EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃

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1、文檔來(lái)源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 . 歡迎下載支持 EPC 項(xiàng)目商務(wù)策劃 摘 要： 策劃是一種策略、 籌劃、 謀劃或者計(jì)劃、 打算， 不僅指一個(gè)具體的事件， 一個(gè)工程項(xiàng)目 亦可 做整體 策劃 ；項(xiàng) 目是 否盈 利關(guān) 鍵因素 在于 合同 條件 ，合 同商 務(wù)策劃 及最 終商 務(wù)條 件 簽訂的好壞決定項(xiàng)目是否盈利及盈利率； 在設(shè)計(jì)的早期階段介入項(xiàng)目， 在施工方法、 降低成本、 縮 短工期，施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的知識(shí)專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn) 降本增效的目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：EPC合同條件業(yè)主需求 一、策劃背景 隨著近年來(lái)建筑市場(chǎng)的發(fā)

2、展， 可以看出， 未來(lái)的市場(chǎng)不會(huì)慣性前行， 增長(zhǎng)速度已 顯著放緩。建筑業(yè)新常態(tài)逐步顯現(xiàn)，企業(yè)如固守過去的思維、模式將不再有效，市場(chǎng) 的新變化，政策的新思路，必然帶來(lái)建設(shè)模式的大變革。 建筑市場(chǎng)新業(yè)務(wù)承包模式方興未艾，近兩年公司陸續(xù)承接PPP模式、EPC斌項(xiàng) 目，筆者從已竣未結(jié)項(xiàng)目 XX 綜合樓， 在施項(xiàng) 目 XX 物流信息 中心（陸港聯(lián)檢中心）分 析，淺談EPC項(xiàng)目整體商務(wù)策劃。 作為項(xiàng)目商務(wù)管理的實(shí)際踐行者，保證項(xiàng)目盈利是我們的目的，一個(gè)項(xiàng)目如果不 賺錢， 那說(shuō)明商務(wù)管理還存在較多漏洞及改進(jìn)的地方， 如何在高效履約的前提下， 謀取最 大的利潤(rùn)將是商務(wù)管理工作的重中之重。而在現(xiàn)

3、實(shí)的投標(biāo)過程中， 一般均會(huì)存在讓利情 況，很多項(xiàng)目在初始中標(biāo)時(shí)就可能盈利不足，往往此時(shí)商務(wù)策劃就顯得尤為重要，而策 劃不僅僅指一個(gè)具體的事件，一個(gè)工程項(xiàng)目亦可做整體策劃。 二、策劃思路 1、項(xiàng)目前期重點(diǎn)為合同商務(wù)條件策劃： 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講， 項(xiàng)目是否盈利關(guān)鍵因素在于合同條件， 換句話講，合同商務(wù) 策劃及最終商務(wù)條件簽訂的好壞決定項(xiàng)目是否盈利及盈利率。 2、項(xiàng)目過程中根據(jù) EPC 項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)施策劃： （引導(dǎo)設(shè)計(jì)） ①、 初步設(shè)計(jì)階段介入設(shè)計(jì)， 我方需進(jìn)行方案比選， 選擇經(jīng)濟(jì)效益及收益率好的方 案，引導(dǎo)設(shè)計(jì)按此方案實(shí)施； ②、施工前根據(jù)設(shè)計(jì)做法選取合適定額，選取經(jīng)濟(jì)效益及策劃

4、更易實(shí)現(xiàn)； ③、 按照分部分項(xiàng)對(duì)做法進(jìn)行測(cè)算， 綜合經(jīng)濟(jì)效益、 進(jìn)度工期、 是否易實(shí)現(xiàn)、 引導(dǎo)設(shè)計(jì)按 照我方思路設(shè)計(jì)；減虧亦是盈利 3、定額體系外策劃（措施、含量、損耗） ： 部分施工措施定額無(wú)法計(jì)價(jià)， 異形構(gòu)件、 拼圖做法與定額含量、 損耗不符如何處 理； 4、在項(xiàng)目實(shí)施過程中精細(xì)化管控：（項(xiàng)目過程各部門配合） 過程中按照定額分部分項(xiàng)對(duì)工作內(nèi)容按照類別進(jìn)行分解，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行 交底，按時(shí)進(jìn)行跟蹤反饋； 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講，開工即意味著結(jié)算的開始，在很多人想法中，結(jié)算基本是放 在工程竣工后開始，但往往過程中很多資料缺失，在最終結(jié)算中處于不利地位。 5、最終結(jié)算策劃： 對(duì)

