價值工程（知名企業(yè)課程培訓(xùn)）.ppt

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價值工程課程培訓(xùn) 一 價值工程概論二 價值工程與創(chuàng)造能力開發(fā)三 價值工程基礎(chǔ)總結(jié)應(yīng)用方法 價值工程概論 熟悉價值工程的含義 掌握價值工程的特點(diǎn) 掌握VE對象選擇的方法 ABC分析法 01法 04法 最合適區(qū)域法等 了解資料的收集 熟悉功能定義 功能整理 掌握功能評價方法 絕對值法及相對值法 了解改善方案的制定 方案評估 及成果評價等 重點(diǎn) VE對象選擇的方法 功能評價方法 價值系 指 數(shù)的含義及改進(jìn)方向 難點(diǎn) VE的應(yīng)用 4 價值工程 VE VA 原理 價值工程 ValueEngineering VE 又稱為價值分析 ValueAnalysis VA VE VA是二戰(zhàn)時期美國設(shè)計(jì)師麥爾斯 L S Miles 在石棉短缺問題上研究出代替材料的方法 他總結(jié)出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完整的科學(xué)技術(shù)方法 其后又發(fā)展到改進(jìn)設(shè)計(jì) 工藝和生產(chǎn)領(lǐng)域 而至目前完善成為一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法 統(tǒng)稱為價值工程 我國對這種方法的認(rèn)識是在1978年 現(xiàn)已被重視和普及 價值工程 VE VA 研究如何以最低的壽命周期成本 可靠地實(shí)現(xiàn)對象 產(chǎn)品 作業(yè)或服務(wù)等 的必要功能 而致力于功能分析的一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)思想方法和管理技術(shù) 謀求以最低的產(chǎn)品全壽命周期成本 可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需的必要功能 對產(chǎn)品的功能成本進(jìn)行有組織的系統(tǒng)分析的一種技術(shù)方法 基本概念 全壽命周期成本 C 產(chǎn)品從設(shè)計(jì)制造到交付使用 直到報廢為止的全過程的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用之和 C C生 C使 最低的壽命周期成本B點(diǎn)所對應(yīng)的功能水平 F0 是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平 全壽命周期成本 VE基本概念 功能產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶需求的屬性 用戶購買的是 產(chǎn)品的功能 而非 產(chǎn)品的實(shí)體本身 例如 購買燈泡 不在乎其外形 原理等 只要能提供發(fā)光照明的作用均可 麥爾斯正是從這個基本觀點(diǎn) 提出了價值工程的 廉價代用品 的基本思路 即在實(shí)現(xiàn)同樣功能的條件下 尋求較低成本的改進(jìn)做法 價值特指 功能與成本之比 有別于通常所講的其他意義上的價值 提高價值的途徑 提高V的途徑 根據(jù)公式 1 F C 2 F C 3 F C 4 C F V V 5 F C V V V VE的特點(diǎn) 著眼于全壽命周期成本以提高價值為目標(biāo) 反映了生產(chǎn)者和用戶的共同利益以功能分析為核心是有組織的集體創(chuàng)造活動一般在方案的研究設(shè)計(jì)階段應(yīng)用 價值工程的工作程序與方法 價值工程的整個過程 提出問題 分析問題 解決問題 工作重點(diǎn) 選擇對象與資料收集 功能成本分析 方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)與方案評價 價值工程的實(shí)施步驟 程序 選擇分析對象收集資料 信息功能分析功能定義 功能分類 功能整理 功能評價確定改進(jìn)對象及方向制定改善方案方案評價VE實(shí)施效果總結(jié) VE對象的選擇 選擇對象的原則 優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上有迫切需要的 對國計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目在改善價值上有較大潛力的產(chǎn)品或項(xiàng)目選擇方法 ABC分析法 成本比重法 是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕萊脫 Pareto 創(chuàng)造的 現(xiàn)已被廣泛使用 尤其在材料成本分析中 詳見下頁 將各零件按其成本大小進(jìn)行排序 按以下原則分類 畫出ABC分析圖 成本累計(jì)比重 數(shù)量累計(jì)比重 例 某八層住宅工程 結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架 