加強學(xué)科專業(yè)群建設(shè)

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加強專業(yè)群建設(shè)，促進教師成長和發(fā)展 毛翠玲 雙牌縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校（425200） 摘要：專業(yè)群建設(shè)是職業(yè)學(xué)校適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展模式的戰(zhàn)略選擇，是當(dāng)前各職業(yè)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)中組織變革的創(chuàng)新。在專業(yè)集群、資源整合理念下教師的專業(yè)成長和師資隊伍建設(shè)是專業(yè)群建設(shè)的核心和關(guān)鍵。本文首先分析職業(yè)學(xué)校教師成長和發(fā)展的特點，進而探討了專業(yè)群建設(shè)對教師、教師團隊以及專業(yè)群組的部門需求，在此基礎(chǔ)上對專業(yè)群建設(shè)中的教師培養(yǎng)機制從培養(yǎng)制度、培養(yǎng)方式、環(huán)境營造、評價體系和激勵措施等方面提出了建議。 關(guān)鍵詞：專業(yè)群 中職教師 成長發(fā)展 教師是教育發(fā)展的實施者，教師教育觀念的更新和素質(zhì)的提高是教育發(fā)展和變革順利進行的重要保證。隨著我國中等職業(yè)教育的快速發(fā)展，對師資隊伍的要求也在不斷提高，特別是在各職業(yè)學(xué)校由規(guī)模擴張向內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展過程中，人才培養(yǎng)標準逐漸明確，組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，教育形式不斷完善，教育技術(shù)不斷發(fā)展，教育特色不斷創(chuàng)新，教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵也隨之不斷的充實和更新。在職業(yè)學(xué)校進行的組織變革中，專業(yè)群作為核心的理念，改變了各職業(yè)學(xué)?；鶎咏虒W(xué)組織的結(jié)構(gòu)以及資源配置方式，這種環(huán)境和運行機制的改變必將對教師的成長和發(fā)展起到較大的影響和促進作用。 一 、職業(yè)學(xué)校教師的成長發(fā)展特點 1.教師的成長與發(fā)展貫穿于其職業(yè)生涯的不同階段。 很多學(xué)者從不同的視角對教師的成長發(fā)展過程進行了研究，指出教師的專業(yè)發(fā)展貫穿于教師的整個職業(yè)生涯的始終。早期的研究者費朗斯富勒(Fuller，1969)認為，教師在發(fā)展成長過程中，所關(guān)注的事物按照由關(guān)注自身、關(guān)注教學(xué)任務(wù)，最后關(guān)注到學(xué)生的學(xué)習(xí)以及自身對學(xué)生的影響這樣的發(fā)展階段而逐漸遞進、變化的。此觀點通過教師的不同發(fā)展階段對教學(xué)關(guān)注重心或者是對教學(xué)認識的變化，反映了教師發(fā)展基本規(guī)律是一個漸進的過程。有學(xué)者將教師成長的過程分成了不同的階段，美國學(xué)者卡茨(Katz，1972)提出了教師成長的“四階段”論，分為求生存時期、鞏固時期、更新時期和成熟時期四個階段。伯利納(Berliner，1988)則認為，教師發(fā)展成長經(jīng)歷可分為新手教師、熟練新手教師、勝任型教師、業(yè)務(wù)精干型教師和專家型教師五個階段。在兩者的研究中，對教師的專業(yè)表現(xiàn)、心態(tài)、信念、需求等方面的描述將教師發(fā)展全程進行了階段性的劃分[1]。而費斯勒(R.Fessler)為代表的教師職業(yè)生命周期階段論是以人的生命自然的衰老過程與周期來看待教師的職業(yè)發(fā)展過程，認為教師發(fā)展經(jīng)歷職前教育階段、入職階段、能力形成階段、熱心和成長階段、職業(yè)受挫階段、穩(wěn)定和停滯階段、職業(yè)低落階段、職業(yè)退出階段。從富勒的“教師的關(guān)注”的角度到以教師發(fā)展全程為研究維度，我們認識到教師職業(yè)生涯不是總處于成長期，也有發(fā)展中的低潮期，教師在不同發(fā)展階段具有不同的專業(yè)發(fā)展水平、需求、心態(tài)和信念，通過培訓(xùn)提高，則會使其不斷的成長進步。