飛輪支架

1、企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具,績效飛輪,李 踐,胡錦濤總書記在16屆5中全會上的講話：“中國企業(yè)的技術(shù)水平比西方 國家相比差距很大，但是管理水平比技術(shù)水平差距更大。”,1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍 2、企業(yè)競爭比10年前增加3.3倍 3、企業(yè)平均壽命是10年前的20 4、企業(yè)平均利潤逐年遞減10 5、中國民營企業(yè)平均壽命2.9年 每三年中100家企業(yè)有68家死亡,制定明確的目標(biāo),評估與檢討,。

2、 陀飛輪表 新版 陀飛輪表 目錄 概述 寶璣時代 1. 陀飛輪工作原理技術(shù)分類 概述 寶璣時代 1. 陀飛輪工作原理技術(shù)分類 展開 編輯本段概述 亞伯拉罕 . 路易 . 寶璣 1 陀飛輪表是瑞士鐘表大師路易寶璣先生在 1795 年發(fā)明的一種。

3、陀飛輪的傳奇說到陀飛輪腕表我想各位表友們都不會陌生，陀飛輪是法文Tourbillon的音譯，意思是旋轉(zhuǎn)式擒縱調(diào)速機構(gòu)。在我接觸腕表之初，我還未知道萬年歷和問表時，最先知道的就是陀飛輪腕表，吸引我的正是其 獨特的運行方式，已經(jīng)把鐘表的動感藝術(shù)。

4、 1明確想要的結(jié)果2同一目標(biāo)，明確思路3修正過程，促進發(fā)展4創(chuàng)造共同的價值 制 定 明 確 的 目 標(biāo)APEI循 環(huán) 目 標(biāo) 措施與計劃 評 估 與 檢 查激勵與處罰 系統(tǒng)制度表格 MBO：目標(biāo)管理BSC：平衡積分卡KPI：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)3 。

5、飛輪效應(yīng) 為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，你會怎么做呢一開始必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費。逐漸地你會發(fā)現(xiàn)，飛輪轉(zhuǎn)動得越來越快，達到某一臨界點后，飛輪的重力和沖力會成為推動力的一部分。這時候，即便。

6、績效管理的作用1明確想要的結(jié)果2同一目標(biāo)，明確思路3修正過程，促進發(fā)展4創(chuàng)造共同的價值績效飛輪績效飛輪 制定明確的目標(biāo)制定明確的目標(biāo)APEI循環(huán)目標(biāo)循環(huán)目標(biāo)措措施施與與計計劃劃 評估與檢查評估與檢查激激勵勵與與處處罰罰管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)系統(tǒng)系。

7、共 32 頁 第 頁 共 32 頁 第 頁 目 錄 第一集 第一 績效管理就是企業(yè)的利潤管理 1 第二 績效管理在企業(yè)中的作用 1 第三 什么是績效飛輪 1 一 績效飛輪是企業(yè)管理的系統(tǒng)工具 二 績效飛輪的循環(huán)步驟 第四 績效飛輪第一步 制定明確的目標(biāo) 6 一 實現(xiàn)目標(biāo)的五原則 二 制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵 三 目標(biāo)制定涵蓋的內(nèi)容 第二集 第一 績效飛輪第二步 方法和措施 12 一 提升績效的措施 第二。

8、例 1. 由 電 動 機 驅(qū) 動 的 某 機 械 系 統(tǒng) , 已 知 電 動 機 的 轉(zhuǎn) 速 為 n1440 rmin , 轉(zhuǎn) 化 到 電 動 機 軸 上 的 等 效 阻 抗 力 矩Mer 的 變 化 情 況 如 圖 所 示 . Med 2。

9、Contouring 一實訓(xùn)目的與要求復(fù)習(xí)并熟練掌握數(shù)控系統(tǒng)常用指令的編程與加工工藝；學(xué)習(xí)零件輪廓加工的基本方法和步驟；通過零件輪廓的加工，進一步加深對數(shù)控銑床工作原理的認識和了解。 二相關(guān)知識概述 數(shù)控銑床的主要加工對象為平面類零件箱體類。