生產(chǎn)線管理人員績效管理辦法

《生產(chǎn)線管理人員績效管理辦法》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)線管理人員績效管理辦法（18頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、紡織生產(chǎn)線-RFID 生產(chǎn)線管理人員績效管理辦法 受控狀態(tài)： 文件編號：NNW - XA 版本：A0 頁數(shù)：3 生效日期：2009-04-24 發(fā)文編號： 丿 文件版本 修訂章節(jié) 修訂說明 A0 -- 首次發(fā)行 頁腳內(nèi)容18 編制部門 批準(zhǔn) 審核 編制 行政部 生產(chǎn)線管理人員績效管理辦法 共4頁第1頁 1目的： 提升基層管理人員的積極性，提升人員效率。 2適用范圍： 光電子生產(chǎn)線基層管理人員（副組

2、長、組長、生產(chǎn)線副主管、在線 QC、QC組長、制 程工程人員，特招人員除外）。 3職責(zé)： 3.1光電子分公司負責(zé)制訂本辦法和提供考核的基本數(shù)據(jù)： 3.2行政部負責(zé)根據(jù)本辦法和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定績效金額，并將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給財務(wù)部； 3.3PMC負責(zé)統(tǒng)計每月生產(chǎn)計劃的達交率。 4內(nèi)容： 4.1考核指標(biāo)、目標(biāo)以及指標(biāo)計算方法： 4.1.1考核指標(biāo)、目標(biāo) 各站組長QC、制程工程人員以當(dāng)站良率為考核指標(biāo)，生產(chǎn)線現(xiàn)有的四個工站（以工站 為單位，不分白晚班）獨立計算良率。主管、 QC組長以生產(chǎn)線總良率、達交率為考核 指標(biāo)?？己四繕?biāo)具體如下： 固焊站良率：99.95%封膠站良率：99.00%后

3、測站良率：99.95% 包裝站良率：99.95%總良率：98.90%達交率：100.00% 4.1.2指標(biāo)計算方法 4.121良率，由光電子品管部統(tǒng)計員以當(dāng)月已結(jié)制令的數(shù)據(jù)來統(tǒng)計， 光電子分公司負責(zé) 人審批： A各站良率=1-（各站當(dāng)月已結(jié)制令總不良品數(shù)/當(dāng)月已結(jié)制令的總投產(chǎn)數(shù)）*100% B包裝站良率=1-（當(dāng)月包裝站不良判退次數(shù)/當(dāng)月包裝站總送檢次數(shù)）*100% C總良率=1-（當(dāng)月已結(jié)制令的總不良品數(shù)-當(dāng)月已結(jié)制令的總投產(chǎn)數(shù)）*100% 4.1.2.2達交率，由PMC部生管以當(dāng)月PMC排產(chǎn)表的達交狀況來統(tǒng)計： A達交率=（當(dāng)月排產(chǎn)制令完成總婁/當(dāng)月排產(chǎn)制令總比數(shù)）*10

4、0% 4.1.2.3組長績效=管理績效+良率績效 產(chǎn)線主管績效=管理績效+良率績效+達成率績效+崗位績效 產(chǎn)線組長績效=管理績效+良率績效+崗位績效-批量不良績效 產(chǎn)線品管績效=管理績效+良率績效+崗位績效-批量不良績效 制程工程人員績效=良率績效+崗位績效 4.3績效工資組成表 各級管理人員績效工資組成如下表所示（其中良率績效以下良率績效的表為準(zhǔn)） ： 文件編號 NNW-XAA-006 批 審 編  版本 A0 準(zhǔn) 核 制 發(fā)行日期 2009-04-23 信息管理辦法 共4頁第2頁 職務(wù) 績效工資（最高

5、金額） 合計 備注 管理績效 良率績 效 達交率績效 崗位績 效 PD 無 200元 無 200元 400 元 當(dāng)站的月平均良 率 品管 100元 200元 無 200元 500 元 當(dāng)站的月良率 副組 長 100元 200元 無 200元 500 元 當(dāng)站的月良率 組長 100元 300元 無 250元 650 元 當(dāng)站的月良率 主管 200元 400元 50元（僅制造部 有） 300元 950 元 良率績效是指總 良率  4.2考核方法： 421管理績效 每

