核電機(jī)組聯(lián)調(diào)試驗技術(shù)管理與創(chuàng)新的論文

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核電機(jī)組聯(lián)調(diào)試驗技術(shù)管理與創(chuàng)新的論文核電調(diào)試過程是對核電站整體設(shè)計、設(shè)備制造和安裝質(zhì)量的一次全面性檢查。聯(lián)調(diào)試驗是對多個系統(tǒng)及其設(shè)備聯(lián)動過程進(jìn)行運行考驗的過程，從而找到并消除缺陷，證明機(jī)組能在所有工況下安全運行，提高核電廠運行的安全性和可靠性。本文通過總結(jié)核電聯(lián)調(diào)試驗的管理實施方式，試圖為我國今后的新型核電技術(shù)調(diào)試工作提供借鑒，并為我國核電“走出去”戰(zhàn)略建設(shè)提供參考。1 核電機(jī)組聯(lián)調(diào)階段概述根據(jù)國家核安全法規(guī)，調(diào)試啟動試驗分為 3 個階段：①每一系統(tǒng)的獨立試驗；②裝載核燃料前的綜合試驗；③裝料和啟動。機(jī)組聯(lián)調(diào)階段貫穿試驗始終，即一回路冷態(tài)功能試驗開始直至運行試驗結(jié)束，這段時間為 14.5 個月。機(jī)組聯(lián)調(diào)試驗主要包括：機(jī)組反應(yīng)堆主回路的冷態(tài)功能試驗、反應(yīng)堆開蓋冷態(tài)功能試驗、安全殼打壓試驗、核蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)的熱態(tài)功能試驗、反應(yīng)堆裝料、首次臨界和核功率提升試驗、汽輪發(fā)電機(jī)組的沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)試驗、機(jī)組瞬態(tài)試驗、性能考核試驗，以及各階段相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。2 核電機(jī)組聯(lián)調(diào)階段的管理和創(chuàng)新2.1 組織和分工聯(lián)調(diào)試驗具有參試系統(tǒng)多、區(qū)域廣、風(fēng)險高等特點，這也決定了試驗期間要具備充分的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，從而保障整體試驗的計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施。聯(lián)調(diào)試驗階段標(biāo)準(zhǔn)組織如圖 1 所示，上設(shè)聯(lián)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)試驗執(zhí)行層，并配備有專家組和質(zhì)保安全等專項組織體系。在聯(lián)調(diào)管理指揮層、試驗總協(xié)調(diào)崗位均設(shè)置有業(yè)主技術(shù)管理層，有效投入了雙方的精銳力量，做到了相互監(jiān)督、協(xié)同，可確保試驗和機(jī)組的質(zhì)量。聯(lián)調(diào)試驗總指揮由工程項目經(jīng)理部成員擔(dān)任，副總指揮由工程與業(yè)主方共同擔(dān)任，總體負(fù)責(zé)指導(dǎo)聯(lián)調(diào)的各項工作；工程總協(xié)調(diào)和業(yè)主總協(xié)調(diào)全面負(fù)責(zé)組織每日的現(xiàn)場工作，控制現(xiàn)場活動的邏輯順序；調(diào)取專家組由各方資深專家組成，以分析技術(shù)難題，提供解決和建議方案；聯(lián)調(diào)試驗負(fù)責(zé)人（TS）是整體試驗的負(fù)責(zé)人，全面控制試驗的準(zhǔn)備工作和實施過程，并對試驗區(qū)域內(nèi)的安全負(fù)責(zé)；值班工程師（SSE/CSE）是常駐主控室的試驗執(zhí)行代表，主要負(fù)責(zé)按計劃開展試驗、收集和發(fā)出指令信息、與運行操縱員共同把控機(jī)組狀態(tài)；計劃協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)編制并發(fā)布調(diào)試計劃、協(xié)調(diào)項目各單位按計劃實施調(diào)試活動；其他專業(yè)組，比如工程線設(shè)計、設(shè)備的安裝和調(diào)試等負(fù)責(zé)根據(jù)計劃、主控的 SSE 指令參與試驗或提供技術(shù)支持。