萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告.ppt
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萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告,萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究架構(gòu),,第一步——讓不知道萬科的人知道萬科 第二步——讓知道萬科的人了解萬科 第三步——讓了解萬科的人喜歡萬科 第四步——讓喜歡萬科的人住在萬科 第五步——讓住在萬科的人忠于萬科 第六步——讓忠于萬科的人推廣萬科,品牌推廣六步曲,二、萬科品牌建設(shè)發(fā)展歷程,1.按子品牌建設(shè)與品牌整合分為兩個階段 第一階段(1988—2001年)——子品牌建設(shè)(產(chǎn)品和物業(yè)管理) 第二階段(2001年開始)——品牌系統(tǒng)整合 2.按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段 第一階段(1984—1994年)——塑造物業(yè)管理品牌 第二階段(1994—2004年)——客戶服務(wù)維系企業(yè)品牌 第三階段(2004開始)——提高品牌的忠誠度,子品牌(產(chǎn)品和物業(yè)管理)建設(shè)階段,1. 背景分析 消費者的個性化 2. 實施策略 在全國各地建立知名項目,異地復(fù)制產(chǎn)品。 學(xué)習(xí)索尼售后服務(wù)塑造物業(yè)管理品牌。 3. 策略解析 成功點 在全國各地迅速建立了項目和物業(yè)管理子品牌; 通過產(chǎn)品品質(zhì)和客戶服務(wù)在萬科的業(yè)主中形成良好的口碑傳播。 不足之處 缺乏系統(tǒng)的品牌策略與完整的識別系統(tǒng) 品牌形象定位不夠味清晰 項目品牌與企業(yè)品牌易脫節(jié) 宣傳途徑單一,,品牌系統(tǒng)整合階段,1. 背景分析 萬科偏重于項目品牌的建設(shè),消費者的認(rèn)知來自以“萬科”命名的系列樓盤。 萬科品牌定位不夠清晰,個性不夠鮮明。 2. 實施策略 圍繞品牌展開全面的調(diào)研 品牌核心理念的提出 概括出品牌的個性 建立系統(tǒng)的品牌傳播體系 3. 策略解析 成功點 有序開展品牌整合 在多個城市同一時間進(jìn)行品牌推廣。 不足之處 沒有將公益事業(yè)傳播融入品牌整合,,按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,第一階段(1984—1994年)——塑造物業(yè)管理品牌 萬科借鑒索尼客戶服務(wù)理念和售后服務(wù),率先引入專業(yè)售后服務(wù)體系——物業(yè)管理。 第二階段(1994—2004年)——客戶服務(wù)維系企業(yè)品牌 萬科學(xué)習(xí)新鴻基“新地會”成立國內(nèi)第一個維護(hù)客戶關(guān)系服務(wù)的“萬客會”。 第三階段(2004開始)——提高品牌的忠誠度 萬科學(xué)習(xí)普爾特客戶細(xì)分市場,提高客戶忠誠度。,,三、萬科品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,1. 品牌定位 2. 品牌戰(zhàn)略目標(biāo) 3. 品牌系統(tǒng)(子品牌與軟硬件),1、萬科品牌定位,品牌個性:有創(chuàng)見的、有文化內(nèi)涵的、關(guān)懷體貼的 品牌核心理念:以您的生活為本 目標(biāo)群體定位:中高等收入的白領(lǐng)階層 品牌定位的構(gòu)成 品牌識別系統(tǒng)(VI) 品牌管理體系 市場定位 傳播策略及計劃 行銷服務(wù),,2、萬科品牌戰(zhàn)略目標(biāo),背景分析 萬科全國化品牌戰(zhàn)略的提出基于企業(yè)自身狀況和外部環(huán)境。 企業(yè)自身:品牌戰(zhàn)略是基于企業(yè)文化的,如果企業(yè)文化不能夠支持戰(zhàn)略,那么戰(zhàn)略的實現(xiàn)就是不可能的。 外部環(huán)境:品牌建設(shè)的第一階段面臨著品牌“空心化”和“稀釋化”危機(jī)。具體表現(xiàn)為:品牌空心化即品牌單純的符號化,有廣泛的知名度而沒有差異化地忠誠度,品牌沒有個性化的內(nèi)涵,品牌對消費者的購買決策的影響力非常有限。 