【2016年】全員生產(chǎn)維修（TPM）管理實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書與推進(jìn)計(jì)劃

《【2016年】全員生產(chǎn)維修（TPM）管理實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書與推進(jìn)計(jì)劃》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【2016年】全員生產(chǎn)維修（TPM）管理實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書與推進(jìn)計(jì)劃（21頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 雙興工程塑料分公司文件 雙興設(shè)字〔2016〕1號(hào) 關(guān)于印發(fā)《雙興公司全員生產(chǎn)維修（TPM）管理實(shí)施方案》的通知 各單位： 按照華錦集團(tuán)對(duì)于各單位全面落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理要求，深入推進(jìn)雙興公司全員生產(chǎn)維修（TPM）管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化發(fā)展，確保生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行，現(xiàn)將《雙興分公司全員生產(chǎn)維修（TPM）管理實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保TPM管理推進(jìn)工作有序進(jìn)行。 附件1：TPM管理推進(jìn)計(jì)劃 附件2： OPL（十 分 鐘 教 育） 附件3：不合理清單 附件4：改善提案

2、 雙興分公司 2016年10月11日 雙興分公司全員生產(chǎn)維修（TPM）管理實(shí)施方案 為扎實(shí)有序地推進(jìn)TPM管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，在2015年TPM管理成果基礎(chǔ)上，2016年為了更好持續(xù)做好TPM管理工作，提高雙興分公司設(shè)備的綜合效率，建立全方位的設(shè)備保全管理體系，使設(shè)備的故障率、可靠性、維修費(fèi)用率等設(shè)備績效指標(biāo)明顯改善，特制訂本方案。 一、TPM管理的推進(jìn)目標(biāo)及原則 （一）TPM管理的定義 TPM管理（Total Productive Main

3、tenance），即“全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要特點(diǎn)在于“生產(chǎn)維修”及“全員參與”。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。 （二）TPM管理推進(jìn)目標(biāo) 全面落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理要求，通過建立全效率、全系統(tǒng)和全員參加的生產(chǎn)維修設(shè)備管理體系，事先預(yù)防并消除設(shè)備隱患和故障，以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果，達(dá)到成本最低、設(shè)備故障最少、生產(chǎn)安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。 1.運(yùn)行指標(biāo) TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的損失。在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。2016年TPM的目標(biāo)概括有幾個(gè)方

4、面： （1）全年重大設(shè)備事故為零； （2）設(shè)備完好率在100﹪以上； （3）核心設(shè)備綜合效率100% （4）檢修計(jì)劃精準(zhǔn)率達(dá)到90％以上（體現(xiàn)預(yù)知性維護(hù)效果） （5）設(shè)備動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率控制在0.2﹪以下，靜密封點(diǎn)泄漏率控制在0.05﹪以下； （6）設(shè)備修舊利廢方面爭(zhēng)取節(jié)約資金60萬元。 （三）TPM管理推進(jìn)原則 以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，以設(shè)備點(diǎn)巡檢、改善提案、自主保全及專業(yè)保全、設(shè)備問題攻關(guān)等作為活動(dòng)的主要支柱，以5S活動(dòng)為突破口，通過選取樣板車間進(jìn)行典型示范，最終實(shí)現(xiàn)全面推廣，確保TPM管理推進(jìn)工作取得實(shí)效。 二、TPM管理推

5、進(jìn)組織機(jī)構(gòu) （一）TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：楊東旭 副組長：王立志、姜雪峰、孫凱營 成員：王桂成、胡旭剛、徐國臣、李軍、呂云川、鄭偉、劉明霞 職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司TPM活動(dòng)總體部署和全面統(tǒng)籌規(guī)劃 （二）TPM管理推進(jìn)小組 組長：王立志 副組長：王桂成、耿子忠 成員：于海波、朱宏宇、王向飛、姜延鵬、張巖、吳兵、李春龍、符紹鵬、劉連鵬、劉永健、王龍?zhí)铩②w偉權(quán) 職責(zé)：（1）制定TPM工作基準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃、檢查評(píng)價(jià)表及考核獎(jiǎng)懲制度。 （2）對(duì)TPM工作標(biāo)準(zhǔn)每月至少檢查1次，并對(duì)TPM工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及時(shí)診斷，指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。 （3）每月在分公司設(shè)備例會(huì)上全面系統(tǒng)總結(jié)講評(píng)1次，其檢

