【制度范例】建設(shè)集團(tuán)股份有限公司技術(shù)管理辦法

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精選資料 建設(shè)集團(tuán)股份有限公司技術(shù)管理辦法（2010版） 1 總 則 1.0.1 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新，提升科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，進(jìn)一步提高企業(yè)總體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本辦法。 1.0.2 集團(tuán)公司積極鼓勵(lì)采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式以推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步規(guī)劃的實(shí)施，鼓勵(lì)采用先進(jìn)的施工方法、施工技術(shù)及新工藝、新材料、新設(shè)備以提高工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。 1.0.3 集團(tuán)公司技術(shù)管理方針為：管理創(chuàng)新、技術(shù)先進(jìn)、行業(yè)爭(zhēng)先、持續(xù)發(fā)展。 1.0.4 本辦法與國(guó)家各級(jí)政府及行業(yè)頒布的法律、法規(guī)及規(guī)定有抵觸時(shí)，按各級(jí)政府及行業(yè)頒布的法律、法規(guī)及規(guī)定為準(zhǔn)。 2 組織管理體系 2.0.1 集團(tuán)公司技術(shù)管理實(shí)行三級(jí)管理，即集團(tuán)公司、分公司和項(xiàng)目部。 2.0.2 集團(tuán)公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人為總工程師；分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人為分公司主任工程師；項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由具有工程師以上技術(shù)職稱人員（或報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批同意的人員）擔(dān)任并在施工組織設(shè)計(jì)中明確。 3 集團(tuán)總部管理 3.0.1 集團(tuán)公司的技術(shù)管理職能部門(mén)為技術(shù)發(fā)展部和工程管理部。 3.0.2 技術(shù)發(fā)展部管理職能： 1 集團(tuán)公司科技進(jìn)步規(guī)劃的編制與管理； 2 科技項(xiàng)目的選題、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，包括科研課題的申請(qǐng)立項(xiàng)、目標(biāo)分解、進(jìn)度檢查、結(jié)題鑒定、申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)、成果歸檔等管理事項(xiàng)； 3 科技示范工程（包括建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、節(jié)能示范工程、建設(shè)部科技示范工程和裝飾行業(yè)科技示范工程）的申報(bào)與管理； 4 工法的申報(bào)、組織評(píng)審、推薦、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和成果管理等工作； 5 專利的申請(qǐng)、維持、管理、專利技術(shù)開(kāi)發(fā)和相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等工作； 6 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)管理方法的推廣應(yīng)用； 7 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的管理； 8 項(xiàng)目工程施工過(guò)程中專項(xiàng)技術(shù)處理方案的組織管理； 9 做好服務(wù)工作，協(xié)助分公司完成方案審核； 10 質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的專項(xiàng)技術(shù)處理； 11 科技檔案、竣工存檔資料管理； 12 計(jì)量器具鑒定和臺(tái)帳管理； 13 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書(shū)籍等的收集、購(gòu)買、發(fā)放及管理； 14 配合人力資源部開(kāi)展技術(shù)教育和培訓(xùn)。 3.0.3 工程管理部技術(shù)管理主要職能： 1 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、規(guī)范、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、設(shè)計(jì)文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督； 2 分公司及項(xiàng)目部技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作完備情況的檢查與監(jiān)督； 3 分公司及項(xiàng)目部技術(shù)管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督； 4 分公司及項(xiàng)目部技術(shù)管理行為的檢查與監(jiān)督； 5 參與項(xiàng)目施工過(guò)程中的專項(xiàng)技術(shù)處理； 6 項(xiàng)目施工過(guò)程中的計(jì)量檢查與監(jiān)督。 3.0.4 一般工程的招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)由所屬分公司的主任工程師組織編寫(xiě)、審核和審批。對(duì)于國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程、涉外工程及高、難、特、大、新工程，分公司認(rèn)為必要時(shí)，由總工程師或技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理組織編寫(xiě)、審核或?qū)徟??？偣こ處熀图夹g(shù)發(fā)展部定期對(duì)分公司進(jìn)行指導(dǎo)，不斷提高投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.0.5 下列工程的施工組織設(shè)計(jì)由分公司主任工程師組織編寫(xiě)，主任工程師和技術(shù)發(fā)展部審核，經(jīng)總工程師審批，加蓋集團(tuán)公司行政印章后方可實(shí)施。審批流程詳圖3.0.5-1。 1 國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程； 2 涉外工程、境外工程； 3 單體建筑面積30000平方米以上或群體建筑面積50000平方米以上的工程； 4 地下室深度在8.0米以上或建筑物高度在70米以上的工程； 5 主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程（輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等）； 6 跨度大于24米的各類工程； 7 特種結(jié)構(gòu)工程（水塔、煙囪等）； 8 有特殊施工方法或施工工藝的工程（滑模、大型吊裝、新樁型工程樁、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等）； 9 新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程（高強(qiáng)砼、特種砼、特種鋼材等）； 10 根據(jù)工程實(shí)際情況集團(tuán)公司發(fā)書(shū)面通知需特別審批的工程。 