具體戰(zhàn)略目標(biāo) 短期目標(biāo)是建立萬科企業(yè)品牌鮮明的個性形象,增加消費者的偏愛度; 中期目標(biāo)是將萬科發(fā)展成中國地產(chǎn)市場占有率第一的品牌; 長期目標(biāo)是建立萬科超級強(qiáng)勢企業(yè)品牌。,,3、品牌系統(tǒng),,萬科企業(yè)品牌與子品牌互動,背景分析 萬科企業(yè)品牌與項目品牌脫節(jié)。 實施策略 項目名稱前輟企業(yè)名稱“萬科” 策略分析 萬科企業(yè)品牌與項目品牌或物業(yè)品牌之間是集體與個體的關(guān)系。項目品牌或物業(yè)品牌是單個子品牌,通過項目品牌逐步塑造了企業(yè)品牌。企業(yè)品牌對各地項目也有促進(jìn)銷售作用,形成了企業(yè)品牌與項目子品牌的互動模式。,,注意點 如果以產(chǎn)品冠名的項目一旦失敗,將會損害到企 業(yè)品牌。,四、萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略,1、產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略 2、企業(yè)文化戰(zhàn)略 3、客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 4、物業(yè)管理品牌發(fā)展戰(zhàn)略,1、萬科產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略,1.1 萬科開發(fā)的產(chǎn)品系列 1.2 萬科產(chǎn)品品牌分類 1.3 萬科產(chǎn)品品牌支撐體系 1.4 萬科產(chǎn)品品牌管理架構(gòu) 1.5 萬科產(chǎn)品品牌對企業(yè)品牌的塑造 1.6 萬科產(chǎn)品品牌與項目品牌,1.1萬科開發(fā)的產(chǎn)品系列,注:已經(jīng)-形成了穩(wěn)定的主產(chǎn)品、副產(chǎn)品線,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、規(guī)模效益好,且有利于品牌認(rèn)知,,1.2萬科產(chǎn)品品牌分類,專利產(chǎn)品:情景洋房、V-house等 非專利產(chǎn)品:如Townhouse、花園洋房、獨立別墅 策略分析 萬科是第一個取得國家住宅產(chǎn)品專利的房地產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品是萬科品牌體系的核心之一。房地產(chǎn)是個產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴(yán)重的行業(yè),市場中的產(chǎn)品只注重產(chǎn)品形式而忽略內(nèi)涵。萬科通過自建的建筑研究中心不斷地創(chuàng)造與實踐,在產(chǎn)品中導(dǎo)入自己的建筑觀,始終站在建筑風(fēng)格的前沿,其這一產(chǎn)品運(yùn)作方式和對消費者的居住關(guān)懷得到了消費者的廣泛認(rèn)同和贊許,進(jìn)而鞏固了萬科在中國地產(chǎn)行業(yè)的品牌地位。,,1.3萬科產(chǎn)品品牌支撐體系,,1.4萬科產(chǎn)品管理架構(gòu),萬科產(chǎn)品管理四大管理主線之二:產(chǎn)品線。產(chǎn)品線主要負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析,規(guī)劃設(shè)計,到工程管理,營銷的全過程。圍繞產(chǎn)品線,萬科內(nèi)部建立起三個新部門: 創(chuàng)新研究部 產(chǎn)品研發(fā)部主管公司產(chǎn)品的研究和創(chuàng)新。 產(chǎn)品品類部 產(chǎn)品品類部專門研究客戶的需求,按照客戶的需求來確定公司的產(chǎn)品。 項目管理部 項目管理部有三部分職責(zé),計劃信息管理、制度管理和專業(yè)管理。,,1.5萬科產(chǎn)品品牌對企業(yè)品牌的塑造,萬科城市花園產(chǎn)品系列(城市中心區(qū)外圍住宅) 從1992年上海城市花園的脫穎而出到2003年武漢城市花園的再掀高潮,萬科從稚嫩走向成熟,從摸索走向總結(jié),同一產(chǎn)品的全國化成功復(fù)制使萬科品牌得到快速地傳播。 萬科四季花城產(chǎn)品系列(城郊結(jié)合部) 深圳萬科四季花城的新市鎮(zhèn)開發(fā)模式,標(biāo)志著萬科房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)入了規(guī)模化發(fā)展階段,而武漢、沈陽、南昌及上海四季花城項目的成功運(yùn)營標(biāo)志著萬科品牌步入一個成熟的階段。 