6、查結(jié)果與績效工資兌現(xiàn)。 TPM管理推進(jìn)辦公室設(shè)在設(shè)備處。 三、職責(zé)分工 （一）設(shè)備處 1.結(jié)合分公司實(shí)際情況制定TPM工作計(jì)劃 2.負(fù)責(zé)制定TPM管理標(biāo)準(zhǔn) 3、相關(guān)考核細(xì)則。 4.負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)巡檢、維護(hù)、預(yù)知性（計(jì)劃）檢修等工作執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核。 5.協(xié)調(diào) “5S”、定置化、可視化工作施工。 6.負(fù)責(zé)根據(jù)TPM 階段目標(biāo)，對(duì)各單位TPM推進(jìn)情況考核情況進(jìn)行匯總和講評(píng)。信息聯(lián)絡(luò)及發(fā)布。 （二）生產(chǎn)處 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、能源消耗管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制等工作。 2.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)巡檢、安全操作、操作方法優(yōu)化以及重點(diǎn)設(shè)備操作目視化看板制作等工作。 3. 負(fù)責(zé)改善

7、提案中涉及到技改技措項(xiàng)目的審核以及項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作 （三）安全處 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢修過程中安全、環(huán)保防范措施的落實(shí)和執(zhí)行情況的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 2.負(fù)責(zé)制定安全操作方法、安全環(huán)保預(yù)案。 3.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)消防、安全設(shè)施、洗眼器等的定置化、可視化管理工作。 （四）人力處 1.負(fù)責(zé)在TPM推進(jìn)中培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃及本公司員工的崗位培訓(xùn)，并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)在TPM推進(jìn)中針對(duì)員工的需要，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 （五）財(cái)務(wù)管理處 1.負(fù)責(zé)改善提案中涉及到的投資控制以及資金協(xié)調(diào)等工作。 （六）黨群處： 1.負(fù)責(zé)TPM推進(jìn)工作的宣傳報(bào)道，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

8、 2.負(fù)責(zé)收集TPM工作中改善提案或合理化建議并進(jìn)行優(yōu)秀成果評(píng)選。 （七）各車間： 1.結(jié)合車間實(shí)際情況制定TPM工作計(jì)劃、考核細(xì)則，對(duì)各車間TPM工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 2.負(fù)責(zé)本車間員工的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括工藝與設(shè)備技術(shù)、安全環(huán)保等方面，提高操作人員處理問題的應(yīng)變能力，做到一崗多能。 3.各車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定、完善設(shè)備檔案、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、安全操作方法、安全環(huán)保預(yù)案等工作。 4.車間定期（每周一次）組織開展TPM小組活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括OPL教育（也稱為單點(diǎn)課或10分鐘教育）、裝置現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備的5S管理、自主保全、不合理查找、不

9、合理改善、改善提案等。 5.根據(jù)TPM小組活動(dòng)以及設(shè)備點(diǎn)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題開展專業(yè)保全。 6.設(shè)備組定期向TPM活動(dòng)小組下達(dá)自主保全任務(wù)。 7.依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善工藝操作、設(shè)備點(diǎn)巡檢、設(shè)備維修工作，規(guī)范員工行為。 8.持續(xù)做好“5S”、定置化、可視化工作，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 9.負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)備管理處進(jìn)行EAM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集整理以及錄入、系統(tǒng)測(cè)試、綜合驗(yàn)收、培訓(xùn)等工作。 四、實(shí)施 辦法 （一）、工作要求 1、各單位要高度重視TPM管理推進(jìn)工作，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，注重效果，集中精力抓好工作的落實(shí)。各部門、要根據(jù)公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，結(jié)合本部門

