與時俱進抓創(chuàng)新 銳意改革謀發(fā)展——--寬帶信息網(wǎng)絡有限公司年度工作總結(jié).doc
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工作總結(jié)/年終工作總結(jié) 與時俱進抓創(chuàng)新 銳意改革謀發(fā)展——**寬帶信息網(wǎng)絡有限公司年度工作總結(jié) 年初以來,我們緊緊圍繞“以經(jīng)濟效益為中心,以財務管理為核心,以控制成本為手段”的經(jīng)營思路,在公司董事會和市廣播電視局黨組的精心指導下,以“三個代表”重要思想為指針,按照“兩個務必”的要求,結(jié)合實際,認真部署、合理規(guī)劃、與時俱進、開拓創(chuàng)新、攻堅克難,各項工作都取得了突破性進展。在市場相對飽和、遭受非典疫情影響的情況下,全年共完成經(jīng)營創(chuàng)收收入****萬元,實現(xiàn)利潤***萬元,比去年同期增長了10%。一年來,為全面完成公司董事會下達的各項工作任務,我們重點抓了以下幾項工作:s0100 狠抓管理不放松抓好管理挖潛力 管理是企業(yè)永恒的主題,是推動企業(yè)發(fā)展的源動力,企業(yè)根本情況的好壞,管理是最重要的因素。 ——深化內(nèi)部改革。年初,公司進行了一系列內(nèi)部改革,提高了效率,規(guī)范了管理。 在機構(gòu)設置上,把網(wǎng)絡工程和技術、用戶管理與網(wǎng)絡維修分開設置,撤消了稽查部,將稽查職能合并到網(wǎng)絡維修部,每個部門按需設職、按需定編,基本做到了機構(gòu)職能不交叉、不重疊,各部門相互監(jiān)督,互相制約。 在人事制度上,部門主任實行競聘上崗,員工實行雙向選擇。部門主任競聘在全透明狀態(tài)下進行,民主測評占40%,競聘演講評分占60%,擴大了員工選擇主任的權(quán)利,減少了班子選擇主任的權(quán)限,真正做到了公開、公正、公平。通過一年的實踐檢驗,新選出的部門主任***、**工作都抓得不錯,公司下達給部室的任務也都超額完成。員工的雙向選擇基本是部門經(jīng)理和員工雙吻合的,只有極個別員工是公司出面做了協(xié)調(diào)安置。人事制度的改革,充分體現(xiàn)了公司打破身份制、終身制,任人唯賢、任人為能的決心,真正做到了干部能上能下、員工能進能出,為新人、能人脫穎而出創(chuàng)造條件。 在分配制度上,鑒于公司老同志較多的實際情況,公司實行崗位工資和薪酬工資相結(jié)合的分配制度。主任、副主任實行崗位工資,其它員工實行薪酬工資,薪酬工資基本打破原有工資關系,實行基礎工資與績效工資相結(jié)合的工資制度。工資表內(nèi)發(fā)本人原工資表核發(fā)工資的73%作為基礎工資,績效工資與公司效益掛鉤,績效工資向一線部室傾斜。這種工資結(jié)構(gòu)對調(diào)動骨干的積極性起到一定的作用。 ——完善管理制度。我們在認真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎上,通過征求干部職工的意見、召開中層干部座談會、深入調(diào)查研究等形式,集思廣益,重新制定出了適應公司實際情況的各類管理制度,共50余項,其中起著重要作用的有網(wǎng)改、安裝程序,部門例會,經(jīng)營班子例會制度,學習制度及考核制度,運行效果顯著。同時,加強了制度的落實檢查。僅專項檢查便進行了4次,辦公室堅持了每日早上考勤,對部門每周例會的檢查,在每月考核工作中做了大量艱苦細致的工作,為經(jīng)營班子考評各部室當好了參謀。 在考核工作中,按照年初、月初布置的工作,件件落實,主要經(jīng)濟指標沒完成,扣發(fā)全部績效工資,工作最優(yōu)秀部門發(fā)目標管理流動紅旗,極大調(diào)動了各部室積極性,為公司各項工作的開展和目標管理任務完成起到了很重要的作用。獎罰制度也執(zhí)行較好,公司對部門和個人有扣罰通報,對考核中獲流動紅旗的部門予以獎勵。部門對個人也同樣獎罰分明。 ——規(guī)范辦事程序。上半年公司頒布了網(wǎng)改安裝程序,維修程序,領料程序,上門收費程序,規(guī)范了工作程序,規(guī)范了服務行為。原來臨時工可以隨便領用材料,現(xiàn)在必須履行必要的手續(xù)才能領到材料。 ——降低各類消耗。公司自身財力很有限,要做的大事也很多,如網(wǎng)絡改造、管道建設、辦公場地搬遷等,所以事事要精打細算,爭取把有限財力運營獲得較大的效益。 公司將各部門的電話費、辦公費、車輛油料消耗、維修費用、領導電話費等項目包干使用,一般不許超支。 在網(wǎng)絡安裝中,我們多次召開降耗座談會,將全封閉網(wǎng)絡變?yōu)榘敕忾]網(wǎng)絡,抓好工程的設計、預算、審核、結(jié)算工作。特別是預算,做得最全面、最完善。 在網(wǎng)絡改造中,我們采用“全包”方法:工程隊的工具、車輛全部自備,材料按照設計領用。經(jīng)匡算不僅比往年節(jié)約了工程費用支出,而且提高了網(wǎng)改速度、提高了工作效率。 在器材采購中,我們采用議標方法,做到“貨比三家不吃虧”,有時比到五家六家,有時談判幾個月,總之省之又盛慎之又慎。 ——定期通報情況。今年,公司堅持每月出一期簡報,對當月工作進行小 *- 配套講稿:
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