萬科金色家園產(chǎn)品系列(城市中心區(qū)住宅重建) 金色家園系列,是萬科的另一個產(chǎn)品體系,揭開了萬科在城市中心區(qū)的住宅開發(fā)的序幕。萬科的能力得到市場最為全面的檢驗,品牌得到項目最大程度鞏固,得到完全性的體現(xiàn)。 萬科自然人文產(chǎn)品系列(尊重自然、尊重文脈) 萬科以其自然人文產(chǎn)品展現(xiàn)了一個全國地產(chǎn)龍頭性企業(yè)對自然土地的尊重及對地產(chǎn)文化的關(guān)懷,進(jìn)一步地展現(xiàn)了萬科企業(yè)的品牌張力。,,萬科產(chǎn)品品牌對企業(yè)品牌的塑造策略分析,第一階段 萬科品牌發(fā)展歷程的真正開始是從上海萬科.城市花園開始的。這一階段,萬科主要從事大眾化住宅物業(yè)精品開發(fā),通過對系列產(chǎn)品的全國化復(fù)制,萬科迅速地在全國市場范圍內(nèi)樹立起了品牌知名度。 第二階段 在完成了品牌全國化布局之后,萬科開始了產(chǎn)品的升級開發(fā),有選擇地進(jìn)行高檔物業(yè)產(chǎn)品開發(fā),如:萬科.十七英里等。高端產(chǎn)品的開發(fā)擴(kuò)大了客戶群體范圍,更為完善了萬科的品牌。 未來階段 未來,萬科的高端產(chǎn)品開發(fā)依舊會延續(xù)下去,在企業(yè)土地資源的允許下,以市場為導(dǎo)向,在有限的特定城市(如:上海等)進(jìn)行高端產(chǎn)品開發(fā)。,1.6萬科產(chǎn)品品牌與項目品牌,萬科三代住宅產(chǎn)品: 第一代產(chǎn)品:起步階段,從最早的天景花園,到榮獲“魯班獎”的荔景大廈。 第二代產(chǎn)品:成長階段,從圍合式、人車分流的城市花園,到四季花城、金色家園、水榭花都、西山庭院等。 第三代產(chǎn)品:創(chuàng)造階段,從金域藍(lán)灣、東海岸、17英里,到萬科城、第五園……-產(chǎn)品更為成熟,風(fēng)格日趨細(xì)致,每一個多是不能重復(fù)的精品。,項目品牌分類 連鎖項目:四季花城、城市花園、金色家園、萬科藍(lán)山等 非連鎖項目:萬科城、東海岸、17英里、第五園等,,萬科項目對品牌的傳播,萬科項目開發(fā)策略及分析 萬科項目營銷推廣對品牌的朔造 萬科項目品牌推廣定位 萬科項目品牌階段性傳播策略 萬科項目的營銷方式,萬科項目開發(fā)策略及分析,先研究客戶特征:文化背景、經(jīng)-濟(jì)收入、從事職業(yè)、業(yè)余愛好等。 再找合適地塊:價格、位置、環(huán)境、交通、人口密度等。 策略分析 萬科這一項目開發(fā)策略具有很強(qiáng)的時代背景性,這一開發(fā)策略的瓶頸在于拿地的難易程度。 以具體的市場研究為導(dǎo)向的開發(fā)策略: 可以規(guī)避開發(fā)風(fēng)險; 可給予產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?,利于提升產(chǎn)品品質(zhì); 可以節(jié)約很大的營銷成本。 但在“后地產(chǎn)時代”,隨著一級土地市場的逐步完善,萬科這一開發(fā)策略的瓶頸凸現(xiàn)。未來,萬科極有可能在開發(fā)策略上進(jìn)行調(diào)整,由從客戶到土地轉(zhuǎn)向為一線區(qū)域由土地到客戶和二、三線區(qū)域由客戶到土地的組合開發(fā)策略。,,萬科項目營銷推廣對品牌的朔造,由于萬科是先找市場,再找地塊,所以,面對新市場,就要采用新的概念營銷。所以,在建樓前,萬科習(xí)慣于先尋找靈感,構(gòu)思一個新的概念,讓目標(biāo)客戶先接受自己提出的產(chǎn)品概念,再接受產(chǎn)品。 萬科項目品牌推廣定位 萬科項目品牌階段性傳播策略 萬科項目的營銷方式 策略分析,,萬科項目品牌推廣定位,品牌訴求:以您的生活為本 品牌出發(fā)點:消費者 品牌聯(lián)想:貼近我生活需求的人性化品牌 品牌包容性:較大 距離感:親近感,,萬科項目品牌階段性傳播策略,,萬科項目的營銷方式,策略先導(dǎo) 萬科在市場營銷的策略上走的是先找市場,再建樓盤的策略,這為其中后營銷的開展節(jié)約了很大的成本。 產(chǎn)品為核心 萬科的產(chǎn)品創(chuàng)新能力是其核心競爭力構(gòu)成的一部分,但萬科在進(jìn)行產(chǎn)品的推廣上都會對產(chǎn)品進(jìn)行新的包裝,給其導(dǎo)入一個具體的生活模式概念。 整合推廣為手段 萬科在項目的市場整合推廣中一般都植入企業(yè)品牌理念,以企業(yè)品牌帶動項目品牌。