第七章判斷題1 .人員配備是現(xiàn)代組織進行人才建設(shè)的基礎(chǔ)。一般是指組織中基于組織崗位要求對人員的配備。既包括組織行政 管理崗位的人員配備。也包括非行政管理崗位的人員配備。第三章決策與決策過程段萬晨20191016577一判斷題1 .決策的目的就是選擇一個最佳方案。O3.領(lǐng)導者特質(zhì)理論認為成功的領(lǐng)導。
管理學習題第16章Tag內(nèi)容描述:
1、第十六章口選擇題1 是個人與環(huán)境相互作用的產(chǎn)物. a動機 b需要 c努力 d緊張2 不是動機的三個關(guān)鍵因素之一. a努力 b組織 c方向 d堅持性3馬斯洛認為 是較低層次的需要. a安全需要 b社交需要 c尊重需要 d自我實現(xiàn)需要4X理論和。
2、第七章判斷題1 .人員配備是現(xiàn)代組織進行人才建設(shè)的基礎(chǔ),關(guān)系到組織的長遠發(fā)展。2 .人員配備,一般是指組織中基于組織崗位要求對人員的配備,既包括組織行政 管理崗位的人員配備,也包括非行政管理崗位的人員配備。3 ,科學合理地確定組織成員的選拔。
3、第三章決策與決策過程段萬晨20191016577一判斷題1 .決策的目的就是選擇一個最佳方案。2 .決策首先必須識別機會或是發(fā)現(xiàn)問題。3 .從實際情況看,決策者只要按正確的決策程序和方法辦事,最終選擇的一般都是最優(yōu)方案。4 .西蒙認為,企業(yè)。
4、第九章領(lǐng)導的一般理論習題一判斷題1 .領(lǐng)導是為了維持秩序,在一定程度上實現(xiàn)預期的計劃,使事物能夠高效地運轉(zhuǎn),而管理里則能帶來變革,通常是劇烈的積極的變革O2 .領(lǐng)導者的權(quán)力來源于職位權(quán)力參照權(quán)力和專家權(quán)力。O3.領(lǐng)導者特質(zhì)理論認為成功的領(lǐng)導。
5、精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上 第十六章 組織創(chuàng)新一 判斷題1.組織變革可以劃分四條基本路徑:演化適應創(chuàng)造和革命。 2.明茨伯格認為一個有效的層級結(jié)構(gòu)化要達到六種機制的建立:相互調(diào)適直接監(jiān)督工作程序標準化成果標準化或產(chǎn)出標準化技術(shù)技能以及知識標準。