10、的具體分工成立TPM推進(jìn)小組。 2、各部門要嚴(yán)格按照公司的要求和工作安排，全員參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，按照職責(zé)分工，在公司TPM領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下迅速開展工作。各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要全面抓此項(xiàng)工作，并將TPM管理列入日常的主要工作中，起到帶頭、指導(dǎo)、督促和監(jiān)督的作用。 3、建立例會(huì)制度。公司將定期召開“TPM推進(jìn)工作”協(xié)調(diào)會(huì)，參會(huì)人員為TPM推進(jìn)組全體成員。協(xié)調(diào)會(huì)由各部門匯報(bào)TPM推進(jìn)工作的開展情況，各部門匯報(bào)講評(píng)本專業(yè)TPM推進(jìn)工作的開展情況，并提出需協(xié)調(diào)解決的問題及對(duì)TPM推進(jìn)工作的建議和意見。 （二）.推進(jìn)方法 （1）以5S活動(dòng)為突破口，做為 TPM管理體系推進(jìn)基礎(chǔ)； （2）在

11、2015年TPM管理的基礎(chǔ)上，全系統(tǒng)推進(jìn)TPM管理； （3）實(shí)行周設(shè)備例會(huì)制度，解決問題，不斷改進(jìn)； （4）建立健全規(guī)章制度，制定檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （5）實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，每月對(duì)TPM活動(dòng)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)。 五、TPM工作標(biāo)準(zhǔn) （一）設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) 1、零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求。 （1）主輔機(jī)的零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求。 （2）儀表、計(jì)量器具、信號(hào)聯(lián)鎖和各安全裝置、自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。 （3）基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求。 （4）管線、管件、閥門、支架等安裝合理，牢固完整，標(biāo)志分明。 （5）防腐、保溫、防凍設(shè)

12、施完整有效。 2、設(shè)備運(yùn)行正常，性能良好，達(dá)到銘牌出力或?qū)彾芰Γ? （1）設(shè)備潤滑良好，潤滑系統(tǒng)暢通，油質(zhì)符合要求。 （2）無振動(dòng)、松動(dòng)、雜音等不正?，F(xiàn)象。 （3）各種溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求。 （4）生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌出力或?qū)彾芰Α? 3、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。 （1）設(shè)備檔案、檢修及驗(yàn)收記錄齊全。 （2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、記錄。 （3）設(shè)備易損配件有圖紙。 4、設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無跑、冒、滴、漏。 4、基礎(chǔ)部分 1）無腐蝕、裂紋、傾斜、下沉要保持允許范圍之內(nèi)。 2）螺栓、支架、鉚部件沒有松動(dòng)現(xiàn)象。 5、承重部分 1）承

13、重構(gòu)架的梁、柱、樓板、框架及墻體結(jié)構(gòu)完整。負(fù)載、裂紋、傾斜要在允許范圍內(nèi)； 2）保護(hù)層及防護(hù)層完整有效。 6、地面部分 1）地面完整，排水通暢，防腐有效，裂紋和變形在允許范圍內(nèi)。 7、屋蓋部分 1）不漏，無積物，排水通暢，無設(shè)計(jì)外負(fù)荷。門窗玻璃完整牢固、圍欄梯子完整無損、避雷裝置完整、安全可靠。 （二）工藝管線完好標(biāo)準(zhǔn) 1）管線完好，不泄漏，腐蝕在允許范圍之中； 2）管線橫平豎直、閥門、管件托架等安裝合理、牢固、完整、不缺件、無損壞； 3)管線顏色、標(biāo)志分明，符合規(guī)定要求； 4)管線防腐合理，防腐層完好、無破損、銹蝕； 5)保溫層齊全、完整、無損壞、保溫效果好； 6)支

14、承管架完整無損，無腐蝕，支承合理，管線振動(dòng)在允許范圍內(nèi)； 7)管線清潔，無雜物，符合規(guī)格化要求； 8)管道臺(tái)帳齊全，規(guī)格、材料、介質(zhì)、長度準(zhǔn)確無誤 （三）點(diǎn)檢基準(zhǔn)： 1. 靜設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)： 點(diǎn)檢順序 檢查部位 檢查方式 點(diǎn)檢要求 1 設(shè)備法蘭口 目測(cè) 無跑，冒，滴，漏現(xiàn)象 2 設(shè)備出入口管線相關(guān)閥門 目測(cè) 無跑，冒，滴，漏現(xiàn)象，閥桿有潤滑油，開關(guān)順暢 3 設(shè)備上壓力表，溫度表等相關(guān)儀表 目測(cè) 表盤干凈清晰，讀數(shù)準(zhǔn)確，工作正常；儀表接口無跑，冒，滴，漏 4 設(shè)備安全附件 目測(cè) 保證放空管線通暢，安全附件正常，安全附件上的銘牌清晰，工作壓力正常 5