材料 機(jī)械 人工費(fèi)總計(jì)為216357 83元 建筑面積為1691 73m2 各分部工程所占費(fèi)用如下表 按費(fèi)用 或其百分比 大小排序 由上表可知 應(yīng)選框架 墻體 門窗作為研究對象 這種方法的缺點(diǎn) 沒有將費(fèi)用與功能聯(lián)系起來共同考慮 容易忽視功能重要但成本不高的對象 VE對象選擇方法 價值系數(shù)法尋找待改進(jìn)對象時 理想狀態(tài)為 功能與成本相互匹配 因此選擇與 1 距離越遠(yuǎn)者開展VE 涉及到價值系數(shù)的計(jì)算 見后所述 V1 較理想 V很大時 可能存在質(zhì)量隱患 需考慮 V 1 重要性與成本相符 合理的 不必分析 VE對象選擇方法 最合適區(qū)域法 田中法 仍屬于通過求價值系數(shù)來選擇VE目標(biāo)的做法 較前法有所改進(jìn) 提出了最合適區(qū)域 思路是 價值系數(shù)相同的對象 由于各自的成本系數(shù)與功能評價系數(shù)的絕對值不同 因而對產(chǎn)品價值的實(shí)際影響有很大差異 在選擇目標(biāo)時不應(yīng)把價值系數(shù)相同的對象同等看待 而應(yīng)優(yōu)先選擇對產(chǎn)品實(shí)際影響大的對象 至于對產(chǎn)品影響小的 則可根據(jù)必要與可能 決定選擇與否 例如有A B C D四個零件 有關(guān)數(shù)據(jù)見下表 曲線的確定 即曲線上任意一點(diǎn)Q 前圖 價值系數(shù)坐標(biāo)圖 Xi Yi 至標(biāo)準(zhǔn)線V 1的垂線QP即Q點(diǎn)到標(biāo)準(zhǔn)線的距離R與OP即P點(diǎn)到坐標(biāo)中心O的長度L R與L的乘積是一個給定的常數(shù)S 見下圖 S一定 L大則R小 L小則R大 R L R1 L1 R2 L2 S s大 陰影部分面積大 VE的目標(biāo)將選擇得少 反之 若給定的S較小 選定的VE目標(biāo)就多一些 S取值 視選擇目標(biāo)的需要人為給定 在應(yīng)用時可以通過試驗(yàn) 代入不同的S值直到獲得滿意結(jié)果為止 現(xiàn)舉自來水筆作例子來說明這一方法 把自來水筆分為墨水 筆尖 筆圈 吸墨水管 押黃 筆桿 桿帽 氣孔 筆套九個零件 根據(jù)功能分析求出各零件的功能評價系數(shù) 成本系數(shù) 并已求得各零件的價值系數(shù) 見下表 通過試驗(yàn)取S 50 在價值系數(shù)坐標(biāo)圖上作出的兩條曲線 并把表中的數(shù)值畫在價值系數(shù)坐標(biāo)圖上 見下圖 從圖上可以看出 筆尖 筆圈 桿尾 押簧 氣孔 吸墨水管都在最合適區(qū)域內(nèi) 可以不列為VE目標(biāo) 墨水 筆套 桿身都在最合適區(qū)域外 特別是桿身遠(yuǎn)離最合適區(qū)域 可以列為VE目標(biāo) 信息資料的收集 收集資料時要注意 目的性 可靠性 適時性 收集 用戶 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 本企業(yè)其它方面 功能分析 價值工程的核心和基本內(nèi)容 功能定義 用簡潔的詞語最準(zhǔn)確地表達(dá)研究對象的功用或作用 對價值工程對象及其組成部分的功能所作的明確表述 要求準(zhǔn)確 簡潔 適當(dāng)抽象 盡可能地量化 功能分析 價值工程的核心 功能分類 功能分析的基礎(chǔ) 按功能性質(zhì)特點(diǎn) 使用功能與美學(xué)功能按重要程度 基本功能和輔助功能按用戶要求 必要功能和非必要功能按功能定量 過剩功能和不足功能按功能整理的要求分 上位 目的 功能 下位 手段 功能 功能的分類 使用功能 usefunction 和品味功能 esteemfunction 使用功能是對象所具有的與技術(shù)經(jīng)濟(jì)用途直接有關(guān)的功能 品味功能是與使用者的精神感覺 主觀意識有關(guān)的功能 如美觀 豪華等 基本功能 basicfunction 和輔助功能 supportingfunction 基本功能是決定對象性質(zhì)和存在的基本要素 輔助功能是為更好實(shí)現(xiàn)基本功能而附加的一些因素 必要功能 necessaryfunction 和不必要功能 unnecessaryfunction 必要功能是為滿足使用者的要求而必須具備的功能 不必要功能是與滿足使用者的需求無關(guān)的功能 不足功能 insufficientfunction 和過剩功能 plethoricfunction 不足功能是對象尚未滿足使用者需求的必要功能 過剩功能是超過使用者需求的功能 功能整理 將上述定義的各類功能間的關(guān)系 進(jìn)行梳理 形成功能系統(tǒng)圖 分析產(chǎn)品的基本功能和輔助功能明確功能的上下位和并列關(guān)系建立功能系統(tǒng)圖進(jìn)一步明確上 下位功能間的關(guān)系 即將用戶最終要求的總體目標(biāo) 一級功能 細(xì)分為生產(chǎn)或服務(wù)者可采取措施的 具體的各項(xiàng)子目標(biāo) 各下級功能 細(xì)化至各手段功能 以便實(shí)現(xiàn) 功能系統(tǒng)圖基本模式 整體功能 