兒童保健學(xué)科建設(shè)思考ppt課件

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1,兒童保健學(xué)科建設(shè)思 考,,2,,一、科室基本情況介紹硬件條件:目前科室分保健門診、預(yù)防接種門診（2011年）、早期發(fā)展中心（2015年）三部分，共約500平方米，業(yè)務(wù)用房26間。,3,,人員結(jié)構(gòu)：職工共30人，其中醫(yī)生10人，護士14人，康復(fù)技師6人；高級職稱2人，中級職稱7人；碩士研究生2人，本科21人。,4,,開展二級專科情況： 生長發(fā)育?？?----省重點專科 業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋：兒童生長發(fā)育偏離診治、營養(yǎng)性疾病診治、新生兒疾病篩查（CH、PKU）確診病人治療隨訪門診、高危兒?？崎T診、智護門診、兒童眼保健門診、預(yù)防接種門診以及其他輔助性檢查及治療項目。,5,,業(yè)務(wù)收入：2014年七百余萬，年門診人次三萬,6,回顧5年專科發(fā)展，經(jīng)驗與教訓(xùn)分享,（一）基礎(chǔ)扎實,7,,（二）契機----2011年省保健重點?？苿?chuàng)建,8,創(chuàng)建前：科室業(yè)務(wù)用房不足10間，開展的項目僅有體格發(fā)育測量與評價、嬰兒游泳撫觸、喂養(yǎng)指導(dǎo)、智測、屈光篩查、耳聲發(fā)射篩查等基礎(chǔ)項目。人員：全科13人，5醫(yī)8護。,9,（三）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)全方位支持,①醫(yī)院整體協(xié)調(diào)，嚴格按?？埔?guī)范化要求設(shè)置業(yè)務(wù)用房 ②投入設(shè)備，改善硬件條件：添置超聲骨密度、乳成分分析儀、膳食分析、行為評估等 ③科室骨干多次外出參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗，取長補短，多次調(diào)整門診結(jié)構(gòu)，優(yōu)化就診流程 ④引進人才：高學(xué)歷、臨床經(jīng)驗、專科人才,10,,（四）團隊精神：積極向上、出謀劃策,11,管理心得,①科內(nèi)劃片分組管理模式 ②對職工高要求（專業(yè)技能、服務(wù)意識、市場意識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等） ③科室負責(zé)人一定要參與門診業(yè)務(wù)工作 ④科內(nèi)績效二級分配 ⑤進修培訓(xùn)（理念更新、知識更新、）,12,面臨的困難與對策,國家政策----分級診療、基本公衛(wèi) 發(fā)展瓶頸 專科潛能不足 及早確定方向，發(fā)展要有規(guī)劃 專科人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵 團隊向心力很重要 先打好扎實基礎(chǔ)再做延伸服務(wù),13,?？瓢l(fā)展建議,★分析門診病源，從最需要了解或解決的方面入手 ★充分考慮經(jīng)濟效益，回報快的先行 ★充分利用輻射管理，做好基層轉(zhuǎn)診 ★強化主動服務(wù)意識 ★永遠的樹形發(fā)展結(jié)構(gòu) ★建立從“群體基礎(chǔ)保健---二級?？圃u估---個體化干預(yù)”的運行模式 ★充分利用資源，做好院內(nèi)轉(zhuǎn)介,14,謝 謝！,