《績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估學(xué)習(xí)教案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估學(xué)習(xí)教案（17頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、會(huì)計(jì)學(xué)1績(jī)效管理績(jī)效管理(gunl)與績(jī)效評(píng)估與績(jī)效評(píng)估第一頁(yè)，共17頁(yè)。第1頁(yè)/共16頁(yè)第二頁(yè)，共17頁(yè)。第2頁(yè)/共16頁(yè)第三頁(yè)，共17頁(yè)。第3頁(yè)/共16頁(yè)第四頁(yè)，共17頁(yè)。第4頁(yè)/共16頁(yè)第五頁(yè)，共17頁(yè)。 職務(wù)考核職務(wù)考核 業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核 責(zé)任考核責(zé)任考核 權(quán)限考核權(quán)限考核 職責(zé)考核職責(zé)考核 職務(wù)職能評(píng)價(jià)職務(wù)職能評(píng)價(jià) 職務(wù)評(píng)價(jià)職務(wù)評(píng)價(jià) 職能評(píng)價(jià)職能評(píng)價(jià) 反饋面談反饋面談 崗位適應(yīng)評(píng)價(jià)崗位適應(yīng)評(píng)價(jià) 自我申報(bào)自我申報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)觀察領(lǐng)導(dǎo)觀察 計(jì)算機(jī)測(cè)試計(jì)算機(jī)測(cè)試 綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià) 解決的問(wèn)題解決的問(wèn)題 工作怎么樣工作怎么樣 工作如何改進(jìn)工作如何改進(jìn) 應(yīng)該做什么應(yīng)該做什么 能力如何提高能力如何提高
2、 第5頁(yè)/共16頁(yè)第六頁(yè)，共17頁(yè)。第6頁(yè)/共16頁(yè)第七頁(yè)，共17頁(yè)。第7頁(yè)/共16頁(yè)第八頁(yè)，共17頁(yè)。平衡記分卡平衡記分卡+ +崗位職責(zé)崗位職責(zé) 第8頁(yè)/共16頁(yè)第九頁(yè)，共17頁(yè)。第9頁(yè)/共16頁(yè)第十頁(yè)，共17頁(yè)。第10頁(yè)/共16頁(yè)第十一頁(yè)，共17頁(yè)。個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效(j xio)量化考核量化考核部門(mén)部門(mén)(bmn)績(jī)效績(jī)效量化考核量化考核部門(mén)主管年度績(jī)效部門(mén)主管年度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)考核結(jié)果評(píng)價(jià)薪酬、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)罰薪酬、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)罰工作工作改進(jìn)改進(jìn)能力能力開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)崗位崗位調(diào)整調(diào)整職務(wù)職務(wù)晉升晉升部門(mén)主管部門(mén)主管定性評(píng)價(jià)定性評(píng)價(jià)第11頁(yè)/共16頁(yè)第十二頁(yè)，共17頁(yè)。單位人事管理?xiàng)l例，規(guī)范按單位人事管理
3、條例，規(guī)范按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、以崗定需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、以崗定酬、合同管理等管理環(huán)節(jié)，酬、合同管理等管理環(huán)節(jié)，逐步做到人員能進(jìn)能出，職逐步做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低。務(wù)能上能下，待遇能高能低。第12頁(yè)/共16頁(yè)第十三頁(yè)，共17頁(yè)。第13頁(yè)/共16頁(yè)第十四頁(yè)，共17頁(yè)。第14頁(yè)/共16頁(yè)第十五頁(yè)，共17頁(yè)。第15頁(yè)/共16頁(yè)第十六頁(yè)，共17頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)?？?jī)效管理與績(jī)效評(píng)估。社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期人才評(píng)價(jià)機(jī)制(jzh)和使用機(jī)制(jzh)。建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)制(jzh)。（二）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定模式二。薪酬、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)罰。推行聘用制和崗位管理制度，促進(jìn)由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。研究制定事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例，規(guī)范按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、以崗定酬、合同管理等管理環(huán)節(jié)，逐步做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低。3、如何“做到能多能少”第十七頁(yè)，共17頁(yè)。
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