5、于不同的分部分項(xiàng)，相對(duì)于項(xiàng)目整體造價(jià)來(lái)講，權(quán)重不同，每個(gè)分部分項(xiàng)亦有 不同的策劃項(xiàng)，相對(duì)于每個(gè)策劃來(lái)講， 均有實(shí)現(xiàn)機(jī)率； 但概算額是確定的， 為不超概， 就需對(duì)策劃進(jìn)行分析，按照每個(gè)分部分項(xiàng)權(quán)重比及整體造價(jià)貢獻(xiàn)率進(jìn)行分析，最終進(jìn)行 取舍，使項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)盈利； 三、組織實(shí)施、創(chuàng)效效果、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 一、EPC項(xiàng)目前期合同商務(wù)策劃 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講， 項(xiàng)目是否盈利關(guān)鍵因素在于合同條件，換句話講，合同商務(wù) 策劃及最終商務(wù)條件簽訂的好壞決定項(xiàng)目是否盈利及盈利率。 EPC項(xiàng)目一般是指施工單位受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采 購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常施工

6、單位在總價(jià)合同條件下， 對(duì)所承包工程的質(zhì)量、 安全、 費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。 最終結(jié)算原則一般均按照當(dāng)?shù)囟~為 結(jié)算依據(jù)。 EPC項(xiàng)目合同商務(wù)策劃點(diǎn)為按照合同當(dāng)?shù)囟~規(guī)則為基準(zhǔn)我們從一個(gè)工程實(shí)例來(lái) 對(duì)比分析，其實(shí)對(duì)于 XX 物流信息中心（陸港聯(lián)檢中心）合同，原招標(biāo)文件中合同 部分無(wú)結(jié)算原則，只在招標(biāo)文件“第二章投標(biāo)人須知三、投標(biāo)文件 3.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)” 、 “第三章投標(biāo)報(bào)價(jià)要求” 中有報(bào)價(jià)原則， 如按照其報(bào)價(jià)原則約 定簽訂合同， 部分計(jì)價(jià)及結(jié)算原 則約定不清， 將對(duì)后期結(jié)算帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)， 結(jié)合當(dāng)?shù)囟~情況， 應(yīng)從工程承包范圍、 工 程結(jié)算原則（工程結(jié)算定額計(jì)價(jià)原則及標(biāo)準(zhǔn)等基 6文檔來(lái)源

7、為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 文檔來(lái)源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 . 歡迎下載支持 本定額條件、 材料價(jià)差、 人工費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)調(diào)整、 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)費(fèi)、 營(yíng)改增稅金約定、可 行性研究報(bào)告編制費(fèi)、勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)、前期手續(xù)費(fèi)） 、 工程竣工結(jié)算時(shí)間等三大塊 來(lái)分析； 故需對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行詳細(xì)分析綜合考慮專用、通用條款，找出原合同約定條款 對(duì)施工過程中存在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)， 提出我方修改意見， 再對(duì)比經(jīng)談判后結(jié)果，形成合同談判 紀(jì)要（附 表 1 ：略） ；最終完成合同談判，簽訂合同，達(dá)到合同商務(wù)策劃目的（附 表 2 ： 略） 。 經(jīng)過原招標(biāo)文件及簽訂合同

8、約定對(duì)比，從表中分析可以看出： ①工程承包范圍：增加經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙范圍內(nèi)采購(gòu)、施工部分，將范圍設(shè) 定為設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)，以免圖紙范圍外部分建設(shè)單位要求我方采購(gòu)、施工； 程 ③材料價(jià)差： 增加執(zhí)行施工當(dāng)前信息價(jià)， 材料價(jià)格按照當(dāng)期信息價(jià)據(jù)實(shí)調(diào)整， 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)幅 度，且裝飾材料、信結(jié)息價(jià)上沒有的材料及設(shè)備我方選型送樣后采取招標(biāo)形式確定價(jià)格； 算 ④人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)調(diào)整：明確施工當(dāng)期調(diào)整、執(zhí)行政策性文件； 采⑤取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)費(fèi)：明確確定為一類工程、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按一類計(jì)?。? 用 ⑥可研、勘察、設(shè)計(jì)、前期手續(xù)費(fèi)：明確按照文件約定結(jié)算； 定 ⑦工程竣工結(jié)算時(shí)間：增加審定時(shí)間； 額 為充分反應(yīng)EPC

