旅游集團(tuán)股份有限公司組建方案

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1、。 *** 旅游發(fā)展股份有限公司的組建方案 為切實貫徹落實“旅游產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步理 順 *** 旅游管理體制，形成科學(xué)高效的 *** 旅游運(yùn)營管理機(jī) 制，現(xiàn)就組建 *** 旅游發(fā)展股份有限公司提出建議意見如下： 一、形成科學(xué)的旅游企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu) 我們在研究國內(nèi)眾多旅游公司管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合 *** 旅游發(fā)展股份有限公司的經(jīng)營范圍和實際情況，建議公司采用如下組織結(jié)構(gòu)： 黨委會 董事會 監(jiān)事會 董事會辦 審計部 紀(jì)委 工會  公室

2、 經(jīng)營管理層 黨 委 會 辦 公 室  公 人 運(yùn) 投 市 規(guī) 計 司 力 營 資 場 劃 劃 辦 資 管 管 營 發(fā) 財 公 源 理 理 銷 展 務(wù) 室 部 部 部 部 部 部 資產(chǎn)管理公司 景區(qū)開發(fā)管理公司 旅游運(yùn)輸管理公司 酒店經(jīng)營管理公司 旅游文化傳播公司 其他公司 二、關(guān)于董事會的職能職責(zé)界定 *** 旅發(fā)公司實行公司法人制管理，建立公司董事會， 董事會對公司

3、的經(jīng)營實施監(jiān)督管理, 其職責(zé)主要包括 :(1) 。 1 。 制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、 經(jīng)營目標(biāo)、 重大方針和管理原則； (2) 挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員 , 并掌握經(jīng)理人員的報酬與獎懲； (3) 協(xié)調(diào)公司與管理部門之間的關(guān)系。 三、關(guān)于公司經(jīng)營管理層的組建建議 建議公司經(jīng)營管理層設(shè)總經(jīng)理一名， 副總經(jīng)理三名。 公司總經(jīng)理采用公開招聘的方式招聘，招聘方式、實施流程、 時間安排等按照《公開招聘 *** 市旅游發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理的實施方案》 （征求意見稿）的安排實施。公司副總經(jīng)理可通過公開招聘和行政人員抽調(diào)兩種方式組成

4、，公開招聘參照總經(jīng)理招聘的相關(guān)要求進(jìn)行招聘。通過行政抽調(diào)的人 員，建議在工作關(guān)系和工資關(guān)系上與原單位脫離，保留其原有行政級別，其工資報酬按照企業(yè)制度由企業(yè)支付。 四、關(guān)于公司內(nèi)設(shè)各機(jī)構(gòu)職能的界定 按照第一條對公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建議， 建議公司內(nèi)設(shè) 7 個管理機(jī)構(gòu)，其職能職責(zé)建議為： （一）公司辦公室 辦公室是負(fù)責(zé)公司總部辦公運(yùn)轉(zhuǎn)、 信息管理、 法律及外事管理、公共關(guān)系及后勤保障的綜合職能部門，其主要職能包括： 1、公司會議組織和有關(guān)會務(wù)工作； 2、安排公司領(lǐng)導(dǎo)日常公務(wù)活動； 3、起草公司重要報告、文件和有關(guān)規(guī)章制度； 4、辦公秩序

5、管理和督辦工作； 5、公文、檔案及機(jī)要管理； 6、公共關(guān)系、外事管理以及法律事務(wù)； 。 2 。 7、安全保衛(wèi)和后勤保障； 8、信息系統(tǒng)規(guī)劃和管理； 9、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)。 （二）人力資源部 人力資源部是負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)和管理的職能部 門，其主要職能包括： 1、 擬定人力資源發(fā)展計劃， 定期分析公司人力資源 供求狀況； 2、 機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理； 3、 員工招聘、聘用、培訓(xùn)、考核、激勵和解聘； 4、 勞動關(guān)系和勞動紀(jì)律管理； 5、 員工職業(yè)發(fā)展管理； 6、

