東榮三礦安全文化情況匯報(bào)

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 東榮三礦安全文化建設(shè)工作情況匯報(bào) 沙 玉 林 2007.4 一、礦井概況 雙鴨山礦業(yè)集團(tuán)公司東榮三礦，于1993年開工興建，2000年3月正式投產(chǎn)。礦井設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)150萬噸，核定能力達(dá)到210萬噸，2005年實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，2007年確保完成200萬噸的奮斗目標(biāo)。 我們東榮三礦是按照生產(chǎn)生活分離、高產(chǎn)高效的模式建成的，全礦現(xiàn)有員工3700人。下設(shè)16個(gè)基層單位，三大生產(chǎn)區(qū)，其中有兩個(gè)綜采工作面，16個(gè)掘進(jìn)工作面，三個(gè)輔助區(qū)隊(duì)。現(xiàn)有黨總支7個(gè)(包括機(jī)關(guān)總支)，黨支部10個(gè)，段隊(duì)黨支部30個(gè)，黨員232人。 二、深化認(rèn)識(shí) 近年來，伴隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速

2、發(fā)展，我礦安全文化建設(shè)步伐不斷加快。我們切實(shí)感到，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作形成的一種核心價(jià)值觀，因此，在推進(jìn)安全文化建設(shè)中，我們努力做到“四個(gè)堅(jiān)持和四個(gè)滲透”，是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力的支撐。 第一，堅(jiān)持以群眾為主體，注重向基層滲透。我們認(rèn)為安全文化建設(shè)的主體是基層，是廣大員工群眾，不能靠少數(shù)幾個(gè)人提點(diǎn)子，必須堅(jiān)持全員參與，滲透到基層干部、員工的各個(gè)層面。我們以“安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”為主題，在全礦廣泛開展了安全文化理念征集活動(dòng)。全礦上下，人人開動(dòng)腦筋，共征集安全文化理念132條。經(jīng)過有關(guān)單位和部門的梳理和加工，編制成東榮三礦安全文化手

3、冊(cè)，發(fā)到員工手中，誦讀。特別是礦長(zhǎng)從山東考察學(xué)習(xí)回來后，我們又在全礦開展了“學(xué)新汶、找差距、實(shí)現(xiàn)安全年”的大討論，組織了安全報(bào)告會(huì)，赴日本和山東學(xué)習(xí)的同志進(jìn)行專題講座，使廣大員工學(xué)習(xí)到了國(guó)外煤礦和山東新汶的好經(jīng)驗(yàn)和作法。在各項(xiàng)管理措施出臺(tái)前，首先征求員工意見，在執(zhí)行中，注重收集員工的反映，從而保證了安全文化建設(shè)有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。 第二，堅(jiān)持以管理為重點(diǎn)，注重向現(xiàn)場(chǎng)滲透。我們認(rèn)為，文化管理是高層次的管理，安全文化建設(shè)就是要以管理為重點(diǎn)，向生產(chǎn)一線滲透，向現(xiàn)場(chǎng)滲透。我們?cè)诰轮饕锏篮凸ぷ髅娆F(xiàn)場(chǎng)分別安裝宣傳牌板、燈箱，以安全警語(yǔ)、安全標(biāo)識(shí)和安全理念營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。根據(jù)崗位工種實(shí)際工作需

4、要，進(jìn)行有針對(duì)性的安全文化與職業(yè)技能培訓(xùn)，有效的提高員工現(xiàn)場(chǎng)兌規(guī)兌標(biāo)、自主保安意識(shí)和能力。 第三，堅(jiān)持以行政為骨干，注重向全員滲透。我們?nèi)V層層制定了黨政工青齊抓共管的崗位責(zé)任制，使管理層面感受到，安全文化建設(shè)不只是行政的事，也不只是黨群的事，而是大家共同應(yīng)該抓好的事。從管理層面上，我們不僅僅是安全監(jiān)察、檢查人員抓安全，而且管生產(chǎn)的干部必須管安全。從職工自身，不僅僅自己的安全自己管，而且他人的安全也要管，大家的安全大家管。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)使安全第一、生產(chǎn)第二，安全是員工最大的福祉，安全是干部的最大政績(jī)，安全是企業(yè)的最大效益的理念深入到全員的思想意識(shí)和行為中，成為了促進(jìn)和保證礦井發(fā)展的強(qiáng)音

