中國(guó)醫(yī)科大學(xué)15春《護(hù)理管理學(xué)》在線作業(yè).doc

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中國(guó)醫(yī)科大學(xué)《護(hù)理管理學(xué)》在線作業(yè) 試卷總分：100 測(cè)試時(shí)間：-- 單選題 包括本科的各校各科新學(xué)期復(fù)習(xí)資料，可以聯(lián)系屏幕右上的“文檔貢獻(xiàn)者” 一、單選題（共 50 道試題，共 100 分。）V 1. 指導(dǎo)性計(jì)劃的特點(diǎn)是：A. 上級(jí)部門(mén)制定工作目標(biāo) B. 上級(jí)規(guī)定完成任務(wù)的方法 C. 具有強(qiáng)制性約束力 D. 有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段來(lái)引導(dǎo)執(zhí)行 E. 上級(jí)部門(mén)按階段驗(yàn)收成果 滿(mǎn)分：2 分 2. 回答清楚護(hù)理質(zhì)量管理的“5W1H”問(wèn)題是在PDCA循環(huán)中的哪一階段：()。A. 計(jì)劃階段 B. 實(shí)施階段 C. 檢查階段 D. 處置階段 E. 所有階段 滿(mǎn)分：2 分 3. 護(hù)理管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)的核心是：()。A. 管理學(xué)科知識(shí) B. 相關(guān)學(xué)科知識(shí) C. 專(zhuān)業(yè)知識(shí) D. 計(jì)算機(jī)知識(shí) E. 外語(yǔ)知識(shí) 滿(mǎn)分：2 分 4. 護(hù)理信息的種類(lèi)分為：A. 護(hù)理人員信息和護(hù)理物質(zhì)信息 B. 護(hù)理基本業(yè)務(wù)信息和新業(yè)務(wù)信息 C. 護(hù)理業(yè)務(wù)信息和護(hù)理管理信息 D. 護(hù)理科研信息和護(hù)理教育信息 E. 基礎(chǔ)護(hù)理信息和專(zhuān)科護(hù)理信息 滿(mǎn)分：2 分 5. 管理學(xué)在生產(chǎn)力方面的研究對(duì)象是：()。A. 如何正確處理組織中人與人之間的相互關(guān)系 B. 如何合理分配和充分利用組織中的資源 C. 如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制 D. 如何使組織內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相適應(yīng)的問(wèn)題 E. 如何有效地實(shí)施激勵(lì) 滿(mǎn)分：2 分 6. 下列非建設(shè)性沖突的特點(diǎn)不正確的是：()。A. 雙方都關(guān)心實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo) B. 雙方都極為關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否取勝 C. 雙方都不愿意了解對(duì)方的意見(jiàn) D. 時(shí)常發(fā)生由爭(zhēng)論問(wèn)題轉(zhuǎn)為人身攻擊 E. 雙方交換意見(jiàn)的情況不斷減少 滿(mǎn)分：2 分 7. 護(hù)理管理體系標(biāo)準(zhǔn)又可分為：A. 護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn) B. 人員管理標(biāo)準(zhǔn) C. 護(hù)理技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) D. 專(zhuān)科技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn) E. 專(zhuān)科技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 滿(mǎn)分：2 分 8. 醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)中，最基層的管理者是：A. 護(hù)理部主任 B. 科護(hù)士長(zhǎng) C. 病房護(hù)士長(zhǎng) D. 副護(hù)士長(zhǎng) E. 主管護(hù)師 滿(mǎn)分：2 分 9. 下列說(shuō)明管理的系統(tǒng)原理含義的是：()。A. 管理中應(yīng)當(dāng)把人看作最主要的管理對(duì)象 B. 管理活動(dòng)要把握全局、總體規(guī)劃 C. 管理活動(dòng)應(yīng)處于動(dòng)態(tài)變化中 D. 管理活動(dòng)要講求實(shí)際效益 E. 管理活動(dòng)需要調(diào)動(dòng)人的積極性 滿(mǎn)分：2 分 10. ABC時(shí)間管理法的核心是：()。