《企業(yè)集團財務(wù)管理》期中考試試卷.doc
《《企業(yè)集團財務(wù)管理》期中考試試卷.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《企業(yè)集團財務(wù)管理》期中考試試卷.doc(6頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
2013/2014學(xué)年第一學(xué)期(會計本科) 《企業(yè)集團財務(wù)管理》期中考試試卷 一、判斷題:(正確的在括號內(nèi)劃“√”,錯誤的在括號內(nèi)劃“”。每小題1分,共10分) 1.企業(yè)集團母公司與子孫公司的關(guān)系同大型企業(yè)的總公司、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。 ( ) 2、母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 ( ) 3、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取 零股利政策。 ( ) 4、企業(yè)集團成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略總體趨于穩(wěn)健與一體化。 ( ) 5、從戰(zhàn)略角度看,財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行互逆性調(diào)整。 ( ) 6、就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。( ) 7、資本預(yù)算的投資項目與資本預(yù)算的來源項目通常應(yīng)當實現(xiàn)相互匹配。 ( ) 8、當某項重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時,作為獨立的法人主體,子公司等成 員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。 ( ) 9、在融資幫助的表現(xiàn)形式中,最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是上市包裝。 ( ) 10、股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜,其類型、分配比率和方式等決策權(quán)高度集中于企業(yè)集團母公司股東大會。 ( ) 二、單項選擇題:(將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題1分,共10分。) 1.母公司董事會作為集團最高決策管理當局,其職能定位于( )。 A.設(shè)計與執(zhí)行 B.歸納與總結(jié) C.決策與督導(dǎo) D.執(zhí)行與審計 2.實施財務(wù)控制的宗旨是( )。 A.為集團的財務(wù)管理提供控制保障 B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng) 3.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略總體目標的規(guī)劃與定位的立足點是企業(yè)集團的( )。 A.財務(wù)環(huán)境規(guī)劃 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 C.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D.戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃 4.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團,其預(yù)算目標必須以產(chǎn)品的( )為前提。 A.市場預(yù)測 B.生產(chǎn)能力 C.目標利潤 D.企業(yè)環(huán)境 5.從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講,分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模( )。 A.變小 B.變大 C.不變 D.變化不明確 6.在下列股利支付方式中,( )通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。 A.股票股利 B.股票合并 C.增資配股 D.股票分割 7.下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是( ) A、母公司財務(wù)部(集團財務(wù)總部) B、事業(yè)部財務(wù)部 C、財務(wù)公司 D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心 8.在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上,母公司能否擁有( )最具決定意義。 A.管理優(yōu)勢 B.資本優(yōu)勢 C.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D.資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 9.在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下,股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是( ) A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán) C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 10.下列行為,屬于購并決策的始發(fā)點的是( )。 A、購并一體化整計劃 B、購并資金融通計劃 C、目標公司價值評估 D、購并目標規(guī)劃 三、簡答題:(每題10分,計30分) 1.如何理解在企業(yè)集團財務(wù)管理體制中,選擇集權(quán)型的財務(wù)管理體制或選擇分權(quán)性的財務(wù)管理體制? 2. 企業(yè)集團并購支付的方式有哪些,并作說明? 3.集團公司資金集中管理兩種典型模式?并分別論述運作流程及各自的優(yōu)點? 四、計算題:(共25分) 1.(本題15分)甲公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的A企業(yè)56%的股權(quán)。相關(guān)財務(wù)資料如下: A企業(yè)擁有10000萬股普通股,2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為3500萬元、3600萬元、3700萬元,所得稅率30%;甲公司決定按A企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。評估方法選用市盈率法,并以甲企業(yè)自身的市盈率18為參數(shù)。 要求: (1).計算A企業(yè)預(yù)計每股價值、企業(yè)價值總額及甲公司預(yù)計需要支付的收購價款。 (2).公司并購的支付方式有哪些?在支付方式的選擇上應(yīng)注意什么問題? 2.(本題10分)假定某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)收益率(也稱投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%,負債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進型70:30。 對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模,請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率,并分析二者的權(quán)益情況。 五、案例分析題:(共25分) 根據(jù)教材案例資料(P92)聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù),回答下列問題 1、聯(lián)想集團的融資方案是否合理?為什么? 2、并購中的財務(wù)問題有哪些?對并購的成敗起何作用? 3、你認為并購成功的關(guān)鍵是什么?如何設(shè)計并購后的整合策略? 4、通過查找資料,你是如何評價聯(lián)想集團2014年收購摩托羅拉這次行動的? 附部分參考答案: 一、判斷題: √ √ √ √ √ √ 二、單選題: CADCB BCBDD 6- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認領(lǐng)!既往收益都歸您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 企業(yè)集團財務(wù)管理 企業(yè)集團 財務(wù)管理 期中考試 試卷
鏈接地址:http://m.zhongcaozhi.com.cn/p-9509965.html