并整合起各種媒體或非媒體進(jìn)行品牌傳播。 萬科在營銷上還針對具體問題所在和消費者的需要來進(jìn)行項目營銷,調(diào)整產(chǎn)品及策略,找到產(chǎn)品與客戶需求的切合點。充分發(fā)揮集團(tuán)整體營銷策劃、資源整合優(yōu)勢,提高集團(tuán)的整體營銷策劃水平和項目操作能力。,,2、品牌建設(shè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略,萬科的宗旨:建筑無限生活 萬科的愿景:成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 核心價值觀:創(chuàng)造健康豐盛的人生 客戶是萬科永遠(yuǎn)的伙伴 人才是萬科的資本 陽光照亮的體制 持續(xù)的增長和領(lǐng)跑 企業(yè)品牌和企業(yè)文化的交融,,企業(yè)品牌和企業(yè)文化的交融,要點一:萬科的企業(yè)文化——企業(yè)品牌的根基 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。萬科企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行都是以萬科的企業(yè)文化為出發(fā)點。 要點二:企業(yè)文化全面融入品牌戰(zhàn)略執(zhí)行 萬科把企業(yè)文化全面融入到企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略之中,滲入到企業(yè)運(yùn)營管理的每一個環(huán)節(jié),進(jìn)而在市場上通過產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來,最終形成了獨特的品牌競爭優(yōu)勢。 要點三:持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化引領(lǐng)品牌發(fā)展 企業(yè)文化的內(nèi)涵-不是一成不變的,需要隨企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的發(fā)展變化而不斷修正、更新、延展及創(chuàng)新。,3、萬科客戶關(guān)系管理與企業(yè)品牌,萬科客戶關(guān)系管理理念 萬科客戶關(guān)系管理制度 萬科內(nèi)部客戶關(guān)系管理 萬科外部客戶關(guān)系管理 萬科·萬客會,,萬科客戶關(guān)系管理理念,客戶是萬科永遠(yuǎn)的伙伴: 客戶是最稀缺的資源,是萬科存在的全部理由。 尊重客戶,理解客戶,持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式。 在客戶眼中,萬科每一位員工都代表萬科。 萬科1%的失誤,對于客戶而言,就是100%的損失。 衡量萬科成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn),是萬科讓客戶滿意的程度。 與客戶一起成長,讓萬科在投訴中完美。,,萬科客戶關(guān)系管理制度,客戶服務(wù)制度 客戶服務(wù)范式 客戶服務(wù)理念,,萬科內(nèi)部客戶關(guān)系管理,萬科集團(tuán)客戶關(guān)系中心作為集團(tuán)各地分公司的投訴督導(dǎo)和客戶關(guān)系管理研究部門,主要職責(zé)在于為一線公司投宿處理提供支持,促進(jìn)客戶系統(tǒng)內(nèi)部知識共享,并引導(dǎo)一線公司創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)的客戶關(guān)系管理模式,推動客戶關(guān)系管理的專業(yè)化進(jìn)程。,,萬科外部客戶關(guān)系管理,萬科集團(tuán)客戶服務(wù)外部管理,包括對戰(zhàn)略合作伙伴的服務(wù)管理和對置業(yè)客戶的服務(wù)管理。尊重客戶,理解客戶,持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式,是萬科一直堅持和倡導(dǎo)的理念。 客戶服務(wù)措施 打造基于客戶需求的質(zhì)量管理平臺 傾聽客戶需求 以客戶滿意度作為衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 地產(chǎn)客戶中心 物業(yè)管理處 投訴表單 投訴論壇 直接聯(lián)系萬科客戶中心,,萬科.