裝配車間安全生產(chǎn)管理制度.doc

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文秘知識/規(guī)章制度 裝配車間安全生產(chǎn)管理制度 　　裝配車間安全生產(chǎn)管理制度 　　一、目的 　　確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)； 　　適用范圍 　　適用于裝配車間所有管理員、裝配工。 　　二、職責 　　1、 生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定； 　　2、 生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核； 　　三、工作程序 　　1、 嚴格按照6s管理要求執(zhí)行。 　　1.1 現(xiàn)場整理 　　效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。 　　1.2 現(xiàn)場整頓 　　a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類； 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范； 　　b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。 　　c、 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求 　　d 、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。 　　1.3 現(xiàn)場清掃與清潔 　　車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必 (*轉貼自實用工作文檔欄目) 須清理場地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。 　　1.4 素養(yǎng) 　　a、必須養(yǎng)成良好的工作習慣，量具、工具用后要歸位，不得隨意擺放。 　　b、每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。 　　1.5安全 　　a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。 　　b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。 　　2. 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。 　　2.1 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。 　　2.2 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。 　　2.3各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。 　　2.4 裝配過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。 　　2.5 各種工裝設備及工具應定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。 　　四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進入生產(chǎn)場地。 　　五、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。 　　六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！