6、月進行評分，管理績效工資以管理考核分為指標(biāo)按下表計算: 序號 管理考核分 （M） 組長績效工資 （元） 主管績效工資 （元） QC績效工資 （元） 1 M v 60 0 0 0 2 60 < M v 70 30 50 30 3 70 < M v 80 60 100 60 4 80 < M v 90 80 150 80 5 90 < M 100 200 100 4.2.2良率績效 良率績效按下表計算（各組長、QC及制程工程人員依各站良率計算，主管及 QC組長 依總良率計算）： 文件編號 NNW-XAA-006

7、批準(zhǔn) 審 編  版本 A0 核 制 發(fā)行日期 2009-04-23 信息管理辦法 共4頁第3頁 站 別 目標(biāo) 良率 實際良率 績效工資 （元） 站 別 目標(biāo) 良率 實際良率 績效工資 （元） PD、 QC 副組 長 組 長、 主管 PD、 QC 副組 長 組 長、 主管 固 焊 站 99.95% 99.95% 200 300 封 膠 站 99% 99% 200 300 99.95%-99.9% 150 250 99%-98.5% 150

8、250 99.9% 0 0 98.5% 0 0 后 測 站 99.7% 99.95% 200 300 包 裝 站 99.9% 200 300 99.95%-99.90% （含） 150 250 150 250 99.90%-99.50% 100 200 100 200  99.50% 0 0 0 0 總 良 率 98.6% 98.9% 300 400 98.9%-98.6%（含） 200 300 98.60%-98.2% 100 2

9、00 98.2% 0 0 說明： a、 非生產(chǎn)原因造成的不良，經(jīng)相關(guān)部門確認后，不計入考核統(tǒng)計。如：設(shè)備或制程問 題（圓片）等。 b、 無法界定的不良，三站平攤，如：電性不良等。 423達交率績效 僅生產(chǎn)主管才有此項績效。目標(biāo)為 100%，目標(biāo)達成金額發(fā)放，否則全部扣除。達交率 以PMC統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（特殊原因經(jīng)相關(guān)部門確認后，不計入考核）。 4.2.4崗位績效  此項績效屆時經(jīng)由上一級人員評定并由最高主管確認， 需經(jīng)理認可后的得分除以100乘 以崗位績效最高金額，即為崗位績效，評定理論上定為 3月一次，若評定后二個月內(nèi)有 累積發(fā)批量

10、不良兩次，則取消此次的崗位績效。 備注： 若一個站別發(fā)生批量性不良時，相對應(yīng)站別的品管及生產(chǎn)線（副組長）以 1K扣除20兀 從績效工資中扣除，可累加，扣完為止。 4.4績效計算 文件編號 NNW-XAA-006 批 審 編  版本 A0 準(zhǔn) 核 制 發(fā)行日期 2009-04-23 信息管理辦法 共4頁第4頁 441某固焊組長當(dāng)月管理考核分數(shù)為 85分，固焊站良率為99.63% ,而此組長此月崗 位得分為70分且當(dāng)站有2K產(chǎn)品批量不良，貝卩： 績效工資=80元（管理績效）+0元（良率績效）+250*70% （崗位績效）-

11、2*20元（批 量不良扣除）=215元 4.2.2某主管當(dāng)月管理考核分為82分，總良率為97.99%，達交率為100%，且此主管 崗位得分為90分，貝y： 績效工資=150元（管理績效）+200元（良率績效）+50元（達成率績效）+300*90% （崗位績效）=670元 4.4.3某固焊站品管的當(dāng)月管理考核分為 85分，固焊站良率為99.5%，而此品管此月 能力考核分為80分且當(dāng)站未發(fā)生批量不良，貝卩： 績效工資=80元（管理績效）+0元（良率績效）+200*80% （崗位績效）=240元 5. 制程人員績效400元組成為：原有工資中抽出200元+補助200元，其它人員均在 原有工資基礎(chǔ)上補助 6. 每月25日前，制造部需提交當(dāng)月含管理考核分、各良率、達交率的《員工考核表》 以及相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并需經(jīng)部門經(jīng)理審批方可生效。 7本辦法生效日期：2008-10-26 ;所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間段為：上月 21日-本月20日 備注：以上考核，每兩個月評比二次，每 次未達該等職級目標(biāo)者予以口頭告知，第一 次未達該等職級目標(biāo)者予以警告，第三次未達該職級目標(biāo)者降下一等職級。 文件編號 NNW-XAA-006 批 審 編  版本 A0 準(zhǔn) 核 制 發(fā)行日期 2008-04-23