目的 上位功能 下位功能 分功能1 分功能2 子功能1 子功能2 子功能3 子功能4 手段 目的 手段 末位功能1 末位功能2 手段 目的 并列關(guān)系 功能系統(tǒng)圖 功能評價 定量的分析過程 找出低功能區(qū)域或V 1的部分 明確需要改進(jìn)的具體對象 功能不便于量化 從而無法實(shí)現(xiàn)與成本 很容易量化為貨幣值 的比值計(jì)算 以得到價值系數(shù) 功能量化的兩種方法 對應(yīng)著兩種功能評價方法 絕對值法 功能指數(shù)法 功能成本化法 相對值法 功能系數(shù)法 打分 量化為 分 功能成本化法 功能系數(shù)法 功能評價的絕對值法計(jì)算各功能的實(shí)際成本Cp 見下頁表示 確定實(shí)現(xiàn)功能的最低成本 目標(biāo)成本 Cm 成本改善值 C Cp Cm 目標(biāo)成本Cm的確定方法 方案估算法在幾個可行方案中選取最低的成本作為Cm最低現(xiàn)狀成本法以同類產(chǎn)品中成本最低的作為功能評價標(biāo)準(zhǔn) 用這個預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn) 求出不同功能程度的指標(biāo)Cm見右圖所示 最低線狀成本線反映了實(shí)際生產(chǎn)中不同功能水平的最低成本Cm Cm在功能水平P上不應(yīng)大于M點(diǎn)的成本值 比率法 DARE法 步驟如下 設(shè)某新設(shè)備共有FA1 FA2 FA3 FA4 FA5五個功能領(lǐng)域 其重要性關(guān)系為 FA1的重要性為FA2的2倍 FA2的重要性為FA3的二分之一 FA3的重要性為FA4的3倍 FA4的重要性是FA5的l 5倍 若該產(chǎn)品目標(biāo)成本為100元 則各功能領(lǐng)域的目標(biāo)成本可根據(jù)其重要性來進(jìn)行分配 V F C Cm Cp 三種情況 V 1 作為功能改進(jìn)對象 V 1 一般性考慮對象 V 1 不作為功能改進(jìn)對象 價值計(jì)算與分析 功能系數(shù)法 相對值法 實(shí)際成本 各種打分方法 強(qiáng)制確定法 又稱FD法 01評分法04評分法多比例評分法倍比法 又稱環(huán)比評分法 DARE法 直接評分法 強(qiáng)制確定法 01評分法 由5 10個專家按功能的重要程度兩兩比較 重要者得1分 不重要者得0分 自己與自己比較不得分用 表示 不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關(guān)系 例如 某個產(chǎn)品有五個零部件 相互間進(jìn)行功能重要性對比 以某一評價人員為例 見下表 如請10個評價人員進(jìn)行評定 把10人的評價得分匯總 求出平均得分和功能評價系數(shù) 見下表 評價人員 零件名稱 強(qiáng)制確定法 04評分法 04評分法與01評分法相似 但其評分標(biāo)準(zhǔn)不同 分為四種情況 非常重要的功能得4分 很不重要的功能得0分 比較重要的功能得3分 不太重要的功能得1分 兩個功能重要程度相同時各得2分 自身對比不得分 例 各種功能的重要性關(guān)系為 F3相對于F4很重要 F3相對于F1較重要 F2和F5同樣重要 F4和F5同樣重要 用04評分法計(jì)算各功能的權(quán)重 填下表 打分方法 多比例評分法強(qiáng)制法的延伸 在對比評分時 按 0 1 0 1 0 9 0 2 0 8 0 3 0 7 0 4 0 6 0 5 0 5 這6種比例來評定功能指數(shù) 環(huán)比評分法 DARE法 等 打分方法 直接評分法由專業(yè)人員對各功能直接打分 按以下原則進(jìn)行選擇 3種情況 V1 較理想 但若V很大可能存在質(zhì)量隱患 則要考慮 V 1 重要性與成本相符 是合理的 不必分析 五 方案創(chuàng)新與評價方案創(chuàng)新的方法 1 頭腦風(fēng)暴法 BS法 暢談會 針對問題提出自己的想法 但不能互相批評2 哥頓法 模糊目標(biāo)法 把要研究的問題適當(dāng)抽象 以利于開拓思路 一般用于開發(fā)新產(chǎn)品的方案3 Delphi 臺爾菲法 通過信函或其它聯(lián)絡(luò)方式 背對背地發(fā)表自的建議和意見 由組織單位整理各方建議 取得最優(yōu)方案 方案評價 概略評價技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 社會 詳細(xì)評價技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 社會 例題 某監(jiān)理工程師針對設(shè)計(jì)院提出的某商住樓 提出了A B C三個方案 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和專家調(diào)整后得出如下表所示數(shù)據(jù) 問題 1 在下表中計(jì)算方案成本系數(shù) 功能系數(shù)和價值系數(shù) 并確定最優(yōu)方案 2 簡述價值工程的工作步驟和階段劃分 解 1 計(jì)算功能得分 2 功能總得分 A 9 0 25 8 0 35 10 0 25 9 0 1 