《蓄勢待發(fā)醫(yī)流巴巴》PPT課件.pptx

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蓄勢待發(fā)——致加加林全體員工,南岸區(qū)委黨校兼職教師晏鳳華,醫(yī)療器械市場現(xiàn)狀,互聯(lián)網(wǎng)一百強沒有一家醫(yī)藥電商；據(jù)中國醫(yī)藥物資協(xié)會統(tǒng)計，2013年全年銷售規(guī)模將達2120億元，首次突破2000億大關(guān)；通過電商渠道的銷售額預計為25億元；據(jù)EvaluateMedTech發(fā)布的最新報告,預計2018年全球醫(yī)療器械市場將達到2.6萬億元。,2.6萬億的市場,醫(yī)流巴巴賣多少？如果年銷售10億？你們是否能應對？會有多少員工？需要多少主管需要多少經(jīng)理？需要多少副總？需要多少總裁？。。。。。。。這些人才從哪里來？空降和提拔請問：您準備好了么？,蓄？勢,時不我待為自己的時代蓄好自己的——勢！勢有兩個層面：巴巴的勢和巴巴人的勢醫(yī)流巴巴的勢——與其他醫(yī)藥電商不同的勢在哪里？醫(yī)流巴巴人的勢——與同事相比，你的勢在哪里？與同行相比，你的勢在哪里？,勢——核心價值,責任執(zhí)行力,我們先來站個隊：,“這事我負責！”=領(lǐng)導人[強]“這事我頂著！”=頂梁柱[拳頭]“這事我來做！”=領(lǐng)導左右手[握手]“這事我不會！”=最基層員工[OK]“這事沒人教我？”=團隊的拖累[差勁]“這事找誰??？”=團隊的白癡[NO]“這事不怪我？”=團隊的垃圾[NO]“這事為什么我來做？”=團隊寄生蟲要當什么，自己抉擇。,一、責任,政府機關(guān)部門單位學習中央精神——組織學習過程缺乏責任雙“11”的社會認同感——越來越差巴巴的限時優(yōu)購：——負面性理由,德國最愚蠢銀行的啟示：,德國最愚蠢銀行的啟示：,德國最愚蠢銀行的啟示：,德國最愚蠢銀行的啟示：,德國最愚蠢銀行的啟示：,不負責任的理由之一：,不負責任的理由之二：,不負責任的理由之三：,不負責任的理由之四：,不負責任的理由之五：,不負責任的理由之六：,不負責任的理由之七：,不負責任的理由之八：,不負責任的理由之九：,不負責任的理由之十：,不負責任的理由之十一：,德國最愚蠢銀行的啟示：,德國最愚蠢銀行的啟示：,責任五重境界,把事做了（領(lǐng)薪）把事做好（主管）把事做穩(wěn)（經(jīng)理）把事做新（總經(jīng)理）把事做奇（打工皇帝）,第一重：把事做了（領(lǐng)薪）,朝會開了就上班了；班上完了就下班；下班了就可以領(lǐng)錢；領(lǐng)了工資就可以不去醫(yī)療器械展銷會了，，，，,“做了”的表現(xiàn)：,不愿多付出；不會多思考；我的做了其他不該我做了；我做的已經(jīng)交出去了，對他們有沒有用處是他們的事，，，，，已經(jīng)做了的，結(jié)果與我無關(guān)；當然，比沒做就閑聊好一萬倍。但是，做了的結(jié)果——領(lǐng)工資,咱們一起分析兩個字：,劣——平時少出力，到頭來必然差人一等。令——今天努力一點，明天才有資格去命令別人。,第二重：把事做好（主管）,做好就無漏洞；不給其他部門增麻煩；不給其他環(huán)節(jié)添堵；不留上級發(fā)問指責機會；不讓平級不服氣；做好就有總結(jié)，，，，，，,第三重：把事做穩(wěn)（經(jīng)理）,不落實一定不穩(wěn)；不從客戶角度思考一定不穩(wěn)；不讓公司滿意一定不穩(wěn)；不為自己提升做事一定不穩(wěn)；不善后一定不穩(wěn)；，，，，，希望巴巴人：穩(wěn)操勝卷穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求新，穩(wěn)中求我,第四重：把事做新（總經(jīng)理）,什么是新？人無我有！新的效力——新在同事贊（勿爭）；新在同樓羨（勿踩）；新在同行學（勿忌）；新在效益升（勿虧）；新在時代前（勿跟）。新——其實是一種思維習慣而已！,第五重：把事做奇（打工皇帝）,小事可做奇難事可奇做奇事是教材！奇事有口碑！朝會討論：如何把一件沒有人在意的事做奇——先讓自己小組奇，再讓單位人奇，再讓行業(yè)人奇，最后讓中國人覺得奇！,致醫(yī)流巴巴人：,人無我有，人有我精，人精我新，人新我奇?！云妗爸隆眲?二、執(zhí)行力,你認為你作為科長哪幾種能力最重要？,對部分一把手的問卷（短信）：您覺得公務員應具備哪幾種能力？