圖3.0.5-1 集團(tuán)公司審批施工組織設(shè)計(jì)工作流程圖 3.0.6 以下幾類專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)、分公司主任工程師和技術(shù)發(fā)展部審核、技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理或總工程師審批，加蓋集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展部印章后方可實(shí)施。審批流程詳圖3.0.6-1。 1 地下連續(xù)墻和特殊類型的工程樁施工、特殊地基與基礎(chǔ)工程施工； 2 工程所在地政府主管部門(mén)無(wú)規(guī)定或有規(guī)定但在專家論證深度限制以外的基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案； 3 基坑圍護(hù)施工； 4 水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)8米，或跨度超過(guò)18米，或懸挑長(zhǎng)度大于3米，或施工總荷載大于15KN/m2，或集中荷載大于20KN/m的模板系統(tǒng)； 5 跨度大于24米的各類結(jié)構(gòu)； 6 底板厚度大于1.5米的地下室和一次砼澆搗量大于5000立方米的大體積砼； 7 基礎(chǔ)磚胎膜高度超過(guò)2米的設(shè)計(jì)與施工； 8 大型土建和設(shè)備安裝吊裝工程； 9 網(wǎng)架等大面積大荷重施工的操作平臺(tái)； 10 塔吊基礎(chǔ)； 11 位于地下室頂板上的人貨梯基礎(chǔ)； 12 塔吊、物料提升機(jī)、外用電梯的附墻距離超過(guò)機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)要求距離的附墻裝置； 13 高度大于50米的落地外腳手架； 14 懸挑外腳手架、門(mén)式腳手架、附著式升降腳手架或特殊腳手架； 15 懸挑卸料平臺(tái)； 16 施工臨時(shí)用電； 17 房屋拆除工程； 18 爆破工程； 19 其他。在施工組織設(shè)計(jì)審批時(shí)或施工過(guò)程中以文字方式確定。 圖3.0.6-1 集團(tuán)公司審批專項(xiàng)施工方案工作流程圖 3.0.7 集團(tuán)技術(shù)發(fā)展部在收到方案之日起，在二個(gè)工作日內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)審核工作。 3.0.8 集團(tuán)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案審批完畢，技術(shù)發(fā)展部留電子文檔一份存檔。 3.0.9 專家論證方案管理 1 下列專項(xiàng)施工方案需組織專家組進(jìn)行論證： 1）深基坑工程：開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程；開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線極其復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。 2）模板工程及支撐體系：搭設(shè)高度8m及以上，或搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15KN/m2及以上，或集中線荷載20KN/m及以上的混凝土模板支撐工程；滑模、爬模、飛模等工具式模板工程；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上的承重支撐體系。 3）起重吊裝及安裝拆卸工程：采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100KN及以上的起重吊裝工程；起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。 4）腳手架工程：搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。 5）拆除、爆破工程：采用爆破拆除的工程；碼頭、橋梁、高架、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程；可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程；文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。 6）其它：施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；開(kāi)挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程；地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。 7）工程所在地建筑業(yè)管理部門(mén)另行規(guī)定的其他方案。 2 專家論證審查的規(guī)定： 1）專家組不少于5人，對(duì)已編制的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查； 2）分公司主任工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員應(yīng)參加專家論證會(huì)，并通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員出席； 3）專家組提出書(shū)面論證審查意見(jiàn)，項(xiàng)目部根據(jù)論證審查意見(jiàn)進(jìn)行完善，總工程師簽字后，方可實(shí)施； 4）專家組書(shū)面論證審查報(bào)告應(yīng)作為專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案組織施工。 3 專家論證方案的文字資料及論證意見(jiàn)一份留存技術(shù)發(fā)展部歸檔。 3.0.10 項(xiàng)目計(jì)量器具鑒定，分公司提出申請(qǐng)要求后，技術(shù)發(fā)展部在二個(gè)工作日內(nèi)完成鑒定工作。 3.0.11 集團(tuán)每季度組織一次工程技術(shù)檢查，對(duì)集團(tuán)所有在建工程采用抽查方式，檢查的結(jié)果評(píng)定后發(fā)書(shū)面情況簡(jiǎn)報(bào)，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部的主要技術(shù)內(nèi)容為： 1 項(xiàng)目部技術(shù)管理體系及管理制度的完備情況； 2 國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配備和執(zhí)行情況； 3 按設(shè)計(jì)文件施工情況； 4 企業(yè)整合體系中有關(guān)技術(shù)管理的內(nèi)容、管理制度執(zhí)行情況； 5 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案執(zhí)行情況及技術(shù)交底情況； 6 技術(shù)資料完備及與施工進(jìn)度同步情況； 7 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的配置及運(yùn)行狀況； 8 現(xiàn)場(chǎng)試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)狀況。 3.0.12 集團(tuán)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在技術(shù)管理缺陷或問(wèn)題，檢查人員應(yīng)發(fā)出整改通知單，項(xiàng)目部必須在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)。 