6、 公司薪酬、福利和社保管理； 7、 指導(dǎo)公司下屬各分公司人力資源管理。 （三）計劃財務(wù)部 計劃財務(wù)部是負(fù)責(zé)組織公司年度預(yù)算管理、財務(wù)管理、會計審核和資金管理，并為決策提供財務(wù)分析和財務(wù)評估支持的職能部門，其主要職能包括： 1、 財務(wù)管理體系和會計管理制度的建立、 實施，以 及財務(wù)監(jiān)督； 2、 年度預(yù)算管理； 3、 財務(wù)及經(jīng)營信息統(tǒng)計、匯總和分析； 4、 投資項目的財務(wù)評估； 5、 會計賬務(wù)處理、會計審核和財務(wù)決算； 6、 現(xiàn)金管理、資金管理和結(jié)算管理； 。 3 。 7、 理財

7、 8、 項目資本運(yùn)作支持。 （四）投資管理部 投資管理部是負(fù)責(zé)項目建設(shè)前期對外聯(lián)絡(luò)和監(jiān)管項目建設(shè)過程，確保公司項目投資決策能夠有效執(zhí)行的職能部門。 1、負(fù)責(zé)項目建設(shè)前期的對外聯(lián)絡(luò)工作，包括公共關(guān)系 維護(hù)和項目報批工作等； 2、有效執(zhí)行投資決策，提供投資效益，具體實施經(jīng)批 準(zhǔn)的投資方案； 3、提出重大投資項目管理層人選的建議； 4、對投資項目進(jìn)行有效監(jiān)管，如項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等； 5、提出項目目標(biāo)及考核方案， 對項目管理層進(jìn)行考核、激勵和考核結(jié)果的反饋； 6、收集、更新和完善項目信息 7、參與投資項目重大問題決策。 （五

8、）規(guī)劃發(fā)展部 規(guī)劃發(fā)展部是研究公司發(fā)展方向和重大改革方案， 制定 公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為項目投資和退出決策提供分析支持的職能部門，其主要職能包括： 1、 提出公司長期發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略； 2、 研究并提出重大改革設(shè)想， 推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展 和調(diào)整，推動下屬企業(yè)進(jìn)行重組和改革，提出業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組以及上市改制的改革方案； 。 4 。 3、 對開展新業(yè)務(wù)提出可行的戰(zhàn)略和方案 4、 提出公司投資之道原則的建議方案 5、 對重大投資和退出項目的決策提供獨(dú)立的分析 意見。 （六）運(yùn)營管理部

9、 運(yùn)營管理部是監(jiān)管公司下屬企業(yè)， 提升公司投資企業(yè)價值，確保公司權(quán)益和價值最大化的職能部門，其主要職能包括： 1、 提出公司下屬企業(yè)管理層人員的建議； 2、 推行成功管理模式， 督促下屬企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營管理； 3、 提出年度經(jīng)營計劃 （預(yù)算） 方案并組織實施經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計劃（預(yù)算） 4、 對下屬企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管， 提出企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及考核方案，對企業(yè)管理層進(jìn)行考核和獎勵； 5、 收集、更新和完善下屬企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，想公里管理層提出解決方案。 6、 參與公司下屬企業(yè)重大問題決策。 （七）市場營銷

10、部 市場營銷部是負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、 策劃、組 織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理的職能部門，其主要職能包括： 1、 負(fù)責(zé)公司項目市場工作的全面掌控。包括組織、 參與、指導(dǎo)營銷方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成 公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并知道 。 5 。 專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；制定公司年度營銷目標(biāo)計劃、產(chǎn)品企劃策略、通路計劃及各階段實施目標(biāo)； 2、 組織建立國內(nèi)外營銷中心， 并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督管理； 3、 建立和完善營銷信息收集、處理、交流，與公司下屬各

11、企業(yè)、各地營銷中心和合作單位及時溝通，對公司所有營銷數(shù)據(jù)、票證等采集歸檔； 4、 支持公司的所有市場和公關(guān)活動計劃。 二〇一二年八月十日 。 6 。 歡迎您的下載， 資料僅供參考！ 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議， 策劃案計劃書， 學(xué)習(xí)資料等等 打造全網(wǎng)一站式需求 。 7