15、 設(shè)備螺栓 目測(cè) 螺栓無松動(dòng)，脫落，斷裂 6 設(shè)備銘牌 目測(cè) 銘牌清晰，各工作參數(shù)正常 7 設(shè)備保溫防腐 目測(cè) 無保溫脫落，防腐面漆無大面積的脫落 8 設(shè)備相關(guān)管線 目測(cè) 標(biāo)識(shí)清晰，無丟失，無跑，冒，滴，漏 9 設(shè)備基礎(chǔ) 目測(cè) 表面無脫皮 、基礎(chǔ)無下沉 2機(jī)泵設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)： 點(diǎn)檢順序 檢查部位 檢查方式 點(diǎn)檢要求 1 軸承箱油杯 目測(cè) 保持油杯內(nèi)機(jī)油液位在2/3左右，且不能少于1/2，油杯干凈透明。 2 軸承箱液位 目測(cè) 保持軸承箱潤滑油液位2/3左右，不能少于1/2,油鏡透明，潤滑油干凈，不渾濁。 3 潤滑油溫度 目測(cè)

16、正常 4 潤滑油壓力 目測(cè) 正常 5 機(jī)械密封密封水 目測(cè) 觸摸 無泄漏 無堵塞 6 機(jī)泵潤滑油系統(tǒng)管路 目測(cè) 無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，管路通暢。 7 機(jī)泵冷卻水系統(tǒng)管路 目測(cè) 無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，管路通暢。 8 機(jī)械密封 目測(cè) 無泄漏，壓力正常。 9 機(jī)泵各法蘭口及活接口 目測(cè) 無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 10 機(jī)泵出入口閥及法蘭口 目測(cè) 無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，閥桿有潤滑油，開關(guān)順暢。 11 機(jī)泵接線柱 目測(cè) 正常 12 機(jī)泵及電機(jī) 目測(cè)，耳聽 機(jī)泵，電機(jī)無異常聲響。 13 機(jī)泵現(xiàn)場(chǎng)投用儀表 目測(cè) 保持表盤清潔，讀數(shù)

17、準(zhǔn)確。 3、風(fēng)機(jī)、攪拌器等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)： 點(diǎn)檢順序 檢查部位 檢查方式 點(diǎn)檢要求 1 皮帶 目測(cè) 皮帶無脫落 、斷裂、 打滑 2 接線柱 目測(cè) 正常 3 振值 觸摸 振值表 正常 4 地腳螺栓 目測(cè) 螺帽無松動(dòng) 、斷裂 、脫落 5 出入口管線及法蘭 目測(cè)，用手感覺漏點(diǎn) 無泄漏 6 軸承箱液位 目測(cè) 保持軸承箱潤滑油液位2/3左右，油鏡透明，潤滑油干凈，不渾濁 7 電機(jī) 目測(cè)，耳聽 電機(jī)無異常聲響，外觀完好 4.設(shè)備資料完好基準(zhǔn) （1）設(shè)備卡片填寫完整； （2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫準(zhǔn)確（每月）； （3）設(shè)備檢修記錄按照每次

18、檢修內(nèi)容認(rèn)真填寫，并檢修日期、 檢修原因必須填寫準(zhǔn)確； （4）備機(jī)切換 盤車記錄完好。 （五）5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（另行下發(fā)） 六、考核 TPM管理推進(jìn)工作納入績效一體化考核范疇 ，設(shè)備處裝置工程師按考核評(píng)價(jià)表對(duì)下級(jí)單位打分，滿分100百分，月最終得考核分=TPM管理考核分X權(quán)重比例。 TPM管理工作標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)價(jià)表 序號(hào) 項(xiàng)目 檢查基準(zhǔn) 配分 得分 1 組織建設(shè) 明確相應(yīng)職責(zé)、角色定位、設(shè)備分工 1 2 TPM全年目標(biāo) 重大設(shè)備事故為0 2 完好率98%以上 2 統(tǒng)計(jì)核心設(shè)備綜合效率98%以上