萬客會,萬客會服務(wù)理念 態(tài)度始終精誠、溝通保持暢順、服務(wù)永值信賴、分享無處不在。 萬客會運(yùn)作模式 最核心的部分是《萬客會》會刊,由集團(tuán)總部統(tǒng)一版式制作, 然后由各區(qū)域公司分別印刷,分發(fā)到各會員手中。 策略解析“萬客會” 萬客會改變了企業(yè)與客戶交流的傳統(tǒng)方式,為企業(yè)與客戶的有 機(jī)聯(lián)系注入了新的內(nèi)涵-,在“不經(jīng)意間”增加了客戶對企業(yè)的忠 誠度,同時樹立了企業(yè)的形象、鞏固企業(yè)品牌。,,4、萬科物業(yè)管理與企業(yè)品牌,萬科物業(yè)管理服務(wù)定位 萬科的物業(yè)管理服務(wù)理念 萬科物業(yè)管理的運(yùn)作模式 萬科物業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新 管理模式的創(chuàng)新 物業(yè)管理服務(wù)理念創(chuàng)新 “五步一法” 創(chuàng)新服務(wù)體系 物業(yè)管理策略分析 物業(yè)管理與企業(yè)品牌總結(jié)分析,,萬科物業(yè)管理服務(wù)定位,萬科首先把房地產(chǎn)定位為產(chǎn)品經(jīng)營,物業(yè)管理即產(chǎn)品售后服務(wù)。 這種理念的背景是來自日本索尼產(chǎn)品的售后服務(wù)模式。萬科做房地產(chǎn),就把物業(yè)管理當(dāng)做一個重要方面考慮進(jìn)去。一個是考慮物業(yè)的服務(wù),一個考慮的是物業(yè)的管理。,,萬科的物業(yè)管理服務(wù)理念,員工——人才是萬科的資本 顧客——尊重顧客,讓顧客滿意 社會——真誠回報 管理——專業(yè)、規(guī)范、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 經(jīng)-營——誠實守信、穩(wěn)健增長 企業(yè)目標(biāo)——持續(xù)保持在中國物業(yè)管理行業(yè)中的領(lǐng)先地位,,萬科物業(yè)管理的運(yùn)作模式,總結(jié)萬科的物業(yè)管理服務(wù)主要分四個層面:專業(yè)、規(guī)范、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。 物業(yè)管理組織架構(gòu) 專業(yè)化管理服務(wù) 規(guī)范化管理服務(wù) 具體執(zhí)行細(xì)節(jié),,萬科物業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新,管理模式的創(chuàng)新 物業(yè)管理服務(wù)理念創(chuàng)新 “五步一法” 創(chuàng)新服務(wù)體系,,管理模式的創(chuàng)新,“共管式”管理 “酒店式”管理 “無人化”管理 “個性化”管理及服務(wù) “同心圓”服務(wù)計劃 “物業(yè)管理報告”制度創(chuàng)新 物業(yè)管理服務(wù)顧問創(chuàng)新 住宅社區(qū)智能化工程,,物業(yè)管理服務(wù)理念創(chuàng)新,2005年12月12日,萬科物業(yè)在全國16個城市展開統(tǒng)一行動,將其屬下物業(yè)管理公司的70多個“物業(yè)管理處”統(tǒng)一更名為“物業(yè)服務(wù)中心”,以此向其20萬客戶表明“服務(wù)為本”的態(tài)度,并在物業(yè)服務(wù)的形象和內(nèi)涵方面提出了自己的新主張。 萬科物業(yè)集15年專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗,在對客戶需求理論深入理解和提煉的基礎(chǔ)上,推出具有萬科特色的物業(yè)服務(wù)方法論——萬科物業(yè)“五步一法”創(chuàng)新服務(wù)體系。“五步一法”的實施,將在萬科深厚的企業(yè)文化氛圍中,進(jìn)一步深化員工服務(wù)意識,并將服務(wù)的意識系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化成改進(jìn)服務(wù)的方法。,,“五步一法” 創(chuàng)新服務(wù)體系,“五步一法”創(chuàng)新服務(wù)體系是在對萬科物業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和多年物業(yè)服務(wù)實踐經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上,嘗試通過感知客戶價值、理解客戶需求,進(jìn)而對現(xiàn)有的服務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行疏理、提煉和創(chuàng)新而提出的。