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1、
年 月績(jī)效考核表
日期: 提交者:
本
月
關(guān)
鍵
業(yè)
績(jī)
指
標(biāo)
60%
目標(biāo)和任務(wù)
類別
(主|輔|他)
權(quán)重
考核標(biāo)準(zhǔn)
完成情況
自評(píng)分
主管評(píng)分
下
月
計(jì)
劃
指
標(biāo)
60%
2、
部門(mén)專項(xiàng)技能提升指標(biāo)10%
專業(yè)技能研討會(huì)的參與情況
3
專業(yè)技能研討會(huì)學(xué)習(xí)后在工作中的體現(xiàn)
2
每日專業(yè)技能的吸收與提高
2
每日專業(yè)技能檢驗(yàn)
3
執(zhí)
行
力
考
核
指
標(biāo)10%
工作計(jì)劃總結(jié)
5
按時(shí)提交個(gè)人周、月、階段計(jì)劃總結(jié)，遲交一次扣2分，未交一次扣5分。
公司各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況
5
公司考核期內(nèi)另行交派任務(wù)納入執(zhí)行力管理指標(biāo)進(jìn)行考核，一次不合格考核扣2分
周
邊
績(jī)
效
指
標(biāo)
20%
3、
責(zé)任心
2
樂(lè)意接受額外的公務(wù)和加班
積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)和責(zé)任
工作品質(zhì)
5
嚴(yán)格要求自己，了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程，
服從上級(jí)的指示和安排
無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量穩(wěn)定
自己的工作任務(wù)安排清晰有序
從大局出發(fā)以組織利益為重
工作效率
3
按時(shí)完成任務(wù)
根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整加快工作進(jìn)度
能在規(guī)則允許的范圍內(nèi)改進(jìn)工作方法、提高工作效率
工作技能
4
對(duì)工作任務(wù)和需求能進(jìn)行良好的理解、分析、判斷
問(wèn)題解決能力強(qiáng)，能根據(jù)任務(wù)環(huán)境的不同采取有效的措施解決問(wèn)題
能根據(jù)任務(wù)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)靈活運(yùn)用現(xiàn)有方法，并發(fā)展新
4、方法
具有必備的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和方法能獨(dú)立完成本崗位工作
團(tuán)隊(duì)合作
4
愿與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)、方法，促進(jìn)共同成長(zhǎng)
支持同事及協(xié)作部門(mén)工作，保持良好的合作關(guān)系
參與支持團(tuán)隊(duì)的工作，推進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)到
為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利
學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
2
努力提高學(xué)習(xí)技能，主動(dòng)學(xué)習(xí)
參與公司的各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)
創(chuàng)新目標(biāo)及特殊情況加分
雙方協(xié)定的創(chuàng)新目標(biāo)，不包括日常必做工作，制定內(nèi)容必須有“創(chuàng)新”。特殊情況包括月初無(wú)法預(yù)見(jiàn)的工作安排
原則上最高不超過(guò)12分
按照完成的質(zhì)量、效果、進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)加分。并寫(xiě)明理由，由總經(jīng)理審批方可生效。
評(píng)語(yǔ)
成績(jī)與差距
5、
自評(píng)
措施
等級(jí)
評(píng)定
備注：
1、 每人的下月關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)由各被考核人在每月28日前提交給直接主管，并由其確定后提交企管部備案。
2、 每人的部門(mén)指標(biāo)由主接主管確定，如果存在跨部門(mén)協(xié)作的德情況，由直接主管及協(xié)作部門(mén)主管確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。
3、 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及部門(mén)指標(biāo)按實(shí)際完成的情況考評(píng)，得分一般不能超過(guò)權(quán)重，特殊情況可以以獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)的形式存在，但原則上不得超過(guò)KPI總權(quán)重的20%。
4、 周邊績(jī)效指標(biāo)原則上只可打分到權(quán)重的100%。
5、 凡需要完成回款指標(biāo)的員工以完成階段的主要回款指標(biāo)或分配任務(wù)為主，其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須根據(jù)階段內(nèi)所在部門(mén)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行具體制定，但制定時(shí)部門(mén)主管必須將自己的任務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)人，指標(biāo)要明確全年及分階段目標(biāo)并在企管和財(cái)務(wù)備案后嚴(yán)格進(jìn)行考核，原則上階段內(nèi)不再進(jìn)行修改。
6、 本標(biāo)準(zhǔn)凡是涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的以財(cái)務(wù)部出具的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
填表人 填表時(shí)間 考核人
軟件開(kāi)發(fā) KPI