19、 2 統(tǒng)計(jì)檢修計(jì)劃精準(zhǔn)率達(dá)到90％以上（體現(xiàn)預(yù)知性維護(hù)效果） 2 動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.2%以下，靜密封點(diǎn)泄漏率0.05%以下 4 設(shè)備維修費(fèi)95%以下 1 設(shè)備修舊利廢方面爭(zhēng)取節(jié)約資金90%以上 2 3 備機(jī)管理 主要設(shè)備完好率100% 2 備機(jī)搶修不過夜100% 1 備用轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備定期盤車、切換100% 1 4 初期清掃 檢修與施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、工具擺放有序、整齊、不亂放 2 裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放要有定置圖，各類與生產(chǎn)相關(guān)物品必須按圖要求放置 2 設(shè)備及周圍環(huán)境整潔、無灰塵、無油污、無垃圾、軸見光、

20、溝見底 5 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化（設(shè)備安裝、管線、電纜）符合要求、標(biāo)識(shí)明顯 2 設(shè)備、管線、閥門等防腐保溫狀態(tài)良好，不許有破損 3 閑置設(shè)備有專人或兼職管理，并且按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，不能有積水、油污、銹蝕 2 設(shè)備不存在螺栓、螺母松動(dòng)、脫落現(xiàn)象 2 健全設(shè)備潤滑管理程序；建立設(shè)備潤滑檔案和卡片；設(shè)備潤滑管理員崗位責(zé)任制；按時(shí)上報(bào)月、季、年的潤滑油脂、器具消耗計(jì)劃 3 濾油機(jī)、凈油機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤滑按要求實(shí)行維護(hù)，包括油溫、油位、油壓、跑油、定期分析（大機(jī)組）、油變質(zhì)；廢油回收、冬季換油等 3 潤滑油帳、物、卡清楚；管理制度、消防設(shè)施齊全；實(shí)行五定、三過濾

21、 3 TPM相關(guān)表單記錄清晰規(guī)范 2 目視化看板具有可操作性并隨時(shí)更新 1 各級(jí)巡檢記錄完整，檢查出的問題形成閉環(huán) 2 設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)管理，并與設(shè)備臺(tái)賬對(duì)應(yīng) 2 5 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行 各種管理制度齊全（包括：設(shè)備管理制度、五大制度、無泄漏、防腐保溫、衛(wèi)生等），并按制度執(zhí)行 3 各種技術(shù)規(guī)程齊全（主要設(shè)備檢修規(guī)程、特種設(shè)備管理和其它各專業(yè)相應(yīng)的管理規(guī)程），各種儀電設(shè)備技術(shù)規(guī)程齊全，標(biāo)準(zhǔn)儀器、計(jì)量儀表檢定制度齊全 4 各類規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、資料、檔案、記錄有專人或兼職人員統(tǒng)一管理，各種檔案、記錄填寫及時(shí)，資料齊全，做到分類明確，登記清楚

22、3 按規(guī)定編寫備件計(jì)劃編碼 2 各類報(bào)表、計(jì)劃等上報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范 2 巡檢線路合理，巡檢記錄完整準(zhǔn)確。（設(shè)備管理人員每日巡檢一次，儀表工、電工每日巡檢二次。并將巡檢情況集中記錄在巡檢本中。） 2 各種檢修要有檢修委托單及設(shè)備交出證并有存檔可查 2 危險(xiǎn)設(shè)備應(yīng)急措施和救援預(yù)案、演練情況及記錄 1 做好設(shè)備檢修的計(jì)劃管理工作。要有年度大修計(jì)劃、月維修計(jì)劃 2 有設(shè)備隱患登記冊(cè)（表、薄等），各隱患有專人負(fù)責(zé)，有整改措施及完成日期 2 有密封檔案并及時(shí)記錄漏點(diǎn)處理情況 1 認(rèn)真制定機(jī)械、儀表、電氣設(shè)備事故處理預(yù)案，事故現(xiàn)象、原

23、因、處理方法及結(jié)果及時(shí)做好記錄 1 做好特殊儀、電設(shè)備的周期保養(yǎng)，及時(shí)填寫周期保養(yǎng)記錄 1 對(duì)儀電設(shè)備的操作按規(guī)定辦理票據(jù)，內(nèi)容填寫規(guī)范 3 6 專業(yè)維護(hù) 按計(jì)劃規(guī)程執(zhí)行檢修 2 檢修質(zhì)量驗(yàn)收合格 2 主要設(shè)備檢修工機(jī)具完好 1 各類設(shè)備檢修記錄齊全 3 檢修與施工完畢后，要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)科學(xué)文明檢修 2 7 活動(dòng)總結(jié) 各車間總結(jié)TPM學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及成果 5 8 年TPM計(jì)劃 制定年TPM實(shí)施計(jì)劃 5 總分 100 雙興公司設(shè)備處