在當(dāng)前現(xiàn)代科技、經(jīng)濟迅速發(fā)展的時期，知識的內(nèi)容和技能的發(fā)展變化周期縮短，教師需要在不同的發(fā)展階段中學(xué)習(xí)新的知識技能和提高自身素質(zhì)以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因而，教師的成長貫穿其職業(yè)生涯的全過程。 職業(yè)教育的發(fā)展服務(wù)于區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，其專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)計緊密圍繞行業(yè)企業(yè)的實際生產(chǎn)需求課程標準、教學(xué)內(nèi)容、人才培養(yǎng)標準會隨著產(chǎn)業(yè)升級的要求變化。技能型人才的培養(yǎng)標準會隨著產(chǎn)業(yè)升級的要求變化，要求教師將具有職業(yè)特色的教學(xué)理念融入在實際的教學(xué)過程中，職業(yè)院校的教師的成長和發(fā)展更具有時代意義和產(chǎn)業(yè)發(fā)展烙印，需要不斷的更新與進步。 2.教師成長發(fā)展的根本動力來源于教師的教育實踐活動。 教育實踐是內(nèi)因、外因共同作用的過程，包含教師的內(nèi)在需求，外部環(huán)境影響，以及教師自身的能動認識與選擇，是推動教師發(fā)展成長的動力源泉。外部環(huán)境的變化以及相關(guān)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，能夠促進教師內(nèi)在的成長的主動需求。 中等職業(yè)教育與企業(yè)與共同培養(yǎng)高級技能型人才的培養(yǎng)方式?jīng)Q定了其與普通中等教育的教師經(jīng)歷的教育實踐有著顯著不同。職業(yè)教育學(xué)習(xí)空間在校企合作人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新中不斷延展，形成以學(xué)生為中心的，理論與實驗、實訓(xùn)，校內(nèi)與校外，真實與虛擬相結(jié)合的“無縫”鏈接的工學(xué)結(jié)合的學(xué)習(xí)環(huán)境和管理網(wǎng)絡(luò)[2]。教師需要研究和探索專業(yè)學(xué)習(xí)情境的設(shè)計以及教學(xué)實施的方法和載體，學(xué)會在項目中協(xié)調(diào)合作，完善和創(chuàng)新的教學(xué)內(nèi)容，在教學(xué)實施過程中明確自己的專業(yè)發(fā)展方向，完成知識技能的更新和進步。 3、職業(yè)學(xué)校教師的成長和發(fā)展更需要反思[3]。 教學(xué)反思主要是教師在教學(xué)實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的一種行為，是教師以自己的教學(xué)活動過程為思考對象，來對自己所做出的行為、決策以及由此所產(chǎn)生的結(jié)果進行審視和分析的過程。教師通過反思才會有自己對問題的認識，將對經(jīng)驗的總結(jié)上升為對理論實踐的思考。美國心理學(xué)家波斯納(G.J.Posner.1989)曾提出的教師的成長公式：成長=經(jīng)驗+反思。當(dāng)前我國的職業(yè)教育正處于人才培養(yǎng)模式的探索和職業(yè)特色的形成階段，職業(yè)學(xué)校的教師需要對自己的教學(xué)表現(xiàn)持審慎的態(tài)度，將自己在教學(xué)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)和提煉，在總結(jié)的基礎(chǔ)上審視自己教學(xué)中的行為和解決問題的方式，要經(jīng)過一個自我思索、修正和完善的過程，在專業(yè)群課程開發(fā)與整合的創(chuàng)新中成長和發(fā)展。 二、專業(yè)群建設(shè)對教師的發(fā)展需求 中職教育服務(wù)于區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展，培養(yǎng)高級技能人才的任務(wù)決定了職業(yè)學(xué)校的組織管理理念、組織內(nèi)部資源配置以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變化要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求。