4 分公司管理 4.0.1 分公司必須設(shè)技術(shù)管理部門(mén)（專設(shè)或合設(shè)），根據(jù)規(guī)模設(shè)一人或多人專職負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，并明確管理職能。 4.0.2 分公司技術(shù)管理部門(mén)的職能： 1 分公司科技進(jìn)步規(guī)劃的編制與管理； 2 分公司科研課題、科技示范工程（包括建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、節(jié)能示范工程、建設(shè)部科技示范工程和裝飾行業(yè)科技示范工程）的申報(bào)、實(shí)施及驗(yàn)收； 3 公司工法、專利的編寫(xiě)及申報(bào)； 4 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)管理方法在項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用； 5 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的組織編寫(xiě)及審批等管理，以及技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的檢查與監(jiān)督； 6 檢查與督促項(xiàng)目部建立技術(shù)管理體系、完善技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、落實(shí)技術(shù)管理行為； 7 參加項(xiàng)目部組織的圖紙自審及業(yè)主組織的圖紙會(huì)審； 8 項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的專項(xiàng)技術(shù)處理； 9 項(xiàng)目施工過(guò)程中的計(jì)量檢查與監(jiān)督； 10 科技檔案、竣工存檔資料的匯總及歸檔上報(bào)。 4.0.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或分公司技術(shù)部門(mén)技術(shù)人員編寫(xiě)除第3.0.5條規(guī)定以外的工程施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)分公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批后，加蓋分公司行政印章后方可實(shí)施，并在辦理開(kāi)工報(bào)告時(shí)報(bào)文字資料一份給工程管理部備案。審批流程詳圖4.0.3-1。 圖4.0.3-1 分公司審批施工組織設(shè)計(jì)工作流程圖 4.0.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部主要技術(shù)人員編寫(xiě)除第3.0.6條規(guī)定以外的所有專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)分公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批后，加蓋分公司行政印章后方可實(shí)施。審批流程詳圖4.0.4-1。 圖4.0.4-1 分公司審批專項(xiàng)施工方案工作流程圖 4.0.5 集團(tuán)公司審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)以文字方式提出的修改或補(bǔ)充意見(jiàn)，分公司須修改或補(bǔ)充后方可正式應(yīng)用于項(xiàng)目施工。 4.0.6 各分公司在每年一月底之前應(yīng)編制計(jì)量器具周檢計(jì)劃表，并報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展部。所有計(jì)量器具（包括新購(gòu)置的）均須在規(guī)定的檢定時(shí)間內(nèi)由分公司送集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展部或政府授權(quán)的計(jì)量單位檢定。 圖4.0.6-1項(xiàng)目計(jì)量器具鑒定工作流程圖 4.0.7 分公司每個(gè)月應(yīng)組織一次工程技術(shù)檢查，檢查范圍覆蓋到分公司所有在建工程，檢查簡(jiǎn)報(bào)及整改單報(bào)至集團(tuán)工程管理部和技術(shù)發(fā)展部。 4.0.8 集團(tuán)所屬各分公司必須根據(jù)本辦法及實(shí)際情況，制訂分公司的技術(shù)管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，報(bào)集團(tuán)公司備案。 5 項(xiàng)目部管理 5.0.1 項(xiàng)目部必須建立技術(shù)管理體系，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)管理人員。 5.0.2 項(xiàng)目部技術(shù)管理職能應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。 5.0.3 項(xiàng)目部技術(shù)管理主要職能： 1 編制并執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃； 2 在分公司的指導(dǎo)下編制并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案； 3 在方案實(shí)施前對(duì)相關(guān)班組進(jìn)行方案技術(shù)交底； 4 開(kāi)工前組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)； 5 積極開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，進(jìn)行分析和總結(jié)； 6 對(duì)施工關(guān)鍵技術(shù)、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行影像保存； 7 對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理； 8 項(xiàng)目施工過(guò)程中的計(jì)量配備和申請(qǐng)鑒定，保持計(jì)量器具運(yùn)行正常； 9 按《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求進(jìn)行技術(shù)管理，按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 5.0.4 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府、行業(yè)頒布的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、整合體系程序文件及管理制度，按設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織施工。 5.0.5 所有工程在中標(biāo)后開(kāi)工前，必須根據(jù)招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程的實(shí)際情況經(jīng)補(bǔ)充完善和細(xì)化后形成切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，并辦理相應(yīng)審核和審批手續(xù)。 