8 0 05 8 85 同理 B 8 90 C 8 95 8 85 8 9 8 95 26 7 3 功能系數(shù) FA 0 332 同理 FB 0 333 FC 0 335 4 成本系數(shù) CA CB 0 305 CC 0 334 0 361 同理 5 價值系數(shù) FA 0 332 VA VB 1 09 VC 1 00 CA 0 361 0 92 同理 B為優(yōu) 例 某開發(fā)公司在某公寓建設(shè)工作中采用價值工程的方法對其施工方案進(jìn)行了分析 現(xiàn)有三個方案 經(jīng)有關(guān)專家的分析論證得到如下表所示的信息 試計(jì)算各方案的功能系數(shù) 成本系數(shù) 價值系數(shù)并進(jìn)行方案選擇 解 首先計(jì)算方案的功能得分 FA 9 0 227 10 0 295 9 0 159 8 0 205 9 0 114 9 090FB 10 0 227 10 0 295 9 0 159 8 0 205 7 0 114 9 089FC 9 0 227 8 0 295 10 0 159 8 0 205 9 0 114 8 659總得分 FA FB FC 26 838則功能系數(shù)為 A 9 090 26 838 0 339 B 9 089 26 838 0 339 C 8 659 26 838 0 322成本系數(shù)為 A 1420 1420 1230 1150 0 374 B 1230 1420 1230 1150 0 324C 1150 1420 1230 1150 0 302價值系數(shù)為 A 0 339 0 374 0 906 B 0 339 0 324 1 046 C 0 322 0 302 1 067方案C的價值系數(shù)最高 故C為最優(yōu)方案 一 價值工程與創(chuàng)造能力開發(fā) 一 概述二 價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想三 價值工程的對象選擇四 功能分析五 方案的創(chuàng)造與評價六 價值工程應(yīng)用實(shí)例 第一節(jié)概述 一 價值工程 VE 的產(chǎn)生和發(fā)展 二 價值工程的定義及其特點(diǎn) 三 價值工程的工作程序及指導(dǎo)原則 一 價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展 價值工程起源于二戰(zhàn)后的美國 通用電氣公司的工程師麥爾斯發(fā)現(xiàn) 人們使用某種材料的目的在于材料所具有的功能 因此可以考慮用功能相同但價格低廉的代用品取代原來昂貴的材料 促生了 價值分析 的問世 之后美國國防和政府部門開展價值工程活動 取得了顯著成效 我國在1978年下半年開始推廣價值工程活動 國外發(fā)展價值工程的過程 大體經(jīng)歷了以下四個階段 1 降低材料費(fèi)用 如改變產(chǎn)品形式 尺寸和材質(zhì)等 2 改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 如改變設(shè)計(jì) 加工方法等 3 新產(chǎn)品的價值工程 在新產(chǎn)品開發(fā)時運(yùn)用價值工程 4 系統(tǒng)的價值工程 對產(chǎn)品以外的有關(guān)設(shè)備 程序 工藝 流通 維修服務(wù) 組織體制等整個系統(tǒng)運(yùn)用價值工程 二 價值工程的定義及其特點(diǎn) 一 定義 力求以最低的壽命周期費(fèi)用 可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能 籍以提高其價值 而著重于功能研究的 有組織的活動 二 價值工程的中心內(nèi)容 1 功能分析是核心2 創(chuàng)造是關(guān)鍵3 信息是基礎(chǔ) 三 價值工程的要點(diǎn) 1 性質(zhì) 有組織的創(chuàng)造性活動2 目的 用最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能3 工作重點(diǎn) 產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析4 理論基礎(chǔ) 馬克思主義的價值論和經(jīng)濟(jì)效益論5 開展價值工程的原則 科學(xué)性 探索性 創(chuàng)造性 系統(tǒng)性 經(jīng)濟(jì)性 擇優(yōu)性 能級性 民主性 四 關(guān)鍵名詞 功能壽命周期成本價值 五 價值工程的特點(diǎn) 1 從產(chǎn)品的功能和成本的關(guān)系上考慮問題2 從價值工程對于產(chǎn)品成本的控制范圍來說 它考慮的是產(chǎn)品壽命周期成本 3 從價值工程對產(chǎn)品成本的節(jié)約深度來看 是使產(chǎn)品成本得到最大幅度的降低 4 從對產(chǎn)品分析的時間看 價值工程是在事先進(jìn)行的 六 價值工程處理問題的特點(diǎn) 1 協(xié)作2 功能與成本分析3 注重創(chuàng)新 三 價值工程的工作程序及指導(dǎo)原則 一 價值工程的工作程序 二 價值工程的指導(dǎo)原則 價值工程的工作程序 