以重點專業(yè)為核心的專業(yè)群規(guī)劃與建設(shè)是職業(yè)學(xué)校獲得核心競爭優(yōu)勢，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展途徑。專業(yè)群“優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)結(jié)構(gòu)，改善組織結(jié)構(gòu)”[4]的建設(shè)目標，對院校的組織結(jié)構(gòu)、課程功能結(jié)構(gòu)、人才知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提高提出了要求。而職業(yè)學(xué)校教師隊伍的素質(zhì)是實現(xiàn)專業(yè)群建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵和核心。 中職教育的專業(yè)群，是由一個或多個辦學(xué)實力強、就業(yè)率高的重點建設(shè)專業(yè)作為核心專業(yè)，若干個工程對象相同、技術(shù)領(lǐng)域相近或?qū)I(yè)學(xué)科基礎(chǔ)相近的相關(guān)專業(yè)組成的一個集合[5]。專業(yè)群建設(shè)是以專業(yè)建設(shè)為核心的資源整合活動，體現(xiàn)了各職業(yè)學(xué)校整合資源能力、組織管理能力和專業(yè)素質(zhì)水平，展示了院校為行業(yè)和區(qū)域服務(wù)培養(yǎng)技能型人才的實力和水平，也代表著院校的核心競爭優(yōu)勢。在職業(yè)學(xué)校組織結(jié)構(gòu)變革中，專業(yè)群作為教學(xué)組織中的最小單位，其建設(shè)和發(fā)展是行政權(quán)力、學(xué)術(shù)權(quán)力和市場權(quán)力在具體的教學(xué)中的集中作用的反映。 按照職業(yè)技術(shù)門類構(gòu)建專業(yè)群為職業(yè)學(xué)校的資源整合、專業(yè)優(yōu)勢的培養(yǎng)和發(fā)揮提供了條件，也為教師的專業(yè)發(fā)展、實踐技能的提高以及深入聯(lián)系企業(yè)提供了基礎(chǔ)和平臺，特別是能夠為教師團體的專業(yè)成長文化提供新的理念和有利的發(fā)展環(huán)境。專業(yè)群建設(shè)需要組織和培養(yǎng)一批素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、團結(jié)高效的“雙師型”教師團隊，以滿足技能型人才培養(yǎng)、技術(shù)開發(fā)、社會服務(wù)的區(qū)域發(fā)展需求。 1、對教師而言，伴隨著生產(chǎn)技術(shù)不斷進步和教育技術(shù)的更新，中職教師的成長和發(fā)展被賦予了新的內(nèi)涵，這不僅需要教師的知識技術(shù)更新速度快，而且還需要教師深入行業(yè)企業(yè)，關(guān)注產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)化中相關(guān)專業(yè)的發(fā)展，掌握最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息和保持較中的技能水平。這就要求教師應(yīng)關(guān)注行業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)域，開闊視野，將知識和技能的學(xué)習(xí)展現(xiàn)在真實的工作環(huán)境中。并且在了解新一代學(xué)生的學(xué)習(xí)特點的基礎(chǔ)上，學(xué)會運用現(xiàn)代的教育技術(shù)，營造和設(shè)計職業(yè)教育特色的學(xué)習(xí)空間，將更多的外部資源整合到實際的教學(xué)過程中。因而，職業(yè)學(xué)校的教師應(yīng)能夠承擔(dān)多個相關(guān)專業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)，實現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的跨專業(yè)交叉。