24、 2016年10月11日印發(fā) 附件1 TPM管理推進(jìn)工作計(jì)劃 本計(jì)劃分四個(gè)階段組織實(shí)施： 一、第一階段 TPM推進(jìn)準(zhǔn)備階段（2016年5月1日-2016年9月30日） 1．推進(jìn)目標(biāo) 建立各級(jí)組織、設(shè)立項(xiàng)目目標(biāo)和工作計(jì)劃，培訓(xùn)各層次TPM推進(jìn)骨干成員，初步開展以整理、整頓、清掃、清潔、安全為主要內(nèi)容的5S活動(dòng)（以下簡稱5S）、定置化、可視化工作，完成設(shè)備操作、檢修、巡檢等標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。 2．工作重點(diǎn) （1）建立各級(jí)TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，確立TPM管理目標(biāo)和工作計(jì)劃。 （2）各部門完成具體TPM管理實(shí)施方案的制定、樣板車間的選定。 （3）對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)及TPM推進(jìn)骨干

25、成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解TPM理念、主要結(jié)構(gòu)、推進(jìn)方法手段。 （4）組織、指導(dǎo)樣板車間開展完善設(shè)備檔案、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、安全操作方法、安全環(huán)保預(yù)案等工作。 （5）樣板車間確立設(shè)備操作、維保、管理人員共同參與的“三位一體”管理團(tuán)隊(duì)，明確設(shè)備點(diǎn)巡檢的“五定”，包括定點(diǎn)（設(shè)定點(diǎn)巡檢部位和項(xiàng)目）、定法（確定點(diǎn)檢方法）、定標(biāo)（制定判定標(biāo)準(zhǔn)）、定期（設(shè)定點(diǎn)檢周期）、定人（點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰實(shí)施）。 （6）樣板車間初步開展5S活動(dòng)以及定置化管理工作，在裝置區(qū)設(shè)立重點(diǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程看板、點(diǎn)檢指導(dǎo)看板，在車間設(shè)立TPM活動(dòng)看板。 二、第二階段 組織實(shí)施階段（2016年10月1

26、日-2016年12月31日） 本階段從三個(gè)方面分別開展。 第一方面工作：以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，廣泛開展5S、定置化、可視化工作。 1．推進(jìn)目標(biāo) （1）5S、可視化、定置化等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要素納入日常管理范疇。 （2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題得到及時(shí)處理、裝置面貌明顯改觀，企業(yè)形象得到提升。 （3）逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)范。 2．工作重點(diǎn) （1）樣板車間廣泛開展5S、定置化工作。通過對(duì)典型設(shè)備、難點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)突破，以便在較短的時(shí)間內(nèi)使裝置現(xiàn)場(chǎng)有較大的變化，并使之成為員工的自主行為。 （2）樣板車間廣泛開展可視化工作，規(guī)范員工的操作、巡檢、維修作業(yè)等行為。 第二方面工作：以TPM小組活動(dòng)以及

27、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作為基礎(chǔ)，通過不合理情況的查找和改善深化小組自主管理，選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)備問題開展小組攻關(guān)或提案改善活動(dòng)。 1．推進(jìn)目標(biāo) （1）TPM小組活動(dòng)自主管理或改善活動(dòng)有效開展，操作、維保、設(shè)備管理人員的“三位一體”點(diǎn)巡檢體系有效運(yùn)行，持續(xù)改善機(jī)制得以形成。 （2）主要設(shè)備或裝置的非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)顯著降低。 2．工作重點(diǎn) （1）TPM小組活動(dòng)定期（每周一次）開展，活動(dòng)小組包括一個(gè)或多個(gè)班組，活動(dòng)內(nèi)容包括OPL教育（也稱為單點(diǎn)課或10分鐘教育）、裝置現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備的5S管理、自主保全、不合理查找、不合理改善、改善提案等。 （2）各崗位人員按點(diǎn)巡檢計(jì)劃、周期、標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，發(fā)現(xiàn)