A. 制定工作程序 B. 解決主要矛盾 C. 避免浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣 D. 保持心理健康 E. 學(xué)會(huì)拒絕 滿(mǎn)分：2 分 11. 管理學(xué)在生產(chǎn)關(guān)系方面的研究對(duì)象是：()。A. 如何使組織內(nèi)部的規(guī)章制度與社會(huì)上層建筑保持一致 B. 如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制 C. 如何合理規(guī)劃和組織生產(chǎn)力 D. 如何提高組織的經(jīng)濟(jì)效益 E. 如何創(chuàng)造組織的社會(huì)效益 滿(mǎn)分：2 分 12. 護(hù)理部管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，遵循的管理原則是：()。A. 整分合原則 B. 能級(jí)原則 C. 動(dòng)力原則 D. 反饋原則 E. 隨機(jī)制宜原則 滿(mǎn)分：2 分 13. 根據(jù)期望理論，預(yù)測(cè)一個(gè)人想做什么和他投入多大的努力去做，需要的條件是：()。A. 期望值高，關(guān)聯(lián)性高，效價(jià)高 B. 期望值高，關(guān)聯(lián)性高，效價(jià)低 C. 期望值高，關(guān)聯(lián)性低，效價(jià)低 D. 期望值低，關(guān)聯(lián)性高，效價(jià)低 E. 期望值低，關(guān)聯(lián)性低，效價(jià)低 滿(mǎn)分：2 分 14. 根據(jù)生命周期理論，宜采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工的成熟度構(gòu)型是：A. 能力低，動(dòng)機(jī)水平低 B. 能力低，動(dòng)機(jī)水平高 C. 能力高，動(dòng)機(jī)水平低 D. 能力高，動(dòng)機(jī)水平高 E. 以上都不是 滿(mǎn)分：2 分 15. 費(fèi)德勒的權(quán)變理論認(rèn)為，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果最有利的環(huán)境條件是：()。A. 上下級(jí)關(guān)系好，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng) B. 上下級(jí)關(guān)系好，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)弱 C. 上下級(jí)關(guān)系好，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng) D. 上下級(jí)關(guān)系差，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng) E. 上下級(jí)關(guān)系差，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)弱 滿(mǎn)分：2 分 16. 管理職能中最基本的職能是：()。A. 計(jì)劃 B. 組織 C. 人力資源管理 D. 領(lǐng)導(dǎo) E. 控制 滿(mǎn)分：2 分 17. 醫(yī)院的規(guī)章制度屬于下列計(jì)劃形式中的：()。A. 目標(biāo) B. 規(guī)則 C. 程序 D. 策略 E. 政策 滿(mǎn)分：2 分 18. 下列哪項(xiàng)不是護(hù)理信息的特點(diǎn)：()。A. 生物醫(yī)學(xué)屬性 B. 相關(guān)性 C. 準(zhǔn)確性 D. 連續(xù)性 E. 大量性 滿(mǎn)分：2 分 19. 我國(guó)醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定二、三級(jí)醫(yī)院醫(yī)師與護(hù)理人員之比為：A. 1：0．4 B. 1：0．8 C. 1：1．0 D. 1：1．5 E. 1：2．0 滿(mǎn)分：2 分 20. 護(hù)士長(zhǎng)指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)。此時(shí)扮演的角色是：()。A. 計(jì)劃者 B. 護(hù)理管理者 C. 監(jiān)督者 D. 資源調(diào)配者 E. 代表者 滿(mǎn)分：2 分 21. 組織為本單位護(hù)理人員設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)通道的管理方案，稱(chēng)為：()。A. 職業(yè)生涯 B. 職業(yè)計(jì)劃 C. 職業(yè)發(fā)展 D. 護(hù)理職業(yè)路徑 E. 