價值工程的指導(dǎo)原則 價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯提出 1 避免一般化 概念化 2 收集一切可用的費(fèi)用數(shù)據(jù) 3 使用最可靠的情報資料 4 打破現(xiàn)有框框 進(jìn)行創(chuàng)新和提高 5 發(fā)揮真正的獨(dú)創(chuàng)性 6 找出障礙 克服障礙 7 請教有關(guān)專家 擴(kuò)大專業(yè)知識面 8 對于重要的公差要換算成加工費(fèi) 以便認(rèn)真考慮 9 盡量利用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品 10 利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù) 11 采用專門的生產(chǎn)工藝 12 盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件 13 以 我是否也如此花自己的錢 作為判別標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想 一 價值工程提倡的現(xiàn)代產(chǎn)品價值觀1 現(xiàn)代產(chǎn)品觀2 現(xiàn)代需求觀3 現(xiàn)代產(chǎn)品價值觀 第二節(jié)價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想 二 價值工程指導(dǎo)思想1 以功能作為著眼點(diǎn)的思想2 有效利用資源的思想3 替代與選優(yōu)思想4 注重觀念思想5 強(qiáng)化創(chuàng)新思想 第二節(jié)價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想 三 價值工程的方法論1 站在用戶角度上考慮問題的思維方法2 系統(tǒng)分析的思維方法3 突出重點(diǎn)的思維方法4 遵循創(chuàng)造思維規(guī)律的思維方法 第三節(jié)價值工程的對象選擇 一 價值工程對象選擇的原則1 根據(jù)社會需要的程度2 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)等情況3 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有力量進(jìn)行對象選擇 價值工程對象選擇的一般原則 選擇VE活動對象時 優(yōu)先考慮的產(chǎn)品 1 產(chǎn)量大 在企業(yè)中占有主要地位的產(chǎn)品和部件 2 市場競爭激烈 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較差的產(chǎn)品 3 結(jié)構(gòu)復(fù)雜 設(shè)計(jì)落后 工藝落后的產(chǎn)品 4 質(zhì)量低劣 成本過高的產(chǎn)品 5 體積大 重量大 用料多的部件 6 用料貴重 耗用稀缺資源多的部件 第三節(jié)價值工程的對象選擇 二 情報的收集價值工程的情報收集工作主要圍繞功能和成本進(jìn)行 針對產(chǎn)品而言 應(yīng)收集以下幾方面的情報 1 用戶使用方面的情報 2 科學(xué)技術(shù)方面的情報 3 銷售方面的情報 4 成本方面的情報 第三節(jié)價值工程的對象選擇 三 選擇VE活動對象的方法 1 經(jīng)驗(yàn)分析法2 壽命周期分析法3 費(fèi)用比重分析法4 ABC分析法 第四節(jié)功能分析 功能分析與功能評價是價值工程的核心 功能分析是從研究對象的功能出發(fā) 通過對價值工程對象 產(chǎn)品或作業(yè)的深入分析 掌握產(chǎn)品提供的功能和用戶對功能的需要 即回答 它是干什么的 這個問題 功能分析包括功能定義 功能整理和功能評價三個環(huán)節(jié) 一 功能定義 1 功能定義是從對價值工程對象 產(chǎn)品或作業(yè)的物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究 轉(zhuǎn)化為對其功能系統(tǒng)研究的開始 功能定義最基本的目的就是要把產(chǎn)品或作業(yè)及其構(gòu)成要素的功能搞清楚 進(jìn)行功能定義要遵照以下要求 要做簡潔準(zhǔn)確的表達(dá) 功能定義的名詞部分盡可能定量化 動詞部分的表達(dá)要適當(dāng)抽象 2 功能分類 產(chǎn)品的功能按其重要程度可分為 基本功能和輔助功能產(chǎn)品功能根據(jù)用戶的要求可分為 必要功能和不必要功能產(chǎn)品功能按其滿足需要的性質(zhì)可分為 使用功能和美學(xué)功能產(chǎn)品功能按其功能整理的順序可分為 上位功能和下位功能 3 功能定義的方法 1 用一個動詞和一個名詞表達(dá) 2 動詞要盡量用抽象的詞匯 3 名詞要盡量用可測定的詞匯 舉例 以鐵皮外殼的暖水瓶為例 說明功能定義的方法 暖水瓶功能定義表產(chǎn)品及零部件名稱功能定義暖水瓶保持溫度瓶膽減少熱傳導(dǎo) 減少熱輻射瓶外蓋保持清潔瓶塞減少對流瓶外殼支持瓶膽 保護(hù)瓶膽 固定瓶膽 增加美觀 瓶嘴方便使用底托支持瓶膽 