2018電大管理會(huì)計(jì)形考三答案.doc

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1．在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（） 選擇一項(xiàng)： a. 增量成本 b. 機(jī)會(huì)成本 c. 專(zhuān)屬成本 d. 沉沒(méi)成本 2．下列不屬于相關(guān)成本的是（） 選擇一項(xiàng)： a. 增量成本 b. 機(jī)會(huì)成本 c. 共同成本 d. 可分成本 3．在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專(zhuān)屬成本，則下列方法中不宜采用的是（） 選擇一項(xiàng)： a. 單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 b. 相關(guān)成本分析法 c. 差別損益分析法 d. 相關(guān)損益分析法 4．當(dāng)各方案收入相等，成本不等，且業(yè)務(wù)量已知時(shí)，用（）進(jìn)行方案決策 選擇一項(xiàng)： a. 貢獻(xiàn)邊際單額法 b. 相關(guān)損益法 c. 相關(guān)成本法 d. 成本無(wú)差別法 5．利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法屬于下列（）的定價(jià)方法 選擇一項(xiàng)： a. 以成本為導(dǎo)向 b. 以需求為導(dǎo)向 c. 以特殊要求為導(dǎo)向 d. 定價(jià)策略 6.下列說(shuō)法不正確的是（ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 在生產(chǎn)能力有剩余且可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品只要能提供貢獻(xiàn)邊際就不應(yīng)停產(chǎn) b. 在生產(chǎn)能力有剩余且無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，接受追加訂貨的價(jià)格的最低限是單位變動(dòng)成本 c. 在將半成品深加工為產(chǎn)成品的方案中，將半成品深加工為產(chǎn)成品的加工成本是相關(guān)成本，半成品本身的成本是無(wú)關(guān)成本 d. 對(duì)于利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策，一般而言固定成本屬無(wú)關(guān)成本 7.當(dāng)零部件的需要量不確定時(shí)，自制還是外購(gòu)的決策采用（ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 貢獻(xiàn)邊際法 b. 差量分析法 c. 成本無(wú)差別點(diǎn)法 d. 經(jīng)濟(jì)批量法 8.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元每件（其中，單位固定生產(chǎn)成本25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。在剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專(zhuān)屬成本情況下，接受訂貨的損益是( ) 選擇一項(xiàng)： a. 3000元 b. -3000元 c. 2000元 d. -2000元 9．已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元每件（其中，單位固定生產(chǎn)成本25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。在剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專(zhuān)屬成本情況下，該方案應(yīng)（） 選擇一項(xiàng)： a. 拒絕 b. 接受 c. 一般接受 d. 無(wú)法判斷 10. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元每件（其中，單位固定生產(chǎn)成本25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。在剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專(zhuān)屬成本情況下，接受訂貨的損益是() 選擇一項(xiàng)： a. 3000元 b. -3000元 c. 2000元 d. -2000元 11. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元每件（其中，單位固定生產(chǎn)成本25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。在剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專(zhuān)屬成本情況下，該方案應(yīng)（） 選擇一項(xiàng)： a. 拒絕 b. 接受 c. 一般接受 d. 無(wú)法判斷 12. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元每件（其中，單位固定生產(chǎn)成本25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。在剩余能力可用于對(duì)外出租，并可獲租金收入5000元，追加訂貨量為200件，不追加專(zhuān)屬成本情況下，接受訂貨的損益是（） 選擇一項(xiàng)： a. 3000元 b. -3000元 c. 2000元 d. -2000元 13. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元每件（其中，單位固定生產(chǎn)成本25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。在剩余能力可用于對(duì)外出租，并可獲租金收入5000元，追加訂貨量為200件，不追加專(zhuān)屬成本情況下，該方案應(yīng)（） 選擇一項(xiàng)： a. 拒絕 b. 接受 c. 一般接受 d. 無(wú)法判斷 14. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元每件（其中，單位固定生產(chǎn)成本25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。在剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因?yàn)橛刑厥庖?，企業(yè)需追加900元專(zhuān)屬成本情況下，接受訂貨的損益是（） 選擇一項(xiàng)： a. 3000元 b. 1900元 c. -900元 d. -2000元 15. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元每件（其中，單位固定生產(chǎn)成本25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。在剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因?yàn)橛刑厥庖螅髽I(yè)需追加900元專(zhuān)屬成本情況下，該方案應(yīng)（） 選擇一項(xiàng)： a. 拒絕 b. 接受 c. 一般接受 d. 無(wú)法判斷 16．已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。已知采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí)單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專(zhuān)屬成本，就可以自制該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策。根據(jù)本題所給資料，可算出與單價(jià)8元相對(duì)應(yīng)的成本無(wú)差別點(diǎn)是（） 選擇一項(xiàng)： a. 4000件 b. 5000件 c. 6000件 d. 7000件 17. 根據(jù)第16題所給資料，可算出新部件需要量小于（）時(shí)，應(yīng)當(dāng)外購(gòu) 選擇一項(xiàng)： a. 3000件 b. 3500件 c. 4000件 d. 4500件 18. 根據(jù)第16題所給資料，可算出與單價(jià)7元相應(yīng)的成本無(wú)差別點(diǎn)是（） 選擇一項(xiàng)： a. 4000件 b. 5000件 c. 6000件 d. 7000件 19. 根據(jù)第16題所給資料，可算出當(dāng)該新部件需要量大于（）時(shí)，應(yīng)當(dāng)自制 選擇一項(xiàng)： a. 5000件 b. 5500件 c. 5800件 d. 6000件 20.