重點著眼于以客戶為導(dǎo)向,改變管理思維,從發(fā)掘客戶需求入手,把握服務(wù)關(guān)鍵點,在與客戶直接接觸的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,為客戶提供更加主動、貼切、用心、到位的服務(wù),建立更為和諧、融洽的客戶關(guān)系,從而使客戶獲益,贏得客戶忠誠。 第一步:認(rèn)識客戶 第二步:了解客戶 第三步:幫助客戶 第四步:理解客戶 第五步:感動客戶 重要法則:成就客戶,,物業(yè)管理策略分析,萬科物業(yè)服務(wù)要求的是善于發(fā)掘客戶的需求,抓住每一個服務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點,為客戶創(chuàng)造更大的價值和更美好的生活體驗。 在物業(yè)服務(wù)過程中,萬科通過員工規(guī)范的禮儀和貼心的服務(wù),給業(yè)主創(chuàng)造美好的生活體驗,通過和業(yè)主之間的互動,共同締造一種和諧的生活方式。萬科物業(yè)日常的工作中,員工與客戶保持著密切的溝通:從契約簽訂之日起,員工主動認(rèn)識客戶,深入了解客戶需求,真誠幫助客戶排憂解難,以同理心理解客戶,以溫馨服務(wù)感動客戶。最大化地創(chuàng)造客戶價值。,,物業(yè)管理與企業(yè)品牌總結(jié)分析,物業(yè)管理其實也屬于客戶服務(wù)的范疇,但較之于客戶服務(wù)以交流為主的模式,其更注重于修煉內(nèi)功,讓客戶通過體驗來認(rèn)識萬科品牌。 其不僅僅是客戶體驗萬科品牌的一個重要渠道,更是萬科與客戶進(jìn)行互動交流的一個紐帶。物業(yè)管理已經(jīng)成為萬科企業(yè)維系客戶忠誠度的一大關(guān)鍵要點,通過物業(yè)管理萬科的企業(yè)文化和品牌形象得到了市場和社會范圍內(nèi)的彰顯。,,五、萬科企業(yè)品牌管理策略,品牌管理組織架構(gòu) 組織架構(gòu) 品牌管理職能 品牌管理內(nèi)容 品牌傳播策略,品牌管理組織架構(gòu),,品牌管理職能,集團(tuán)高層品牌領(lǐng)導(dǎo)小組 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和項目營運(yùn)狀況,制訂公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略。 對品牌實行統(tǒng)籌管理。 對企業(yè)品牌負(fù)責(zé),并督促各品牌相關(guān)部門的工作開展。 集團(tuán)企劃部 負(fù)責(zé)研究企業(yè)品牌研究工作。 制訂企業(yè)品牌總體運(yùn)作方案。 及時就企業(yè)品牌的市場反應(yīng)進(jìn)行策略的調(diào)整。 對企業(yè)品牌負(fù)責(zé),并實時監(jiān)控品牌發(fā)展的市場動態(tài)。 各區(qū)域公司營銷品牌策劃部 通過項目品牌的推廣來促進(jìn)企業(yè)品牌形象。 負(fù)責(zé)執(zhí)行項目品牌方案的策劃及市場推廣。 及時就項目品牌的市場反應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控,并把結(jié)果反饋到集團(tuán)企劃部品牌小組。 對項目品牌的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)。,,品牌管理內(nèi)容,品牌識別系統(tǒng) 原則:嚴(yán)格按照VI手冊的規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行。 內(nèi)容:行政事務(wù)用品系統(tǒng)、商業(yè)環(huán)境空間系統(tǒng)(售樓處、公司接待處)、招牌指示系統(tǒng)、服飾配件類、交通運(yùn)輸系統(tǒng)、對外廣告?zhèn)鞑グ媸?、LOGO及品牌口號應(yīng)用等。 品牌宣傳品使用規(guī)范 原則:嚴(yán)格按照《品牌管理手冊》的規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行。 內(nèi)容:企業(yè)廣告片、品牌海報、品牌展板、導(dǎo)旗、圍板、宣傳畫-冊等所有有關(guān)企業(yè)宣傳品的制作、使用場合、內(nèi)容、色彩規(guī)范。