28、問題及時(shí)進(jìn)行處理。 （2）通過建立“小組活動(dòng)—點(diǎn)檢/監(jiān)測(cè)—記錄/分析—保養(yǎng)—診斷—維修”管理體系，讓員工層面真正行動(dòng)起來。 （3）針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，成立專門的課題小組，開展攻關(guān)活動(dòng)，從源頭解決存在的問題。 （4）定期召開例會(huì)研究討論設(shè)備問題，制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃并考核計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性。 （5）在實(shí)踐中不斷完善點(diǎn)巡檢、維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 第三方面工作：建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的規(guī)范化的設(shè)備管理體系。 1．推進(jìn)目標(biāo) （1）在實(shí)際工作中不斷檢驗(yàn)和完善設(shè)備管理體系。 （2）設(shè)備檢維修系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行。 2．工作重點(diǎn) （1）檢查推進(jìn)效果，解決推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鞏固成

29、果。 （2）針對(duì)企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的設(shè)備管理制度、規(guī)范和支持文件，通過互動(dòng)方式進(jìn)行評(píng)價(jià)討論，提出改進(jìn)完善意見。 （3）結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定檢維修系統(tǒng)解決方案，內(nèi)容包括維修策略、設(shè)備信息采集方式（點(diǎn)檢和監(jiān)測(cè)體系）、診斷工具、維修資源配置比例和維修規(guī)范（包括流程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）。 三、第三階段 總結(jié)評(píng)價(jià)階段（2016年12月） 完成樣板車間TPM管理實(shí)施情況的總結(jié)評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)計(jì)劃，組織進(jìn)行樣板車間TPM管理優(yōu)秀成果的經(jīng)驗(yàn)交流。 四、第四階段 全面推廣階段（2017年及以后） 借鑒樣板車間實(shí)施TPM管理工作的經(jīng)驗(yàn)全面推廣并長期實(shí)行，逐步完善現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

30、 附件2 OPL（十 分 鐘 教 育） 班組名 　 分類 □ 基礎(chǔ)知識(shí) □ 改善事例 □ 事故事例 □ 安全事例 作成日 　 課題 　 　 講師 　 實(shí)施日 　 受教育者簽名 　 　 　 　 參考圖書 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 說明： 1、此表由此改善事項(xiàng)的操作者自行制作，填寫要齊全，受教育者要在簽名欄簽字。 2、本次活動(dòng)中的十分鐘教育必須在下次自主保全小組活動(dòng)

31、前完成。 附件3 不合理清單 車間： 班組： 整理時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 日期 發(fā)現(xiàn)者 設(shè)備名稱 設(shè)備位號(hào) 不合理現(xiàn)象（缺陷內(nèi)容） 改善措施 缺陷分類 解決 解決日程 完成 狀態(tài) 驗(yàn)收人 自己 委托 計(jì)劃 完成 　 　 　 　 　

32、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

33、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 缺陷區(qū)分：A整理 B整頓 C微小缺陷 D基本條件清掃、注油、緊固 E困難部位 F污染發(fā)生源 G不安全部位 H其他 說明： 1、此表記錄操作者自行發(fā)現(xiàn)的問題、改善措施，缺陷分類，記錄要完整、明確。

34、 2、操作者能自行解決的問題在自己欄中打√，不能自行解決時(shí)要在委托欄中打√，并注明責(zé)任人、完成時(shí)間。 3、由TPM小組長負(fù)責(zé)跟蹤事項(xiàng)的完成狀態(tài)。 G-完成 Y-開始但未完成 R-未開始 附件4 改善提案 名稱： 改善前 改善后 　 　 【問題點(diǎn)】 發(fā)現(xiàn)日： 【改善內(nèi)容及效果】 解決日： 發(fā)現(xiàn)者： 解決人： 計(jì)劃完成時(shí)間： 確認(rèn)： 說明： 1、改善前的表格內(nèi)容由發(fā)現(xiàn)者填寫。 2、改善后的表格內(nèi)容由解決人填寫。 3、改善前后可以用文字描述，也可以以照片形式表達(dá)。 4、由TPM小組組長負(fù)責(zé)對(duì)此欄更新。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。