保護(hù)瓶膽 固定瓶膽 增加美觀 把手方便使用 增加美觀 二 功能整理 1 功能整理的概念所謂功能整理 就是對定義出的產(chǎn)品及其零部件的功能 從系統(tǒng)的思想出發(fā) 明確功能之間的邏輯關(guān)系 排列出功能系統(tǒng)圖 功能整理的目的在于通過對功能的定性分析 明確必要功能和不必要功能 并為功能價值的定量評價作好準(zhǔn)備 二 功能整理 2 功能整理的方法從產(chǎn)品的最終目的開始從產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)即從最終手段開始 功能系統(tǒng)提示圖 F0 F1 F2 F3 F11 F12 F13 F21 F22 F23 F31 F32 F33 F221 F222 功能系統(tǒng)圖說明上圖中F0為產(chǎn)品的最上位功能 是它的基本功能 稱為一級功能 其手段F1 F2 F3稱為二級功能 F11 F33則稱為三級功能 依次類推 功能級別的多少取決于產(chǎn)品的復(fù)雜程度 在二級以下的功能中 處于并列關(guān)系的手段功能 與其目的功能構(gòu)成一個子系統(tǒng) 稱為功能領(lǐng)域或功能區(qū)域 如圖中二級功能F1與F11 F12 F13三個并列的手段功能構(gòu)成一個功能領(lǐng)域 二級功能F2 F3也有各自的子系統(tǒng) 在上圖中功能F11 F33都稱為最末端功能 功能系統(tǒng)圖中 最高位功能沒有目的功能 最末端功能沒有手段功能 舉例 暖水瓶功能系統(tǒng)圖 保持溫度 減少散熱 維護(hù)瓶膽 方便使用 方便安裝 保持清潔 增加美觀 減少熱傳導(dǎo) 減少對流 減少熱輻射 固定瓶膽 支持瓶膽 保護(hù)瓶膽 3 功能整理的意義 掌握必要功能消除不必要功能把握住價值改善的功能領(lǐng)域明確改善對象的等級 三 功能評價 功能評價 就是對功能領(lǐng)域的價值進(jìn)行定量評價 從中選擇價值低的功能領(lǐng)域作為改善對象 以期通過方案創(chuàng)造 改進(jìn)功能的實(shí)現(xiàn)方法從而提高其價值 功能評價的方法 若進(jìn)行功能評價 必須求出 功能評價值F功能的現(xiàn)實(shí)成本C功能的價值V 確定功能評價值的常用方法 最低成本法目標(biāo)利潤確定法功能重要度系數(shù)法 功能的價值分析基本思路 在一個產(chǎn)品或一個部件里 某零件的成本應(yīng)與該零件的功能重要性相稱 如果零件的成本很高 但它的功能在產(chǎn)品或部件中卻處于次要的地位 則說明這個零件的成本偏高 有不合理的地方 相反 則說明功能可能有過?；蚨嘤嗟默F(xiàn)象 也應(yīng)予以改進(jìn) 功能評價的相對值法 功能評價系數(shù)法 價值公式V f c 其中 f代表功能重要性系數(shù) 或稱功能系數(shù) c代表成本系數(shù)V代表功能價值系數(shù) 分析過程與結(jié)論 可以看出 當(dāng)V 1時 說明零部件功能與成本相當(dāng) 是合適的 如果V偏離1較遠(yuǎn) 則說明功能與成本不相當(dāng) 需要作為價值工程的改進(jìn)對象 加以分析研究和改進(jìn) V 1 說明成本對于所實(shí)現(xiàn)的功能來說偏高 應(yīng)降低成本 這個零部件可以選為改進(jìn)對象 V 1 說明零部件功能高 成本低 此時應(yīng)檢查這個零部件的功能是否達(dá)到了要求 若未達(dá)到 也應(yīng)作為價值工程的改進(jìn)對象 功能評價的絕對值法 功能值評價法 功能評價值法的基本步驟是 1 求出功能的現(xiàn)實(shí)成本Ci 2 確定功能的最低成本 即功能評價值Cmini 3 計(jì)算功能的價值系數(shù)Vi CminI Ci并求出成本的降低目標(biāo) 4 分析確定需改進(jìn)的對象 測定功能的最低成本有以下幾種方法 1 經(jīng)驗(yàn)估算法2 實(shí)際調(diào)查法3 理論計(jì)算法 第五節(jié)方案的創(chuàng)造與評價 一 方案的創(chuàng)造二 方案的概略評價與具體化三 方案的詳細(xì)評價與提案審批 一 方案的創(chuàng)造 1 方案創(chuàng)造的原則提倡創(chuàng)新 提倡言無不盡 提倡群策群力 提倡以功能為核心 2 創(chuàng)造力的開發(fā)3 方案創(chuàng)造的方法 方案創(chuàng)造的方法主要有 頭腦風(fēng)暴法 專家調(diào)查法 提問檢查法 特性列舉法 缺點(diǎn)列舉法 希望點(diǎn)列舉法 二 方案的概略評價與具體化 1 方案的概略評價方案概略評價是對創(chuàng)新階段所得到的眾多的方案和設(shè)想 進(jìn)行粗略的分析 對比和篩選 2 方案的具體化及試驗(yàn)研究方案具體化即方案的具體設(shè)計(jì) 它是一個從創(chuàng)造評價具體化調(diào)查再創(chuàng)造的反復(fù)循環(huán)的過程 方案的概略評價思路 由于方案的概略評價只是粗略地篩選 因而一般只進(jìn)行定性的分析即可 進(jìn)行方案的概略評價通常采用評價表方式 即將所有方案按任意順序編號 列入表中 然后對每一方案根據(jù)現(xiàn)有資料分別從技術(shù) 