在教學(xué)中，注重課程設(shè)計創(chuàng)新，將工作過程中的技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為可傳承的知識和技能，并選擇真實的工作情境讓學(xué)生理解和掌握，提高其綜合運用相關(guān)知識的能力。同時著力提高自身的技術(shù)研究能力，通過專業(yè)技術(shù)的綜合化應(yīng)用，各相關(guān)專業(yè)教師共同協(xié)作完成生產(chǎn)項目的開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和研究水平，促進相關(guān)知識的融會貫通，加強可持續(xù)發(fā)展能力，為自身的專業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 2.對于專業(yè)群團隊，各職業(yè)學(xué)校校不僅要實現(xiàn)科學(xué)的管理，還要形成以專業(yè)帶頭人為龍頭，“雙師型”教師為主體的教師團隊，注重專業(yè)、年齡、學(xué)歷、學(xué)緣的層次構(gòu)成，在專業(yè)群建設(shè)中構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。院校應(yīng)為教師團隊的整體優(yōu)化和提高，教師的專業(yè)發(fā)展提供有利條件和組織保證。 專業(yè)群作為基本的教學(xué)組織單位，其成員應(yīng)該由專業(yè)群負責(zé)人、專業(yè)帶頭人、骨干教師、專業(yè)教師構(gòu)成。其中專業(yè)群負責(zé)人是專業(yè)群建設(shè)的核心，負責(zé)組織專業(yè)群的規(guī)劃、資源配置、課程開發(fā)和各專業(yè)間協(xié)調(diào)與聯(lián)系。因而專業(yè)負責(zé)人不僅要專業(yè)基礎(chǔ)扎實，掌握最新的行業(yè)信息，而且應(yīng)具備相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力和良好的溝通、表達、協(xié)調(diào)能力，為本專業(yè)群的發(fā)展整合外部的資源、協(xié)調(diào)專業(yè)群內(nèi)的資源共享與互補；專業(yè)帶頭人是專業(yè)群建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵。在伯利納的理論中應(yīng)屬于“專家型”教師，需要具備深厚的專業(yè)知識、先進的技術(shù)技能水平和科研能力，而且也應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和相當(dāng)?shù)膱F隊合作能力，在專業(yè)建設(shè)和專業(yè)群之間的協(xié)作中起到統(tǒng)領(lǐng)、表率作用；骨干教師則應(yīng)該是業(yè)務(wù)精干型教師和部分較成熟的勝任型教師，在生產(chǎn)一線工作的經(jīng)驗，教學(xué)能力突出，參加過應(yīng)用型的科研項目的有豐富教學(xué)和實踐經(jīng)驗的教師。 3.對相關(guān)專業(yè)群組成的教研組，在有效的組織管理下最大限度的整合人力資源和智力資源，與行業(yè)企業(yè)緊密聯(lián)系，實現(xiàn)相關(guān)專業(yè)知識的融合和創(chuàng)新，協(xié)同合作完成生產(chǎn)項目更新設(shè)計和技術(shù)開發(fā)任務(wù)，提高整體團隊的科研能力，充分發(fā)揮職業(yè)學(xué)校的社會服務(wù)功能，為教師的專業(yè)發(fā)展提供環(huán)境和方向。 因此以專業(yè)群為單位進行教學(xué)資源配置、教學(xué)實踐和科研創(chuàng)新有利于教師的成長與發(fā)展，精心打造素質(zhì)中素質(zhì)的師資隊伍，為人才的發(fā)展提供專業(yè)標準、精神鼓勵和發(fā)展動力是職業(yè)學(xué)校專業(yè)群建設(shè)的關(guān)鍵和核心。各職業(yè)學(xué)校應(yīng)為教師的成長和發(fā)展營造有利的教學(xué)、培養(yǎng)和激勵機制。 三、專業(yè)群建設(shè)中的教師培養(yǎng)機制 教師發(fā)展成長是終身的發(fā)展過程，是職前教育、職后培訓(xùn)相結(jié)合，一體化的過程。