5.0.6 施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)主要包括： 1 設(shè)計(jì)文件（施工圖、圖審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單等）及施工合同； 2 工程地質(zhì)勘察資料； 3 國(guó)家、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)； 4 國(guó)家各級(jí)政府頒布的行政法規(guī)； 5 集團(tuán)公司的管理手冊(cè)和程序文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度； 6 工程所在地的地上、地下及周邊環(huán)境； 7 涉外工程或境外工程所在國(guó)政府的法律法規(guī)、規(guī)范及風(fēng)俗習(xí)慣； 8 正式出版社出版的各類參考書(shū)籍； 9 招投標(biāo)文件、答疑紀(jì)要及工程所在地招投標(biāo)辦法等。 5.0.7 專項(xiàng)施工方案管理 1 項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)分階段編制工程的專項(xiàng)施工方案。 2 專項(xiàng)施工方案包括兩大類： 1）施工技術(shù)類專項(xiàng)施工方案，主要包括： （1）工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎(chǔ)工程施工； （2）工程所在地政府主管部門(mén)無(wú)規(guī)定或有規(guī)定但在專家論證深度限制以外的基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案； （3）基坑圍護(hù)施工； （4）基礎(chǔ)磚胎膜設(shè)計(jì)與施工； （5）地下室、基礎(chǔ)工程（包括大體積砼）施工； （6）主體結(jié)構(gòu)工程施工； （7）裝修工程施工； （8）設(shè)備安裝工程施工； （9）塔吊基礎(chǔ)、塔吊安拆； （10）外用電梯安拆（包括基礎(chǔ)）、物料提升機(jī)安拆（包括基礎(chǔ)）； （11）外架搭拆； （12）支模架搭拆； （13）卸料平臺(tái)搭拆； （14）大面積、大荷重操作平臺(tái)搭拆； （15）施工用電； （16）臨時(shí)設(shè)施搭拆； （17）特殊施工方法或施工工藝（滑模、大型吊裝、復(fù)雜測(cè)量、特殊設(shè)備安裝等）； （18）特殊材料施工方法或施工工藝（高性能砼、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等）； （19）特殊工程（暗挖工程、高空作業(yè)工程、深水作業(yè)工程、房屋拆除工程、爆破工程等）。 2）施工管理類專項(xiàng)施工方案，主要包括： （1）文明施工、安全施工、環(huán)境保護(hù)措施； （2）創(chuàng)優(yōu)奪杯措施； （3）建筑節(jié)能施工措施； （4）確保進(jìn)度、質(zhì)量措施； （5）重大危險(xiǎn)源控制措施； （6）總承包管理措施； （7）特殊施工過(guò)程的管理。 3 專項(xiàng)施工方案的編制原則：以實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完善和補(bǔ)充： 1）專項(xiàng)施工方案內(nèi)容的主體不得變更施工組織設(shè)計(jì)，只能進(jìn)行完善和補(bǔ)充。 2）實(shí)際情況導(dǎo)致專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容主體變更，必須根據(jù)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的審批程序重新審批。 4 專項(xiàng)施工方案的編制依據(jù)按第5.0.6條的規(guī)定執(zhí)行。 5 專項(xiàng)施工方案審批需要提供與審批方案內(nèi)容相關(guān)的資料： 1）技術(shù)文件（施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單等）； 2）工程地質(zhì)勘察報(bào)告； 3）基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案； 4）機(jī)械設(shè)備廠家或機(jī)械設(shè)備安裝單位提供的機(jī)械設(shè)備計(jì)算參數(shù)（需簽字蓋章）； 5）其他相關(guān)資料。 6 實(shí)行總承包的專業(yè)分包單位（包括業(yè)主自行分包）的施工應(yīng)納入到總承包管理中，其專項(xiàng)施工方案由專業(yè)分包單位編制，并履行審批手續(xù)；總包編制總包管理方案，按第3.0.6條和第4.0.4條的審批程序?qū)徟ǜ綄I(yè)分包單位的專項(xiàng)施工方案）。 5.0.8 圖紙會(huì)審 1 圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真閱圖并進(jìn)行圖紙自審，自審應(yīng)通知分公司技術(shù)部門(mén)技術(shù)人員或主任工程師參加。 2 分公司主任工程師組織技術(shù)部門(mén)技術(shù)人員、項(xiàng)目部有關(guān)人員參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，主任工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)圖紙的關(guān)鍵部位及涉及施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，提出合乎施工程序和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計(jì)院參考。 3 本《辦法》第3.0.5條所述工程的圖紙會(huì)審，分公司通知集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展部和工程管理部，技術(shù)發(fā)展部和工程管理部視情況確定是否派員參加。 4 圖紙會(huì)審紀(jì)要均須由分公司主任工程師審閱簽字后蓋章。 5.0.9 方案技術(shù)交底 1 所有實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底方案在實(shí)施前均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底（技術(shù)交底格式見(jiàn)附表一）。 2 方案技術(shù)交底均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。 3 本《辦法》第3.0.5條所述工程的施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底、項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，并應(yīng)通知分公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和主任工程師參加；必要時(shí)分公司可通知集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展部和工程管理部派員參加。 4 本《辦法》除第3.0.5條外的施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，并應(yīng)通知分公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或主任工程師參加。 5 本《辦法》第3.0.6條所述專項(xiàng)施工方案的技術(shù)交底，項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，并應(yīng)通知分公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和主任工程師參加。涉及分包單位的應(yīng)通知分包單位有關(guān)人員參加。 6 本《辦法》第3.0.6條以外的專項(xiàng)施工方案的技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，可通知分公司技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員參加，涉及操作層面及分包單位的，應(yīng)通知相關(guān)班組長(zhǎng)及有關(guān)人員參加。 