,組織協(xié)調(diào)、政策理解、邏輯表達、示范帶動、執(zhí)行力承上啟下，身先士卒，忍辱負重上下協(xié)調(diào)，精通業(yè)務，堅決執(zhí)行執(zhí)行力，統(tǒng)籌能力執(zhí)行力，合作性，創(chuàng)新性，懂規(guī)矩執(zhí)行力，溝通能力、學習能力統(tǒng)籌力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力張口能講，提筆能寫，抬腿能跑（執(zhí)行）態(tài)度，責任心，踏實肯干，善于學習，善于思考領(lǐng)導協(xié)調(diào)統(tǒng)籌參謀助手溝通組織執(zhí)行力業(yè)務強，領(lǐng)導力，寫作執(zhí)行力，試錯力，親和力執(zhí)行力理解和交流組織創(chuàng)新協(xié)調(diào)組織，執(zhí)行，指導，溝通，自律,為何大家都看重執(zhí)行力？,。,社會主義的優(yōu)越性之一——執(zhí)行力強大我們的干部提拔體制——執(zhí)行力強大執(zhí)行力是領(lǐng)導決定提拔你的最直接因素,執(zhí)行力的本質(zhì),沒有借口,拒絕借口,任何不愿干的事都能找到100個借口。任何一個完不成的任務都能找到100個理由。,反省自己：,執(zhí)行力本質(zhì)：拒絕借口,銷售最大的敵人——不是對手，不是價格，不是客戶，不是公司制度，不是產(chǎn)品不好，，，，最大的敵人是：我們的借口！,執(zhí)行力三原則之一：不抱怨,一怨工資低二怨晉升慢三怨同事差四怨領(lǐng)導弱五怨事情多六怨加班晚七怨要求高八怨眾人嫌九怨，，，，，，影響自身發(fā)展的短板——從不在自己身上找原因！,執(zhí)行力三原則之二：不拖延,,,執(zhí)行力三原則之二：不拖延,今天可以來聽課，算了，下期再聽；今天朝會可以發(fā)表的意見，明天再講；今天該做的事，卻先做想做的；今天能回復的話，放到明天；今天應該提出的設計，下周再說；今天可以完成的預案，到時再想；本周應該測試的平臺，下月再試；本月能上的版面，下月再上；，，，，，，，，，，，，，，,執(zhí)行力三原則之二：不拖延,“決不拖延”——埃克森-美孚公司員工行為的重要準則之一。一項調(diào)查顯示大約75%的大學生認為自己有時拖延，50%認為自己一直拖延。拖延足以拖垮企業(yè)——雪印牛奶解決拖延的中國第一個最成功的本土管理模式——日事日清，日清日高,執(zhí)行力三原則之三：不推卸,先看一個讓國人崇敬的案例：武漢市鄱陽街有一座建于1917年的6層樓房“景明大樓”，設計者是英國的一家建筑設計事務所——景明洋行。80年后，景明大樓的設計者寄來一份函件：“景明大樓為本事務所在1917年所設計，設計年限為80年，現(xiàn)已超期服役，敬請業(yè)主注意?！?執(zhí)行力三原則之三：不推卸,,,執(zhí)行力三原則之三：不推卸,,,執(zhí)行力三原則之三：不推卸,,,執(zhí)行力三原則之三：不推卸,換客不換茶——領(lǐng)導未告知上班常遲到——交通太擁堵退換貨太多——物流不負責質(zhì)量不過關(guān)——廠家不負責品規(guī)發(fā)錯貨——前端不注明回復不及時——信息沒看見系統(tǒng)不方便——技術(shù)不過關(guān)任務未完成——目標定太高經(jīng)驗學不到——上班禁上網(wǎng)，，，，，，，，，，，，，，，，，，,“責任到此，不能再推”——杜魯門的座右銘羅斯福的擔當,寄語巴巴人：,1、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。,寄語巴巴人：,2、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。,執(zhí)行力的本質(zhì)特征：沒有借口,在美國有一個殘疾的退伍軍人比爾?派克。年齡偏大，，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機會。（意志力）,,這一次，他來到了美國最大的一家里克木材公司，卻被招聘人員一口回絕不會聘用他。這個時候，他通過幾道關(guān)卡，終于找到了這個公司的副總裁。（還是靠意志力）,,他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何仸務，請您給我一次機會。”（態(tài)度）副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。,,那是一份什么樣的工作呢？那是公司在中部的一個爛攤子。