在院校專業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上規(guī)劃專業(yè)群建設(shè)，經(jīng)過資源整合和組織協(xié)調(diào)，師資團隊的素質(zhì)提高和培養(yǎng)成為關(guān)鍵要務(wù)。在專業(yè)群的建設(shè)中，如何根據(jù)教師發(fā)展不同階段的不同特征和發(fā)展需求，設(shè)計一體化的教師教育培養(yǎng)體系，促進教師持續(xù)發(fā)展成長，是院校發(fā)展和特色建設(shè)的關(guān)鍵。 1、建立促進教師成長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 建立專業(yè)群建設(shè)指導(dǎo)委員會，指導(dǎo)、規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相銜接的專業(yè)群建設(shè)的同時，調(diào)整、建設(shè)專業(yè)群的教師團隊。以專業(yè)群的專業(yè)發(fā)展方向為中心，規(guī)劃教師團隊專業(yè)水平以及專業(yè)教師的職業(yè)生涯方向與目標，分層次制定教師培訓(xùn)制度。并采取聘請行業(yè)企業(yè)的專業(yè)人才和能工巧匠到學(xué)校擔(dān)任兼職教師的形式，調(diào)整教師團隊結(jié)構(gòu)，為專任教師講授實踐經(jīng)驗，傳授技能。采取到參與企業(yè)項目開發(fā)和生產(chǎn)，兄弟院校交流，專家講學(xué)，導(dǎo)師指導(dǎo)等形式培養(yǎng)、選拔專業(yè)帶頭人。注重骨干教師實踐能力的提高，建立專業(yè)教師定期到企業(yè)頂崗實踐制度，為企業(yè)開展技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)新教學(xué)模式，完善教學(xué)內(nèi)容，課程開發(fā)。對新教師實行培訓(xùn)，要求其必須到企業(yè)工作一段時間，熟悉真實的工作環(huán)境，掌握行業(yè)技術(shù)前沿信息，培養(yǎng)其團隊合作的意識和能力。了解中職教育教學(xué)特色和培養(yǎng)目標，根據(jù)實踐體會，結(jié)合學(xué)生的學(xué)習(xí)特點，制定具體課程設(shè)計方案，并不斷加以改進和完善，要經(jīng)過群內(nèi)的教師團隊論證，認定其上崗資格。 2、養(yǎng)成自我反思的意識和習(xí)慣，注重教學(xué)組織知識管理 專業(yè)群內(nèi)的課程是經(jīng)過整合，教學(xué)內(nèi)容有跨專業(yè)的交叉，要求教師調(diào)整現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)，綜合運用專業(yè)技術(shù)知識和技能，按照基于工作過程的任務(wù)需求，創(chuàng)造真實的工作情境，以項目為載體展示給學(xué)生。在此過程中，教師要反思整個過程中的教學(xué)目的是否得以實現(xiàn)，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果如何以及在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生的思想、職業(yè)道德修養(yǎng)是否在教學(xué)環(huán)節(jié)中得以鍛煉和提高，具體的教學(xué)方法的實施和教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計是否合理等，特別是要把教學(xué)過程中經(jīng)過整合的知識加以分解還原，反思其有效性、實訓(xùn)環(huán)節(jié)的可行性等進行深入的總結(jié)。教師還應(yīng)就實施過程中得到的啟發(fā)、瞬間的靈感、困感等進行交流，不斷完善教學(xué)方案并注入自己的個性化設(shè)計，在反思中提煉獨到的認識，總結(jié)經(jīng)驗。在反思后最好是將感悟的經(jīng)驗作詳細的整理，注重知識的積累進行管理，為進一步的發(fā)展服務(wù)。 3、營造科學(xué)研究氛圍提供交流合作平臺 認真組織教師團隊的研討和交流活動，定期交流教學(xué)經(jīng)驗、探討實際問題、如在精品課程、專業(yè)建設(shè)、教學(xué)成果、實踐技能、實訓(xùn)基地建設(shè)、項目開發(fā)等方面的問題，切磋技術(shù)技能，共同開發(fā)課程，形成良好的研究氛圍，有利于專業(yè)群內(nèi)部教師之間的協(xié)作與交流，也更能夠推動專業(yè)群的教師專業(yè)成長文化的形成。