9、合同商務(wù)策劃要點(diǎn)，我們從兩個(gè)工程合同實(shí)例來(lái)對(duì)比分析，對(duì) 比兩個(gè)合同商務(wù)條附計(jì)件（ 表 3：略） 價(jià) 通過對(duì)比我們發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn) : , ①合同工程承包范圍約定應(yīng)避免歧義，盡量約定清晰，減少履約風(fēng)險(xiǎn)； 按 ②定額計(jì)價(jià)、材料價(jià)差、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)調(diào)整、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)費(fèi)應(yīng)在合同中明確 約定；照 定 ③可研、 勘察、 設(shè)計(jì)、 前期手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用應(yīng)在合同中明確約定記取原則； 二、 項(xiàng)額目過程中根據(jù) EPC 項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)施策劃 及1、因EPC項(xiàng)目結(jié)算原則一般均按照當(dāng)?shù)囟~為結(jié)算依據(jù)，在初步設(shè)計(jì)階段介入 計(jì)，案對(duì)部分項(xiàng)分析，達(dá)到案效益最大相設(shè)結(jié)合當(dāng)?shù)囟~對(duì)方比選，定額進(jìn)行分方化， 選應(yīng)擇經(jīng)濟(jì)效益及收

10、益率好的方案，引導(dǎo)設(shè)計(jì)按此方案實(shí)施； 標(biāo) 準(zhǔn) 等 6文檔來(lái)源為 : 從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 . 進(jìn) 行 文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持 即初步設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)是應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)囟~對(duì)方案比選，以下從分部分項(xiàng)案例來(lái)闡 述。 定額分部分項(xiàng)工程商務(wù)策劃： 土石方工程：經(jīng)對(duì)本章節(jié)定額分析，對(duì)計(jì)量及結(jié)算有影響因素及可策劃點(diǎn)為： ①、土壤類別：土壤類別越高，定額含量及取費(fèi)越高； ②、土壤含水率：含水率以天然濕度為準(zhǔn)，若挖土含水率達(dá)到或超過25%,應(yīng) 將定額相應(yīng)項(xiàng)目的人工、機(jī)械用量乘系數(shù) 1.18 ;另可據(jù)此進(jìn)行地基處理； 策劃案例： X

11、X港務(wù)區(qū)物流信息中心（陸港聯(lián)才中心）EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)地下二層，其中地 下二層部分設(shè)計(jì)為局部二層，部分為地下一層，但二層部分基礎(chǔ)需處理，不然達(dá)不到 荷載要求，現(xiàn)有兩種設(shè)想方案，方案1為采用采用CFGtt,方案2為基底級(jí)配砂石換填； 其實(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)來(lái)講，采用哪種方案均可，但對(duì)于我方來(lái)講需對(duì)比其經(jīng)濟(jì)效益，收益 對(duì)比如下： 地下二層級(jí)配砂石換填及打樁收益對(duì)比表 序 號(hào) 項(xiàng)目 工程量 定額全費(fèi)收入 綜合單（元） 定額直接費(fèi) 收入綜合單 價(jià)（元） 分包報(bào)價(jià) 綜合單價(jià) （元） 單方收 （元） 收益額（萬(wàn) 元） 備注 1 基底級(jí)配砂石換填 （不含材料砂石） ***** 10

12、2.3 54.35 19.1 83.2 *** 砂石料我方購(gòu) 買收益 2 基底級(jí)配砂石換填 （含材料砂石） ***** 214.52 155.42 75.5 139.02 *** 砂石料分包購(gòu) 買我方收益 3 如果砂石料采用-2 層部位開挖卵石 ***** 214.52 155.42 19.1 195.42 **** 砂石料采用-2 層開挖部位材 料換填我方購(gòu) 買收益 4 如果砂石料采用-2 層現(xiàn)場(chǎng)堆置節(jié)省挖 土費(fèi) ***** 9.3 8.7 ** 土方單位挖出 卵石不外運(yùn)節(jié) 省運(yùn)距費(fèi) 5 采用CFG樁 ****