5、。 三、愿景目標(biāo) 1、遠(yuǎn)景目標(biāo) 我們力爭(zhēng)用二、三年時(shí)間，躍居龍江大礦、強(qiáng)礦、全國(guó)文明煤礦行列，建成全國(guó)一流的本質(zhì)安全型煤礦。 2、近期目標(biāo) 我們把2007年確定為安全生產(chǎn)年，著力創(chuàng)造最佳安全效果，全面打造本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工幸福。 3、分解目標(biāo) 觀念文化：建設(shè)特色鮮明安全教育體系和核心價(jià)值體系。 行為文化：建設(shè)自覺遵守規(guī)章、踐行標(biāo)準(zhǔn)、文明作業(yè)、操作規(guī)范、約束有力的行為養(yǎng)成訓(xùn)練體系。 制度文化：建設(shè)制度完善健全、以人為本、注重實(shí)效、獎(jiǎng)罰到位的制度保證體系。 物態(tài)文化：建設(shè)井上下環(huán)境良好、設(shè)施設(shè)備安全可靠的安全環(huán)境保證體系。 四、規(guī)范內(nèi)容 創(chuàng)建安全文化4M工

6、作模式，即：M是英語(yǔ)單詞必須的第一個(gè)字母，4M就是四個(gè)必須：必須加強(qiáng)安全教育，必須加強(qiáng)安全管理，必須執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰，必須嚴(yán)格安全培訓(xùn)。 1M：必須堅(jiān)持安全教育 一是開展特色安全活動(dòng)。一方面我們利用班前陣地組織職工進(jìn)行安全宣誓、主題班前會(huì)、誦讀理念以及安全工作點(diǎn)評(píng)等班前禮儀活動(dòng)；另一方面，把握時(shí)機(jī)，開展活動(dòng)。我們先后有針對(duì)性的開展了安全質(zhì)量文化行簽名活動(dòng)、關(guān)注安全擁抱生命主題演講活動(dòng)以及元旦期間送平安果、平安蛋等活動(dòng)，在活動(dòng)中使職工受到思想教育。 二是必須堅(jiān)持全員、全方位、全過程的群眾性安全教育。我們礦每旬區(qū)隊(duì)每周開展一次原班大課教育，段對(duì)班班進(jìn)行每日一題安全教育；采掘單位每班設(shè)一名群監(jiān)員跟

7、蹤現(xiàn)場(chǎng)安全教育；同時(shí)實(shí)施家屬對(duì) “三違”人員過六關(guān)幫教，使安全教育無處不在。 三是必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全兌規(guī)作業(yè)教育。由技術(shù)員主要負(fù)責(zé)。 四是必須嚴(yán)格落實(shí)安全法律法規(guī)教育。通過安全大課、班前會(huì)等方式向職工灌輸。 2M：必須強(qiáng)化安全管理 一是必須嚴(yán)格執(zhí)行“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度。礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室和采煤、掘進(jìn)及其輔助等六大區(qū)全員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，牽動(dòng)和促動(dòng)全員提高安全意識(shí)。 二是必須嚴(yán)格執(zhí)行管理人員查三違、查隱患制度。從礦領(lǐng)導(dǎo)做起，干部入井帶記錄本查隱患，按照崗位工種落實(shí)查“三違”任務(wù)指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。 三是必須執(zhí)行聯(lián)保聯(lián)責(zé)制度。采掘機(jī)運(yùn)通各單位全面建立了聯(lián)保聯(lián)責(zé)制度。 四是必須嚴(yán)

8、格執(zhí)行干部井下帶班制度。礦每班保證有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)入井，尤其值班人員重點(diǎn)深入四點(diǎn)班和零點(diǎn)班；區(qū)每班保證2名以上區(qū)干部入井；段隊(duì)副段長(zhǎng)鎖定小班，全日制工作在井下現(xiàn)場(chǎng)，干部入井班中要做到兩次對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)頂板、瓦斯以及小絞車狀況進(jìn)行匯報(bào)。 3M:必須執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰 一是必須嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)安全管理創(chuàng)新及有特殊貢獻(xiàn)的給與獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)主井尾繩斷絲的兩名信號(hào)工進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。 二是必須嚴(yán)格執(zhí)行“三違”現(xiàn)場(chǎng)處罰規(guī)定。我們對(duì)三違處罰直接落實(shí)到個(gè)人，開罰款票1——50元，限期三天內(nèi)到財(cái)務(wù)科交款，逾期加倍處罰。 三是必須嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度，對(duì)重大未遂事故、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全管理不到位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。我礦每