7 技術(shù)交底涉及質(zhì)量?jī)?nèi)容的，同時(shí)應(yīng)通知分公司質(zhì)量部門(mén)派員參加。必要時(shí)，應(yīng)通知集團(tuán)質(zhì)量部門(mén)派員參加。 8 技術(shù)交底均須文字記錄，交底人和被交底人均需簽字。交底記錄進(jìn)入技術(shù)檔案。 5.0.10 計(jì)量器具配備 1 施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具配備必須與施工組織設(shè)計(jì)一致。 2 對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量器具，項(xiàng)目部必須建立監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)帳，并按4.0.6條的要求逐級(jí)上報(bào)到集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展部。 3 項(xiàng)目部必須保持現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具運(yùn)行正常、計(jì)量行為符合要求。 5.0.11 項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題處理 1 施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，涉及到結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更的，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦，由分公司主任工程師復(fù)核；涉及到裝修及設(shè)備安裝次要部分變更的，由項(xiàng)目部有關(guān)人員主辦，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。 2 所有設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單均應(yīng)簽字并加蓋項(xiàng)目部印章或分公司技術(shù)業(yè)務(wù)專用章或公 章。聯(lián)系單的來(lái)往須同監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號(hào)。 3 項(xiàng)目施工過(guò)程中，若法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、施工環(huán)境、施工進(jìn)度等發(fā)生變化，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并按審批程序辦理審批手續(xù)。 4 項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題項(xiàng)目部不能解決時(shí)，其處理程序原則上先由項(xiàng)目部向分公司技術(shù)部門(mén)或主任工程師報(bào)告，分公司應(yīng)及時(shí)處理解決；分公司不能解決時(shí)由分公司向集團(tuán)公司工程管理部和技術(shù)發(fā)展部或總工程師報(bào)告，集團(tuán)公司應(yīng)及時(shí)處理解決。 應(yīng)急技術(shù)問(wèn)題項(xiàng)目部可直接向集團(tuán)公司工程管理部和技術(shù)發(fā)展部或總工程師報(bào)告，但需同時(shí)向分公司報(bào)告。 5 項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題需要解決其中的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，其處理程序同本條第四款。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，除按國(guó)家有關(guān)事故處理程序處理外，技術(shù)處理方案由總工程師牽頭，由技術(shù)發(fā)展部組織，工程管理部、分公司主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員參加并組織實(shí)施。 5.0.12 項(xiàng)目部可根據(jù)本辦法和分公司技術(shù)管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，結(jié)合工程的規(guī)?；蛱攸c(diǎn)，制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度，報(bào)所在分公司備案。 6 科技檔案管理 6.0.1 科技檔案是指集團(tuán)公司在從事經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、科技、基本建設(shè)等活動(dòng)全過(guò)程中直接形成的、對(duì)企業(yè)在承攬業(yè)務(wù)和工程施工、工程保修、基建維修等過(guò)程具有參考利用價(jià)值的各種文字、圖表、聲、像、電子文檔等不同載體的記錄。 6.0.2 為了確?？萍紮n案的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,集團(tuán)公司科技檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分級(jí)保管的原則。 6.0.3 集團(tuán)公司科技檔案工作由集團(tuán)公司總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展部具體負(fù)責(zé)，各分公司主任工程師負(fù)責(zé)分公司科技檔案工作。集團(tuán)公司、分公司應(yīng)當(dāng)配備專職或兼職科技檔案管理人員，配備保存科技檔案所必需的場(chǎng)所和設(shè)施。 6.0.4 歸檔范圍分為四大類： 1 工程文件類檔案： 工程項(xiàng)目全過(guò)程中各階段形成的各種文字、圖表、聲、像、電子文檔等載體的文件的具體歸檔范圍，必須符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定。 1）工程招標(biāo)、投標(biāo)階段形成的各種文件、中標(biāo)通知書(shū)、工程承包合同等。 2）工程施工階段形成的工程文件：開(kāi)工、停復(fù)工、竣工報(bào)告、施工許可證、控制資料、安全和功能檢查（檢測(cè)）資料、觀感質(zhì)量檢查資料、質(zhì)量管理資料、竣工圖等竣工資料。 3）創(chuàng)杯（獎(jiǎng)）工作中形成的各種文件資料：創(chuàng)省級(jí)以上杯（獎(jiǎng)）申報(bào)材料，聲、像、圖表、光盤(pán)、獎(jiǎng)狀、文件等各種載體的文件資料。 2 基本建設(shè)類檔案： 基本建設(shè)是指集團(tuán)公司內(nèi)的工程基本建設(shè)和建筑工程施工機(jī)械設(shè)備。 1）在工程基本建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件，具體的歸檔范圍應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求。 2）建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)、出廠合格證、隨機(jī)文件、檢修記錄等。 3 科研項(xiàng)目類檔案： 批準(zhǔn)的企業(yè)級(jí)、省級(jí)和國(guó)家級(jí)工法，已驗(yàn)收的科技示范工程，本企業(yè)的科研技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從課題任務(wù)的下達(dá)到課題鑒定全過(guò)程中形成的各種形式和載體的文件資料。