13、* 745.28 553.59 600 145.28 *** 采用CFG樁專 業(yè)分包，包工 包料包機(jī)械 方案1、級(jí)配砂石換填：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件，-1層部位挖至基底標(biāo)高時(shí)要進(jìn)行地 基基礎(chǔ)處理，據(jù)此進(jìn)行商務(wù)策劃，按照地勘出的地勘報(bào)告,-2層部位為卵石 層，如將-2層部位卵石開挖后換填至-1層部位，據(jù)此進(jìn)行收益對(duì)比測(cè)算，按照定額 收益單方造價(jià)214.52元，土方單位級(jí)配回填單價(jià)19.1元，節(jié)省費(fèi)用為卵石材料費(fèi)、 土方單位挖出卵石不外運(yùn)運(yùn)距費(fèi)，經(jīng)測(cè)算收益為： ****萬(wàn)元 方案2、采用CFG樁：如采用CFG樁，樁長(zhǎng)7米，樁徑500mm間距1.5m,混凝 土標(biāo)號(hào)C20,經(jīng)計(jì)算約92

14、80根樁；按照現(xiàn)有信息價(jià)測(cè)算，收入為45.28元 /m3,成本為600元/m3,經(jīng)測(cè)算收益為：1852087.55元； 經(jīng)對(duì)比，如果工期允許的話，建議引導(dǎo)設(shè)計(jì)采取換填方案。 2、施工前根據(jù)設(shè)計(jì)做法選取合適定額，選取經(jīng)濟(jì)效益及策劃更易實(shí)現(xiàn)； 樁 基工程：經(jīng)對(duì)本章節(jié)定額分析，對(duì)計(jì)量及結(jié)算有影響因素及可策劃點(diǎn)為： ①、采用何種樁？需根據(jù)地基承載條件先選擇樁的類型，然后根據(jù)收入、成本測(cè) 算哪種樁的收益率高； ②、機(jī)械成孔灌注樁定額項(xiàng)目混凝土充盈系數(shù)與實(shí)際不同時(shí)， 可進(jìn)行調(diào)整；商 務(wù)策劃項(xiàng)： 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告地質(zhì)情況，適宜選用定額第六節(jié)機(jī)械成孔灌注樁 2、商品混 凝土灌注樁中機(jī)械灌注樁，

15、可適用樁為（3）長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注混凝土樁、（7）旋挖鉆 機(jī)成孔灌注混凝土樁，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行分析如下： 序 號(hào) 適用定額 定額 編號(hào) 定額工作內(nèi)容 定額直 接費(fèi) 定額 全費(fèi) 策劃點(diǎn) 1 鉆孔灌注 混凝土樁 2-189 移動(dòng)樁機(jī)，鉆桿就 位，校正，沉鉆，蓋 板成孔，更換鉆頭和 鉆桿，混凝土灌注 1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際泥漿護(hù)壁，增加泥漿制作及加泥 漿工作內(nèi)容及計(jì)價(jià)；2、現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)混凝土充盈 系數(shù)與實(shí)際不同，進(jìn)行調(diào)整； 3、現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)泥漿運(yùn)輸，套用2-116泥漿運(yùn)輸 定額 2 旋挖鉆機(jī) 成孔灌注 混凝土樁 2-198 1、護(hù)筒埋設(shè)及拆 除;鉆機(jī)就位；鉆孔、 提鉆、出渣、渣土清 理

16、堆放；2、混凝土灌 注。 1、現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)混凝土充盈系數(shù)與實(shí)際不 同，進(jìn)行調(diào)整； 2、現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)泥漿運(yùn)輸，套用2-116泥漿運(yùn)輸 定額 經(jīng)對(duì)比分析，旋挖鉆機(jī)成孔灌注混凝土樁相比鉆孔灌注混凝土樁從經(jīng)濟(jì)及 策劃上更易實(shí)現(xiàn)，因泥漿護(hù)壁無(wú)匹配定額，將會(huì)增加策劃風(fēng)險(xiǎn)，且旋挖鉆機(jī)成 孔灌注混凝土樁收入及策劃更易實(shí)現(xiàn)，故可選用旋挖鉆機(jī)成孔灌注混凝土樁并 對(duì)其策劃點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施； 3、按照分部分項(xiàng)對(duì)做法進(jìn)行測(cè)算，綜合經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度工期、是否易實(shí) 現(xiàn)、引導(dǎo)設(shè)計(jì)按照我方思路設(shè)計(jì)；減虧亦是盈利 砌筑工程：經(jīng)對(duì)本章節(jié)定額分析，對(duì)計(jì)量及結(jié)算有影響因素及可策劃點(diǎn) 為： ①、施工圖增設(shè)砌體拉結(jié)筋預(yù)埋件；

