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1、公司管理人員績效考核表
姓名
部門 職位
考核日期
考評(píng)指標(biāo)
評(píng)價(jià)指標(biāo)詳細(xì)描述
考評(píng)得分
日常行為 （15分）
1.月出勤率（5分），每曠工一次扣1分，最多扣5分
2.違規(guī)違紀(jì)行為（10分）,每出現(xiàn)一次扣1分，最多扣10分
專業(yè)技能 （15分）
1.熟悉多學(xué)科知識(shí)，具備較充實(shí)的本崗位專業(yè)知識(shí)，掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗(yàn) 豐富。（15分）
2.具備本崗位專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)知識(shí)有一定了解，基本掌握本職工作的技術(shù)技巧
（13-14 分）
3.有一定本崗位專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)知識(shí)了解不夠（11-12分）
4.尚未全面掌握本專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)不夠（5-10分）
2、
5.基本沒掌握專業(yè)知識(shí)，必須依賴他人（5分以下）
工作效率
（15分）
1.能岀色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意（15分）
2.能勝任工作，效率較高（13-14分）
3.工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)（11-12分）
4.勉強(qiáng)勝任工作，表現(xiàn)平平（7-10分）
5.不能勝任工作，無甚表現(xiàn)（7分以下）
計(jì)劃能力 （15分）
1.工作有計(jì)劃、有組織，安排得當(dāng)，效率高。（15分）
2.工作有計(jì)劃，有條理。（13-14分）
3.基本能按計(jì)劃完成工作。（11-12分）
4.工作計(jì)劃性不強(qiáng)，但尚能完成工作。（7-10分）
5.工作無頭
3、緒，丟三拉四，效率低下。（ 7分以下）
溝通協(xié)調(diào) （10分）
1.善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作（10分）
2.樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)（8-9分）
3.尚能與人合作，達(dá)成工作要求（7分）
4.協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展（5-6分）
5.無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展（5分以下）
協(xié)調(diào)能力 （10分）
1.服務(wù)性好，工作任勞任怨，能主動(dòng)周到地為大家服務(wù) ，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系10分
2.服務(wù)性較好，主動(dòng)關(guān)心他人，為同事服務(wù)，態(tài)度和善熱情 ，協(xié)調(diào)能力較好（8-9分）
3.有一定的服務(wù)性，能關(guān)心他人，為同事做一些事情，協(xié)調(diào)能力一般（7分
4、）
4.服務(wù)性較差，不能主動(dòng)地為他人服務(wù)，協(xié)調(diào)能力較差（5-6分）
5.服務(wù)性差，只顧自己，不關(guān)心他人，缺乏為同事服務(wù)的精神 ，協(xié)調(diào)能力很差（5分以
下）
解決問題 能力
（10分）
1.能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，及早提出措施，圓滿地解決（10分）
2.能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并能提出行之有效的解決方案，較好地解決（ 8-9分）
3.能意識(shí)到問題的存在，可以提岀一定的解決方案（7分）
4.對(duì)存在的問題不敏感，也沒有合適的解決方案（5-6分）
5.不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題（5分以下）
工作態(tài)度 （10分）
1.品德廉潔，言行誠信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模（10分）
2.品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人（8-9分）
3.言行尚屬正常，無越軌行為（7分）
4、固執(zhí)己見，不易與人相處（5-6分）
5.私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位（5分以下）
合計(jì)得分
1評(píng)分結(jié)果確定：考評(píng)成績：91-100為優(yōu)秀；81-90為良；71-80為合格；70分以下為不合格。 部門負(fù)責(zé)人考核意見：
分管領(lǐng)導(dǎo)考核意見：
人力資源部考核意見:
公司經(jīng)理意見:
公司管理人員績效考核表(新)