之前，很多優(yōu)秀的經(jīng)理人栽在那里，因為那里客戶關(guān)系惡劣，欠款收不回，公司形象很壞。（——優(yōu)秀經(jīng)理人的借口）副總裁想：比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個任務，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。,,然而——那個退伍軍人說“我保證完成仸務。”（——決心和意志力）,,第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，理順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。（執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果）（故事還沒有開始呢）,故事開始了,在一個周末的下午，總裁里克跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶。買到之后放到我乘坐火車車廂和座位就行了?！彼枋隽酥螅桶涯莻€寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人?？ㄆ谋趁妫瑢懼疖囓噹白?。——（挑戰(zhàn)就從這張卡片開始）,,那個退伍軍人接到仸務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成仸務！”（再現(xiàn)決心和意志）,,于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。他第一時間給老板打電話確認，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。,現(xiàn)在可以如果了，，，，，,如果是你：——“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶?！币恢Z千金：保證完成仸務！,先用常規(guī)辦法嘛,這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍色的花瓶。老板有錯嗎？（有！但不是本質(zhì)上的錯，錯不至于成為不執(zhí)行的借口?。┪覀冇袥]有因為別人一點錯就放棄自己的腳步？,別高興得太早了,他非常歡喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。再來如果一次：如果是你，——“對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門?！笨墒浅兄Z——保證完成仸務！,辦法總比困難多,這位軍人結(jié)合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話?！哭k法而已，最常規(guī)的而已，只要不放棄，其實很簡單。,其實也沒那么簡單：,當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業(yè)?！比缓缶桶央娫捔滔铝?。如果是你：——“對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。”——誰不會想到這么個理由？醫(yī)流巴巴人應該——保證完成仸務！,創(chuàng)新辦法拿出來：,他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。,,等他好不容易找到工具回來的時候，正好來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。并且絲毫沒走的意思?！`法的創(chuàng)新遲早要砸自己的腳,龍應臺:我唯一能用的武器就是誠懇,他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我一定要拿到那只藍色的花瓶，這關(guān)系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰(zhàn)場上是如何負傷的故事，因為在戰(zhàn)場上承諾一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負重傷，留下殘疾。那個經(jīng)理被他感動了，終于派人把這個藍色的花瓶賣給了他。（古董換錢）,誠懇左右不了時間：,退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經(jīng)開了。