某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí)，既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品，各項(xiàng)資料如下： 摘 要 甲 乙 每件機(jī)器小時(shí) 銷(xiāo)售單價(jià) 單位成本： 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 20 160 60 40 10 25 180 70 30 20 固定成本總額 10 000 根據(jù)本題所給資料，可算出生產(chǎn)甲產(chǎn)品的件數(shù)（）件。 選擇一項(xiàng)： a. 500 b. 400 c. 450 d. 550 21. 根據(jù)第20題所給資料，可算出生產(chǎn)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額（）元. 選擇一項(xiàng)： a. 23000 b. 24000 c. 25000 d. 26000 22. 根據(jù)第20題根據(jù)所給資料，可算出生產(chǎn)乙產(chǎn)品的件數(shù)（）件。 選擇一項(xiàng)： a. 500 b. 400 c. 450 d. 550 23. 根據(jù)第20題根據(jù)所給資料，可算出生產(chǎn)乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額（）元 選擇一項(xiàng)： a. 23000 b. 24000 c. 25000 d. 26000 24. 根據(jù)第20題根據(jù)所給資料,該方案（） 選擇一項(xiàng)： a. 應(yīng)放棄生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品 b. B、無(wú)法做出決 c. 應(yīng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品 d. 應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品 25．下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的具體表現(xiàn)形式的有（） 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： a. 最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 b. 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 c. 剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 d. 計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 e. 追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 26．下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（） 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： a. 增量成本 b. 機(jī)會(huì)成本 c. 沉沒(méi)成本 d. 聯(lián)合成本 e. 可避免成本 27．當(dāng)相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要該虧損產(chǎn)品滿足以下（）任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： a. 單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 b. 貢獻(xiàn)邊際大于零 c. 變動(dòng)成本率大于1 d. 貢獻(xiàn)邊際率大于零 e. 收入大于變動(dòng)成本 28.下列短期決策正確的是（ ）。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： a. 將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來(lái)生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品 b. 貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn) c. 虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻(xiàn)邊際，則不一定立即停止 d. 接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 e. 有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn) 29、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有（）。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： a. 虧損產(chǎn)品的決策 b. 深加工的決策 c. 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 d. 最有售價(jià)的決策 e. 調(diào)價(jià)的決策 30.不能用貢獻(xiàn)邊際分析法進(jìn)行的短期決策是（ ）。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： a. 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn) b. 零部件是自制還是外購(gòu) c. 剩余生產(chǎn)能力利用 d. 半成品是否進(jìn)一步加工 e. 存貨決策 31．在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒(méi)成本。（ ） 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 32．相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過(guò)對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響而實(shí)現(xiàn)對(duì)決策方案影響的。（ ） 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 33．對(duì)于那些利潤(rùn)虧損而貢獻(xiàn)邊際又小于零的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（ ） 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 34．當(dāng)邊際收入等于邊際成本時(shí)，停價(jià)一般接近最優(yōu)。（ ） 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 35．單位資源貢獻(xiàn)邊際與貢獻(xiàn)邊際總額法的決策結(jié)論應(yīng)該是一致的。（ ） 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 36. 如果虧損產(chǎn)品仍能提供貢獻(xiàn)邊際，若其生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，則不應(yīng)該停產(chǎn)。（ ） 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 37．在既定的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品亦可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品的情況下，最終生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品應(yīng)以單位貢獻(xiàn)邊際高者為優(yōu)。（ ） 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 38. 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，增量成本其實(shí)就是變動(dòng)成本。（ ） 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 39. 共同成本屬于相關(guān)成本。（ ） 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 40. 專(zhuān)屬成本屬于無(wú)關(guān)成本。（ ） 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò)