醫(yī)院重點學科建設.ppt

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重點學科建設 2016 8 重點學科建設的目的意義重點學科建設的組織領導重點學科建設的基本原則重點學科建設項目管理 提要 目的意義 重點學科是指當?shù)仡I先 全省先進 具有獨特競爭優(yōu)勢 運營高效的學科 是醫(yī)院學科的龍頭和技術支柱 是醫(yī)院品牌的象征 重點學科建設是醫(yī)院占據(jù)技術據(jù)高點 提高醫(yī)院核心競爭力 打造醫(yī)院品牌的重要舉措 新建醫(yī)院早抓早建成重點學科 有利于醫(yī)院站穩(wěn)腳跟 開拓市場 提高醫(yī)院的知名度和知信度 增強醫(yī)院效益 通過醫(yī)院重點學科建設 帶動醫(yī)院學科群的形成 有利于醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展 重點學科建設的組織領導 醫(yī)院成立重點學科建設領導小組 由院長任組長 科下設辦公室 負責醫(yī)院學科建設的日常管理工作 重點學科建設實行項目管理 每一個重點學科為一個項目 每個項目確立一名項目負責人 實行項目負責人制 制定醫(yī)院學科發(fā)展計劃和重點學科實施方案 二級醫(yī)院建設2 3個重點學科 重點學科項目組職責 項目組負責制訂項目計劃 立項申報 協(xié)調解決資金 設備 房屋 人員和技術等問題 組織項目實施和項目申請驗收 指導臨床科室進行重點學科管理 重點學科建設的基本原則 技術先進病人需求區(qū)域短缺堅持技術創(chuàng)新驅動學科專業(yè)升級發(fā)展依靠技術進步和學科醫(yī)療質量提升服務能力選配好學科帶頭人 建立技術人才梯隊 保持學科競爭活力精細管理 精準發(fā)力 創(chuàng)造良好效益 重點學科建設項目管理 選題論證 立項申報 項目實施 項目驗收 后續(xù)管理 區(qū)域學科狀況區(qū)域學科的短板和空白客戶需求 本院學科狀況本院發(fā)展策略本院重點學科發(fā)展的可行性和必要性確立學科定位 明確具體重點學科名稱和目標 學科建設起止時間 選項論證 項目申報 總體要求 精心編制計劃 明確學科目標 措施切實可行臨床科目準入條件 一級學科符合當?shù)匦l(wèi)生行政部門審批的臨床科目 二 三級學科須經(jīng)當?shù)匦l(wèi)生行政部門審批或備案的臨床科目 學科建成后必須達到本級醫(yī)院甲等技術水平 編寫重點學科項目計劃書 填報重點學科建設項目申請書向集團申報 項目申報的主要內容 基本情況 技術目標 人員配置 房屋設施配套 運營預測分析 學科營銷等 申報內容 基本情況 項目名稱 學科人數(shù) 床位數(shù) 項目建設時限 起止時間 項目組負責人和項目組成員 學科重點建設的技術項目及目標 本學科建設時間 特點 現(xiàn)有水平在國內 省內 市內所居的地位 今后重點發(fā)展方向 新開展的臨床項目 預期達到的目標 擬解決的關鍵問題 學科人才隊伍建設 本學科專業(yè)技術人員總體情況 學科人才建設目標 實施方案及具體計劃 包括本單位調配和招聘引進人才計劃 以及學術和技術帶頭人的培養(yǎng)目標 具體計劃和對象 科主任和護士長選配 房屋配套建設 本學科現(xiàn)有的工作用房 床位數(shù) 后勤保障和實驗室建設情況 新建學科所需房屋的改造及配套設施的具體計劃 儀器設備購置 適應學科建設所需添置的設備儀器 科研和教學設備 運營預測分析 學科投入經(jīng)費預算 業(yè)務運營預測 床位使用 業(yè)務收入 成本支出 利潤預測等 學科營銷 學科營銷策略 亮點 價格 技術優(yōu)勢 專家和專科形象的宣傳推介 營銷網(wǎng)絡的建立和擬采取的營銷措施 申報內容 項目實施 總體要求 統(tǒng)籌安排整體推進分項把關及時調度保質保量如期完工集團批準重點學科建設項目后 醫(yī)院重點學科建設項目組對照批準的申請項目所列內容 按節(jié)點 時段 進度 分子項 資金 設備 房屋改造 人力 技術 效益等 作出具體的施行安排 要落實各個子項的責任人 明確項目工期 質量 標準 業(yè)務和經(jīng)濟指標 如期完成項目計劃任務 醫(yī)院 學科建設項目作業(yè)安排 醫(yī)院 學科建設項目作業(yè)安排 醫(yī)院 學科建設項目作業(yè)安排 備注 可根據(jù)工作內容需要分作業(yè)細條安排 醫(yī)院 學科建設項目作業(yè)安排 醫(yī)院 學科建設項目作業(yè)安排 醫(yī)院 學科建設項目作業(yè)安排 醫(yī)院 學科建設項目作業(yè)安排 醫(yī)院 學科建設項目作業(yè)安排 示例 腫瘤學科建設項目進程安排 2016 項目驗收 寫出項目建設工作報告 填寫 東信醫(yī)療集團重點學科建設項目驗收申請表 報送集團驗收 現(xiàn)場接受驗收 項目后續(xù)管理 逐個完善重點學科的信息資料 建立健全學科檔案 建立完善重點學科管理制度 加強重點學科的動態(tài)管理 對驗收合格后運行的重點學科每年考核評估一次 堅持技術創(chuàng)新 滾動發(fā)展 不斷引進和推廣應用新技術 不斷提高重點學科的經(jīng)濟效益 保持重點學科競爭優(yōu)勢 帶動醫(yī)院學科群建設 推進醫(yī)療品牌形成 具備條件的學科 可向省 市衛(wèi)生行政部門申報省 市級重點學科或品牌學科