家電行業(yè)企業(yè)文化建設(shè).doc

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家電行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 2012-3-13 0:00:00 來源: 本站原創(chuàng)　作者：逸馬顧問 研究院 已被點擊 29 次 文化一定要是形式的結(jié)晶，有形式保障，要做到形式與文化的高度統(tǒng)一。而團隊文化建設(shè)最難的莫過于核心理念的提煉。有了這個準星，文化制度建設(shè)與物質(zhì)形式層面才有精神依托，不至于出現(xiàn)團隊發(fā)展無定勢、管理無常態(tài)、人力資源極不穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，就是管理制度對核心理念的有力支撐，如果做不到這一點，不要說塑造團隊的對外形象，就是給團隊內(nèi)部成員留下的也將是一種心口不一、誠信不佳的不良形象，造成團隊成員信心不足、發(fā)展不穩(wěn)定，甚至產(chǎn)生抵觸情緒、私下抱怨等消極影響，嚴重的還將造成離職率的居高不下，使企業(yè)的人力成本不斷上升?？傊?，建立良好的團隊文化有賴于團隊文化理念與團隊管理的密切融合，真正在制度層面上實現(xiàn)人本管理的真諦。 松下電器公司的文化建設(shè) 日本松下電器公司的企業(yè)文化建設(shè)，突出表現(xiàn)在三個方面：一是強化企業(yè)命運共同體建設(shè)；二是在進行總體企業(yè)文化培育的前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓(xùn)成有才能的人；三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工有新鮮感，并使企業(yè)文化易于被員工接受。 在日本，松下電器公司第一個使用了公司歌曲。每天早晨8點，公司的全體員工齊聲朗誦公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并一起唱公司歌曲。松下的高級管理人員說：“好像我們已經(jīng)融為一體了?！彼上碌摹爱a(chǎn)業(yè)七精神”是：“產(chǎn)業(yè)報國、順應(yīng)同化、禮貌謙讓、光明正大、奮斗向上、友好一致、感恩戴德。” 此外，該公司還要求每個職工每隔一個月，至少在其所屬團隊進行10分鐘講演，說明企業(yè)文化與企業(yè)和社會的關(guān)系。員工在說服別人的同時，也提高了自己。這種方式能夠使員工主動接受企業(yè)文化的教育。 海爾的文化—團隊意識 當(dāng)有人問張瑞敏為何如此重視企業(yè)文化時，張瑞敏回答：“很簡單，企業(yè)文化可以促進經(jīng)營業(yè)績?！睆囊韵逻@些簡潔而又深刻的格言中可以體會到海爾的企業(yè)文化和張瑞敏的經(jīng)營理念！ 海爾理念—海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)海爾精神—敬業(yè)報國，追求卓越！ 海爾作風(fēng)—迅速反應(yīng)，馬上行動！ 海爾市場觀念—“市場唯一不變的法則是永遠在變”！ —“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”—“否定自我，創(chuàng)造市場”！ 海爾質(zhì)量觀念—高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的！ 海爾售后服務(wù)理念—用戶永遠是對的海爾發(fā)展方向—創(chuàng)中國的世界名牌！ 這些文化和經(jīng)營理念的實現(xiàn)都需要“人”，需要團結(jié)協(xié)作的員工。 張瑞敏曾明確指出：海爾的目標借鑒了西方和日本的管理經(jīng)驗并將其與中國實際相結(jié)合，是要創(chuàng)中國的世界名牌。管理中國企業(yè)只能用中國式的管理模式，我的管理模式公式是：“日本管理（團隊意識＋吃苦精神）十美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭）＋中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓二海爾模式?！庇纱丝梢?，他把團隊問題放在了第一位。 --轉(zhuǎn)載《連鎖贏利標準化密碼》 鄭重說明： 聯(lián)系作者：逸馬顧問研究院連鎖經(jīng)營全程實戰(zhàn)專家 任何轉(zhuǎn)載或轉(zhuǎn)貼，須連同本聲明全文轉(zhuǎn)載或轉(zhuǎn)貼，禁止任何隱去“逸馬顧問”“研究院”首發(fā)網(wǎng)站“中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)網(wǎng) ”和聯(lián)系方式及本聲明內(nèi)容等形式的轉(zhuǎn)載，否則，不管是機構(gòu)、網(wǎng)站或個人博客、論壇等，一律追究相關(guān)法律責(zé)任!