職業(yè)期望 滿(mǎn)分：2 分 22. 組織設(shè)計(jì)的管理幅度原則的含義是：()。A. 管理人員能直接有效管理的下屬人數(shù) B. 管理機(jī)構(gòu)的層次數(shù)量 C. 同一管理層次的部門(mén)數(shù)量 D. 某部門(mén)的人員數(shù)量 E. 組織機(jī)構(gòu)配備的人員數(shù)量 滿(mǎn)分：2 分 23. 下列屬于法約爾的管理過(guò)程理論的主要內(nèi)容的是：()。A. 管理需要穩(wěn)定的行政組織體系 B. 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 C. 管理過(guò)程需要遵循14項(xiàng)原則 D. 實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)性的報(bào)酬制度 E. 挑選一流的人員 滿(mǎn)分：2 分 24. 情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素是：()。A. 任務(wù)結(jié)構(gòu) B. 上下級(jí)關(guān)系 C. 下屬的成熟度 D. 領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán) E. 團(tuán)體規(guī)范明確性 滿(mǎn)分：2 分 25. 護(hù)理質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：A. ．廣泛性和綜合型 B. 程序性和連續(xù)性 C. 協(xié)同性 D. 獨(dú)立性 E. 以上都是 滿(mǎn)分：2 分 26. 組織及時(shí)吸引足夠數(shù)量的具備應(yīng)聘條件的個(gè)人并與具體工作崗位相匹配的過(guò)程，稱(chēng)為：()。A. 護(hù)理人力資源規(guī)劃 B. 護(hù)理人員招聘 C. 護(hù)理人員培訓(xùn) D. 護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià) E. 護(hù)理人員開(kāi)發(fā)及發(fā)展 滿(mǎn)分：2 分 27. 工時(shí)單位值的表現(xiàn)形式為：A. 秒 B. 分鐘 C. 小時(shí) D. 工時(shí)單位 E. 工時(shí)單位/小時(shí) 滿(mǎn)分：2 分 28. 下列屬于群眾衛(wèi)生組織的是：()。A. 中華護(hù)理學(xué)會(huì) B. 醫(yī)學(xué)院校 C. 預(yù)防醫(yī)學(xué)中心 D. 療養(yǎng)院 E. 專(zhuān)科醫(yī)院 滿(mǎn)分：2 分 29. 各個(gè)班次的護(hù)理人員包括：A. 責(zé)任護(hù)士 B. 小組護(hù)士 C. 治療室護(hù)士 D. 夜班護(hù)士 E. 以上都是 滿(mǎn)分：2 分 30. 影響護(hù)理人員編配的因素中應(yīng)除外：A. 承擔(dān)任務(wù)的輕重和工作量大小 B. 人員數(shù)量和質(zhì)量 C. 人員比例和管理水平 D. 社會(huì)因素和條件差異 E. 醫(yī)院的所有制 滿(mǎn)分：2 分 31. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，對(duì)于成熟的主管護(hù)師應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)行為是：A. 高生產(chǎn)，高關(guān)心人 B. 高生產(chǎn)，低關(guān)心人 C. 低生產(chǎn)，高關(guān)心人 D. 低生產(chǎn)，低關(guān)心人 E. 以上都是 滿(mǎn)分：2 分 32. 制定計(jì)劃的步驟中最關(guān)鍵的步驟是：()。A. 分析形勢(shì) B. 確定目標(biāo) C. 擬定備選方案 D. 選定方案 E. 計(jì)劃預(yù)算 滿(mǎn)分：2 分 33. 要求護(hù)理人員具備的“慎獨(dú)”精神屬于：A. 正式組織控制 B. 非正式組織控制 C. 基礎(chǔ)質(zhì)量控制 D. 自我控制 E. 直接控制 滿(mǎn)分：2 分 34. 下列說(shuō)明現(xiàn)代管理的系統(tǒng)原理的是：A. 管理活動(dòng)中以做好人的工作為根本 B. 管理活動(dòng)中重視處理人際關(guān)系 C. 管理活動(dòng)中要把握全局、總體規(guī)劃 D. 管理活動(dòng)中要注意講究實(shí)效 E. 管理活動(dòng)中要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的各種變化 滿(mǎn)分：2 分 35. 行政管理方法的缺點(diǎn)是：A. 護(hù)理管理效果受決策者水平的限制 B. 事事聽(tīng)從于上級(jí)指示 C. 逐級(jí)傳遞影響效率 D. 