包括課題的計(jì)劃書(shū)、調(diào)查研究的原始記錄、實(shí)驗(yàn)記錄、圖表、照片、錄像、實(shí)踐分析、計(jì)算書(shū)、階段性技術(shù)成果報(bào)告，施工工藝和施工工法，課題研究會(huì)議紀(jì)要、鑒定結(jié)果等文件材料。 4 其它類： 1）學(xué)術(shù)會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、上級(jí)部門(mén)有關(guān)科技工作會(huì)議或活動(dòng)的文件及參考資料。 2）各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 6.0.5 科技檔案的形成、積累 1 維護(hù)科技檔案的完整和安全，并為集團(tuán)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技開(kāi)發(fā)提供有效檔案支撐是科技檔案管理人員的職責(zé)。 2 文件的形成、積累必須與工程項(xiàng)目或課題進(jìn)程同步。工程項(xiàng)目開(kāi)工或課題立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)開(kāi)始文件材料的積累，隨著施工進(jìn)程進(jìn)行收集整理，定期審查，項(xiàng)目竣工、課題完成時(shí)歸檔。歸檔的科技文件要字跡清楚、圖面整潔、手續(xù)完備，不得使用易褪色的書(shū)寫(xiě)材料書(shū)寫(xiě)、繪制。 3 科技檔案的內(nèi)容要真實(shí)反映項(xiàng)目（工程）完成（竣工）時(shí)的實(shí)際情況和施工過(guò)程，做到圖物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽字手續(xù)完備。歸檔的工程文件資料必須完整、準(zhǔn)確，并保持有機(jī)聯(lián)系，能夠反映工程施工的真實(shí)情況。分公司要及時(shí)收集工程竣工資料，按時(shí)移交給集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)。 4 工程竣工時(shí)各分公司要對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行自查，并作出自檢記錄。自檢記錄內(nèi)容包括：資料核查情況、資料目錄、存在問(wèn)題及解決的措施等。自檢記錄按附表二填寫(xiě)。 6.0.6 歸檔工程文件資料的要求 1 歸檔工程文件資料分為文字、圖紙二大類： 1）文字類：工程項(xiàng)目全過(guò)程中各階段形成的各種文字。如：開(kāi)工、停復(fù)工、竣工報(bào)告、施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、施工日記，隱蔽工程驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)報(bào)告、安全和功能檢查記錄、質(zhì)量事故原因分析、糾正措施、加固補(bǔ)強(qiáng)等記錄。安裝資料含測(cè)試記錄、管道嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄、調(diào)試記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、備案表等。 2）圖紙類：如：工程竣工圖等。 2 歸檔的文件原則應(yīng)為原件。其中：工程中標(biāo)通知書(shū)、合同、原材料進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告、“二塊”試驗(yàn)報(bào)告、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、吊裝記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、技術(shù)復(fù)核記錄、各種試壓測(cè)試記錄、沉降觀測(cè)記錄、交工驗(yàn)收證明書(shū)、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、事故處理過(guò)程中產(chǎn)生的記錄，科研課題成果報(bào)告、鑒定結(jié)果等文件材料必須是原件。 3 凡是在施工中有一般性設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在原施工圖上注明修改部分，并注明修改的依據(jù)，加蓋竣工圖章，圖章規(guī)格尺寸為80mm50mm。 竣工圖章示例如下： 竣 工 圖 施工單位 編 制 人 審核人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 編制日期 監(jiān)理單位 總 監(jiān) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 4 歸檔資料的整理程序： 1）對(duì)收集來(lái)的文件材料逐件整理，補(bǔ)齊缺少文件，對(duì)必須是原件的復(fù)印件剔除調(diào)整為原件歸入檔案，以確保科技檔案有效性； 2）將應(yīng)歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項(xiàng)目或課題予以分開(kāi)，再按階段歸類劃分，然后根據(jù)文字材料頁(yè)數(shù)的多少組成若干盒（卷），盒（卷）不宜過(guò)厚； 3）對(duì)經(jīng)過(guò)整理的文件材料進(jìn)行編制頁(yè)號(hào)、檔案號(hào)、盒（卷）封面、盒（卷）內(nèi)目錄、盒（卷）小標(biāo)題及盒（卷）小標(biāo)題匯總表等。 5 歸檔資料盒（卷）內(nèi)的文件編號(hào)一律編頁(yè)號(hào)，順序號(hào)“從001”開(kāi)始一頁(yè)一號(hào)。圖紙?jiān)瓉?lái)已有圖紙目錄可不再編制卷內(nèi)目錄。檔案號(hào)由集團(tuán)公司統(tǒng)一編制。 6 歸檔資料經(jīng)主任工程師審核合格簽字后移交集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)歸檔，在移交檔案時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)移交目錄，雙方簽字蓋章后交接。 6.0.7 歸檔時(shí)間及歸檔部門(mén) 1 工程文件檔案 工程文件檔案根據(jù)工程特點(diǎn)分階段進(jìn)行歸檔。 1）招投標(biāo)階段形成的文件：招標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部歸檔，中標(biāo)通知書(shū)在簽訂合同前交合同造價(jià)部歸檔，合同在簽訂后十五天內(nèi)交合同造價(jià)部歸檔。 2）工程施工各階段形成的文件：在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，由分公司交技術(shù)發(fā)展部歸檔，其中單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄原件由工程管理部收集保存，按年度交辦公室歸檔。 3）創(chuàng)杯（獎(jiǎng)）、標(biāo)化及其他獎(jiǎng)項(xiàng)的結(jié)果資料：收到獲獎(jiǎng)證書(shū)或文件的分公司或職能部門(mén)在一周內(nèi)上交辦公室歸檔。 2 基本建設(shè)檔案 1）工程基本建設(shè)文件在組織工程竣工驗(yàn)收前一周內(nèi)，集團(tuán)公司后勤保障部應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，審核工程建設(shè)過(guò)程中收集的工程文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況，審查合格后交辦公室歸檔。 2）建筑施工機(jī)械設(shè)備隨箱的設(shè)備文件、大型設(shè)備檢修完成后的檢修記錄由項(xiàng)目部收集、保存、備察，竣工后一個(gè)月內(nèi)移交至分公司歸檔。 