經(jīng)濟(jì)和社會效果等方面逐一進(jìn)行分析 如果方案可行 則用 O 表示 如果方案不可行 則用 表示 如果目前尚不能確定是否可行 則用 表示 方案的概略評價舉例 三 方案的詳細(xì)評價與提案審批 1 技術(shù)評價2 經(jīng)濟(jì)評價3 社會評價4 綜合評價 一 方案的詳細(xì)評價 方案的詳細(xì)評價需要對方案從技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 社會效果等方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析 從而最終確定出價值最高的方案 方案的技術(shù)評價主要是根據(jù)用戶對產(chǎn)品功能的要求 對反映產(chǎn)品性能的諸方面指標(biāo)逐一進(jìn)行分析評定 技術(shù)評價的內(nèi)容包括方案的各種特性參數(shù) 方案的可靠性 適用性 安全性 可保養(yǎng)性 外觀及系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性等 方案經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容包括方案的成本及方案的經(jīng)濟(jì)效益 方案的社會評價 主要是考慮方案的實(shí)施將給社會帶來的影響 包括 是否符合國家有關(guān)的法律政策 是否對環(huán)境造成污染 是否影響國家和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展 是否有利于鞏固國防 對人們的心理 意識形態(tài)等有何影響 以及與國家和地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃是否一致等 二 方案的綜合評價 綜合評價可以用優(yōu)缺點(diǎn)列舉法等定性的方法 也可以用加權(quán)評分法 連加評分法等定量的方法進(jìn)行 價值公式V f c 其中 f代表功能重要性系數(shù) 或稱功能系數(shù) c代表成本系數(shù)V代表功能價值系數(shù) 二 價值工程開創(chuàng) 一 價值系數(shù)二 價值的改進(jìn)三 價值工程的組織 一 價值系數(shù) V F CVIi FIi CIi 一 計(jì)算步驟 確定功能重要系數(shù)計(jì)算成本系數(shù)確定功能價值系數(shù) 一 價值系數(shù) 功能重要系數(shù) 功能重要系數(shù)是各個功能 或零件 的得分與全部功能 或全部零件 得分之和的比值 1 確定功能重要系數(shù) 一 計(jì)算步驟 一 價值系數(shù) FIi i功能 或i零件 的功能重要系數(shù)Fi i功能 或i零件 的得分n 功能 或零件 個數(shù) 1 確定功能重要系數(shù) 一 計(jì)算步驟 一 價值系數(shù) 2 功能打分常用方法 1 強(qiáng)制決定法 0 1評分法 首先把各個功能 或零件 排列起來 按其重要程度進(jìn)行一對一的比較 重要的功能 或零件 得一分 次要的功能 或零件 得零分 然後分別計(jì)算出累計(jì)分 一 價值系數(shù) 一 計(jì)算步驟 1 0 1評分法 一 價值系數(shù) 一 計(jì)算步驟 2 功能打分常用方法 1 0 1評分法方法評價 優(yōu)點(diǎn) 簡便易行 應(yīng)用普遍缺點(diǎn) 1 最不重要功能 或零件 累計(jì)分往往為零 與事實(shí)不符 2 按得分大小排列 呈現(xiàn)首項(xiàng)為零 公差為某常數(shù)的等差數(shù)列 與實(shí)際不符 3 兩兩對比 得分隻能在0與1間選擇 兩者同等重要時 評分難以表述 一 價值系數(shù) 一 計(jì)算步驟 2 功能打分常用方法 2 0 4評分法採用一對一的比較 非常重要的功能 或零件 得4分 次要的功能 或零件 得零分 若兩者相差不很大 較重要的得3分 另一方得1分 若兩者同等重要 各得2分 在任何情況 兩者合計(jì)為4分 一 價值系數(shù) 一 計(jì)算步驟 2 功能打分常用方法 2 0 4評分法 一 價值系數(shù) 一 計(jì)算步驟 2 功能打分常用方法 3 邏輯評分法在強(qiáng)制決定法確定各功能重要性的排列次序的基礎(chǔ)上 通過各功能之間邏輯關(guān)系評分 一 價值系數(shù) 一 計(jì)算步驟 2 功能打分常用方法 3 邏輯評分法 一 價值系數(shù) 一 計(jì)算步驟 2 功能打分常用方法 注意 應(yīng)用邏輯評分法 首先確定的是低功能的分值 然後由下而上逐個確定分值優(yōu)點(diǎn) 能得到比較切合實(shí)際的功能重要系數(shù) 一 價值系數(shù) 一 計(jì)算步驟 2 功能打分常用方法 成本系數(shù)是指某功能 或零件 的成本與全部功能 或全部零件 成本的比值 一 價值系數(shù) 一 計(jì)算步驟 3 確定成本系數(shù) CIi i功能 或i零件 的功能重要系數(shù)Ci i功能 或i零件 的得分n 功能 或零件 個數(shù) 一 價值系數(shù) 一 計(jì)算步驟 3 確定成本系數(shù) 