17、②、目前砌筑一般采用標(biāo)準(zhǔn)磚（燒結(jié)粘土磚）、粉煤灰磚、加氣混凝土砌塊， 按照定額收入及市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格，一般均虧損，另砌體工程一般均需抹灰， 濕作 業(yè)較多，工序及時(shí)間較長(zhǎng)，策劃減少砌體工程量，在非承重墻體采用輕質(zhì)隔墻， 分析如下： 序 號(hào) 適用定額 定額 編號(hào) 定額工作內(nèi)容 定額全費(fèi)（人工 費(fèi)、除主材） 市場(chǎng)人 工費(fèi) 收益 1 磚墻 3-4 1、制運(yùn)砂漿，運(yùn)傳，浸磚，砌磚，現(xiàn)場(chǎng) 清理。2、安放木磚 2 粉煤灰磚 3-55 運(yùn)料，淋砌塊，調(diào)鋪砂漿，砌筑 砌塊，留洞 3 加氣混凝 土砌塊 3-43 制運(yùn)砂漿，運(yùn)砌塊，砌筑砌塊

18、 經(jīng)對(duì)比，砌體定額人工費(fèi)基本和市場(chǎng)價(jià)持平或略低于，（按目前最新定額人工 工日單價(jià)一類工91萬(wàn)工日；二類工85萬(wàn)工日；三類工70萬(wàn)工日測(cè)算） 故結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)工期可減少砌體量； 策劃減少砌體工程量，在非承重墻體采用輕質(zhì)隔墻； 案 例：FPB輕質(zhì)復(fù)合隔斷墻價(jià)格組成分析 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 （厚度） 主材成本 （元/平米） 輔材成本 （元/平米） 安裝人工 （元/平米） 運(yùn)費(fèi)及稅金 （元/平米） 綜合單價(jià) （元/平米） FPB輕質(zhì)復(fù) 合隔斷墻 900MM 90 10 30 15 145 FPB輕質(zhì)復(fù) 合隔斷墻 1200MM 120 10 30 15

19、165 FPB輕質(zhì)復(fù) 合隔斷墻 1500MM 150 10 30 15 185 9文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯. 文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持 使用輕質(zhì)隔墻優(yōu)點(diǎn)較多，減少濕作業(yè)，干法施工，安裝簡(jiǎn)單，減少建筑垃 圾，縮短施工工期；減少砌筑虧損，風(fēng)險(xiǎn)為：沒有匹配適用定額，收入不確 定, 需要采取招標(biāo)認(rèn)價(jià)手續(xù)； 案例：采用防火玻璃（夾百葉）隔斷、玻璃隔斷代替部分公共部位內(nèi)墻 玻璃隔斷收益及市場(chǎng)價(jià)對(duì)比分析 序 號(hào) 適用定額 定額編號(hào) 單位 定額工作內(nèi)容 定額全費(fèi) （元/m2） 市場(chǎng)價(jià) （元/m2）

20、 收益 備注 1 全玻璃隔斷 鋼化玻璃 15-193 m2 定位彈線，下料，制安 邊框，安玻璃，嵌縫清 理等 165.13 120 **% 2 雙層玻璃夾 百葉簾隔斷 （普通） 15-195 m2 定位彈線，下料，制安 邊框，安玻璃，嵌縫清 理等 839.47 490 **% 材料含稅 3 雙層玻璃夾 百葉簾隔斷 （防火） 15-195 m2 定位彈線，下料，制安 邊框，安玻璃，嵌縫清 理等 1150 780 **% 定額價(jià)暫 估 使用玻璃隔斷，減少濕作業(yè)，干法施工，安裝簡(jiǎn)單，減少建筑垃圾，縮短 施工工期；增加收益、減虧；