3）科研項(xiàng)目檔案于科技示范范工程驗(yàn)收、課題告一段落或科技成果鑒定后十天內(nèi)，由課題組組長(zhǎng)或牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況進(jìn)行審核，審查合格后交技術(shù)發(fā)展部歸檔。 4）各種科技會(huì)議資料、科技活動(dòng)方面的信息、文件、交流資料于會(huì)議、活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)由組織者或參加者向技術(shù)發(fā)展部歸檔。 5）各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)放存檔由技術(shù)發(fā)展部具體負(fù)責(zé)實(shí)施。 6.0.8 科技檔案的保管 1 工程文件類檔案、基本建設(shè)類檔案、科研項(xiàng)目類檔案由集團(tuán)公司統(tǒng)一建檔保管。 2 科技檔案保管期限分為三類，短期（二十年以下）、長(zhǎng)期（二十年以上、工程使用壽命年限以下）、永久三類。具體的劃分期限為：工程文件檔案類，具體年限按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求，長(zhǎng)期保存的工程文件檔案類實(shí)際保存年限等于工程的使用壽命年限；科研項(xiàng)目檔案類為長(zhǎng)期保存；工程基本建設(shè)檔案類為永久保存，保存至建筑物拆除；施工機(jī)械設(shè)備檔案，保存至設(shè)備報(bào)廢；其它類科技檔案為短期保存。 3 處理、銷毀科技檔案必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司檔案鑒定小組鑒定并經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)和登記后方可進(jìn)行處理。 4 為做好科技檔案保護(hù)工作，確保檔案安全，應(yīng)當(dāng)配置與檔案庫(kù)存量相適應(yīng)的符合防塵、防潮、防光、防蟲(chóng)、防火等要求的檔案保管設(shè)施及庫(kù)房，逐步采用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)科技檔案管理現(xiàn)代化。 5 對(duì)規(guī)定應(yīng)歸檔的科技文件，分公司必須按照規(guī)定按時(shí)按要求向集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)移交，不得占為己有或擅自處理、銷毀、丟失或不移交。 6.0.9 科技檔案的利用 1 查閱、借閱資料必須履行登記手續(xù)，原則上由分公司部門(mén)人員辦理，非分公司部門(mén)人員查閱、借閱資料必須持分公司介紹信。 2 科技檔案外借時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)二周，超過(guò)二周，必須履行續(xù)借手續(xù)。續(xù)借單位應(yīng)編寫(xiě)續(xù)借申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明續(xù)借原因和續(xù)借時(shí)間，續(xù)借單位負(fù)責(zé)人在續(xù)借申請(qǐng)報(bào)告上簽字并蓋章后方可允許續(xù)借。 7 科技開(kāi)發(fā)管理 7.0.1 技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科技開(kāi)發(fā)管理。 7.0.2 科技開(kāi)發(fā)管理主要包括： 1 科研課題的申請(qǐng)立項(xiàng)、目標(biāo)分解、進(jìn)度檢查、結(jié)題鑒定、申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)、成果歸檔等事項(xiàng)； 2 國(guó)內(nèi)外科研項(xiàng)目成果產(chǎn)品化的篩選、可行性分析與組織落實(shí)； 3 工法的申報(bào)、組織評(píng)審、推薦、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和成果管理等工作； 4 專利的申請(qǐng)、維持、管理、專利技術(shù)開(kāi)發(fā)和相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等工作； 5 科技示范工程（建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、節(jié)能示范工程、建設(shè)部科技示范工程和裝飾行業(yè)科技示范工程）項(xiàng)目的申報(bào)、監(jiān)督、檢查和組織驗(yàn)收等組織管理工作； 6 新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝及十項(xiàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與利用； 7 企業(yè)科技進(jìn)步規(guī)劃的編制與組織實(shí)施； 8 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理方法的推廣與應(yīng)用。 7.0.3 科研技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體管理內(nèi)容詳見(jiàn)《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司科研課題管理辦法》；科技示范工程的具體管理內(nèi)容詳見(jiàn)《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司科技示范工程管理辦法》；工法具體管理內(nèi)容詳見(jiàn)《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司工法管理辦法》。 7.0.4 專利管理 1 集團(tuán)公司專利工作的基本任務(wù)是宣傳普及專利知識(shí)，充分依靠和運(yùn)用專利制度，使專利機(jī)制成為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)主要?jiǎng)恿C(jī)制和保護(hù)機(jī)制，激發(fā)職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，為集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程服務(wù)。 2 開(kāi)展專利工作是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，集團(tuán)公司總工程師為專利工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，各分公司主任工程師負(fù)責(zé)本單位的專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)各分公司專利工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理。各分公司應(yīng)將專利工作納入技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、市場(chǎng)開(kāi)拓以及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。 3 專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容包括：專利技術(shù)開(kāi)發(fā)；專利申請(qǐng)、維持、放棄的確定；專利資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，包括：專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利運(yùn)用實(shí)施；與專利技術(shù)及專利產(chǎn)品相關(guān)的檔案管理及對(duì)相關(guān)人員的規(guī)范；專利權(quán)的保護(hù)等。 