2.2 技術(shù)保障聯(lián)調(diào)期間的技術(shù)保障主要以集體討論、會議決策等形式開展，相關(guān)會議均由工程生產(chǎn)雙線特定的人員參與，且機(jī)組聯(lián)調(diào)階段分為固定式和非固定式會議。固定會議主要包括每日 DCM 早會、日計劃會、聯(lián)調(diào)指揮部會議等。早會主要議題為過去和未來 24h 的主線工作及相關(guān)事宜，當(dāng)日解決各方關(guān)注的問題；日計劃會主要協(xié)同各專業(yè)確定聯(lián)調(diào)試驗 3d 的滾動計劃和周計劃，分析并評價計劃工作對試驗等資源的影響，確保所有工作計劃順利執(zhí)行；聯(lián)調(diào)指揮部會議由聯(lián)調(diào)總指揮主持，各專業(yè)管理層參與，旨在對早會遺留的問題和重大技術(shù)難題給予最終決策。非固定式會議主要根據(jù)機(jī)組狀態(tài)、需求擇機(jī)安排，比如聯(lián)調(diào)專家組會議、專家組會議等，其可對聯(lián)調(diào)試驗過程中存在的重要缺陷進(jìn)行技術(shù)分析，針對潛在風(fēng)險制訂提醒和應(yīng)急方案，是 SSE 的后援技術(shù)力量。2.3 風(fēng)險控制聯(lián)調(diào)試驗是綜合性高風(fēng)險項目。在試驗前，試驗組應(yīng)編制專項安全控制方案。采用該方案可辨識整體試驗過程的風(fēng)險項目，給予風(fēng)險分析和應(yīng)對措施，并由調(diào)試安全管理組和項目質(zhì)保組雙重審核，以確保方案合理、有效。在執(zhí)行期間，由聯(lián)調(diào)試試驗負(fù)責(zé)人把控整體實施過程，由質(zhì)控工程師、專項安全管理工程師和質(zhì)保工程師等進(jìn)行過程監(jiān)督和管理；在試驗后期，由專項安全組總結(jié)和歸檔控制工作。2.4 管理創(chuàng)新聯(lián)調(diào)試驗技術(shù)日益成熟，考慮到核安全的重要性，聯(lián)調(diào)調(diào)試過程需按部就班，嚴(yán)格按程序執(zhí)行?？v觀核電史，事故的發(fā)生多因人而起。針對此問題，聯(lián)調(diào)階段管理理念的創(chuàng)新進(jìn)行了改進(jìn)：所有活動進(jìn)計劃、任何操作需指令，現(xiàn)場操作需兩人、同時不做兩件事；事前梳理變更項、逐條確認(rèn)操作單，雙向分級來協(xié)調(diào)、信息歸口報主控；溝通采用三段式、工作休息不關(guān)機(jī)。此次改進(jìn)旨在知道工作人員時刻牢記所有工作由計劃歸口、所有操作要有指令來源、現(xiàn)場操作要有監(jiān)護(hù)、出現(xiàn)分歧應(yīng)逐級決策、出現(xiàn)異常應(yīng)統(tǒng)一報主控。這也提醒每一位核電建設(shè)者養(yǎng)成良好的三段式溝通習(xí)慣，即發(fā)出、復(fù)述和確認(rèn)指令。由此可見，從多角度建立程序化、規(guī)范化的聯(lián)調(diào)安全文化，可有效保障聯(lián)調(diào)試驗的平穩(wěn)開展。3 結(jié)束語核電機(jī)組聯(lián)調(diào)階段標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理措施的成功應(yīng)用，在當(dāng)前核電“多項目、多基地、多技術(shù)路線”的形勢下發(fā)揮了舉足輕重的作用。聯(lián)調(diào)階段的預(yù)防人為原因引發(fā)事故的管理理念是企業(yè)核安全文化建設(shè)的重要保障措施之一，為我國核電“走出去”戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。