21、在初步設(shè)計(jì)階段，商務(wù)需前期策劃，需依據(jù)整體規(guī)劃指標(biāo)，避免設(shè)計(jì)超 概, 按照專業(yè)及分部分項(xiàng)預(yù)先規(guī)劃整體各部分額度及盈利情況，根據(jù)各分部分項(xiàng)權(quán) 重合理匹配，滿足項(xiàng)目收益；重點(diǎn)是我們不需要貼合同總價(jià)滿額設(shè)計(jì)，只需要 根據(jù)策劃按照滿足及超收益率設(shè)計(jì)，留部分合同額用來(lái)策劃收益。 還需考慮設(shè)計(jì)變更拆改問題，在初步設(shè)計(jì)階段需考慮后期建筑施工階段的 施工問題，盡量避免造成設(shè)計(jì)變更及拆改；業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更及重大設(shè)計(jì) 變更問題設(shè)計(jì)需要提前與我方技術(shù)、商務(wù)溝通，需雙方溝通確認(rèn)后再?zèng)Q策是否 變更，變更方案選擇需綜合考慮我方施工成本后選取最優(yōu)方案后出圖。 三、定額體系外策劃（措施、含量、損耗）： 部分施工措施

22、定額無(wú)法計(jì)價(jià)，異形構(gòu)件、拼圖做法與定額含量、損耗不符 如何處理； 進(jìn)行**省定額分析：定額包含的子目收益分析指導(dǎo)設(shè)計(jì)工程做法，定額沒 有的分項(xiàng)子目進(jìn)行組價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)后請(qǐng)當(dāng)?shù)囟~站給予確認(rèn)。 10文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯. 文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持 定額體系外策劃-措施（連廊） 此案例主要策劃現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)與技術(shù)方案配合（商務(wù)技術(shù)一體化，提前在方案 中進(jìn)行工程量策劃），在方案中將商務(wù)需要資料（型鋼規(guī)格型號(hào)、大型機(jī)械進(jìn) 出場(chǎng)）提前策劃，因連廊采用工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)焊接后拼裝，現(xiàn)場(chǎng)焊接時(shí)需臨 時(shí)支撐，臨時(shí)支撐為型鋼焊接成加工操作平

23、臺(tái)，在方案中體現(xiàn)型鋼規(guī)格、尺寸、 數(shù)量，便于商務(wù)算量及最終結(jié)算。 定額體系外策劃-含量、損耗 對(duì)于異形建筑來(lái)講，因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工過程中定額所給人工、機(jī)械、材料損耗 與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相比相差較大，為減少項(xiàng)目損失，可根掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況測(cè)算損耗，請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè) 單位確認(rèn)，然后協(xié)調(diào)所在地造價(jià)部門，對(duì)損耗給予確認(rèn)； 四、最終結(jié)算策劃 對(duì)于不同的分部分項(xiàng)，對(duì)于項(xiàng)目整體造價(jià)來(lái)講權(quán)重不同，每個(gè)分部分項(xiàng)亦有不同 的策劃項(xiàng)，相對(duì)于每個(gè)策劃來(lái)講，均有實(shí)現(xiàn)機(jī)率；但概算額是確定的，為不超概，就需 對(duì)策劃進(jìn)行分析,按照每個(gè)分部分項(xiàng)權(quán)重比及整體造價(jià)貢獻(xiàn)率進(jìn)行分析取舍，使項(xiàng)目最 終實(shí)現(xiàn)盈利（附表：結(jié)算商務(wù)策劃總計(jì)劃（權(quán)重策劃）

24、。 結(jié)算商務(wù)策劃總計(jì)劃（權(quán)重策戈U） 序號(hào) 分部分項(xiàng)工程名稱 保底收入 （元） 經(jīng)策劃后收 入（元） 成本（元） 保底收入占預(yù) 算權(quán)重（%% 策劃后收入占預(yù) 算權(quán)重（% 盈利率 （為 節(jié)點(diǎn)完成日 期 備注 1 土石方工程 2 措施項(xiàng)目 3 樁基工程 4 砌筑工程 5 混凝土工程 6 鋼筋工程 7 金屬結(jié)構(gòu)工程 8 屋面及

25、防水工程 9 保溫隔熱工程 10 防腐及防火涂料工程 11 普通樓地面工程 12 普通抹灰工程 13 門窗工程 14 裝飾樓地面工程 15 裝飾墻柱面工程 16 裝飾天棚工程 17 門窗配套裝飾及其他 18 油漆涂料裱糊工程 11文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.