)用。 (5) 開發(fā)商應(yīng)向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交整套圖紙資料，包括產(chǎn)權(quán)資料和技術(shù)資料。 (6) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)接受的只是對(duì)物業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)以及政府賦予的有關(guān)權(quán)利。 (7) 承接查驗(yàn)符合要求后，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)簽署驗(yàn)收合格憑證，簽發(fā)接管文件。 當(dāng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽發(fā)了接管文件，辦理了必要的手續(xù)以后，整個(gè)物業(yè)驗(yàn)收與接管工作即完 成。 22. 如何開展服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)控?

55、 答案要點(diǎn)： (1) 服務(wù)制度健全。管理公司制定并健全一整套規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的服務(wù)制度，以確保為顧 客提供穩(wěn)定的服務(wù)。制度應(yīng)清晰有序、易于操作、切忌隨意化，無章可循。 (2) 建立服務(wù)中心。為了與顧客進(jìn)行有效的交流，成立客戶服務(wù)中心，設(shè)定統(tǒng)一的服務(wù)電 話，讓顧客方便進(jìn)行服務(wù)請(qǐng)求。 (3) 服務(wù)人員的培訓(xùn)。所有提供服務(wù)的人員都必須接受相關(guān)崗位的技能培訓(xùn)和其他有關(guān) 公司運(yùn)作程序等培訓(xùn)，對(duì)特殊崗位人員須在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗。 (4) 服務(wù)程序要規(guī)范。如電話接聽程序、接受服務(wù)請(qǐng)求程序等都要按先后次序和步驟，一 項(xiàng)接一項(xiàng)、一環(huán)扣一環(huán)，不可隨心所欲，雜亂無章。 (5) 系統(tǒng)有效

56、的服務(wù)監(jiān)控措施。服務(wù)人員進(jìn)行自檢，對(duì)服務(wù)提供過程、執(zhí)行規(guī)范和效果進(jìn) 行監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格服務(wù)并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。 (6) 投訴監(jiān)督。各小區(qū)管理中心設(shè)有服務(wù)監(jiān)督熱線電話，如有關(guān)于服務(wù)不周、不滿意，隨時(shí) 可以撥通這個(gè)電話投訴。根據(jù)顧客意見調(diào)查表，定期統(tǒng)計(jì)顧客意見和建議，針對(duì)性地作出適當(dāng) 的調(diào)整或改進(jìn)。 (7) 糾正和預(yù)防措施。在服務(wù)監(jiān)控和服務(wù)評(píng)審過程中一旦發(fā)現(xiàn)不合格服務(wù)，必須及時(shí)采取 有效的糾正和預(yù)防措施。 (8) 不斷更新。當(dāng)服務(wù)提供規(guī)范已不能滿足顧客需求和公司發(fā)展需要時(shí)，應(yīng)由管理者代表 組織專人對(duì)服務(wù)提供規(guī)范進(jìn)行修改，并組織人員重新進(jìn)行規(guī)范。 23. 成本費(fèi)用控制的程序有哪些？ 答

57、案要點(diǎn)： 在物業(yè)服務(wù)企業(yè)，成本費(fèi)用的控制一般由五個(gè)步驟組成： (1) 標(biāo)準(zhǔn)。成木費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限， 是進(jìn)行成本費(fèi)用控制和考證的直接依據(jù)。現(xiàn)實(shí)中，常用控制標(biāo)準(zhǔn)有成本費(fèi)用預(yù)算(包括責(zé)任預(yù) 算)和消耗定額等。 (2) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，涉及運(yùn)用相應(yīng)的控制手段如作憑證控制和制度控制等， 對(duì)成本費(fèi)用的形成過程進(jìn)行具體的監(jiān)督，即審核各項(xiàng)費(fèi)用的開支和各項(xiàng)資源的消耗，實(shí)施各種 節(jié)約措施，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (3) 分析差異。差異是指實(shí)際耗費(fèi)與既定標(biāo)準(zhǔn)之間的差額，分為有利差異(節(jié)約)和不利差 異(超支)兩種。一般而言，差異的形成原因不外乎主觀和客觀

58、兩個(gè)方而，分析的目的是為了總 結(jié)導(dǎo)致有利差異的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)造成不利差異的根源。 (4) 糾正偏差。針對(duì)造成差異的原因，由相關(guān)部門和人員提出降低成本費(fèi)用的新措施，并 予以貫徹落實(shí)。 (5) 考核獎(jiǎng)罰?？己艘欢〞r(shí)期內(nèi)成本費(fèi)用目標(biāo)的執(zhí)行情況，并依據(jù)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，給予 相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以充分調(diào)動(dòng)有關(guān)部門和人員積極性。 五、應(yīng)用題(2小題，其中1小題為方案設(shè)計(jì)題.1小題為案例分析題.每小題15分.共30分) 24. 方案設(shè)計(jì)題 請(qǐng)制定一份效果良好的消防演練計(jì)劃。 答案要點(diǎn)： 一份效果良好的消肪演練計(jì)劃主要應(yīng)包含以下要素： (1) 時(shí)間及地點(diǎn)一一如需配合停電、點(diǎn)火、試噴淋系統(tǒng)、噴灑消防

