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1、明確目標(biāo) 細(xì)化措施 切實(shí)改進(jìn)提升管理水平
“通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，我們一方面要盡快解決天地股份目前管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問(wèn)題；另一方面積極創(chuàng)建適合集團(tuán)公司構(gòu)建母子公司管控體系需要的、高效運(yùn)營(yíng)的子公司管理模式。為此,我們必須以加強(qiáng)“三基"工作為抓手；以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中短板補(bǔ)缺和瓶頸突破為重點(diǎn);以建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系為主線(xiàn);以提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)和工作能力為根本,促進(jìn)天地股份市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。對(duì)標(biāo)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)水平。推進(jìn)天地股份早日進(jìn)入資本市場(chǎng)，產(chǎn)能逐步達(dá)到全國(guó)第一”.這是天地股份領(lǐng)導(dǎo)班子按照集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的部署和要求,在討論制訂本單位實(shí)施方
2、案時(shí)確立的活動(dòng)目標(biāo)和鄭重承諾。
為使活動(dòng)更加有的放矢、職責(zé)明確、措施具體，天地股份將圍繞以下內(nèi)容扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)。
把“苦練內(nèi)功、降本增效”作為管理提升活動(dòng)的重要任務(wù)。在生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保方面，以嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制為突破,堅(jiān)持在關(guān)鍵崗位開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽,生產(chǎn)成本、消耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,主要原材料消耗指標(biāo)：電石1.524t/t、動(dòng)力電860kwh/t、蒸汽1。68t/t;加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)、提高設(shè)備檢修預(yù)見(jiàn)性，實(shí)行關(guān)鍵設(shè)備維修“實(shí)名制”，年維修費(fèi)比計(jì)劃下降5—10%；鞏固技術(shù)改造成果,對(duì)單獨(dú)液化、+5℃水等技改項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),持續(xù)改進(jìn)；進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)小組作用,分析跟蹤聚合反應(yīng)的各項(xiàng)參數(shù),使查找影響
3、產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素取得突破,有效掌控產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；加強(qiáng)售后技術(shù)服務(wù),幫助客戶(hù)分析、解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的難題.建立大客戶(hù)產(chǎn)品牌號(hào)、指標(biāo)臺(tái)賬。加強(qiáng)對(duì)特殊用戶(hù)出貨的監(jiān)管，做好產(chǎn)品差異化工作。不斷優(yōu)化配方，努力進(jìn)行手套料、皮革料的開(kāi)發(fā)，最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。提高安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。安全合格班組創(chuàng)建全部達(dá)標(biāo)，安全優(yōu)秀班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)50%以上.
在營(yíng)銷(xiāo)工作方面，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化為中心，健全完善營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)考核、激勵(lì)機(jī)制，劃片分解銷(xiāo)售目標(biāo)；加強(qiáng)與生產(chǎn)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)的溝通聯(lián)系，建立信息溝通聯(lián)系制度，更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化銷(xiāo)售和市場(chǎng)定價(jià)；鞏固拓寬老區(qū)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，做好新區(qū)產(chǎn)品宣
4、傳推廣，在新區(qū)建成投產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)量10萬(wàn)噸，做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡；嚴(yán)格比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)程序。加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理、渠道建設(shè)和過(guò)程控制，創(chuàng)新采購(gòu)模式,實(shí)施源頭采購(gòu)工程，降低采購(gòu)成本,力爭(zhēng)年內(nèi)采購(gòu)成本比計(jì)劃降低6%。
以創(chuàng)新公司化運(yùn)營(yíng)模式、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)作為管理提升活動(dòng)的核心工作。在財(cái)務(wù)管理方面，深化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和總結(jié)水平；加強(qiáng)規(guī)范財(cái)務(wù)核算，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表,不斷提升財(cái)務(wù)管理水平；健全完善公司資產(chǎn)明細(xì)，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面落實(shí)資產(chǎn)管理制度；加強(qiáng)投融資工作，做好投融資活動(dòng)評(píng)估，推動(dòng)公司資本運(yùn)作,拓展融資渠道，為籌措生產(chǎn)、建設(shè)資金，推
5、進(jìn)天地盡快進(jìn)入資本市場(chǎng)做積極努力。
在制度建設(shè)方面,對(duì)公司的組織架構(gòu)、工作流程、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理邊界等管理制度體系，進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)置和創(chuàng)建；建立完善公司決策、制度的執(zhí)行、跟蹤、督查、問(wèn)責(zé)制度,強(qiáng)化各級(jí)、各層面的執(zhí)行力。在全面實(shí)現(xiàn)由以成本為中心向以利潤(rùn)為中心轉(zhuǎn)變的同時(shí)，建立運(yùn)行高效、符合集團(tuán)公司構(gòu)建母子公司管控體系的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
使員工隊(duì)伍觀念更新、境界提高、水平提升作為管理提升的有力保障。加強(qiáng)對(duì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和企業(yè)文化、形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育，制訂員工培訓(xùn)、教育、發(fā)展制度和規(guī)劃。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度。形成自動(dòng)自發(fā)、敬業(yè)愛(ài)崗良好的工作氛圍，打造一支學(xué)習(xí)型的員工隊(duì)伍，為公司管理提升，持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ).
明確目標(biāo) 細(xì)化措施 切實(shí)改進(jìn)提升管理水平