4 專利申請(qǐng)必須是新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)或者其他創(chuàng)新工作中做出的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，各分公司技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造的專利申請(qǐng)權(quán)屬于集團(tuán)公司，申請(qǐng)被批準(zhǔn)后專利所有權(quán)歸集團(tuán)公司。 5 集團(tuán)公司所有員工都有保護(hù)本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)的義務(wù)。集團(tuán)公司積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，集團(tuán)公司將對(duì)專利發(fā)明人給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為晉級(jí)、評(píng)定職稱的依據(jù)之一。 7.0.5 課題、專利、工法及示范工程報(bào)送驗(yàn)收資料，技術(shù)發(fā)展部自收到日起一周內(nèi)完成部門(mén)審閱工作。 8 獎(jiǎng) 罰 8.0.1 科研課題、科技示范工程、工法獎(jiǎng)罰分別按集團(tuán)公司《科研課題管理辦法》、《科技示范工程管理辦法》、《工法管理辦法》執(zhí)行。 8.0.2 分公司在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的管理中未按本辦法實(shí)施，經(jīng)檢查有下列行為之一的，視情節(jié)對(duì)分公司處以3000～10000元罰款。 1 未按規(guī)定建立相關(guān)技術(shù)管理規(guī)章制度的； 2 未按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自開(kāi)工的； 3 項(xiàng)目未按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自進(jìn)入該施工程序的； 4 分公司自行審批的施工方案缺乏針對(duì)性，不能指導(dǎo)施工或存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，經(jīng)指出仍未按期調(diào)整的。 8.0.3 項(xiàng)目部在技術(shù)管理中未按本辦法實(shí)施，經(jīng)檢查有下列行為之一的，視情節(jié)對(duì)下述每項(xiàng)條款處以1000～5000元的罰款，并責(zé)令項(xiàng)目部整改，如未改則加倍處罰。 1 技術(shù)管理體系及管理制度不完備對(duì)施工造成影響的； 2 重要環(huán)節(jié)脫離方案施工且未及時(shí)調(diào)整的； 3 方案未進(jìn)行技術(shù)交底或交底未作記錄的； 4 分項(xiàng)技術(shù)交底缺乏針對(duì)性，不能指導(dǎo)施工的； 5 現(xiàn)場(chǎng)未建立監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)帳或計(jì)量器具嚴(yán)重不足，影響施工的；或重要施工環(huán)節(jié)缺乏計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的； 6 項(xiàng)目技術(shù)資料混亂，嚴(yán)重欠缺或作假；或技術(shù)資料的記錄整理與工程進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)的； 7 未按規(guī)定配備國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的。 8.0.4 集團(tuán)公司大檢查中，未按第4.02條和第4.07條認(rèn)真履行職能造成項(xiàng)目技術(shù)管理混亂而被判定為不合格的，對(duì)分公司處以5000元罰款，對(duì)項(xiàng)目處以10000元罰款。 8.0.5 工程竣工后一個(gè)月內(nèi)未上報(bào)工程竣工檔案資料（同意延期的按延期時(shí)間），集團(tuán)相關(guān)部門(mén)將發(fā)通知單給分公司和項(xiàng)目部，分公司要在通知單規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)完整的檔案資料。逾期未上報(bào)，按下列情況分別進(jìn)行處罰，并責(zé)成在規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)。 1 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄為復(fù)印件或遺失的，罰分公司5000～10000元，分公司必須書(shū)面說(shuō)明原件的具體去向，主任工程師簽字并蓋分公司行政章；對(duì)占為己有不交的單位，責(zé)成在規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)，并罰分公司10000元，取消半年內(nèi)查閱科技資料的權(quán)利； 2 工程竣工圖不移交的，罰分公司10000元，移交不齊全的，罰分公司3000～6000元，并責(zé)成在規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)，確定遺失的，分公司必須書(shū)面說(shuō)明情況，主任工程師簽字并蓋分公司行政章； 3 省、市重點(diǎn)工程、創(chuàng)杯工程、市政工程、境外工程、特殊工程的工程竣工檔案資料，全部資料不能移交的，罰分公司30000元，單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、工程竣工圖不能移交的，按上述第一款、第二款進(jìn)行處罰，其他資料移交不齊全的，罰分公司2000～10000元，分公司必須書(shū)面說(shuō)明情況，主任工程師簽字并蓋分公司行政章； 4 除上述第三條以外的工程，全部資料不能移交的，罰分公司20000元，單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、工程竣工圖不能移交的，按上述第一款、第二款進(jìn)行處罰，其他資料移交不齊全的，罰分公司5000元～10000元。 8.0.6 科技檔案資料外借后，超越借閱期限歸還的，按超越借閱期限的天數(shù)進(jìn)行處罰，每延期一天罰分公司500元，并責(zé)成在規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)。 8.0.7 分公司每年未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量器具周檢計(jì)劃表或臺(tái)帳，技術(shù)發(fā)展部將發(fā)通知單給分公司限期上報(bào)，逾期罰分公司1000元。 9 附 則 9.0.1 本辦法所提及的數(shù)字界限大于的均包括該數(shù)字，小于的不包括該數(shù)字。 9.0.2 本辦法由集團(tuán)公司總工程師負(fù)責(zé)解釋。 9.0.3 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。 附表一： 施工方案技術(shù)交底 編號(hào)： 交底方案名稱 交底日期 交底人（簽字） 交底對(duì)象 交底內(nèi)容： 被交底人（簽字）： 注：本表格可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)展或修改。 附表二： 工程技術(shù)資料自檢記錄 工程名稱： 開(kāi)竣工時(shí)間： 資料目錄 資料核查情況 存在問(wèn)題及解決的措施 分公司（蓋章） 主任工程師（簽字）： 自檢日期：  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