進入家族企業(yè)ppt課件

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進入家族企業(yè),許多企業(yè)所有者的子女輩都有一種選擇——進入由他們的父母或祖父母創(chuàng)立的家庭企業(yè)。,1,一、家族企業(yè)的定義,定義 以一個或幾個有血緣關(guān)系的家族成員作為組織核心，直接或間接控制其所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)的企業(yè)組織，則可稱為“家族企業(yè)”。,2,,家族企業(yè)的內(nèi)函 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都直接掌握在家族成員手中； 企業(yè)初創(chuàng)家族的股權(quán)雖低于50%，但仍然是第一大股東并掌握著企業(yè)的經(jīng)營權(quán)； 雖然家族成員不在企業(yè)擔任管理職務(wù)（即所有權(quán)和經(jīng)營的分離），但是，由于家族掌握過半數(shù)的企業(yè)股權(quán)，掌握著對企業(yè)高級主管的任命權(quán)，因而間接掌握了企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。,3,,中國私營企業(yè)股東構(gòu)成情況,4,中國私營企業(yè)決策與管理的產(chǎn)生方式,5,二、家族企業(yè)的獨特性及其原因,家族和企業(yè)二者利益的重疊性 不同的目標的混合價值：家族系統(tǒng)（情感問題、家庭需求和維持穩(wěn)定）和企業(yè)系統(tǒng)（企業(yè)業(yè)績、企業(yè)要求和應(yīng)對變化）。 企業(yè)至上（過度重視企業(yè)）：侵害家族溝通、家庭身份、家庭忠誠感、家族時間和家族感情。 家族至上（過度重視家族）：侵害企業(yè)溝通、企業(yè)關(guān)系、業(yè)績評估、決策和戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)和家族事務(wù)的平衡：信任、承諾、企業(yè)的良好業(yè)績以及家族和睦。,6,,家庭因素對企業(yè)決策的影響 家庭關(guān)系的存在，即意味著增加了感情色彩，使企業(yè)管理過程復(fù)雜化，也使業(yè)績評價過程大大地復(fù)雜化。,7,,家族企業(yè)從家庭關(guān)系中受益 家族成員關(guān)系的力量是最根本的利益來源。家族成員因為家庭紐帶而聚集在企業(yè)，并或多或少地傾向于忠于企業(yè)，家庭成員與企業(yè)共興衰，家庭成員個人的聲譽與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。 在某種程度上講，企業(yè)遇到困難時家庭成員愿意做出犧牲。 企業(yè)利益與家族緊密聯(lián)系的現(xiàn)實能給企業(yè)帶來更高的道德和信用，能提高企業(yè)的競爭力。,8,,家族企業(yè)的優(yōu)點 創(chuàng)業(yè)期間的家庭色彩使家族企業(yè)具有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理特征：（1）家族成員強烈的責任感。（2）工作環(huán)境中保留人道精神。（3）注重長期發(fā)展。（4）強調(diào)質(zhì)量。,9,三、家庭創(chuàng)辦家族企業(yè)的主要類型,個人獨創(chuàng) 夫妻檔 兄弟班 父子兵 子（女）承父（母）業(yè),10,四、家族企業(yè)的文化,企業(yè)文化 企業(yè)組織自身所獨特的、區(qū)別于其他企業(yè)的行為方式和信念。企業(yè)文化是企業(yè)組織功能的一部分，通常新成員進入企業(yè)時都要接受這些獨特的行為方式和信念。,11,,家族企業(yè)的企業(yè)文化 家族企業(yè)文化來源于創(chuàng)業(yè)者的獨特價值觀，創(chuàng)業(yè)者的核心價值觀塑造家族企業(yè)文化，并成為家族企業(yè)組織功能的一部分。包括：創(chuàng)業(yè)者的信心、冒險精神、顧客至上和信用。,12,,家族企業(yè)的文化結(jié)構(gòu) 企業(yè)模式——父權(quán)式的企業(yè)文化（表明了家族關(guān)系比專業(yè)技巧更重要 ） 家庭模式——家長式家族文化（意味著創(chuàng)業(yè)者無疑是家族的帶頭人） 管理（董事長）模式——循例批準式的管理文化 （毫無疑問董事會支持創(chuàng)業(yè)者的決定 ）,13,,文化模式的改變 家族企業(yè)文化的改變常發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)從一代向下一代傳遞過程中。 隨著條件的變化，家庭企業(yè)早期的父權(quán)組織文化結(jié)構(gòu)可能失效。 現(xiàn)代管理模式可能取代父權(quán)模式。,14,五、家族企業(yè)中的角色及其間關(guān)系,家族企業(yè)中企業(yè)、所有權(quán)和家庭關(guān)系圖,,,15,,1、家族企業(yè)的人員結(jié)構(gòu) 代表家族成員但不是企業(yè)的所有者，也不在企業(yè)工作； 代表該企業(yè)的所有者，但不屬于這個家族，也不在企業(yè)工作的所有者； 代表企業(yè)中的工作人員，不是家族成員，也不是企業(yè)的所有者；,16,,代表家族成員又擁有企業(yè)的所有權(quán)，但不在企業(yè)工作； 代表企業(yè)的工作人員且擁有企業(yè)的所有權(quán)，但不是家族成員； 代表家族成員且在企業(yè)工作，但沒有本企業(yè)的所有權(quán)； 代表既是家族成員且在企業(yè)工作，還擁有企業(yè)的所有權(quán)。,17,,2、主要角色及其關(guān)系 企業(yè)創(chuàng)立者的角色； 企業(yè)夫妻的角色； 第二代（兒子和女兒）角色； 第二代成員之間的競爭與合作； 在企業(yè)之外的家族成員； 非家族成員的雇員。,18,六、家族企業(yè)的經(jīng)營管理,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分，由企業(yè)主支配決策程序。 企業(yè)組織扁平化，結(jié)構(gòu)簡單，管理干凈利落。 注重人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)文化充滿家長作風和任人唯親的色彩。 從投資來源看，西方的企業(yè)以雇員股東制和社會資本的管理為基礎(chǔ)，而家族企業(yè)則是依靠私人資本。 家族管理需要有特定的競爭環(huán)境，因而其國際競爭力和適應(yīng)能力較差。,19,七、家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳承,接觸期； 介紹期； 了解功能期； 任職職員期； 任職高級職員期； 繼承適應(yīng)期； 繼承成熟期。,20,