有機農業(yè)基地建造方案.doc

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方案預案：________ 有機農業(yè)基地建造方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 有機農業(yè)基地建造方案 為落實市、縣“發(fā)展現代農業(yè)，走有機農業(yè)、無污染農業(yè)之路”的精神，發(fā)展酒店鄉(xiāng)現代農業(yè)和有機農業(yè)，酒店鄉(xiāng)黨委、政府決定推廣應用“比亞酶”土壤改良工程技術，徹底根治土壤有機磷農藥殘留問題，著力推行有機生產，高起點、高標準、高質量創(chuàng)建有機農業(yè)示范基地。 基地情況 酒店鄉(xiāng)農業(yè)科技示范園由酒店鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部創(chuàng)辦，法人代表是孟暗樓村書記朱安新，xx年從群眾中流轉土地xx畝，地點是李莊沙河東岸，建立了安新種植合作社，主要種植糧食、水果等作物，xx年進行有機農業(yè)栽培試點，種植桃樹120畝，3月種植，明年6月收獲；辣椒120畝今年5月種植，9月收獲。孟暗樓種植西瓜200畝，2月種植，6月收獲。丁莊村種植大棚蔬菜、西瓜、甜瓜150畝，4月種植，8月收獲，村書記吳祥華進行有機農業(yè)試點。樂佳農業(yè)開發(fā)公司種植大棚水果和蔬菜200畝，位置在酒店鄉(xiāng)林場，由徐州張學長投資。合計有機農業(yè)面積790畝。 主要措施 1、科學規(guī)劃，合理布局 根據我鄉(xiāng)農業(yè)資源的立體性和生物氣候多樣性特點，依照有機生產產地環(huán)境要求，堅持因地制宜、分類指導，突出特色、穩(wěn)步開發(fā)，分層開發(fā)，抓大場、大戶，以創(chuàng)建有機農業(yè)示范基地為契機，加快推進現代農業(yè)發(fā)展。 2、辦好示范，以點帶面 采取建設有機農業(yè)示范田的方式，把重點示范基地辦成產業(yè)龍頭，推進全面開發(fā)。xx年重點建設酒店鄉(xiāng)農業(yè)科技示范園和丁莊水果基地，以點帶面，輻射全鄉(xiāng)。酒店鄉(xiāng)農業(yè)科技示范園，系由酒店鄉(xiāng)政府和村干部8名同志多方籌資300余萬元，以租賃形式從群眾中依法流轉土地xx畝，基地主要種植桃樹、辣椒等高產、優(yōu)質、高效農作物。按照現代農業(yè)種植方法，采取豐產、早產、密植、有機、節(jié)水灌溉、測土配方施肥、水肥一體化、立體結果等新技術，栽植120畝春瑞、突圍、夏之夢等桃樹品種，實現一年栽植，二年見效（畝產1500斤），三年豐產（畝產6000斤以上）。xx年全鄉(xiāng)大力推廣這種有機農業(yè)種植技術，在全鄉(xiāng)農業(yè)經濟調整中發(fā)揮以點帶面、典型示范作用。 3、開拓市場，搞活流通 堅持''''''''三大戰(zhàn)略''''''''一起抓，強化有機農業(yè)市場營銷。加大特色農產品的申報、認證力度，形成有標生產、有標上市、有標流通。大力培育農村中介組織，發(fā)展訂單農業(yè)，充分發(fā)揮經營大戶、經營能人的作用，引導和組織農民深購遠銷。 4、成立組織，加強領導 成立酒店鄉(xiāng)有機農業(yè)發(fā)展領導組。 第 3 頁 共 6 頁 服務企業(yè)發(fā)展兩訪兩幫活動實施方案 為深入推進服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動，進一步提升服務水平，增強工作實效，根據市服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領導小組辦公室《關于xx年推進全市服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動指導意見》文件要求，結合我局實際，現就開展服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動制定如下方案： 一、指導思想 堅持以科學發(fā)展觀為指導，以推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的，深入了解幫辦企業(yè)運行情況，解決重大項目發(fā)展難題，全力化解企業(yè)的突出困難，幫助解決實際需求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的服務保障。 二、服務對象 化學有限公司 三、組織領導 成立市局服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領導小組。 領導小組下設辦公室，同志兼任辦公室主任，負責日常工作。 四、工作要求 1.加強領導，強化責任。局主要領導親自抓，分管領導具體抓、成員單位抓落實。以高度的責任感，把做好開展服務企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”工作，作為貫徹落實統籌“三大發(fā)展”，推進“九比競賽”活動要求的具體行動，增強“兩訪兩幫”責任感和使命感。 2.完善臺賬，跟蹤服務。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺賬，實行“全過程”跟蹤服務。一是建好企業(yè)基本情況臺賬。認真了解掛鉤聯系企業(yè)的基本情況，對企業(yè)生產經營現狀情況做到摸清摸透、心中有底。二是建好企業(yè)實際需求臺賬。通過上門走訪、電話詢訪等方式，及時了解企業(yè)發(fā)展過程中在用工、用地、融資、用電保障、配套銷售及技術創(chuàng)新等方面的實際需求，進行逐一登記，并提出解決思路。三是建好企業(yè)問題辦理臺賬。對企業(yè)反映問題的辦理過程實行“全程跟蹤記錄”，詳細記錄方案制定、問題會辦、協調辦理、結果反饋等各個環(huán)節(jié)情況，做到流程清晰、內容具體。切實履行職責，堅持開展定期走訪活動，深入了解企業(yè)運行情況，全力化解企業(yè)的突出困難和實際需求。 3.定期會辦，狠抓落實。局“兩訪兩幫辦公室”要及時將企業(yè)需要協調解決的問題交辦給各成員單位，成員單位要及時報送有關工作進展情況，每月底前將本月掛鉤服務交辦事項辦理的進展情況及有關工作建議等報送局“兩訪兩幫”辦公室。分管領導要對所報送的材料進行審閱把關，并簽署意見。對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難及需要協調解決的事項，局“兩訪兩幫”辦公室要提請領導小組定期會辦，確保及時、高效解決實際問題。 4.強化督查，嚴格考核。局“兩訪兩幫”辦公室要及時督查推動“兩訪兩幫”掛鉤服務工作，對照建設內容和服務情況，每季度組織一次專項督查，及時對各單位掛鉤服務進展情況進行督查，對報送“兩訪兩幫”掛鉤服務進展情況不及時或服務工作不到位等現象的，要反饋至局督查辦給予通報批評直至紀律處分。 第 5 頁 共 6 頁 方案預案 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