《績(jī)效評(píng)定考核制度》

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績(jī)效評(píng)定管理制度 1目的 通過對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的全面考核，以提高全體員工的安全意識(shí)和參與的積極性，不斷強(qiáng)化本單位安全管理水平，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)制訂本制度。 2 職責(zé) 2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃、方案的制定及績(jī)效評(píng)定的組織，負(fù)責(zé)組建績(jī)效評(píng)定小組。 2.2單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定結(jié)果的批準(zhǔn)，對(duì)公司內(nèi)部通報(bào)，并向社會(huì)公布。 3 規(guī)定內(nèi)容 3.1總要求 （1）通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的年度績(jī)效評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施，檢査安全和衛(wèi)生管理目標(biāo)、指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)積極的安全行為，懲罰不安全行為，以保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良行為。 （2）各部門、各車間、各班組要加強(qiáng)對(duì)本部門員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)員工的任何非標(biāo)準(zhǔn)行為，本單位對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。 （3）各部門、各車間、各班組要定期對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的隱患，并及時(shí)進(jìn)行消除整改，對(duì)不按規(guī)定開展自查的部門，按照相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行處罰。 （4）每年績(jī)效評(píng)定一次，由主要負(fù)責(zé)人組織，具體由安全主任負(fù)責(zé)。 （5）主要負(fù)責(zé)人根據(jù)績(jī)效評(píng)定結(jié)果，分析運(yùn)行質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整過程管控，對(duì)績(jī)效評(píng)定結(jié)果匯總，并提出下一年度的工作改進(jìn)意見。 （6）年末單位將根據(jù)績(jī)效評(píng)定結(jié)果，作為員工續(xù)簽勞動(dòng)合同、職位（崗位）調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),或做出相應(yīng)的處理。 3.2績(jī)效評(píng)定采取集中組織的形式進(jìn)行。 3.3績(jī)效評(píng)定頻次：每年績(jī)效評(píng)定一次，一般情況為每年1月。如發(fā)生火災(zāi)、人員重傷事故等可以追加考核的次數(shù)。 3.4績(jī)效評(píng)定人員的組成：由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，相關(guān)部門參加。 3.5班組績(jī)效評(píng)定的A級(jí)要素的總分?jǐn)?shù)低于80分的，依據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。 3.6編制《績(jī)效評(píng)定報(bào)告》和《績(jī)效評(píng)定檢查表》。 4 記錄 4.1績(jī)效評(píng)定報(bào)告 — END —