9、月組織3次安全質(zhì)量系統(tǒng)性檢查，同時(shí)安監(jiān)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室人員隨時(shí)抽查，查改，督辦。今年一季度對(duì)2起未遂事故的13名有關(guān)事故責(zé)任者嚴(yán)肅進(jìn)行了處理。 四是必須嚴(yán)格執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資有關(guān)規(guī)定。對(duì)采掘及輔助段隊(duì)實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，其中安全占50%，生產(chǎn)占30%，質(zhì)量和成本分別占10%。 4M：必須嚴(yán)抓安全培訓(xùn) 一是必須嚴(yán)格執(zhí)行全員安全培訓(xùn)，做到全員持證上崗。目前，我礦持證上崗率達(dá)100％。 二是必須堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。 三是必須堅(jiān)持對(duì)新工人崗前培訓(xùn)，合格后上崗。 四是必須堅(jiān)持班前五級(jí)培訓(xùn)。我礦投入資金10萬余元，全面配備了桌椅和書本等硬件設(shè)施；堅(jiān)持實(shí)行每日一題、現(xiàn)場(chǎng)考問和家庭作業(yè)，完成情況納入經(jīng)濟(jì)考核

10、，促進(jìn)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)。 五、推進(jìn)措施 1、建立機(jī)構(gòu) 成立安全文化建設(shè)委員會(huì)，由黨委書記、礦長(zhǎng)任主任，副書記、安監(jiān)處長(zhǎng)任副主任，宣傳部、安監(jiān)處部門主抓，其他部門協(xié)抓黨政工青齊抓共管機(jī)構(gòu)。 2、例會(huì)推進(jìn) 每月組織召開一次安全文化建設(shè)情況例會(huì)，布署月份工作，同時(shí)對(duì)上月工作完成情況考核，督促落實(shí)。 3、示范帶動(dòng) 在全礦選取3個(gè)試點(diǎn)單位，采取典型引路的方式加以推進(jìn)，同時(shí)力求具有本單位特色。我們著力打造了采煤區(qū)精品文化、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)創(chuàng)新文化和煤質(zhì)科優(yōu)質(zhì)文化。 4、獎(jiǎng)罰激勵(lì) 我們每月對(duì)全礦基層單位安全文化建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查考核，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；全年進(jìn)行一次系統(tǒng)性的總結(jié)表彰。 六、工作效果

11、 近年來，伴隨安全文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)，我們東榮三礦成功的從困境中快速崛起，扭轉(zhuǎn)了5.28和4.25重大事故惡性影響，企業(yè)步入發(fā)展快車道，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，安全越來越好。2004年完成產(chǎn)量115萬噸， 2005年完成產(chǎn)量165萬噸，提前一年實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。2006年年產(chǎn)原煤185萬噸，進(jìn)尺21000米，安全上杜絕了傷亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持在龍煤集團(tuán)、雙礦集團(tuán)先進(jìn)行列，單產(chǎn)、單進(jìn)、效率、效益、員工收入以及黨建、隊(duì)建、企業(yè)文化建設(shè)均創(chuàng)出歷史最好水平。三年邁出了三大步，一年一個(gè)新臺(tái)階，礦井連年榮獲龍煤集團(tuán)雙十佳煤礦、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化明星礦、雙鴨山市文明單位標(biāo)兵、雙礦集團(tuán)先進(jìn)集體等榮譽(yù)。良好的礦區(qū)風(fēng)貌，受到了國(guó)家部委、省、市、龍煤集團(tuán)等領(lǐng)導(dǎo)以及日本、坦桑尼亞等國(guó)外友人的肯定和贊譽(yù)。尤其進(jìn)入今年以來，1——4月份累計(jì)生產(chǎn)原煤68.52萬噸，進(jìn)尺7623米，分別超計(jì)劃 12.22萬噸和1133米，保持良好安全生產(chǎn)勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。 專心---專注---專業(yè)