院校應(yīng)倡導(dǎo)定期開展專業(yè)群論壇、各層次教師研討等活動，將教師日常反思的結(jié)果、專業(yè)融合中的困惑、教學(xué)的個性化設(shè)計、合作項目實施等內(nèi)容進行交流和研討，同時也能夠鍛煉教師的表達和總結(jié)能力，在交流中相互理解、相互學(xué)習(xí)，共同提高。 4、構(gòu)建發(fā)展性評價體系，把握教師專業(yè)發(fā)展方向 圍繞專業(yè)群的目標規(guī)劃教師的職業(yè)生涯方向與目標，是職業(yè)學(xué)校教師成長和發(fā)展的核心，院校應(yīng)當(dāng)在管理層面上提出明確的導(dǎo)向和任務(wù)。 對在中職教師專業(yè)成長中的專業(yè)態(tài)度、專業(yè)意識、專業(yè)知識、教學(xué)能力、研究能力、生涯規(guī)劃能力、團隊協(xié)作能力等方面的變化進行歸類和量化分析，構(gòu)建教師發(fā)展性評價體系，引導(dǎo)和幫助教師的專業(yè)發(fā)展。建立教師團隊的成長檔案，將教師的教學(xué)案例、教學(xué)設(shè)計、反思和體會、課程開發(fā)記錄、企業(yè)鍛煉經(jīng)歷、項目開發(fā)設(shè)計、實訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗、合作體會等進行收集和整理，記錄教師和團隊的成長足跡，不斷超越持續(xù)發(fā)展。特別是教師在企業(yè)鍛煉的體會以及企業(yè)參與教學(xué)的作用的反思以及在教學(xué)中工作情境的設(shè)計，以上因素如何在設(shè)計中考慮應(yīng)作為重點的關(guān)注和評價的內(nèi)容。 5、建立相關(guān)激勵機制，確保教師專業(yè)成長持續(xù)性 院校應(yīng)明確組織變革對教師的需求以及專業(yè)發(fā)展方向，同時也正確把握教師成長對教學(xué)條件、科研任務(wù)、文化氛圍的需求，建立相應(yīng)的激勵機制，保持教師專業(yè)發(fā)展的積極性。根據(jù)教師的個人發(fā)展需求，尊重其專業(yè)地位和成長的愿望，為其提供良好的教學(xué)研究環(huán)境和知識共享的平臺，營造和諧、寬松的組織氛圍，培養(yǎng)其組織歸屬感，激發(fā)工作積極性，并建立和完善合理的薪酬分配和績效評價激勵機制。在校內(nèi)資源配置中，向一線的專任教師傾斜，突出院校專業(yè)建設(shè)的重點引導(dǎo)方向，對企業(yè)參與緊密的課程開發(fā)設(shè)計，貼近實際生產(chǎn)過程的教學(xué)設(shè)計，尤其是服務(wù)生產(chǎn)的專業(yè)間合作運行開發(fā)研究項目予以重點的支持。通過評價和獎勵，為教師在專業(yè)群中的教學(xué)、科研方面的定位提供明確的導(dǎo)向，保證其長期、可持續(xù)的成長和發(fā)展方向。 職業(yè)學(xué)校專業(yè)群建設(shè)是新時期中職教育改革的重點領(lǐng)域。認真研究專業(yè)群的“資源整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”理念下的教師專業(yè)成長規(guī)律，規(guī)劃和構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、能力突出的教師團隊，對院校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標，突出辦學(xué)特色，提高核心競爭力，深化內(nèi)涵建設(shè)具有積極的推動作用。 參考文獻： [1]趙昌木．論教師成長[J]．中等師范教育研究，2002(5)。 [2]霍麗娟．基于職業(yè)教育的學(xué)習(xí)空間設(shè)計[J]．中國職業(yè)技術(shù)教育，2007(27) [3]王萍．自我反思-教師專業(yè)成長的關(guān)鍵[J]．陜西教育教學(xué)，2006(7) [4]劉家樞．專業(yè)群建設(shè)：職業(yè)學(xué)校戰(zhàn)略管理的重要創(chuàng)新[J]．遼寧中職學(xué)報，2008(7) 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