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1、
培訓管理制度
第一章 總則
第一條 本制度的實施宗旨與目的：
1. 規(guī)范企業(yè)的培訓工作,滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求；
2. 提升企業(yè)員工業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)，更新管理理念，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍和學習型組織,不斷提升企業(yè)核心競爭力；
3. 為企業(yè)員工提供再學習和深造機會，達到員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的共同實現(xiàn)。
第二條 本制度適用于公司全體員工。
第二章 培訓的形式與方法
第三條 公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外部培訓、網(wǎng)絡培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為入職培訓、崗位技能培訓、部門內(nèi)部培訓。
1. 入職培訓:公司新入職人員應進行上崗前培訓,使新員工了解公司的企業(yè)文化
2、、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、各項規(guī)章制度、經(jīng)營業(yè)務、崗位技能、工作規(guī)范等方面內(nèi)容。
入職培訓由綜合辦在員工入職當日組織實施,其中崗位技能和工作規(guī)范等培訓內(nèi)容由員工所在部門負責實施。
新員工入職培訓效果將納入試用期評估，培訓不合格者視為試用期未通過。
2. 崗位技能培訓:根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工和崗位序列的不同對員工進行崗位技能培訓，各部門可視崗位技能的通用性合并舉辦培訓。崗位技能培訓的內(nèi)容包括針對中高層管理團隊的領導力與團隊建設、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非財務經(jīng)理的財務管理等培訓;針對專業(yè)技術/專業(yè)管理/業(yè)務人員的基礎管理技能培訓（如有效溝通、激勵與
3、指導、時間管理、目標管理、壓力管理)、銷售技巧培訓、商務談判培訓等;針對基層生產(chǎn)崗位的客戶服務培訓等.
3. 部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。同時各部門管理者應經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識,必要時應指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍。
4. 外部培訓：指由外部機構或外部公司的培訓師所執(zhí)行的培訓，具體形式包括邀請培訓師到公司進行授課，或公司員工外派參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務人員外出考察等。
由公司出資外培的，公司視培訓金額、保密政策等與參培人員簽訂培訓協(xié)議。
工作業(yè)績優(yōu)秀、工作能力突出、或有
4、較大發(fā)展?jié)摿?、且與企業(yè)有共同價值觀的員工在公司年度培訓計劃范圍內(nèi)，可申請參加外部培訓，經(jīng)部門負責人、綜合辦、公司領導批準后,由綜合辦負責實施。
參加外部培訓的員工有義務將所學知識及技能傳授給公司其他員工，或由綜合辦組織集中講授.
5. 網(wǎng)絡培訓:指借鑒和運用網(wǎng)絡培訓資源，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術所采取的遠程教育、網(wǎng)絡視頻工作會議、網(wǎng)絡共享課件學習等培訓。
6. 員工自我培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓.公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動.
員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。
7. 臨時培訓：各級管理人員可根據(jù)
5、工作、業(yè)務需要隨時設訓，綜合辦予以配合。
第三章 培訓管理流程
第四條 培訓需求調(diào)查
綜合辦于每年11月份開展培訓需求調(diào)查，各部門應根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展需要、員工能力建設等情況,提交下一年度的培訓需求.
第五條 公布年度培訓計劃
1、 綜合辦于每年12月份匯總各部門提交的培訓需求,并結(jié)合公司下一年度發(fā)展計劃、業(yè)務目標、考核指標等，擬訂公司年度培訓計劃（包括崗位技能培訓計劃、部門內(nèi)部培訓計劃、外部培訓計劃、網(wǎng)絡培訓計劃等)。
2、 培訓計劃應包括培訓的目的、時間、地點、內(nèi)容、講授者、參加對象、費用預算等。
3、 經(jīng)公司辦公會討論、領導審批后，由綜合辦部于12月底在公司OA平臺
6、發(fā)布年度培訓計劃。
第六條 培訓組織實施
1. 綜合辦和各部門應按照年度培訓計劃,定期組織實施培訓。
2. 每月10日前，各部門綜合管理員應將上月部門實施培訓的各項培訓資料(包括培訓計劃、培訓記錄表、培訓教材、培訓效果評估等),上報人力資源部。各部門的培訓計劃完成率將列入部門總監(jiān)績效考核的指標體系。
3. 綜合辦根據(jù)各部門培訓實施的情況反饋,不定期在公司例會上公布各部門培訓計劃執(zhí)行情況。
4. 參加培訓視為正常出勤，無故缺席培訓、遲到、早退的,按照《員工考勤管理標準》扣發(fā)工資。
5. 培訓必須執(zhí)行培訓效果評估，并將評估結(jié)果記錄存檔，必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關人員.
6.
7、各部門可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求,在年度培訓計劃之外,靈活組織臨時培訓。
7. 各項培訓教材、培訓計劃、培訓記錄等由綜合辦統(tǒng)一建檔管理.
第七條 內(nèi)部培訓師管理
1、 公司培訓將以內(nèi)部選拔培訓師授課為主。
2、 綜合辦公布年度培訓計劃后，各部門可推薦或由員工自薦成為內(nèi)部培訓師，經(jīng)公司領導和綜合辦統(tǒng)一選拔評定后，頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書。
3、 內(nèi)部培訓師可享受授課費，按如下標準付費：工作時間30（元/小時)，非工作時間40（元/小時)，綜合辦員工不享受授課費.
第八條 培訓費用管控
1. 各項培訓產(chǎn)生的費用,由培訓組織者參照年度培訓計劃中的費用預算提出費用報銷申請,經(jīng)由綜合辦、財務部、公司領導審批后，予以報銷。
2. 因部門臨時培訓產(chǎn)生費用的，應提前將培訓計劃遞交綜合辦，培訓費用經(jīng)由綜合辦、財務部、公司領導審批后,予以報銷。
第四章 附則
第九條 本制度由綜合辦制定，經(jīng)公司辦公會核準后實施。
第十條 本制度解釋權及修訂權歸公司綜合辦，自頒布之實行
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員工培訓制度 (2)