具有強(qiáng)制性 E. 以上都是 滿(mǎn)分：2 分 36. 下列建設(shè)性沖突的特點(diǎn)不正確的是：()。A. 雙方極為關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否取勝 B. 相互交流信息不斷增加 C. 雙方愿意了解彼此的觀點(diǎn) D. 以爭(zhēng)論問(wèn)題為中心 E. 雙方爭(zhēng)論是為了尋求較好的方法解決問(wèn)題 滿(mǎn)分：2 分 37. 護(hù)士長(zhǎng)在工作中不斷與各方人員進(jìn)行溝通，創(chuàng)造良好工作和治療環(huán)境。此時(shí)扮演的角色是：()。A. 護(hù)理管理者 B. 代表者 C. 傳達(dá)和宣傳者 D. 聯(lián)絡(luò)者 E. 沖突處理者 滿(mǎn)分：2 分 38. 首次提出“正式組織中存在著非正式組織”觀點(diǎn)的管理理論是：()。A. 科學(xué)管理理論 B. 管理過(guò)程理論 C. 人際關(guān)系學(xué)說(shuō) D. 人類(lèi)需要層次理論 E. 雙因素理論 滿(mǎn)分：2 分 39. 護(hù)理管理者重視護(hù)理人員能級(jí)對(duì)應(yīng)，做到人盡其才，才盡其用，是遵循哪項(xiàng)護(hù)理人員配置原則：()。A. 科學(xué)配置原則 B. 成本效率原則 C. 結(jié)構(gòu)合理原則 D. 個(gè)人崗位對(duì)應(yīng)原則 E. 滿(mǎn)足需求原則 滿(mǎn)分：2 分 40. 最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型是：()。A. 職能型組織 B. 直線型組織 C. 直線職能參謀型組織 D. 矩陣型組織 E. 委員會(huì)組織 滿(mǎn)分：2 分 41. 下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是：()。A. 感情因素 B. 能力因素 C. 知識(shí)因素 D. 品格因素 E. 職位因素 滿(mǎn)分：2 分 42. 護(hù)士執(zhí)業(yè)時(shí)，使用惡性語(yǔ)言和不良行為，損害病人利益，屬于下列哪種執(zhí)業(yè)問(wèn)題：()。A. 侵犯了自由權(quán) B. 侵犯了生命健康權(quán) C. 侵犯了隱私權(quán) D. 失職行為 E. 職業(yè)傷害 滿(mǎn)分：2 分 43. 下列哪項(xiàng)屬醫(yī)療事故：()。A. 在緊急情況下為搶救患者生命而采取緊急醫(yī)學(xué)措施造成不良后果的 B. 在醫(yī)療活動(dòng)中由于患者特殊體質(zhì)而發(fā)生的醫(yī)療意外 C. 無(wú)過(guò)錯(cuò)輸血感染造成的不良后果 D. 因醫(yī)療過(guò)失造成患者人身?yè)p害 E. 因患方原因延誤診療導(dǎo)致的不良后果 滿(mǎn)分：2 分 44. 根據(jù)生命周期理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是：A. 高工作，低關(guān)系 B. 高工作，高關(guān)系 C. 低工作，高關(guān)系 D. 低工作，低關(guān)系 E. 以上都不是 滿(mǎn)分：2 分 45. 根據(jù)組織設(shè)計(jì)的管理層次原則，一般來(lái)說(shuō)，從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層適宜的層次數(shù)為：()。A. 1～2個(gè)層次 B. 1～3個(gè)層次 C. 2～3個(gè)層次 D. 2～4個(gè)層次 E. 3～5個(gè)層次 滿(mǎn)分：2 分 46. 護(hù)理管理的范圍包括以下幾方面：A. 組織和人員管理 B. 業(yè)務(wù)和質(zhì)量管理 C. 病區(qū)環(huán)境管理、物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)管理 D. 教學(xué)和科研管理 E. 以上都是 滿(mǎn)分：2 分 47. 護(hù)理管理范圍主要包括：A. 組織管理 B. 人員管理 C. 業(yè)務(wù)管理 D. 質(zhì)量管理 E. 以上都是 滿(mǎn)分：2 分 48. 屬于領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是：A. 傳統(tǒng)因素 B. 職位因素 C. 資歷因素 D. 能力因素 E. 健康因素 滿(mǎn)分：2 分 49. 與管理的人本原理相對(duì)應(yīng)的原則是：()。A. 整分合原則 B. 反饋原則 C. 動(dòng)力原則 D. 彈性原則 E. 價(jià)值原則 滿(mǎn)分：2 分 50. 控制對(duì)象包括：A. 人、財(cái)、物 B. 作業(yè) C. 組織的總體績(jī)效 D. 信息 E. 以上都是 滿(mǎn)分：2 分