,,2、品牌傳播策略,品牌傳播管理 原則:嚴(yán)格按照《品牌管理手冊》以及每年的品牌計劃執(zhí)行 內(nèi)容:項目品牌背書、項目傳播中品牌策略與個性體現(xiàn)不違背原則、執(zhí)行每年集團(tuán)制定的品牌傳播計劃、根據(jù)一線公司需求的合作傳播、新城市進(jìn)入的推薦性傳播規(guī)范。 品牌傳播策略 品牌傳播識別系統(tǒng)(VI) 企業(yè)品牌內(nèi)部傳播 企業(yè)品牌外部傳播,,品牌傳播識別系統(tǒng)(VI),,企業(yè)品牌內(nèi)部傳播,插手繪圖!!!!!!!!!!,,企業(yè)品牌內(nèi)部傳播策略解析,成功點 《萬科》周刊專門分化出內(nèi)部員工版刊物,以文本和電子版兩種形式讓員工及時了解集團(tuán)在各地項目進(jìn)展?fàn)顩r。 萬科開設(shè)了BBS和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在線等多種網(wǎng)絡(luò)交流平臺將企業(yè)經(jīng)-營理念和企業(yè)文化滲透到每位員工。 不足之處 萬科在全國各地的項目中有很多屬當(dāng)?shù)卣衅傅膯T工,導(dǎo)致區(qū)域分公司的基層員工與總部企業(yè)文化的脫結(jié)。,,企業(yè)品牌外部傳播,外部傳播渠道 電視廣告:全國多個城市主要電視臺投放一個月企業(yè)形象廣告片。 網(wǎng)絡(luò)廣告:在新浪、搜狐網(wǎng)站投放網(wǎng)絡(luò)廣告,周期兩個月。 戶外廣告:在深圳、天津、武漢、南昌等城市持續(xù)投放戶外廣告。 推廣會:2002年5月,啟動萬科企業(yè)形象推廣會。 外部傳播策略 借助各地項目的推廣宣傳企業(yè)品牌 《萬科》周刊外部傳播 企業(yè)創(chuàng)始人對萬科品牌的促進(jìn) “主題年”方式傳播,,企業(yè)品牌外部傳播策略解析,成功點 萬科將企業(yè)品牌的內(nèi)涵--、理念與企業(yè)文化糅合成“主題年”的形式傳播,并以系列篇的企業(yè)形象廣告配合傳播; 萬科企業(yè)品牌傳播劃分階段以不同媒介形式持續(xù)傳播,并且每一階段傳播的主旨依據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃有所側(cè)重; 萬科企業(yè)創(chuàng)始人個人形象對企業(yè)品牌良好的促進(jìn)作用。 不足之處 萬科在公益形象宣傳上做的不夠,沒能利用好公眾關(guān)注的社會公益事業(yè)的主題樹立企業(yè)形象。 企業(yè)創(chuàng)始人的個人形象和影響力不利于萬科企業(yè)品牌的可持續(xù)性發(fā)展。,,萬科企業(yè)品牌管理策略總結(jié)分析,要點一:差異化(個性化)的品牌定位 萬科差異化品牌定位:有創(chuàng)見的、有文化內(nèi)涵的、關(guān)懷體貼的。 要點二:完善的系統(tǒng)的品牌架構(gòu) 萬科建立了系統(tǒng)的母、子品牌和主、副品牌的關(guān)系,系統(tǒng)規(guī)范了品牌管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。在企業(yè)品牌與項目品牌的運(yùn)作上,形成以項目品牌帶動企業(yè)品牌,再通過企業(yè)的品牌帶動多項目的互動式發(fā)展。 要點三:企業(yè)品牌整合傳播的兩條主線 內(nèi)部傳播:萬科品牌內(nèi)部傳播以企業(yè)文化為支撐,以不同方式滲透到每一位員工的價值觀,并具體運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理中。 外部傳播:萬科企業(yè)系統(tǒng)的品牌傳播和品牌的可持續(xù)傳播的管理。企業(yè)品牌以各種方式優(yōu)化組合,建立個性化的品牌識別系統(tǒng)(包括品牌理念、品牌識別及品牌延伸)及品牌族譜(企業(yè)母品牌與項目和物業(yè)管理的子品牌、副品牌的關(guān)系),并根據(jù)品牌不同階段和不同傳播渠道進(jìn)行有效的品牌整合傳播。,THANKS,- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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- 品牌 發(fā)展 戰(zhàn)略研究 報告
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