如果是你：——“地址是錯的，找到地址，人家已經(jīng)關(guān)門。我磨破嘴皮，才買到花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。這不能怪我呀”,,醫(yī)流巴巴人應該——保證完成任務永不言棄，就一定有辦法！,再想想辦法：,于是他給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機。最終在朋友幫助下，他租到了。——其實這也不是什么創(chuàng)新辦法，只是多付出點自己力所能及的東西而已！——只要拒絕借口，辦法不過是在一群矮子中選個高子而已。,執(zhí)行力沒有如果，只有結(jié)果！,然后他乘坐飛機追趕火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。他找到車廂座位，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，祝您旅途愉快?！比缓筠D(zhuǎn)身就下車了。——拒絕借口，辦法總有,付出一定會有回報：,新的一周開始，老板解釋真相：公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠東地區(qū)擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。但是你，重重障礙，沒能阻止你完成任務的決心！現(xiàn)在，我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區(qū)的總裁……,執(zhí)行力需要些什么：,態(tài)度意志責任拒絕借口的態(tài)度堅決完成任務的意志，為自己打工的責任?！柏熑尾皇莿e人強加給你的負擔,而是你敢于挑戰(zhàn)自己的積極選擇!”——美國第36任總統(tǒng)林登約翰遜:,美國成功學家拿破侖希爾的基本理論,輕松一下：,,,輕松一下：,,,輕松一下：,,,結(jié)論,,,,,,執(zhí)行力評價,時間是衡量執(zhí)行力的第一要求三滿意是衡量執(zhí)行力的標準自己、公司、社會三滿意,怎么執(zhí)行：一是分工合作,上級借力的我應帶頭的平級能幫的下級能做的媒體助推的,怎么執(zhí)行：細化措施,常規(guī)措施創(chuàng)新措施,常規(guī)措施,歷史可借鑒的（本單位的總結(jié)）它山可復制的（百度出經(jīng)驗）辦法就是矮子中間選高子。關(guān)鍵是矮子要多，才有可選的。矮子的多少來自思維習慣。不在乎你你想出的矮子有多矮，關(guān)鍵在想出的矮子要多，這樣才會選出高子；日積月累，你的矮子們會逐步增高，最終會高過BAT。,創(chuàng)新措施,三忌：一忌鉆政策空子；二忌違法創(chuàng)新；三忌機會主義。,一忌鉆政策空子,最典型的：征地拆遷中假離婚多分房。,二忌違法創(chuàng)新,在2008年前，肖燁和共同創(chuàng)始人嚴鵬，還在努力經(jīng)營一家注冊資本只有100萬元的服飾公司。2008年3月13日成立泰和房屋拆遷公司于北碚，注冊資金500萬元，2008年6月6日，泰和拆遷更名為永煌實業(yè)，再經(jīng)過多次變更，永煌實業(yè)注冊資金達到了5168萬元，到2012年，公司網(wǎng)站上宣稱永煌集團“固定資產(chǎn)已達10億”。轉(zhuǎn)折點：2008年2月，拍下雷政富性愛視頻。后果：2013年6月28日，肖燁因敲詐勒索被判處10年有期徒刑。,三忌機會主義,友情提醒巴巴人：,人生最不幸處，是偶一失言，而禍不及；偶一失謀，而事幸成；偶一恣行，而獲小利。后乃視為故常，而恬不為意。則莫大之患，由此生矣。——弘一法師（李叔同）,怎樣創(chuàng)新措施,首先態(tài)度：從無到“有”；然后提出：“有”的三種（至少）方案再分析：三種“有”的成本、技術(shù)和時勢問題對比。最后：以三滿意驗之，擇優(yōu)而定，新舉措就誕生了。,,創(chuàng)新是一種習慣——學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思想是王牌；——每天一個新問題，每周一個新點子，每月一個新思路，每年一個新頭腦?！B(yǎng)成良好的創(chuàng)新思維習慣，你將成為一個有思想的人。一個有思想的人，一定能領(lǐng)導一個群體。,18983678595QQ2537480669（乒乓）微信“功夫熊貓”,謝謝大家！,