博西華家用電器公司的認(rèn)知實(shí)習(xí)總結(jié).doc
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工作總結(jié)/實(shí)習(xí)總結(jié) 博西華家用電器公司的認(rèn)知實(shí)習(xí)總結(jié) 引言: 2019年7月13日我正式步入了博西華公司生產(chǎn)部門(TB2M-L2)開始了我的實(shí)習(xí)生涯,這次能有機(jī)會進(jìn)入博西華公司實(shí)習(xí),我感到非常榮幸,十分感謝學(xué)校和公司給我提供這樣一個難得的機(jī)會鍛煉自己。在這一個半月里,對于一些平常理論的東西,有了感性的認(rèn)識,受益匪淺,學(xué)到了很多,感觸也有很多。 實(shí)習(xí)目標(biāo): ?、倭私馄髽I(yè)文化,了解企業(yè)的管理模式及方法。 ②認(rèn)識冰箱生產(chǎn)基本流程以及每個工位的工作。 ?、鄯治霰渲饕更c(diǎn)的焊接缺陷。 ?、軐W(xué)習(xí)與社會接觸和為人處事的方法。 公司簡介: 博西華家用電器有限公司是國際性的博世-西門子集團(tuán)的成員,位于中國安徽省滁州市,占地面積144,250平方米,擁有員工近3500名。目前公司年產(chǎn)1,700,000臺普通冰箱,新落成的雙開門冰箱工廠預(yù)計(jì)年產(chǎn)量將達(dá)160,000臺。博世和西門子冰箱以質(zhì)量優(yōu)良享譽(yù)市場,產(chǎn)品型號多達(dá)200種以上,滿足了中國市場不同消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,重視研發(fā),每年申請專利近50項(xiàng),2019年被評為高科技企業(yè)。公司秉承著品牌與創(chuàng)新,可持續(xù)發(fā)展,社會與環(huán)保的企業(yè)理念。因?yàn)閾碛辛讼冗M(jìn)和完善的生產(chǎn)技術(shù),博西華已成為了這個行業(yè)的創(chuàng)新先導(dǎo)。 實(shí)習(xí)內(nèi)容: 一、 對廠區(qū)現(xiàn)場及部分管理方法的了解 博西華家用電器有限公司,位于中國安徽省滁州市西門子路1號。 初到博西華,給我第一感覺就是“大”,廠區(qū)確實(shí)挺大的,一開始還差點(diǎn)迷了路,后來實(shí)習(xí)一段時間給我的另一種感覺就是“大而不亂”。雖然廠區(qū)挺大的但是各種物料擺放井然有序,而且車間之間還專門有行人通道,并畫出人行道,將行人與叉車過道分開,以減少事故的發(fā)生。(圖1) 后來經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)了解才知道,公司對于現(xiàn)場的管理采用的是“5S”現(xiàn)場管理方法(圖2)。5S現(xiàn)場管理法主要包括:整理(Sorting)、整頓(Set in order)、清掃(Shine)、清潔(Standardize)、素養(yǎng)(Sustain)。 圖1-生產(chǎn)車間 5S”活動的核心和精髓修是身。 對于設(shè)備的維護(hù)及維修方面,公司采用TPM(全員生產(chǎn)維修)管理方法。TPM:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動,提高設(shè)備的全面性能。TPM具有三個特點(diǎn):全效率、全系統(tǒng)和全員參加。TPM的目標(biāo)可以概括為四個“零”,即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。 對于設(shè)備效率方面,公司采用OEE(全局設(shè)備效率)計(jì)算方法。OEE是一個獨(dú)立的測量工具,它用來表現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率。它由可用率,表現(xiàn)性以及質(zhì)量指數(shù)三個關(guān)鍵要素組成。OEE=可用率X 表現(xiàn)性 X質(zhì)量指數(shù)。其中:可用率=操作時間 / 計(jì)劃工作時間;表現(xiàn)性=(總產(chǎn)量/操作? 圖2-5S現(xiàn)場管法 時間)/理想周期時間=(總產(chǎn)量 / 操作時間)*生產(chǎn) 速率;質(zhì)量指數(shù)=良品總量。 對于生產(chǎn)方式方面,公司采用的是精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。即:利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程,而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括,“旨在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)核心追求以下兩個方面;一,追求零庫存;二,跪求快速反應(yīng),? 即快速應(yīng)對市場的變化。 對于生產(chǎn)過程中的物流管理方面,公司采用的是SAP、直接喂料和看板管理方法??窗骞芾硎且环N為了達(dá)到精益生產(chǎn)方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具??窗宓男畔ǎ毫慵柎a、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點(diǎn)、零件外觀等。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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- 西華 家用電器 公司 認(rèn)知 實(shí)習(xí) 總結(jié)
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