土豆去皮機安全操作規(guī)程.doc

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行業(yè)資料：________ 土豆去皮機安全操作規(guī)程 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 土豆去皮機安全操作規(guī)程 1．該設(shè)備必須專人操作，維修及保養(yǎng)； 2．操作人員需進行安全培訓(xùn)，獲得上崗證必須持證上崗，并學習土豆去皮機《使用說明書》，了解該設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)和性能，熟練掌握操作規(guī)程，并嚴格按照操作規(guī)程進行操作； 3．操作人員必須穿戴工作衣，衣袖不要過長，戴工作帽； 4．機械啟動前，必須檢查防護設(shè)備及電源是否完好無損，有無異常； 5．啟動后必須觀察1~2分鐘，使運轉(zhuǎn)正常后方可使用； 6．土豆的投放量不能超過桶體的三分之一，過多會卡死電動機； 7．投入土豆的同時，打開噴淋的水閥，讓水緩緩灑下，待土豆剝光后，打開土豆出口門； 8．原料進口，嚴禁用手接觸運行的機械； 9．使用接受后，先關(guān)閉噴淋水閥，再切斷電源。清洗時嚴禁將水沖入電器設(shè)備上，以免進水受潮，發(fā)生漏電或短路； 10．若發(fā)現(xiàn)漏電等異?，F(xiàn)象，應(yīng)馬上切斷電源停機，通報上級主管處理，不得私自開機維修； 第 2 頁 共 7 頁 在不斷優(yōu)化中建設(shè)安全文化 通過大量事實表明，大多數(shù)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因都是由于人的不安全行為造成的，其比例遠遠超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于職工思想上、行為上的問題，已經(jīng)遠遠超出了傳統(tǒng)安全管理所能包涵的范疇，而有著復(fù)雜的社會文化背景。在解決這些問題上，我們金陽礦業(yè)集團跳出了傳統(tǒng)管理的圈子，把安全放置在文化的大視野中去研究，通過在企業(yè)中構(gòu)建一種以思想意識和行為習慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛滲透力和久經(jīng)擴張力，引發(fā)企業(yè)各級管理者和廣大職工安全理念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)全體職工養(yǎng)成正確的安全行為習慣，突破安全生產(chǎn)工作的制約瓶頸，進而提高了安全管理水平，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了本質(zhì)安全型企業(yè)。 金陽集團的安全文化建設(shè)過程中，立足于企業(yè)自身發(fā)展的實際，從企業(yè)所處的環(huán)境和自身發(fā)展的要求出發(fā)，以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標、以安全價值為核心、以安全行為為重點、以安全績效為導(dǎo)向來創(chuàng)建本質(zhì)安全型的安全文化，并具有以下顯著特點。 本質(zhì)型的安全文化對傳統(tǒng)的安全管理進行辨證揚棄，使企業(yè)安全管理以“事”和“物”為中心轉(zhuǎn)移到以“人”為中心，突出“人的行為”在安全管理中的地位和作用，真正樹立起“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，進而塑造本質(zhì)型安全人，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)； 卓越型的安全文化企業(yè)的每一位職工都追求卓越的安全生產(chǎn)成效和成果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以及生產(chǎn)職工不滿足于行業(yè)一般的安全管理水平，努力實現(xiàn)國際一流的管理水準和安全目標； 全員型的安全文化企業(yè)的每一位職工都能夠自覺意識到他們的工作中存在著許多危機和風險，能夠主動地并不斷地去識別和排除各種安全隱患，逐步形成“安全生產(chǎn)，我的責任”、“安全生產(chǎn)，人人去管”的良好氛圍； 公正型的安全文化企業(yè)承認人人都有可能出現(xiàn)差錯，可以理解差錯，但是不能忍受故意違章。操作者清楚哪些行為是可接受的，哪些是不可接受的并且與企業(yè)達成一致。生產(chǎn)者完全有權(quán)拒絕進行任何不安全的生產(chǎn)與作業(yè)活動； 報告型的安全文化鼓勵企業(yè)人人都來發(fā)表對于安全生產(chǎn)的意見和建議，管理部門對于獲得的每一份安全報告都給予認真的對待和分析，不管是否需要采取行動都應(yīng)反饋信息給報告者。甚至對有益的報告要予以公開表揚與獎勵； 學習型的安全文化鼓勵企業(yè)人人學習、研究并運用各種知識和技術(shù)提高組織的安全生產(chǎn)與管理水平，企業(yè)依靠各種管理手段不斷更新和充實職工的安全知識和技能，所有的安全報告都向職工公布，讓每一個人都接受教訓(xùn)并體現(xiàn)在各自的本職崗位之中。 當我們創(chuàng)建企業(yè)安全文化時，創(chuàng)建了一個群策群力的系統(tǒng)來共同關(guān)注安全績效的改善，以使企業(yè)員工可以安全地完成本職工作，并有正確的理由和科學的方法來進行安全生產(chǎn)。