59、水帶等，必須選擇適當(dāng)?shù)?時(shí)間及地點(diǎn)，避免因以上情況對(duì)正常運(yùn)作造成影響或損失。 (2) 演練方式一一使用部分或全部設(shè)備、是否需要客戶、業(yè)主、駐地消防部門等參加。 人員分工一一應(yīng)與《應(yīng)急處理方案》相對(duì)應(yīng)，已便讓各崗位在實(shí)際操作中熟悉自己的分工、 責(zé)任與操作要點(diǎn)。分工要合理明確，必須確定每一個(gè)人的責(zé)任分工，避免意思含糊造成混亂。 (3) 行動(dòng)步驟一一明確演練程序。必須有清晰的程序指引，才能讓參與演練的人深刻認(rèn)識(shí) 處理、滅火作戰(zhàn)、逃生等程序的正確方法。這樣，才能在實(shí)戰(zhàn)中對(duì)各種情況都有了清晰的思路' 達(dá)到理想效果。 (4) 盡量安排專門的觀察記錄人員，以便在演練后對(duì)整個(gè)演練過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、

60、分析'找出演 練中出現(xiàn)的問題和缺點(diǎn)，利于進(jìn)一步整改提高。 25. 案例分析題 答案要點(diǎn)： (Do榮罡模式。是天津市榮罡物業(yè)管理有限公司創(chuàng)建的工業(yè)物業(yè)管理模式，即依托集團(tuán)優(yōu) 勢(shì)，適應(yīng)中小民營科技企業(yè)需求，為廣大業(yè)主、承租人搭建一個(gè)綜合性的服務(wù)平臺(tái)'為業(yè)主和承 租人營造一個(gè)省心、安心、舒心的發(fā)展空間。 。榮罡模式，，有其存在的價(jià)值，主要是因?yàn)椋阂辉撃Ｊ竭m應(yīng)了工業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理與工商業(yè)廠 商的企業(yè)經(jīng)營管理按各自的運(yùn)營規(guī)律分開運(yùn)營的需要，更好地發(fā)揮雙方的積極性，并提高了各 自運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益；二是目前大量的工業(yè)物業(yè)特別是工業(yè)園區(qū)物業(yè)處于傳統(tǒng)的管理方式 下低效運(yùn)營的狀態(tài)下，還需

61、要新的專業(yè)化、市場的工業(yè)物業(yè)運(yùn)營方式才能改變這一落后狀態(tài)。 (2)主要啟示是：一是工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理將逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化市場；二是工業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理 與工商業(yè)廠商的企業(yè)經(jīng)營管理按各自的運(yùn)營規(guī)律分開運(yùn)營將是必然趨勢(shì)；三是說明工業(yè)物業(yè) 管理主要內(nèi)容在基礎(chǔ)服務(wù)、延伸服務(wù)和小區(qū)企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)三大需求領(lǐng)域。四是工業(yè)物業(yè) 經(jīng)營管理服務(wù)的需求是客觀存在并旦空間巨大。 (注意：此題為開放式答題，答案意思相近，并能自圓其說也算對(duì)) 《物業(yè)管理實(shí)務(wù)（2）》題庫及答案四 一、 填空題（20個(gè)空，每空1分，共20分） 1. —年英國皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)（半官、半民性質(zhì)）成立，它實(shí)際上是“準(zhǔn)”全國性—。其所轄的7 個(gè)技術(shù)

62、專業(yè)小組成員，除履行各自的與房地產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)技術(shù)職能外，均要同時(shí)承擔(dān)—職能。 2. —年3月在沿海開放城市幾年來—的基礎(chǔ)上，建設(shè)部頒布了《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》， 提出逐步推行“社會(huì)化、專業(yè)化”管理模式。 3. 單元性居住物業(yè)一般建筑面積在 萬平方米。 4. 現(xiàn)代寫字樓管理較重要的是三個(gè)方面：—,它是寫字樓的“心臟”； —，是寫字樓的“容貌”； —,它是寫字樓的“衛(wèi)士”。 5. 現(xiàn)在會(huì)所主要有兩種類型：一是—、一是—o 6. 工業(yè)產(chǎn)品的需求增加了，必然導(dǎo)致工業(yè)物業(yè)的需求增加；反過來，凡是引起工業(yè)產(chǎn)品需求下降的 因素也將引起工業(yè)物業(yè)需求的降低，這就是—o 7. 廠商聯(lián)合的配送中心