在確定了功能重要系數(shù)和成本系數(shù)後 就可根據(jù)VIi FIi CIi計(jì)算功能價值系數(shù) 一 價值系數(shù) 一 計(jì)算步驟 4 確定功能價值系數(shù) 功能價值系數(shù)計(jì)算表 一 價值系數(shù) 一 計(jì)算步驟 4 確定功能價值系數(shù) 1 VIi 1表示功能重要程度與其成本分配相當(dāng) 可不列為改進(jìn)對象 2 VIi 1表示功能重要程度與其成本分配不稱 成本分配比重過大 應(yīng)作為改進(jìn)對象 三種情況 一 價值系數(shù) 一 計(jì)算步驟 4 確定功能價值系數(shù) 3 VIi 1表示功能重要 分配的成本分卻較低 可適當(dāng)增加成本以提高功能 也可以判斷是否功能過剩 三種情況 一 價值系數(shù) 一 計(jì)算步驟 4 確定功能價值系數(shù) 二 價值的改進(jìn) V F C 價值 價值工程的價值與商品價值含義不同 其是指作為某種產(chǎn)品 或作業(yè) 的功能與成本的比值 是作為評價事物有效程度的一種尺度 V 功能價值F 功能評價值C 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的壽命周期成本 二 價值的改進(jìn) 一 價值定義 C C1 C2 C C1 C2 F0 F C0 C F 0 C0的左邊 C1低 C2高 F低C0的右邊 C1高 C2低 F高但 只有功能F 與成本C 相適宜 才能使企業(yè)和用戶獲得最大的利益 二 價值的改進(jìn) 二 成本C和功能F的關(guān)系 1 功能提升 成本降低 價值大幅提升2 功能提升 成本不變 價值提升3 功能不變 成本降低 價值提升4 功能大幅提升 成本小幅上升 價值提升5 功能小幅下降 成本大幅下降 價值提升 二 價值的改進(jìn) 三 價值改進(jìn)之途徑 2 1 價值工程以提高研究對象的價值為目的2 2 價值工程以功能分析為核心2 3 價值工程是一項(xiàng)集集體智慧的有組織的活動 產(chǎn)品的功能涉及開發(fā)設(shè)計(jì) 製造 供應(yīng)及使用 維修 服務(wù)等各個領(lǐng)域2 4 價值工程側(cè)重於對產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的研究 價值工程越早實(shí)施 其效果越明顯 價值工程的定義和特點(diǎn) 二 價值的改進(jìn) 四 價值工程的特點(diǎn) a VE活動降低成本效果曲線 b VE活動投入的成本曲線 二 價值的改進(jìn) 五 VE各階段與效益關(guān)系圖 1 收集一切可用的成本數(shù)據(jù)2 使用最可靠的情報資料3 對于重要的公差 要換算為加工費(fèi)用考慮4 請教有關(guān)專家 擴(kuò)大專業(yè)知識面5 盡量利用專業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品6 利用和購買專業(yè)化的生產(chǎn)技朮7 利用專門的生產(chǎn)工藝 二 價值的改進(jìn) 六 VE活動的指導(dǎo)原則 8 盡量采用標(biāo)準(zhǔn)9 打破框框 進(jìn)行創(chuàng)新提高10 發(fā)揮真正的獨(dú)創(chuàng)性11 找出障礙 克服障礙12 避免一般化 概念化 進(jìn)行具體分析13 以 我是否這樣花自己的錢 作為判斷標(biāo)準(zhǔn) 二 價值的改進(jìn) 六 VE活動的指導(dǎo)原則 三 價值工程的組織 VE推行委員會VE部VE小組等 一 建立VE推行機(jī)構(gòu) 價值工程的計(jì)劃管理價值工程的組織體制價值工程的人員培訓(xùn) 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 行動 三 價值工程的組織 計(jì)劃的制訂 對象計(jì)劃 日程計(jì)劃 節(jié)約目標(biāo)分配計(jì)劃 人員計(jì)劃計(jì)劃的執(zhí)行 將計(jì)劃自上而下地分解調(diào)整目標(biāo)調(diào)整措施同時調(diào)整目標(biāo)與措施 控制協(xié)調(diào) 三 價值工程的組織 二 價值工程的計(jì)劃管理 基本職能組織形式規(guī)章制度 管理職能 實(shí)施職能 計(jì)劃職能 控制職能 委員會 專職形式 臨時組織 制定VE實(shí)施條例 三 價值工程的組織 三 價值工程的組織體制 重要性培訓(xùn) 技能性培訓(xùn) 普及性培訓(xùn) 內(nèi)容 三 價值工程的組織 四 價值工程的人員培訓(xùn) 從來沒有這樣做過人家已經(jīng)用過了不行這個方法已經(jīng)用了10年我們現(xiàn)在已經(jīng)做的夠好這個方法不適合我們老板不會感興趣他們都說不可能 三 價值工程的組織 五 VE活動的21種抵抗情緒 這個方法行不通沒有預(yù)算那是件遙遠(yuǎn)的事情這事情超過我們的權(quán)限不是我的工作沒有時間客戶不會接受 三 價值工程的組織 五 VE活動的21種抵抗情緒 這違反公司的策略我們沒有準(zhǔn)備好我們會虧本的現(xiàn)在也不錯再研究研究不可能太理想化了 三 價值工程的組織 五 VE活動的21種抵抗情緒