利用安全文化建設(shè)中理念目標系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)、發(fā)展動力系統(tǒng)和形象傳播系統(tǒng)四大系統(tǒng)，對安全文化進行整體的規(guī)劃和設(shè)計。沒有理念和目標做基礎(chǔ)，安全文化建設(shè)就是無的放失難以產(chǎn)生效果，也難以凝聚人心并引發(fā)深層次的企業(yè)變革；沒有管理控制系統(tǒng)，沒有優(yōu)化的組織、制度和流程，安全理念落地就缺乏載體，職工行為就難以改變，安全文化建設(shè)就難以產(chǎn)生實際的效果；沒有發(fā)展動力系統(tǒng)，沒有合理的人才選拔和進出制度、崗位任職資格體系、績效管理體系、價值分配系統(tǒng)，職工就沒有激情和動力去實施變革；沒有形象傳播系統(tǒng)，企業(yè)就無從樹立自己的公眾形象。 有了這四個支柱，也就具備了企業(yè)安全文化體系中態(tài)度、能力、關(guān)系和環(huán)境四個核心要素。但僅有這些是不夠的。安全文化建設(shè)不是一陣風，吹過就算，或只打雷不下雨，而是一場深刻的企業(yè)文化變革和管理創(chuàng)新，將對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。文化變革需要時間、力量和責任的投入，因此，安全文化建設(shè)是企業(yè)一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，需要有計劃、有組織、有手段、長期持續(xù)努力地推進，不可能一蹴而就，急功近利、半途而廢都是不可取的。企業(yè)安全文化的推進和塑造，必須要有系統(tǒng)化的組織設(shè)計，必須要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，必須要和安全管理結(jié)合起來，必須要用制度來保證，必須要用機制來推進，必須要有一批具有職業(yè)精神和專業(yè)能力的企業(yè)文化管理人才來貫徹和落實。 在推進企業(yè)安全文化建設(shè)更加強調(diào)高管層所具備“動態(tài)組織執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力”。在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中，最可靠的是經(jīng)驗，也就是如果你做過這件事，對這件事很熟悉，那么就能有權(quán)威、有能力來組織領(lǐng)導(dǎo)這場變革；而現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境更多的是動態(tài)，一切都在千變?nèi)f化之中，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以復(fù)制，也沒有舊的權(quán)威可以依賴，所以就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者具有非凡的勇氣和魄力，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥指揮，管理者全力組織實施。否則，企業(yè)安全文化建設(shè)就會半途而廢或無法達到預(yù)期收效。 能否順利推進企業(yè)安全文化建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、執(zhí)行者的責任和實踐者的能力。所以要以人為本，在企業(yè)安全文化建設(shè)中植入高績效的精神。以滿足廣大職工安全與健康的需要為出發(fā)點和落腳點，成就職工的內(nèi)在價值追求，在精神與物質(zhì)上都得到認可，這是一個讓職工對企業(yè)蘊育溫暖感、成就感、自豪感，進而激活其內(nèi)因讓每一個職工都有激情參與其中、形成強烈責任感和使命感。要以追求優(yōu)異成就的目標來激勵取得卓越的安全生產(chǎn)績效。幾年前，我們提出了“零安全事故”管理目標，當時有很多人認為是不切實際、不可能的事情。但是，集團主要領(lǐng)導(dǎo)思想非常堅定，認為"零安全事故"目標作為一種管理理念，絕對是正確的?！傲惆踩鹿省笔枪芾淼拇竽繕?，不是具體的考核目標，其內(nèi)在要求是把“零安全事故”作為考慮問題的出發(fā)點和落腳點。通過大家的共同努力，現(xiàn)在的安全管理理念正在發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，"零安全事故"管理目標已成為普遍追求，其安全管理水平顯著提高，其安全生產(chǎn)指標連年創(chuàng)新。過去有的單位認為安全可能影響生產(chǎn)進度、安全會帶來經(jīng)營成本的增加，現(xiàn)在已有很多單位從自身實踐中真正體悟了"安全是企業(yè)的命脈"，"安全是最大的效益"等理念的價值。 《易》曰：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。安全文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉。如何通過安全文化建設(shè)使企業(yè)安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建平安和諧企業(yè)，是企業(yè)都在思考的重大問題。企業(yè)安全文化建設(shè)不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新和豐富發(fā)展，這樣才具有活力和生命力。 第 6 頁 共 7 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