63、。即在—或—之間進(jìn)行共同配送。 8. 政府機(jī)關(guān)物業(yè)管理方式的改革，就是要用—的方法取代原先機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門所做的工作，通 過—的服務(wù)，達(dá)到轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)管理機(jī)制的目的。 9. 服務(wù)性公寓是一種一一物業(yè)，但與居住物業(yè)的不同之處在于它的—與—o 10. 布展期的首要重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容之一就是布展—,即裝修布置和展臺(tái)搭建的管理。 二、 判斷并改正錯(cuò)誤題 1. 物業(yè)管理企業(yè)可以將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的專項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)委托給專業(yè)性服務(wù)企業(yè)，也可以將該區(qū)域內(nèi) 的全部物業(yè)管理一并委托給他人。（） 2. 黃安永根據(jù)物業(yè)使用功能的不同將物業(yè)分為居住、辦公、經(jīng)營、生產(chǎn)等類型。（） 3. 某服裝店鋪每月固定租金為600元，

64、百分比提成為年收入的5%,如年銷售收入為300 000元收入 的租戶，按稅約規(guī)定營業(yè)額不超過120 000元的不予提成，則該租戶該年應(yīng)支付的租金是9000元。（） 4. 設(shè)備運(yùn)行成本管理主要包括能源消耗的經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備操作人員的配置、設(shè)備維修費(fèi)用的管理和 設(shè)備大修費(fèi)的管理。（） 5. 目前，我國對(duì)企業(yè)自建保安，均需要在公安機(jī)關(guān)的相應(yīng)主管部門進(jìn)行登記、審批、備案，并嚴(yán)格 服從公安機(jī)關(guān)的統(tǒng)一管理。（） 三、 多項(xiàng)選擇題（5小題，每小題3分，共15分） 1. 美國學(xué)者羅伯特.C.凱爾等根據(jù)不同物業(yè)的管理所需要具備的知識(shí)不同將物業(yè)分為（）。這種 劃分方法也是目前國外普遍采用的劃分方法。 A.

65、居住物業(yè) B.商用物業(yè) C.工業(yè)物業(yè) D.特殊用途物業(yè) 2. 居住物業(yè)是通常意義上的住宅房屋，是指建立于土地之上供人們生活居住的建筑物，它包括（）0 A.別墅群 B.公寓 C.普通住宅 D.花園式住宅小區(qū) 3. 會(huì)所經(jīng)營的主要項(xiàng)目包括（）o A.康體項(xiàng)目B.文化項(xiàng)目C.休閑項(xiàng)目D.娛樂項(xiàng)目 4. 物流配送中心物業(yè)與一般的倉庫不同，它更具備自身的特點(diǎn)：（ A.網(wǎng)絡(luò)化B.建筑風(fēng)格上獨(dú)特C.設(shè)施先進(jìn)D.主要服務(wù)于大企業(yè) 5. 以下屬于政治性物業(yè)是（）o A.政府首腦機(jī)關(guān)B.軍事情報(bào)機(jī)關(guān) C.機(jī)場、寺院、殘疾人專用設(shè)施D.電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)社新聞機(jī)關(guān) 四、 問答題（4小題，每小題

66、5分，共20分） 1. 工業(yè)物業(yè)增值的因素是什么？ 2. 服務(wù)質(zhì)量控制程序如何？ 3. 防火與滅火的基本方法、措施有哪些？ 4. 業(yè)主拒交管理費(fèi)主要原因是什么？如何應(yīng)對(duì)？ 五、 應(yīng)用題（2小題，其中1小題為方案設(shè)計(jì)題，1小題為案例分析題，每小題15分，共30分） 1. 方案設(shè)計(jì)題 請(qǐng)編制一項(xiàng)治安管理崗位制度。 2. 案例分析題 DTZ戴德梁行的發(fā)展關(guān)鍵因素 DTZ戴德梁行全球主要有五大核心業(yè)務(wù)，其中包括物業(yè)代理、估價(jià)顧問服務(wù)和物業(yè)管理，這些業(yè)務(wù)在 房地產(chǎn)市場里屬于較專業(yè)、服務(wù)水平高的部分，經(jīng)濟(jì)效益也較高i在物業(yè)代理方面，為不同類型的本地及 國際物業(yè)客戶提供全面的策略建議，其中包括住宅、寫字樓、商業(yè)、工業(yè)等代理，為客戶提供一站式的市 場調(diào)研、策略推廣及租賃服務(wù)，協(xié)助客戶進(jìn)軍新市場，在高端物業(yè)代理市場一直保持著較領(lǐng)先的地位。該 公司高層認(rèn)為好的員工是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基石，為了保證員工的高素質(zhì)，遍布在世界各地的每一家分公司 一直在努力聘請(qǐng)行業(yè)最好的人才，每年都固定在世界著名的大學(xué)招聘畢業(yè)生。此外，公司非常注重員工的 職業(yè)發(fā)展，定期舉行各種培訓(xùn)，為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃，并為他們的發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間，同時(shí)集團(tuán)還 很關(guān)注員工的生活、安全。 問題：（注意：此題為開放式答題，答案意思相近